企业管理制度包括哪些内容.docx

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1、企业管控管理制度规章包括哪些有关内容企业管控管理制度规章包括哪些有关内容一个完整的公司管控管理规章制度规章包括哪些有关内容一个完 整的公司管控管理规章制度规章包括哪些有关内容？完整的公司管控 管理规章制度规章包括如下有关内容：一、行政管控管理，包括考勤管控管理、印章管控管理、着装管 控管理、后勤管控管理、卫生管控管理、安全管控管理、档案管控管 理、人力资源管控管理、办公设备管控管理、办公用品管控管理、社 会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；二、财务管控管理，包括现金管控管理、费用开支、差旅费标 准、联系方法方式费标准、账册报表管控管理、数据统计分析、计量 管控管理、仓储管控管理等有关内

2、容；三、生产管控管理，包括岗位职责、操作规程、生产产品标准、 工艺相关流程、控制参数、安全规程、设备管控管理、现场管控管 理、质量管控管理、生产产品检验等；四、业务管控管理，包括 采购管控管理、销售管控管理、经销商 管控管理、价格管控管理、物流运输服务、市场调研、宣传推广、客 户服务等有关内容。五、其他的如生产产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易 等一般小企业是不涉及的。篇二：一个完整的公司管控管理规章制度规章包括哪些有关内容一个完整的公司管控管理规章制度规章包括如下有关内容:念和管控管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管控管理行 为、管控管理习惯和管控管理氛围，使业务相关流程再造“如

3、虎添 翼”，使管控管理相关流程的执行“事半功倍”。企业管控管理导入 企业文化催生了公司的制度规章文化，制度规章文化的生成又推进了 公司的现代管控管理。在确定了各项业务管控管理的工作理念与工作 模式后，各业务管控管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身的 工作目标，并按局“争港工第一，创建筑一流”和公司“建设水工工 程施工一流企业”的发展目标的相关要求，提出本业务管控管理系统 争创同行一流管控管理水平。如：建设人力资源管控管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预 算管控管理，实现本次项目成本过程可控，提高了盈利水平；材料、 分包集中采购，确保了预期效益；资金集中管控管理，极大改善了经 济运行质量

4、；规范协议合同管控管理，规避了法律风险；资源、信息 共享，降低了成本、提高了效率；优化船机结构，增强了竞争实力； 实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有 分额；实施科技战略，打造了优质品牌等。业务相关流程的有序运行 使公司逐步实现按现代施工企业管控管理模式运作。通过管控管理创 新，使公司达到低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式发展 的步伐。公司对业务相关流程再造工作进行总结，形成了 “高效整合 资源 优化相关流程管控管理”的公司管控管理工作品牌，获得“广东 省企业管控管理现代化优秀成果一等奖“，正申报国家企业管控管理 现代化成果。公司在施工企业管控管理杂志上发表的资

5、源整合推动 持续快速发展、以文化力打造企业品牌等文章，引起国内多家 管控管理科学研究机构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。公司强化施工企业核心竞争能力的整合管控管理、建设人力资 源管控管理体系，提升企业核心竞争力的管控管理经验材料，在局 *年度企业管控管理经验交流会上作了交流。公司选定采购管控管 理、QS成本管控管理、人力资源管控管理等作为*年创管控管理工 作品牌具体本次项目。公司召开了第三届青年管控管理论文、技术论 文发布交流会，相关机构部门、本次项目部撰写了采购业务中相关 流程管控管理的瓶颈与展望、本次项目QS成本核算报表编制及 成本管控管理工作、QS制度规章及其在“四航二”的应用、

6、本次项目的协议合同管控管理、创新安全理念 全面提升本次项 目部安全管控管理水平、7S架构在施工本次项目管控管理中的 应用等一批管控管理论文发布交流，获得一批管控管理工作品牌成 果。这些成果是各业务机构部门在管控管理工作导入文化理念，又以 文化理念引领管控管理水平提升的总结。结束语国资委相关领导在中 央企业文化建设研讨交流会上发表讲话时指出：“许多中央企业注重把企业文化建设与企业管控管理创新、制度 规章创新相结合，实现制度规章与文化理念的对接，把企业精神、经 营理念与核心价值观内化为广大有关员工的动力和自觉行动，渗透到 管控管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管控管理体系，压滤 机滤布有效规范

7、了管控管理行为，促进了企业管控管理升级。”公司 在企业管控管理中导入企业文化，正是朝着这个方向作不懈的努力与 探索，从而达到了国家对中央企业文化建设的目标相关要求。企业 管控管理导入企业文化的认识与实践第一：人事管控管理制度规章包括：1、招聘管控管理制度规章2、培训管控管理制度规章3、绩效管控管理制度规章4、薪酬福利管控管理制度规章5、考勤管控管理制度规章6、离职管控管理制度规章7、加班请休假管控管理制度规章8、人力资源规划管控管理9、公司组织架构10、各岗位说明书11、人事调整管控管理制度规章12、有关人员岗位定编管控管理第二:行政管控管理制度规章包括：1、有关员工手册2、印章证照管控管理制

8、度规章3、食堂管控管理制度规章4、宿舍管控管理制度规章5、保安门卫管控管理制度规章6、卫生管控管理制度规章7、安全生产管控管理制度规章8、办公用品管控管理制度规章9、消防安全管控管理制度规章10、档案管控管理制度规章11、着装管控管理制度规章12、文件管控管理制度规章13、协议合同管控管理制度规章14、出差管控管理制度规章15、奖罚管控管理制度规章16、车辆管控管理制度规章17、会议管控管理制度规章18、费用管控管理制度规章19、各机构部门管控管理制度规章20、操作规程21、工艺相关流程22、设备管控管理制度规章23、6S管控管理制度规章24、保密管控管理制度规章人力资源管控管理体系二人事管控

9、管理 制度规章+人事管控管理相关流程+相关表格+人资规划扁二：公司管控管理制度规章包括什么？公司管控管理制度规章包括什 么？企业管控管理制度规章，是企业组织制度规章和企业管控管理制 度规章的总称，主流商业管控管理课程如EMBA、CEO必读12篇及MBA 等均对如何建立企业管控管理制度规章有详细指导。企业管控管理制 度规章都包括什么呢？公司管控管理制度规章一般包括：一、各机构部门岗位责任制。二、人力资源类1、招聘管控管理制度规章2、培训管控管理制度规章3、辞聘管控管理制度规章4、薪酬管控管理制度规章5、绩效管控管理手册6、 有关员工手册7、新有关员工入职培训手册8、考核管控管理制度规章9、考勤管

10、控管理制度规章三、行政管控管理类制度规章1、办公用品管控管理制度规章2、值班管控管理制度规章3、印章管控管理制度规章4、车辆管控管理制度规章5、安全保卫管控管理制度规章6、 餐厅管控管理制度规章7、会议管控管理制度规章8、档案管控管理制度规章9、宿舍管控管理制度规章10、环境卫生管控管理制度规章11、保密制度规章12、联系方法方式使用管控管理规定13、复印机、打印机、公司传真机使用管控管理规定14、电脑使用管控管理规定四、财务类制度规章1、信用管控管理制度规章2、有关员工交通补助管控管理办法3、报销管控管理制度规章4、出差费用管控管理制度规章还有劳动协议合同管控管理制度规 章；以上是对企业管控

11、管理制度规章的阐述，订立一个比较完善、合 法、理性的企业内部规章制度规章，对于企业而言，具有重要意义。 建立一个完善而规范的企业内部制度规章，可以建立健康而良好管控 管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含有关 员工的行为规范及有关员工的责权利，对规范企业的管控管理起着至 关重要的作用。一个企业有了良好的管控管理制度规章，那管控管理 制度规章应该怎么样更好的实施，晒课网，的学习资源，伴您一生的课附送：企业管控管理导入企业文化的认识与实践企业管控管理导入企业文化的认识与实践我公司在制定企业文化建设示范方案时，提出了企业文化建设要 与企业经营生产管控管理紧密“结合”的工作思路。其中

12、把建设公司 的制度规章文化与完善业务相关流程再造结合，同步进行，共出成 果，形成了适应市场、适应本次项目的管控管理体系和管控管理文 化。公司成了企业管控管理导入企业文化的受惠者。一、企业管控管理在企业文化建设中的位置国内外专家对企业文 化所涵盖的有关内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而较有共 识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度规章文化、行为文化、物 质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形 态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管控管 理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度规章文化与企业的主体 经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量

13、，处于十分 重要的位置。进行企业文化建设，必须抓住与企业管控管理紧密结合 这个重点。只有实现文化与管控管理的紧密结合，企业文化建设才能 走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎 根于企业管控管理的沃土之中，突显其生命力。经营一个企业，一是靠人才，一是靠管控管理，管控管理已成为生产力发展的重要因素之一。 一个成功的企业，必然有一套的完善的管控管理体制、科学的管控管 理制度规章、先进的管控管理理念。如果说，企业的体制、制度规章 是企业经营管控管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重 要的位置，那么，提炼先进的管控管理理念，培育良好的管控管理行 为，就成为企业文化建设的重要

14、任务，这就决定企业文化与企业管控 管理必须“结缘”，.freekan.才能使企业在管控管理进入一个崭新的 境界中实现持续发展。二、企业管控管理与企业文化的功能及关系企业管控管理是企业 生存与发展的“法治手段”，企业管控管理的运行是以企业的一系列 制度规章、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态 特点，有关员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的 管控管理制度规章，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企 业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理 念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，有关员 工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同

15、另一种理念的选 择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企 业经营、管控管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透 到企业管控管理中，与管控管理制度规章深度融合，并让有关员工感 受到这种融合，对形成严谨而和谐的管控管理氛围、严密而高效的管 控管理效果，推动企业发展、使有关员工受惠所带来的好处，从而在 严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文 化在企业管控管理中产生润滑剂、粘合剂、催化剂的作用，使有关员 工既有制度规章化的规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚 性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔并举”。这也是企业思想政 治工作追求的一种目标，企业

16、文化建设也因此发挥了创新企业思想政 治工作有效载体的作用。公司在两年的企业文化建设中，紧紧抓住企 业文化与企业管控管理的结合，为企业管控管理提炼出管控管理理 念，让有关员工所认知、认同、接受，有关员工对企业管控管理制度 规章的执行，从“要我执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变 为“创新执行”，实现了公司管控管理的高效、优质运行，公司管控 管理水平也由此提高。三、企业管控管理导入企业文化的运行方法方式企业管控管理由 整体管控管理和分项管控管理组成，分项管控管理是整体管控管理的 基础，整体管控管理是分项管控管理的统领。企业管控管理导入企业 文化分为整体导入和分项导入。关于整体导入。*年初，在公

17、司的年 度行政工作报告中，本文来自.gcmgweril23.把“大力加强企业文化建 设”作为公司的首要任务，提出了 “诚信、和谐、关注业主、关心有 关员工”的经营管控管理理念，强调企业文化建设的目的就是要让全 体有关员工达成理念的共识和价值观的认同，最终融合为全体有关员 工的默契、习惯和氛围，从而使企业内部环境更加和谐，管控管理更 加顺畅，内耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培 养和形成，为公司同时进行的业务相关流程再造提供了精神动力和理 念支撑。公司把主体理念导入公司整体管控管理模式的调整和优化（即业务相关流程再造）当中，企业文化成了业务相关流程再造获得 成功的基本保证。相关流

18、程再造以前瞻性的眼光对公司的业务相关流 程进行一定程度的超前设计，这本身就是提出了一种文化，新理念的 相关要求；也就是说，没有新文化、新理念的支持，相关流程再造就 会遇到不可克服的障碍，而公司的每一相关流程又反映了企业文化的 特征，深受企业文化的影响，理顺了公司的管控管理相关流程，就是 完善了公司的制度规章文化。关于分项导入。更好地诠释“诚信、和 谐、关注业主、关心有关员工”：对市场，诚实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们 追求的环境氛围；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业，有 关员工是我们第一关心的对象。把这个主体理念贯穿于公司经营管控 管理过程当中，在这一经营管控管理理念的

19、引导下，按市场营销、生 产管控管理、质量管控管理、安全管控管理、人力资源管控管理、科 技管控管理、品牌管控管理以及对业主的回访服务等分解出具体的工 作理念和工作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。工 作理念作为管控管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作 模式作为管控管理行为习惯，是优化了的相关流程和手段。前者引导 后者，后者实现前者。对每项管控管理提出工作理念与工作模式，有 利于引导有关员工培育、形成并规范有本业务管控管理系统特点的精 神动力指引与工作行为准则，激发有关员工提高本业务系统的管控管 理层次，打造管控管理工作品牌。在本次项目管控管理上，导入了“用精品回报业主，靠诚

20、信链接市场；用管控管理提高效益，靠团队 实现目标”的本次项目管控管理理念。引导有关员工认识本次项目管 控管理是公司一切工作的核心，滤布是对外展示形象的窗口，建设优 秀的企业文化离不开建设优秀的本次项目文化，以优秀的本次项目文 化激励有关员工为实现本次项目和公司的目标而共同努力。在局提出 推进“三大文化”（本次项目文化、安全文化、廉洁文化）建设后， 公司对“三项文化”建设的目标、措施、任务作了系统的分解，使本 次项目部及有关员工知道“三项文化”是什么、有什么、做什么，切 实将局提出的本次项目文化、安全文化、廉洁文化融入到本次项目管 控管理、安全管控管理和廉政建设中。四、企业管控管理导入企业文 化的具体成果在业务相关流程再造中，公司按业务分类和参照国际工 程公司机构部门设置模式调整组织机构，为公司按照现代施工企业的 特性和适应市场运作的需要建立管控管理体系，提供了保证。同时， 公司编制出版一系列的业务管控管理程序，把公司的各项业务纳入程 序管控管理，使公司的经济活动按规则运行，并以此推动资源高效整 合，显性、刚性形态的企业管控管理体制、管控管理规范初步形成。 公司按照将企业文化建设融入企业管控管理的工作思路，将隐性、柔 性的形态的企业价值观、经营理念培育起来，促进了现代管控管理理