企业管理资料范本房产销售.docx

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1、房产销售第一条 商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协助，销售的策略、平均售价、售 楼日期等由经营部提出书面报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后实施。第二条 商品房的销售，除按规定售楼花一次性本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章、 享有九折优惠成品房（以工程开工后计算）一次性本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章享 有九五折优惠外，其余均不得享有优惠。特殊情况，售楼花一次性本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方 法或本

2、相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章九折以下（不 含必折）、成品房一次性本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次 项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章九五折以下（不含九五折）， 分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章享有折头优惠的，一律经经理核准，并报集团总 工程师批准后，才能办理。否则将追究有关相关有关人员的经济责任及法律责任。第三条 销售方案由经营部牵，会同工程部、办公室等有关机构部门机构共同制订，根 据楼层、方向等因素确定每单元的明细价格，经经理审

3、定，报总工程师和总经理批准后执行。第四条 售楼的所有宣传资料，包括售楼书、售楼广告等，由办公室同经营部拟稿，原 稿由经理核准，报总工程师批准后，方可委托付印。第五条 销售商品房的申报手续，含预售楼花、境外销售批文、外汇管控管理管控局批 文、公证、按揭委托和产权证等，由办公室相关相关本次项目会同经营部、财务部办理。第六条 房产销售结束后，由办公室、经营部、财务部共同相关相关本次项目写出工程 相关本次项目投资效益总结报告，由经理审定后，上报总工程师、总会计师和总经理。第七条 样板房根据经理的意见，由工程部相关相关本次项目会同经营部、办公室拟定 装修和施工方案、工期，组织施工及购置家私、花草等。样板房完成后，开放给客户参观, 由经营部保管，直至售楼结束。样板房及一切家私由经营部会同办公室制定方案报经理批准 后作出处理。