公司员工满意度调查表模板.docx

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1、2021年度员工满意度检查表部门：一、检查目的：为诊断我企业潜藏的问题，找出本阶段出现的主要问题的原因，评估组织 变化和企业政策对员工的影响，促进企业与员工之间的沟通和沟通，增强企业 凝聚力，并培育员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、 凝聚力。二、填写要求：1、本检查问卷共有50个问题，问题采用单项选择的方式（有特别要求的按要 求作答），简短简要并易于答复。（薪酬7题，工作13题，晋升3题，管理20题，环境7题）。2、您能够匿名填写此份检查表，但需将所在部门填写清楚。3、本检查问卷的密级为A级，您的任何答题状况和个人信息都将严格碰到 保密，不会泄露给他人，所以您能够放心作答

2、。4、当您有高出50%的题目不作答复时，本问卷将作无效办理；所有选择题 均只能选择一个答案1有特别要求的按要求作答），否那么该题答案视为作废。5、您的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题见解的差异； 请您按实质状况如实作答，不用咨询他人。6、此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。第一局部：薪酬1、您认为企业应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多项选择）：（）A、绩效考评结果 B、学历 C、在企业效劳年限D、岗位 E、其他：2、在1题薪酬标准中，您认为所有选项中哪项应为主要依据:3、您认为员工的绩效考评应该从以下几个方面核查（可多项选择），（）A、任务完成质量 B、工作过程C、工

3、作态度 D、其他：4、在绩效考评中，您认为3题选项中哪项应为主要核查内容：1）5、您对当前的待遇可否满意）（A、很满意B、较满意 C、一般 D、较不满意E、不满意若是选D或E,您希望哪方面有所改进：6、您认为企业当前的福利政策（节日礼品、寿辰礼品、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）可否完满，假设不完满，还需进行哪方面的改进。（）A、是B、否，改进：7、除薪酬外，您最看重：）A、提升自己能力的机B、好的工作环境C、友善的人际关系会D、工作的成就感E、其他：第二局部：工作1、您认为当前的工作：（A、很适合，且有信心、有能力作好，并希望长远干下去B、很适合，且有信心、有能力作好，希望有适合的机

4、会获取提升C、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺D、不是我理想的工作，但我能够作好_、不太适合，希望换一个岗位F、其他2、您认为当前最大的问题是：）A、没有提升自己能力的机 B、工作环境较差C、人际关系不太友善会D、工作没有的成就感3、现在工作时间的安排可否合理）A、很合理 B、较合理 C、一般D、较不合理 E、很不合理若是选D或E,您希望哪方面有所改进：4、您认为自己的能力可否获取了充分发挥（）A、已尽我所能 B、未能完好发挥 C、没感觉D、对我的能力有些淹没E、没有能让我发挥的机会若是选D或E,您希望哪方面有所改进：5、您的工作可否获取了领导及同事的认同（）A、特别认同B、较认同C、一般

5、 D、较不认同E、特别不认同若是选D或E,您希望哪方面有所改进：6、您与同事的工作关系可否友善（）A、很友善 B、较友善 C、一般 D、较不友善E、很不友善若是选D或E,您希望哪方面有所改进：7、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况（）A、很好 B、比较好 C、一般 D、特别差J若是选D您希望哪方面有所改进：8、您可否很明确认识自己的工作职责与权益）A、特别明确B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，惊慌失措若是选D您希望哪方面有所改进：9、您一般经过何种方式向上司报告工作（A、如期书面报告 B、如期口头报告 C、非如期书面报告D、随意/非如期的口头报告E、其他10、在与您相关的工作中，

6、可否能充分执行建议权）A、经常 B、一般 C、有时 D、向来没有11、您认为拟定的工作方案适用吗（一线操作工不用答复）（）A、特别适用B、比较适用C、不太适用D、根本没用E、未拟定过方案12、直接上司可否对工作提出了明确的要求（A、特别明确B、比较明确C、不明确 D、很模糊，不知所云13、您认为自己最需要哪些培训？（）A、技术技术培训 B、文化知识培训C、学历培训 D、外语培训| E、职业资格认证培训F、兴趣爱好培训G、其他|第三局部：晋升1、您认为在企业工作有没有睁开前途？ 1）A、有 B、说严禁 C、没有2、您认为如要在企业获取晋升应如何去做？可单项选择或重要性序次多项选择（）A.努力工作

7、是获取晋升的必经之路 B.友善的同事关系特别重要C.想方想法赢得领导的高关注度是要点D.努力工作也人浮于事E.其他:3、您希望企业用什么样的方式奖励您的优异表现（）A、获取职务上的晋升 B、表达在薪酬待遇C、发放一次高额奖金D、进行一次您期望的培训学习E、一次全家游F、其他第四局部：管理1、您认为企业的招聘程序可否公正合理？若是不合理，哪些方面还须改进？（ ）A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、您认为现行考勤制度可否合理？假设不合理，讲明原因（）A、合理 B、不合理，原因：3、您认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？ 1）A、招聘 B、培训 C、薪酬

8、 D、考评4、您认为企业当前的核查系统合理吗？（）A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理5、您认为企业的主要优势是什么，可多项选择，（）E、很不合理，需改进的方面：A、在本行业内的技术当先地位B、人才优势C、先进的管理优势D、本钱优势 E、文化优势 F、没有优势 G、其他6、您认为当前限制企业睁开的主要因素是，可多项选择，（）A、缺乏骨干人才梯队B、员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、企业高层领导不力 D、企业长远目标不明确E、其他：7、近来一年，您认为您的顶头上司的表现如何？（）A.特别好B.较好C. 一般 D.较差E.很差8、您可否认为变换上司后您将会有更优异的工作表现？（）

9、A.从不这样认为 B.极少这样认为C.有时这样认为D.经常这样认为 E.总是这样认为9、当前企业现状对您的工作心态有何影响？）A.很有利B.有利C.没有影响D.不利 E.特别不利若是选D或E,您希望哪方面有所改进：10、企业领导对您进行过愿景描述吗（）A、知道，我对企业的未来充满信心B、知道，但不认同C、听闻过，但很模糊 D、从未听闻过11、您认为企业的未来远景如何（）A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚12、您认为企业的风险来自哪些方面请按重要性选择（）A、市场容量有限B、员工的职业涵养和专业水平不够C、缺乏创新和开拓精神，迂腐的模式难以摆脱，新的思想难以培育D、管理层决策

10、缓慢，执行不力E、产品自己存在弊端 F、其他13、以下哪一种状况在企业比较常有请按序次（A、时间见解差B、没人愿意点头决策C、领导承诺多，但却兑现的少 D、职能部门效劳差E、领导经常交做事项但却无论结果 F、上司的上司经常直接干预您的工作G、重口号形式，不关注收效效率H、经常不知道向谁报告工作I、其他14、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先阅读，并按重要性排序）（）A、优胜劣汰B、客户至上C、团队精神D、开拓创新E、能者上，庸者下F、其他15、您可否在本部门人员分派、工作分派、晋升、奖惩方面还需要更大的权益（管理人员答复）（）A、权益过大B、已经足够了 C、需要 D、无所谓16、您对企业管

11、理层的相信（）A、渐渐下降 B、渐渐增强C、没变化 D、没有他们依旧转17、您认为现任企业高层管理人员的优势是什么（A、年青体壮 B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率G、战略思想H、敬爱人I、其他18、您认为现任领导班子的缺乏在于（）C、不能够以身作那A、决策举棋不定B、缺乏经营能力/经验 么D、好多建议或待批的报告石沉大海E、不能够独立决策F、没有个人魅力G、其他：19、企业职能部门（如财务部、人力资源部、综合部）可否能很好地效劳于您所在的部门（A、特别好 B、一般 C、不好 D、很不好20、您认为以下哪3种方式最能够更好地提升您的积极性和创立性（）A、及时对工

12、作成绩恩赐奖励和议论B、保障性收入薪酬）提升C、福利改进D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认同G、职位晋升第五局部：环境1、您认为企业环境卫生状况如何?A、很好B、优异C、一般D、较差E、很差若是选D或E,您希望哪方面有所改进:2、您认为企业当前的工作环境（A、很好 B、较好C、一般 D、较差E、很差若是选D或E,您希望哪方面有所改进:3、您认为企业餐厅卫生环境状况如何？A、很好 B、优异 C、一般 D、较差E、很差若是选D或E,您希望哪方面有所改进:4、您认为企业餐厅饭菜质量如何?A、很好B、优异 C、一般 D、较差E、很差若是选D或E,您希望哪方面有所改进:5、您认为企业餐厅哪一方面的表现您最满意？A、饭菜数量 B、饭菜质量（面食、炒菜、稀饭）C、供给时间D、效劳态度 E、工作人员卫生 F、其他:6、您认为企业餐厅哪一方面的表现您最不满意？A、饭菜数量 B、饭菜质量（面食、炒菜、稀饭）C、供给时间D、效劳态度 E、工作人员卫生 F、其他:您感觉应该如何改进:7、您认为企业所采用的保护措施能够保证您工作时的安全吗A、完好能够 B、能够 C、一般 D、不能够够E、特别差若是选D或E,您希望哪方面有所改进：六：建议1、你认为企业当前最需要改进的是什么？2、你认为你所在部门当前最需要改进的是什么？