企业管理资料范本LED公司业务提成制度.docx

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1、*光电有限公司文件020市场部提成与奖惩规章制度规目的加强业务管控管理管控，充分调动全体业务相关有关人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。二、适用范围明华公司020市场部全体在职相关有关人员业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。四、销售任务:销售机构部门机构整体任务: 业务员个人的销售任务由每月月初由销售管控管理管控相关有关人员公布。五、提成规章制度规章:1、提成结算正式正式合约生效：公司提成每半年结算一次，结算规定时间为支付资

2、金回收后的次月28日。2、起提金额：月销售额30万。3、提成计算办法:（1）对于个人开发客户提成等级月销售额销售提成百分比第一级100万以上1%第二级60100 万8%o第三级30-60 万5%0（2）模组成交客户模组成交客户提成，按模组客户成交额的5%。进行提成（提成的5%。为模组 业务员和背光业务员共同提成，具体分配原则由业务员协调。以上提成均按未税金额结算六、奖惩规章制度规章1、完成机构部门机构月销售目标将进行1000元的团队奖励，超额完成目 标，再按超额的5%。进行团队奖励。2、完成机构部门机构年销售目标的80%进行年销售额的1%。进行团队奖励; 完成机构部门机构年销售目标90%进行年

3、销售额的3%。进行团队奖励；完成 机构部门机构年销售目标的100%进行年销售额的5%。进行团队奖励;超额完 成年销售目标，按超额销售额的1%进行团队奖励。3、业务员收款逾期30天内，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的 50%；逾期60天，扣除所有提成。4、公司原则不接受支票（接受日期为15天以内），如果跳票后，将视为逾 期，参照上一条款扣除相应提成。5、因客户公司倒闭或其他原因导致支付资金不能回收，业务员从当月起停 发工资和提成，并承担支付资金不能回收部分金额的30%。八、提成发放的审核与审批财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审 批通过后交予人事部。机构

4、部门机构提成发放至机构部门机构，由机构部门机 构管控管理管控相关有关人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。九、实施规定时间本规章制度规章自201年 月 日起开始实施。十、附则：1、市场报价根据公司的市场定价管控管理管控规章制度规章，原则上所有报价均需得到 总经理审批。2、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目 联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效客户引进要根据客户的实际情况，在规避支付资金风险的前提下确定本相关 本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效，

5、原则上非一类新 客户结款必须在30天以内结款，后续视交易情况可申请延长；所有结款正式正 式合约生效变更，市场相关有关人员都必须提供书面申请，由总经理批准后交财 务部备案。3、出货相关要求销售相关有关人员接到客户订单后，必须及时传递给市场商务处，由商务相 关相关本次项目登记后，交到计划处，以便安排出货或生产，如有库存，计划应 安排市场相关有关人员及时出货；如需安排生产的，市场相关有关人员应在订单 生产入库后及时安排出货，不得随意变更或延误交期，特殊情况要得到公司总经 理批准。4、对帐相关要求原则上当月出货的客户必须当月对帐，不得随意延迟对帐，如遇特殊情况需 延期对账的，需提出书面申请，注明原因、

6、型号规格、数量和金额，由总经理本 相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准方可。5、支付资金回收销售相关有关人员应及时跟进客户支付资金回收，对于延迟收款的按市场部 提成规章制度规章扣除相应提成，对于欠款规定时间过长、公司倒闭和情节严重 的，公司将酌情对相关相关有关人员进行问责。6、退货处理相关货物在当月退回的需在出货金额中减去退货金额，相关货物在后续月份 中退回的，将根据对账本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本 相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章实际情 况来做对冲。7、库存的销售对库存的消化有贡献的给与另外的奖励。8、特批相关本次项目处理基于市场战略需要，特殊价格支持的相关本次项目需要单列处理，在销售 提成方面基于相关本次项目的实际情况降低提成标准、酌情考虑。十一、解释权本规章制度规章最终解释权归公司所有，执行过程中将随市场变更修改调 整修改。