制造生产型企业中层管理市场部经理考核评分表（月度）.docx

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1、制造生产型企业中层管理市场部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓 名岗位任 务 绩 效序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1市场 策划 80%市场费用30%费销比在预算 范围内，与同 期相比下降符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分；费销比超出预算范围0分2广告投放销售增长20%投放后与投放 前销售增长额 高于投放费用 10倍以上达到要求20分；销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分3品牌美誉度20%企业品牌美誉 度较同期增长增长20分；基本持平10分； 下降。份4市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5 分延时或不予采信0分

2、5策划分析报告5%每月25日前 提交内部策划 分析报告在规定时间内按质提交5 分延时或不予采信0分6策划 管理 20%费用预算10%费用预算与实 际花费误差率 在3%以内3%以内10分 5%以内5分 超过5%0分7合作机构 管理10%每月新增3家 合作机构3家以上10分 1家以上5分 无0分加权合计行 为 考 核考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：

3、勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督1级5分2级10分3级15分4级20分4清财25%3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分义20%二考 核 人签字*年月日