技术员质量责任制.docx

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1、技术员质量责任制一、 对项目工程技术负主要责任。二、 落实质量计划的实施。三、对施工过程进行质量监督。四、 负责做好每日的施工日志，并做好进厂材料的试验、验收工作。五、 负责对施工班组进行技术交底。六、分析不合格品产生的原因，提出处置意见。七、做好产品的标识，绘制施工平面布置图和施工进度计划。八、 采集各种原材料、半成品、成品的合格证，试验报告。施工过程“三检”制度为保证工程质量达到国家验收标准，使整个施工过程处于受控状态， 各分部份项工程合格率达到100%,优良率达到90% o特制定施工过程“三 检”制度，即自检、互检、交接检。实现以工作质量来保证工序质量；以 工序质量来保证质量的层层质量保

2、证体系。一、 自检1 .每道工序完工后，由技术员组织该工程班组长及下一道工序班组长， 对该道工序进行检验。2 .对检验结果由技术员在施工日记中做好记录，由该工序的班组 长带领本班组人员对存在的问题进行返修，并填写相应表格（过程“三检” 记录表）。3 .待返修完毕后，由该工序班组长通知技术员，进行复检，复检达到 合格后，由技术员填写过程“三检”记录。二、互检各班组操作人员在施工过程中开展互检活动，以便发现和纠正错误，表 扬先进，共同提高，促进工程质量提高。三、交接检由技术员组织上道工序，本道工序，下道工序的班组长对本道工序进 行交接检，经检验合格后，由本道工序班组长填写交接检查记录，班组长 和接

3、班组长签字后，由技术员保管存档。样板引路制度在分项工程施工前，由技术负责人依照施工方案和技术交底及现行的国 家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工。在施工部位挂牌注明工序 名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期。可将每一层有第一 个施工段的各分部份项工程及重点工序都作为样板。请监理共同验收。样板 未通过验收前不得进行下一步施工，样板通过后，方可大面积施工，施工过 程中，质检员必须时常检查其所做的是否与格板相符，如有不符，应即将全 部返工、返修，直至符合样板要求。施工挂牌制度一、 技术交底挂牌：在项目施工中，工序开始施工前会对施工中和重点和难点现场挂牌，将 施工操作的具体要求，如：

4、钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上， 既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达 到了现场与实践的统一。二、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工 部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人，操作责任人、处罚条 例等，保证浮现问题追查到底，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 三、操作管理挂牌：注明操作流程，工序要求及标准，责任人标明相关的要求和注意示项。四、半成品、成品挂历牌：对施工现场使用的原材半成品，水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注 明使用部位规格产地，进场时间，必要时必须注明存放要求。月评比及奖罚制度（一）

5、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台 阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质 量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一位的选 手（施工管理人员或者员工），项目部赋予物质奖励（价值约500元）；总 分第二名的选手（施工管理人员或者员工），项目部赋予物质奖励（价值 约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或者员工），项目部赋予物 质奖励（价值约100元）。（二）奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的， 则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组。2、单位工程质量被市建

6、造工程协会评为“市质量样板工程”的，则 按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组；3、单位工程优良奖金，只按最上一级得奖赋予奖励，不重复奖励。（三）罚则1、各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工 程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣 工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的 项目经理自负外，公司再对该项目经理处合同价款1%的罚款。3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理、）监督机构和建 设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人 员和参预的

7、班组共同分摊，公司还要按被罚款加倍处罚，并住手该项目经 理参加投标工程半年。4、不论平时检查或者公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度 考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或者小组） 罚款1000元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或者小组）罚 款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（ 或者小组）每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺 一项，针对具体负责人（或者小组）罚款100元，每缺一道工序，针对 具体负责人每人罚款10元。三检及交接检制度为了保证本工程“省优质”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序 的施工质量，做到不

8、各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工 序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层 检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针 对性的检查，特殊是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查， 自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 二、互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由 本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相催促，互相学习、 共同提高。三、专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组 施工工序质量

9、进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标 “省优质”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项 工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须 达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录， 做为工程竣工资料的组成内容。四、交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员， 本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员 参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护 情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方 签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收

10、记录是竣工资料的 重要组成部份，应由项目资料采集整归档保存。质量例会制度一、项目部会议1、项目部会议由项目经理或者项目技术负责人主持，如果有事不能 参加者需说明情况，向会议主持人报告。2、会议内容：根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出 问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干预会议 无关的事情。会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布 置好工作。二、工程例会1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、 监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和 解决浮现的问题。2、工程例

11、会要做好会议记要，设立会议签到本，会议决定的事情建 设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。有问题及 时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决o设计变更洽商制度一、在施工过程中，由于种种原因，需要变更设计图纸，都必须以书 面形式填写设计变更联系单报建设、监理、设计单位允许后方可进行。二、工程各种变更情况，包括图纸修改，均须有文字记录，纳入工程 资料，作为施工和竣工决算的依据。三、因某种原因材料短缺或者按图施工确有艰难的部位，需要改动图 纸由项目部会同有关单位洽商后填写变更联系单，经设计、建设、监理 单位允许后实施。四、建设单位一方擅自修改或者口头变动图纸，项目部应予以拒绝， 待以

12、书面形式征得设计、监理单位认可后，方可作为修改、变动图纸的依 据。五、由于设计原因，需要变更图纸，须由原设计人员出具联系单，经 建设、监理单位签具意见后，项目部才干作为施工依据。技术交底制度技术交底是通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、 工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施 工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程 项目质量目标。现场技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术 人员参加或者进行技术交底；并负责监督、检查下级技术交底，同时监督、 检查施工人员的执行情况。施工人员按技术交底进行施工。项目经理部负 责监督检查技术交

13、底与技术交底的执行情况。技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决 执行，除施工人员应知会的工序外，未经技术交底不得施工。施工开始前，项目经理部技术负责人进行技术交底。进行各级技术交 底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄 清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已 批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术 交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施 工技术交底记录上签名。施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实 需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

14、技术交底人、技术员等负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工 人员不按技术交底要求施工时，应即将劝阻，劝阻无效时有权住手其施工， 同时报上级处理。材料员质量责任制一、 负责项目工程所有材料的采购。二、负责采集材料供方提供有效的技术证件、合格证件，确保进厂材料质量。三、负责对采购不合格品材料的退货处理工作。四、 对委托加工的材料要进行检验和试验，是否与委托加工单相符。五、负责检查施工现场材料物资的标识工作在工程开工前，项目经理部技术负责人依据设计文件、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。交底内容普通如下：工程概况和施工内容工程特点和设计意图综合网络进度主要质量标准主要施工

15、方案主要物资供应要求增产节约的计划指标和主要措施施工安全措施质量保证体系情况其它施工注意事项建筑质量验收评定制度检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织 施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收.检验批和分项工程是建造工程质量的基础，因此，所有检验批和分项 工程均应由监理工程师或者建设单位项目技术负责人组织验收.验收前, 施工单位先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”（有关监理记录 和结 论不填）并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检 验批和分项工程质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项 工程质 量检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严

16、格按规 定程序进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项 目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工 程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也 应参加相关分部验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向 建设单位提交工程验收报告。单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有 关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工 程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。见证取样和送检制度一、凡房屋建造工程，在施工中涉及结构安全的试块、试件和材料， 必须见证取样和送检

17、。二、见证取样和送检，应在建设单位或者工程监理单位人员的见证下, 由施工单位进行现场取样，并送致经省厅认可具有相应资质的质量检测单 位进行检测。五、施工现场的材料取样和送检，必须在见证人员的见证下进行，取 样人员应在试样或者包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、 取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签 字。六、见证取样材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人和送检人签字。隐蔽工程验收制度一、前道工序完工后，将被后道工序所掩盖无法进行检查的部位，重 要结构部位及有特殊要求的工序，都要进行隐蔽工程验收。二、隐蔽工程在隐蔽前，应由项目技术负责人，质量检

18、查员在自检、 复检合格的基础上通知分公司质量检查部门及现场监理或者建设单位项 目负责人，在指定日期内进行验收，由参加者签具验收意见，并形成验 收记录。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序，若有违反验收制 度，造成反工损失时，追究当事人责任。四、隐蔽工程验收应由项目部组织实施。五、工程未竣工前，隐蔽工程验收单由项目资料员保管，竣工后和其它技术资料一起整理归档。分部分项工程验收制度一、分部份项中的各检验批完成后，经项目部各班组自检合格，报项 目质量员全数检查，提出意见并整改完毕后，由项目.技术负责人签具检 查评定结论，提请监理（建设）单位验收。二、分部（子分部）工程完工后，各项检查内容经项

19、目部自行检查评 定合格后，报分公司技术负责人，质安科检查核准，其中地基与基础、主 体结构须报总公司工程部参预核定，根据核定意见经整改完毕后，由项目 经理提请监理（建设）单位验收。班组质量自检制度一、施工过程中，各班组必须严格按设计图纸、施工规范、操作规程 的要求精心施工，确保工程质量。二、施工人员要加强自身学习，努力学习新规范、新技术、不断提高 自己的操作水平。三、施工人员要高度重视施工质量，对自己每天所做的工作质量进行 全面的检查，对不符合质量要求的部位及时整改，做到没有不合格的产品 浮现。四、各项目部要配备一位专职的质量检查员，负责检查施工人员当天 的施工质量，并进行实测、目测检查，如果发

20、现该检验批主控项目有不合 格的点、处、构件，及时修补、返工或者更换。五、在施工人员自检，项目质量员复检质量合格后填好检验批表格并 写明结论，签字后交监理或者建设单位项目负责人验收，合格后才干进行 下道工序的施工。六、在自检、复检的基础上，班组之间应时常开展互检活动，交流施工经验，操作技能、相互学习、取长补短，共同提高。施工员岗位责任制一、积级配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。二、做好争创省、市文明标化工地的配合工作。三、参预编制单位工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。四、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。五、熟悉图纸，处理设计变更，并负责向施工班组进行安排和技术交六、负

21、责单位工程：定位、放线、找平、沉降等观察规范。七、电查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。八、负责施工日记记载，并整理档案。九、提供工程施工资料，参预工程质量验收。1、严格执行国家行业和地方及公司的工程质量标准和技术文件。负 责单位工程的质量管理工作，保证单位工程各项质量指标的落实完成。2、做好争创省、市文明标化工地的配合工作。3、保证未经检验或者未经验证合格的产品不投入施工。4、主持单位工程的分项分部及隐蔽工程的质量验收。5、开展全面质量管理工作，运用科学管理方法搞好质量工作。6、配合项目经理，投入各种质量保证体系，对违反公司质量保证规定 的行为要制止。7、对工程中所产生的质量问题要及

22、时纠正，并提出改进意见，严重质 量事故应调查处理。8、积级配合各级质量部门的检查工作，及时向质量安全部主任汇报工 作情况。9、协助做好检验和试验，检验和试验状态不可个品的控制，防止和交 付具体管理工作。10、时常保持安全标语及各种禁令标志的完好无损，催促工地文明施工。H、严格执行员工守则。12、完成领导交办的其它工作任务。13、认真贯彻执行本公司质量体系文件。一、认真贯彻执行国家及上下级有关安全的方针、政策、法规、标准 和规定。二、增强事业心，提高责任感，坚持“安全第一，预防为主”，的原 则，切实做好工程施工安全防范工作。三、参加有关安全生产的操作规程，措施计划等规章制度的编制工作， 并严格贯

23、彻执行。四、做好争创省、市文明标化工地的配合工作。五、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训、总结和推广安全生 产的先进经验。六、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计分析和报告协 助有关部门人员提出事故防范措施并催促实施。七、加强对施工现场安全生产的检查，及时发现不安全隐患，并采取 补救措施。八、催促有关部门人员按规定及时分发和合适使用任何劳动保护用 品。九、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑、降温和女工保护工作。资料员岗位责任制一、熟悉资料，协助施工任员做好分部、分项工程管理工作。二、按照计划要求及规范规程，对工程进货的各种原材料单据及时保 管存档。三、对A类要求必须试验报告，严禁

24、不符合质量要求的次劣材料用于 工程.四、负责做好工程技术和标识资料和采集保管整理，做好资料齐全， 事实求实，不弄虚作假.五、运用科学技术管理手段，协同做好安全生产，文明施工.六、执行员工守则.七、完成领导交办的其它工作任务.八、认真贯彻执行本公司质量体系文件.保管员质量责任制一、 负责项目工程进货物资的标识维护和检查。二、对仓库物资应挂标识料具卡片，便于查找。三、负责采集进厂材料的合格证。四、对顾客提供的产品如有丢失、损坏或者变质的材料进行标识。五、 负责对不合格材料的可追朔性提供材料。项目经理质量责任制一、负责项目部全面质量管理工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规 章制度，确保各项经济技术指

25、标的全面完成。二、组织基础主体结构重要工程等分阶段工程验收。三、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制并对其工作质量进行全面监督和管理。四、参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作。五、掌握施工进度确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状 态。负责现场环保工作和安全文明施工。六、 定期主持召开项目质量例会，针对项目施工中存在的问题及时采 取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。七、负责对劳务供工程供方的调查和评价。八、对已浮现的质量事故，负责组织相关人员进行分析产生的原因，提出 处置建议。九、对项目工程负全部责任并承担工程竣工交付后的保修服务工作。一、 协肋项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。二、 对项目工程技术质量负直接责任。三、负责监督检查质量计划在施工中的运行情况。四、 负责编制项目施工组织设计和项目质量计划。五、掌握施工进度、确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。六、 负责施工工序、产品和半成品（交付工程）的标识、维护工作。七、负责采集、整理竣工资料并申报相关部门直至工程验收合格。八、 组织项目工程质量评定工作。九、 负责采集顾客反馈信息，并及时处理，影响工程质量的技术问题。十、 参加基础、主体、重要工程等分段工程验收。