生产管理岗位述职报告.docx

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1、生产管理岗位述职报告生产管理岗位述职报告篇一时光荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公 司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏， 圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率 100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教 育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全 生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要

2、性；第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作 风，树立起了 “安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能 做好各方面的安全防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强 职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间 对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的 资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保

3、证机组 安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员 处于健康的生产工作环境之中。20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤 汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时；3#锅 炉累计运行5736小时。20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分 离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修 复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度3 =6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板

4、由原先的50mm增加至80nlln,内部重新填充相同 厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保 温性贴合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进 行。日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精 神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现， 早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋 斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。三、不足之处1 .个别员工的主动性、用心性较

5、差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果 疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的 方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高 个人的主观能动性与用心性。2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅仅是员工们普遍存在的问 题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了 解透彻，并且在长期运行实践中积累超多的经验，在处理突发问题时才不至于出现 盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们 会将扎实的工作

6、作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克 服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践 潜力。在20xx年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事 故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作 带上新的台阶。生产管理岗位述职报告篇二一、工作回顾1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成主角转变。未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司 领导安排进入安全科工作。安全管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、 稳定全局、确保企也稳定发展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去

7、思考问题，同时.，尽快融入到新的团队当中，迅速进入主角，全身心的投入到工 作当中。用心深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并认真分析、 制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端 正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成主角的转变。2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，用心探索新的方式、方法。充分发 挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用，及时准确发布上级检查指 令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安 全信息。结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。

8、实行“三结合”的方式，即定 期安全大检查与日常检查相结合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与 日常检查相结合。进一步明确了安全检查的时刻、次数、参加人员、检查资料，设立了奖惩机 制，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿 本质安全化水平奠定了更好的基础。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动 50余次，下达各类安全隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上 级安全检查22次，其中XX监察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集团 各项检查14次。自相矛盾造句3、严格落实安全员量化考核实施细则。根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测

9、评等综合考评办法，不断强化现 场监管的职责心，提高安全员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的用 心性。4、加大了 “三违”处罚力度。坚持教育与惩处相结合，切实减少三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚 款1009张，罚款金额91880元，“三违”亮相43人次。5、认真落实上级会议、文件精神，用心开展各项安全活动。20xx年度，组织开展了 “安全生产基层基础强化年”四大战役、“安全生产 月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动。召开月度安全 办公会12次，周安全办公会54次，评选红旗单位12次。同时，用心协同驻矿稽 查站，不断加大作业现场安全隐患排查治理力度，促进矿井安

10、全生产。6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理使用安全。进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的管理制度， 透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物 品管理事件的发生。7、加强安全培训教育，提高职工队伍素质。按照年初制订的二。一八年安全培训工作意见，现已完成各级培训8610 人次。其中二级培训管理干部80人，培训特殊工种220人，培训班组长117人， 408人进行了四级培训，其他培训52人，累计费用86. 6万元，实现全员持证上 岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生 产单位13个工种进行了 29期实操培

11、训，总计实训258人。二、存在的问题和不足1、安全管理工作包揽采掘机运通等专业知识，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业知识和管理技巧还缺乏学习。2、安全隐患落实不到位，安全监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为 缓慢。3、安全培训档案的管理是薄弱环节。三、20xx年工作打算1、要进一步增强职责感，服从领导安排，加强业务知识的学习，不断创新和 总结。2、以改善、树立安全科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制 度，搞好内部团结，建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监 管队伍。3、用心配合安全矿长搞好矿井安全生产各项工作。4、狠抓三违，加大处罚力度，做到举一反三，

12、防微杜渐，使区队安全管理和 全矿安全管理持续协调、配合、相互促进。安全管理工作任重道远，安全永远没用终点线，需要时刻持续清醒的头脑，坚 守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全管 理的第一线，坚持深入井下、深入现场，把安全管理工作做细做实，脚踏实地的为 我矿安全生产尽一份心、尽一份力，尽一份安全管理人员应尽的一切职责。生产管理岗位述职报告篇三在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自 己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己 积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手 不够，超

13、过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自己的实际行 动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安 排，他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中 出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题 的原因主要归结有以下4个：1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。2、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状 况不一样，从而导致了一些问

14、题。4、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合 不好。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识 有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本 身。以下是我的几种解决问题的推荐：1 .增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看 还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源 节支）2 .若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，但是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只 是可能会减少点问题而已。3,让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。