供应链管理优化设计.docx

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1、供应链管理优化设计（总8页）一本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可一-内页可以根据需求调整合适字体及大小一从温氏集团的发展中，我们看到了供应链管理的成效，在未来 的日子里推行可行的供应链管理对发展壮大一个企业的能力至关重 要。时代在不断的变化，只有不断跟着潮流的队伍，才能保持与世 界的接轨。供应链管理优化设计在全球化，网络化的电子商务时代，企业的国际竞争力是企业 在国际市场上生存发展的关键。传统供应链运营模式难以适应新的 竞争态势。充分利用互联网的速度和广度优势来有效改造，需要理 解全球化供应链的准确内涵，运作理念和原则。通过联盟企业的流 通和制造环节集成，实时共享信息，以最快的速度生产和

2、分销，满 足全球消费者的需求。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控 制，从采购原料开始，通过制成产成品环节，直至由分销网络送达 用户，将供应商、制造商、销售商、最终用户连成一个有机整体的 功能网络结构。美国麻省理工学院斯隆学院的法恩教授指出，“在今天比拼竞 争力的战场上，一家企业最根本的竞争力在于供应链的设计”。一、对供应链进行优化设计思想目前一般企业的供应链主要是围绕产品或服务的提供，将原料 供应、生产制造、销售与售后服务相关的优势结点企业联合起来组 成供应链，它主要是以流程为中心来进行供应链的设计与构建。这 种构建思想或做法虽然是正确的，但是从当前的经营环境来看，这 是不

3、够的。企业供应链的设计不应该只重视流程，而要在重视流程设计的 基础上，运用现代的管理与经营思想与理念来进行供应链设计。需 要从转变传统观念开始，以优化流程为基础，树立供应链的设计思 想。这些设计思想主要应有以下几项内容:实现产供销三方的精益生 产与敏捷制造精益的核心思想是进行产品的高质量生产，且生产中 没有任何无效和不产生增值的作业和服务；敏捷的核心思想是指企 业对市场的反应速度极快，保持产品的多样化与灵活性。供应链的基本思想是资源集成共享，实现资源集成共享的主要 目的应是使企业对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应， 使企业获得高的生产率、高的产品质量和高的生产柔性。出于这个 目的，在进

4、行供应链设计时除了要考虑流程的具本情况，更要将生 产技术，劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的管理技术集 成在一起，通过所建立的共同基础结构，使产供销三方协作企业间 没有任何无效和不产生增值的作业和服务，使企业对市场的反应速 度极快，保持产品的多样化、灵活性、及时性和高质量。1 .注重准时制（JIT）生产准时生产的的核心思想是消除或杜绝浪费，减少”除对生产不 可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人之外的任何东 西”，即不会带来任何附加值的诸因素。通过JIT生产防止以下七 种浪费：（1）过量生产的浪费；（2）等待时间造成的浪费；（3）搬运造成 的浪费；（4）工艺流程造成的浪费；（5）库

5、存造成的浪费；（6）寻找造 成的浪费；（7）产品缺陷造成的浪费。构建供应链，推行准时生产， 减少以致杜绝资源过量占用和生产的过量生产造成的浪费，同时减 少不必要的和生产中各环节的库存浪费，这是重要的一个内容。2 .体现全面质量管理（TQM）思想产品质量是企业竞争力高低的根本体现，生产经营的一个重要 目的就是向用户提供质量好的产品或服务，这需要在生产中贯彻 IS09000质量标准，做好全面质量管理工作。这里特别重要的是在供 应链的设计中，要贯彻TQM的思想，一切有用户为中心，把下道工 序视为上道工序的客户，客户满意是真正的质量标准。通过下道工 序产品质量的满足，把各结点企业紧密联系起来。通过技术

6、与管理 的手段把残次品的降到最低，实现产品在供应链协作生产基础上的 全过程控制和全面质量管理，以保证企业向市场提供优质价廉的产 品与服务。3 .以链上瓶颈结点企业为中心的思想对于不同的产品生产与服务的提供，供应链中各结点企业的能 力不平衡是客观存在的。推行供应链管理不是一味追求链上所有结 点设备的高生产效率，这样做势必造成各节点间的产品积压。理想 的做法，应以“瓶颈”为中心来协调各结点企业产品的生产。这需 要搜索链中存在的瓶颈环节，以瓶颈资源协调生产计划，注意提高 瓶颈结点的生产能力。值得注意的是，生产中总是存在瓶颈环节， 瓶颈随生产任务与企业内外环境的改变而变化。二、对供应链业务流程优化设计

7、方式建立在上面的设计思想上，对供应链优化设计的主要的做法可 从下面几方面进行：1 .以流程为主线，做好对供应链的对内与对外优化设计供应链 优化设计过程应包括内外这两个方面，不能做好一方，而丢掉另一 方。内部的供应链优化是外部供应链优化的基础，如果没有内部优 化过程，企业外部的链接也不可能很好地进行。企业以流程为主 线，精确地将内外结点企业各种能力综合在一起，当供应链体现了 这种综合的“能力”，企业就能获得很高的绩效。2 .采用先进的新技术手段与整合生产的物理流程对供应链进行 优化设计供应链的组建从一定的角度看，是一个企业的运作战略与 优化业务流程的整合过程。在这个过程中，要注意运用新技术以支

8、持了流程的改革或新流程的建立，通过流程改革或新流程的建立同 时，使企业联系更多潜在的贸易伙伴，使效率与效益比以前更好， 而费用比以前更少。3 .了解客户的需求，实行客制式的服务导向在现实多数情况 下，供方只是收下客户的产品订单，并没有完全理解客户的需求。 在供应链中应该整合买方与卖方行为需求，这是增加供应链效益的 机会。许多公司发现，它们的效益总是来自与市场相关的客户基础 数据，就是一个例证。当企业理解了客户为什么有需求及需求什 么，也就获得了最宝贵的基础数据，这是降低供应链总成本的重要 一环。而供应链的一个重要作用是通过链上各结点企业的生产与服 务的传递，实现客户满意度和效益的最大化。实现这

9、个目的一个做 法，就是要提供客制式生产与服务。这需要企业通过识别客户、区 域、通路和市场，以此为基础选择企业组建供应链。这样组建的供 应链对用户的针对性、及时性、服务性更好，竞争力更强。值得注意的是当产品越普通、服务越特殊时，企业客制式生产与服务就越 需要。以客制式服务导向组建供应链，使合作伙伴效益倍增。4 .随环境变化情况对供应链组织架构进行变革环境是变化的，组建的供应链也应是变动的。为使组建的供应 链组织最优、结构良好、反应灵活，要平衡企业不同的目标和优先 级的选择。做好这项工作，要找出执行和建立一个价值链的运作模 式。然后，依企业目标与选作的运作模式对供应链进行评估和整 合。包括基础的架

10、构、信息技术、管理系统、管理机制、企业操作 和技能、企业文化等。不断地对供应链组织结构与管理方式进行改 革，使供应链能最佳的适应企业的生产经营的内外环境。5 .部门平衡，抓住重点，由局部到整体优化对供应链的优化应 先易后难，先局部再到整体进行优化。具体做法可逐步开始：（1）平 衡部门或单位的职能、部门绩效，对供应链进行优化改进。（2）分 析关键环节或重点部门，做好关键环节与重点部门的供应链设计。 （3） “跨职能”的，以规划模式、增进技术、投入更多有能力的人 员或有经验的人员的方式跟踪供应链中的流程过程，对供应链整体 优化，以整合不同流程的效率，体现成本降低和效益增加。三、对供应链优化设计的评

11、价指标有效的供应链对于企业的竞争力是至关重要的，应选择合适的 指标对其进行评价，以分析供应链的优劣，寻找问题，不断改进， 取得最佳的设计效果。供应链优化设计的质量可以从以下几个方面进行评价：1 .产品的质量、成本与交货期供应链的组织形式是为了提高企业的竞争能力，及时满足用户 的对产品的质量、数量、交货时间以及对产品的某些特殊要求。因 此，产品的质量、成本与交货期是评价供应链优劣的首要指标。2 .柔性化现时多数企业生产系统是刚性的，产品的品种、数量、质量技 术指标不好随意变动，既使能够变动，为此而付出的成本比较高， 很不经济。组建供应链充分利用各企业的资源，其中重要的一个功 能，就是为了提高企业

12、的柔性即灵活性生产。目前企业供应链设计 需要有Internet、EDI等信息技术的支持，以加速生产与市场信息 在链中的流通，提高链中各企业的生产柔性及对市场的响应速度。3 .集成化供应链的核心思想是集成，它将链中的企业加以集成和整合， 使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。供应链 资源集成有信息集成、物资集成、管理集成等，关键在于信息集成 和管理集成，它关系到供应链整体优势发挥的大小。4 .增值性供应链是物流链、信息链、资金链组成的一条价值增值链，供 应链中每一个结点环节应该是价值增值的环节。考察供应链的组织 结构时，应分析每一环节是否存在价值增值，选择的结点企业是否 能使此环节

13、的增值最大。5 .协调性供应链中各企业是独立的利益个体，企业与企业之间也不存在 上下的隶属关系，因而相互之间的协调度难度较大。供应链的协调 性主要表现在静态协调与动态协调。静态协调主要是在构建供应链 时，将链中各企业之间的利益运作管理机制以条文明确规定。动态 协调主要是在供应链运作过程中，根据实际情况所做的计划与管理 控制措施，以及在技术选用，物流、资金、信息交流等方面的协 调。广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛 养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与 畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。集团 拥有40多家分支机构，2007年预计达到1

14、00亿。目前温氏养鸡规 模居亚洲第一、全球前五的地位。温氏采用“公司+基地+农户”这一公认的经典养殖模式，生产 原料由集团采购中心集中采购、统一配送，集团物资统一管理、统 一调配。一、消除信息孤岛通过建立统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确 高效，从而为企业决策提供强有力的支持。二、建立集团财务管理体系通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据集中 管理、实时响应，消灭财务数据、报表等在时间上的延误，建立集 团统一的资金管理体系。三、建立养殖行业特性的生产与物流系统建立包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的

15、信息化集中管理平台。随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革，企业所依赖 的信息应用平台也必须能够不断地扩展和更新，架构起一个可持续 发展的信息平台。温氏集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务 数据进行了集中管理、消除财务数据、报表等在部门、时间上的延 误，极大提升工作效率。通过建立集团统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一 的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、 准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持。建立了包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的 信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时 监控和调配管理，提升了集团管控能力。为温氏集团架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足温氏 集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。