供应链风险防范对策.docx

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1、供应链风险防范对策(1)加强节点企业的风险管理供应链从选购、生产到销售过程是由多个节点企业共同 参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作 既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成。供应 链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应 链整体风险是由各节点风险传递而成。因此，通过对节点企 业风险的识别与推断，进行风险调整和优化，将大大加强整 个供应链的风险掌握。(2)建立应急处理机制供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很简单发 生一些突发事件。因此，必需建立相应的预警系统与应急系 统。供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的预备。对 于一些偶发但破坏性大的事件，可预先

2、制订应变措施，制定 应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组。同时，要 建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离 正常水平并超过某一 临界值时，发出预警信号。在预警 系统做出警告后，应急系统准时对紧急、突发的事件进行应 急处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。加强信息交流与共享提高信息沟通效率。信息技术的应用能加强了企业的通 信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流淌的厚墙。供应链企业之间应当通过建立多种 信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度， 加大信息共享程度来消退信息扭曲，比如共享有关预期需求、 订单、生产计划等信息，从而降低不确定性、降

3、低风险。一 般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式，准时的反 馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。加强对供应链企业的激励由于目前我国企业的社会诚信机制很不完善，供应链企 业间出现道德风险是难以避免的。要防止败德行为的出现， 就应当尽可能消退对信息不对称性，积极采用一定的激励手 段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益， 来消退对方的败德风险。优化合作伙伴选择供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。一 方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面 也要考量伙伴的合作成本与机敏性。合作伙伴应将供应链看 成一个整体，而不是由选购、生产、分销、销售构成的分别

4、 的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战 略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占据市场份额。选 择合作伙伴须考察其综合素养，如合作伙伴所拥有的核心资 源与地理位置、经营业绩、R&D、现场管理、质量体系、成 本掌握、用户满足度等，同时要求合作伙伴具有良好的商业 信誉和信用水平。要留意识别合作伙伴加盟供应链的动机和 发生投机行为的可能性，可通过设立一个进入供应链的最低 信用度，让那些高于最低信用度的企业成为供应链的真正伙 伴，最大限度地将具有潜在危急者排解在供应链系统之外。由于供应链战略联盟是建立在合同（或协议）基础之上的组织形 式，单纯依靠合同规避风险仍旧不够，供应链企业之间需 强

5、 化基于合作利益有效安排的信任激励，一方面要保证供应 链 总收益安排中伙伴间的利益共享，即各成员间都有利可 图。另一方面必需通过制定严格的标准和要求，约束各厂 商的行为，恩威并施、双管齐下的激励措施必将大大降低供 应 链面临的道德风险，增进伙伴间的感情联络与合作信任，巩战略合作伙伴关系。重视柔性化设计，保持供应链的弹性供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，这是客 观存在的规律。供应链企业合作过程中，要通过在合同设计 中相互供应柔性，可以部分消退外界环境不确定性的影响， 传递供给和需求的信息。柔性设计是消退由外界环境不确定 性引起的变动因素的一种重要手段。另外，当今供应链管理 强调JIT方法

6、，削减库存以降低成本，这种运作模式一旦遇 到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。变色龙 活的时间很长，是因为它应变的能力。因此在注意效率的同 时仍应保持供应链适度弹性。建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企 业进行合作，形成共善I润、共担风险的双赢局面。因此，与供 应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为 供应链成功运作、风险防范的一个特别重要的先决条件。建 立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信 任；其次，应当加强成员间信息的交流与共享；第三，建立 正式的合作机制，在供应链成员间实现利益共享和风险分担。 第四，加强契约规定等规范建

7、设，促使伙伴成员以诚恳、敏 捷的方式相互协调彼此的合作态度和行为。除了选择好的合作企业外，选择流通的产品也是一条重 要的途径。亿博物流咨询供应链专家宋文远分析，供应链最 有威力的是有规模的流通产品，在供应链中会显示优势。矿 泉水就是流通的产品，大家都可以喝，风险相对较小。而假 如我供应的物品不是矿泉水而是治癌的药，那么就不是流通 的产品,而是是专业性产品，风险就很高。加强供应链文化建设打造共同的价值观。良好的供应链文化将能在系统内形成一股强大的凝聚 力，增加成员企业之间的团结协作，削减不必要的矛盾冲突，从 而削减内耗，并且形成一种相互信任、相互敬重、共同创造、 共同发展、共享成果的双赢关系吏得

8、供应链的成员与整体 有相同的利益要求和共同的价值标准，从而维持供应链的稳 定与发展。(9)加强选购管理，优化物流配送企业产品生产是以选购为前提的，选购既是企业内部供 应链的开头，又是企业与企业之间供应链的桥梁，对于企业 降低成本，提高运作效率，增加竞争力有其重要作用。选购环境的复杂多变与选购管理系统功能的弱化是选购风险形 成的缘由，选购风险的防范应从供应渠道或供应商的选择与 强化选购制度掌握两方面人手。大型企业集团物资选购市场 大，涉及设备、钢材、木材、塘材、土产材料、工器具、化 工原料等多个行业和领域，招标或比价选购促使成百上千家 供应商前来竞争，为保证质优价廉物资的准时供应和牢靠服 务，一

9、方面要实行供应商准入制，设定供应商准入的资格和 条件，拒质量差、资信低、服务不到位的供应商于门外。另 一方面要建立供应商资信考评信息库，对供应商基本状况、 产品质量、价格、交货准时性、售后服务等实行动态跟踪考 核，并借助优胜劣汰机制，使企业集团始终拥有一支最佳组 合的供应商队伍，为集团企业各类物资的牢靠供应供应保障。强化选购制度掌握应从加强选购队伍建设、严格选购程序、 实施有效监管等方面推进。供应链上采用多头供应商的柔性供应机制，可以有效防 范单一供应商结构下渠道受阻，即可影响整条供应链常运行 的供货风险。为此，企业对关键物资材料的供应须选择来自 不同地域的两个以上供应商供应，并对每个供应商的

10、供货进 行跟踪评估，以确保物资供应安全稳定。物流配送是供应链 营运中的重要环节，依靠专业强势的第三方物流，企业可专 注核心业务，优化经营流程，降低运营成本，分散并增加抵 挡物流配送风险的能力。(10)与供应链上下游共同制定风险防范计划供应链是一个多节点企业共同加盟串并相连的复杂系 统，链上任何一个环节出现问题都会波及和影响到整条供应 链。为此，集团企业必需与供应链上下游共同制定风险防范 计划，建立起操作简便、灵敏有效的风险防范机制，借助产 品质量、合同履约、库存周转、客户满足度等监控指标，进 行供应链风险的识别、评估与预警，以达到准时预防、掌握 和转移风险，保证整条供应链连续、平稳、有效地运行，实 现利益共享、风险共担。