国有企业工作情况汇报.docx

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1、国有企业工作情况汇报国有企业工作情况汇报 在当前经济环境下，搞好企业文 化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是 市场经济发展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已 成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。通过实践我们明 白一个道理：成也文化、败也文化。一、国有企业文化建设一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀 的文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更 自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这 样一个认识，确立国有企业的文化建设发展方向，建设具有中国 特色的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿一个主线、明 确两个层次、做到

2、三个带头、构建四个载体、落实五个到位：一 个主线：企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕发 展这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化 和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层 次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个 带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，企业总部要带头， 还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。 除了在工作中学习、掌握一些知识外，还要在工作之余，如培训， 下班后、休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干。4、团队精神。俗话说，兄弟齐心，齐力断金众人拾柴火焰高 团结就是力量

3、集体的力量是巨大的，一个人不能完成的事情，团 队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有 将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。国有企业工作情况汇报自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点 工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员 队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有 资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强， 在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍; 一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政 治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会 后，国资委全面贯彻人才大会

4、精神，按照区委、区政府的要求， 扎实推进人才工作，现将20_年的工作总结如下：一、人才工作开展情况1、坚持党管人才原则，加强领导人才资源是二十一世纪最重 要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工 作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立 的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组， 切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨 人才工作的工作计划和工作安排，按照区委区政府关于进一步 加强人才工作的意见的要求，结合国资委的实际情况，制定 区国资委20_年人才工作方案，将今年的工作重点放

5、在企业领 导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资 委系统人才工作。2、搞好三项培训工作，强化人员素质为做好国资委系统的人 才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。第一，抓好企 业领导人的培训工作。按照20_年国资委企业领导人员及干部 教育培训工作计划安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导 人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政 能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企 业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统 的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能 力的提高，盏搅肆己玫男Q/FONT第二、抓好企业政工人

6、员的培 训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统 政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综 合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和 创新能力。第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习 中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面 带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训 班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。3、制定企业领导人管理办法，为企业领导人的管理教育 奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企 业的实际情况，制定企业领

7、导人管理办法，探索适合市场经济 条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构, 推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。4、认真制定海淀区十一五期间区属国有企业经营管理人才 发展规划，为十一五期间人才工作指明方向。制定区属企业十一 五人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要， 国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定 了十一五人才规划，拟订了国资委十一五期间人才发展的具体目 标，为未来五年的工作明确了定位。二、下一步工作打算按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索 适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。1

8、、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事 相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经 理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建 立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监 督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企 业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支 综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产 权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代 表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际 经济运行规则，在生产经营、

9、资本运作等方面具有较高造诣的经 营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具 有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。三、20_年的具体工作做好三方面的培训工作。第一要组织好企业领导人培训工作。 办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性 的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强 企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、 产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围； 组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文 化要求；五个到位：企业文化建设必须组

10、织到位，有专门的组织 推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确 相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对 责任者进行考评。二、加强企业领导者的思维方式企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直 接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观， 那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰 富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺 失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地 影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。为此， 企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的 需要。领导者更应

11、提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出 优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不 断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格, 能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型 的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它 还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。做好符合国有企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企 业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新时 期，国有企业希望求生存谋发展，首先必须做好符合国有企业实 际情况的企业文化建设规划

12、，把企业文化建设作为企业的一种发 展战略来改造自己的文化，从而实现战略发展。实施企业文化建设要做好详细的规划，通过长期的努力和 整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定中长期目标以及分阶 段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力， 规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方 面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行， 通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面， 研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方 面，考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际情 况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方 面，要

13、取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文 化建设不断地丰富与完善；和谐方面，要把企业文化建设同企业 的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之 中，形成一种真正和谐的氛围。三、企业文化建设的主要内容。首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核 心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。在考评员工 时，要设计一套完整的关键行为指引系统，用这个系统来评价每 个员工（包括管理人员）对企业文化的真实认同度。通过关键行 为的评价，可以指引员工态度与行为的改进方向，可以为企业选 择志同道合的事业伙伴。其次，完

14、善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范 的制度文化和形象识别系统。最后，也是最重要的就是构建员工广泛认同的员工价值观。通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素 孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业的实践 来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持 久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的企业文化手册、规 范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是 企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、 经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期 以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化

15、的有效指引下，企业员工按照指引的行为准则行 动并自我激励，促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成， 为国有企业的持续发展提供动力源泉。四、在未来的发展中在长期的计划经济体制下，我们的国有企业也曾创造出过灿 烂的企业文化。即使在当前建设市场经济体制的过程中，一些优 良传统也是值得我们珍视的；尤其是其中的创业精神、拼搏精神、 求实精神，对于任何一个市场行为主体来说都是必备的。然而， 在由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，国有企业原有的 企业文化从总体上看就显示出了它的惰性和不适应性。社会经济 的转型逼迫国有企业必须重新审视企业战略、市场定位、业务发 展，转换旧机制、转变旧观念，招聘新员工、

16、开发新市场，变革旧 文化、建立新文化。因此，国有企业在进行文化建设的过程中，不可避免地要引 进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化 间的冲突将不可避免。对国有企业原有的文化，取其精华、弃其 糟粕，在继承和发扬国有企业原来所固有文化优秀特质的同时， 博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我 所用，改变企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同 原有文化的惰性作反复较量和长期的斗争。因此，国有企业的企业文化建设将是一个长期的过程，在新时期依然任重道远。国有企业工作情况汇报年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间 的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇

17、新的挑战。决心再接 再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。为了在20 年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：一、工作方面：这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。在公司 领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取 得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情 况作下总结：1、上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识 等）我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来 说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片， 核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始 工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小

18、时左右。然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二 级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。（还可以和 其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发 生。）2、上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、 对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够30分钟 可以开始测量了。测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的疏 忽大意。这样才可以保证测量结果的准确性。而且现在的硅片经 常有电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。为了 减少测

19、量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何 一片。因为大家都认识高低点甚至混档的重要性。现在分档一般情况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片 40-45的与磁场研磨55-60的就经常会出现高低点，免磨的就更 加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档 的时候，经常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的准确性。 所以测量这两个档的时候就更加要仔细，经常与同事对片，对机 子等，以这样的方式尽量减少误差的出现。在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后, 就要把所有片的电阻率过一道，我们统称为过二遍。过二遍为的 是防止混档或者大批量的高低点的出现，相对来说会比较快一些

20、。但后面抽出的高档的高低点就要反复的测量并与同事之间相互对 照，这样才能保证准确归档3、下机收尾（数片、核对数量、厚度字条标识等）在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了， 这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的差错都可 能会造成后面一连串的错误发生。比如说数少了一片，这样就要 重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识 上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说一定要在确 保准确了的时候才可以合盒交片。在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不 紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着很

21、多不足，有 待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏 创新意识。今后应加强学习不断总结经验以提高自己的专业知识。二、思想方面您想做精英吗？请从基层做起，公司不会提拔一个没有基层 经验的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专 生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位，对您 个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献。在晶龙, 晋升的途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出杰出的贡献。它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候, 正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的未来选择目 标的时候，刚好看到了这几句话，使我好像看到了自己在公司

22、所 要经历的每个阶段，看到了自己以后的发展之路。我相信机遇是 偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。所以说我以后一定会脚 踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到 每个机会而努力。三、明年计划人是在不断改正错误中提高的。我对未来充满了希望，所以 对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点：1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键 是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱， 去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责 任感的人。2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效 利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证 按时完成工作。积极学习5s,做好整理、整顿、清扫、清洁、素 养等工作3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其 是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的准确性。