2023项目综合办公室年度工作总结范文（15篇）.docx

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1、2023项目综合办公室年度工作总结范文（15篇）2023项目综合办公室年度工作总结范文（通用15篇）2023项目综合办公室年度工作总结范文篇1一、20年各项工作开展情况（一）行政工作开展情况1 .加强公文管理，完善了行文制度，使其合法化，20年矿 山共对外发文102份。2 .加强档案管理，为了更好的保存矿山重要档案，建立电子 档案，把所有重要的档案都扫描成电子文档保存。3 .加强会务管理，完善会议管理制度，会前做好会议通知、 会议签到、茶水、会议室卫生等准备工作，会后做好会议记录， 保证会议按时召开。4 .按时完成营业执照、组织机构代码证、采矿证年检工作。5 .完成云南省黄金行业先进集团申报工

2、作。6 .做好办公用品的管理工作。所有的办公用品都做好购买和 领用记录。7 .协助领导做好接待工作。（二）人力资源工作开展情况1.矿山目前人员构成情况：截止20年11月底，矿山员工12 .加强相关知识的学习，提升综合素质。13 .完成领导交代的其它工作。2023项目综合办公室年度工作总结范文篇2总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践 为材料，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好 下一阶段的工作。20年，在领导的重视关心和各部门的大力支持下，我坚持 以服务为宗旨，始终严格要求自己，加强自身素质，扎实勤奋工 作，克服种种困难，与办公室全体同志齐心协力较好地发挥了部 门职能

3、作用，现总结如下：一、加强自身学习，不断提高业务管理水平。一是坚持加强理论学习，通过参加各种会议和培训学习，聆 听领导重要讲话，撰写各种材料和学习笔记，不断提高理论素养。二是坚持把学习贯穿于工作始终。工作之余我反复通读了劳 动法相关法规，经常深入基层，正确理解和把握各站点工作性 质，将理论学习与工作实际结合起来，不断提高解决问题的能力。三是坚持在工作中不断总结思考。在工作中注意向领导学， 向同事学，学习好的工作方法和管理经验，在处于不断变化的工 作中，处理事情，解决问题，尽可能做到有章可循，对解决处理 的每一个案例进行总结，进一步提高业务管理水平。二、抓好部门管理，提升部门整体业务素质。一是强

4、化责任意识，发挥部门职能作用。综合科作为职能部 门，业务对口集团党群、工会、人力资源、办公室、综合管理部包 括汇业等多个部门，每个业务口安排的工作，我们落实完成的好 坏都关系到综合科甚至影响到企业的形象，有的还关系到员工的 根本利益，因此，经常要求科里每一位成员都必须以高度负责的 精神对待每一项工作。今年集团加大民生，以人为本，出台提高员工福利待遇方面 的政策，再加上正在实施定岗定级考核考试，时间紧，任务重， 人员散，地点远，我与劳资人员各站点来回跑，细致再细致的核 对每一个人员情况，对照每一条信息，及时完成上报的各种资料。 在全科同志努力下，无论是党建还是工会和人力资源业务工作， 集团相关部

5、门都给予了较高评价。二是强化规范意识，完善各项业务工作。今年在进一步规范 档案管理、办公用品、电话和小车管理的基础上，加大了人力资 源管理的规范性，在总经理的指导，运行办的协作下，今年我们 制定和实施了岗位工时管理，员工定岗定级，基本解决了员工同 岗不同薪的问题。三是强化服务意识，贴近基层一线员工。虽然综合科的事务 繁杂，联系广泛，随机性大，再加上科里人员少，企业办公地点多，战线长，但是，在日常工作中我反复向全办人员灌输服务的 理念，使我们的各项工作安排、业务政策，做到业务通知先发邮 件后打电话再发飞信提示，不厌其烦的通知、告知到每一个相关 人员。员工来办事，我们事讲清楚，话说明白，打开员工心

6、节，打 消员工心中疑虑，尽所能通过我们耐心、用心的服务带动员工安 心干好工作。三、保持良好作风，营造积极向上工作氛围。一是突出重点，努力当好领导助手。服务领导，服务大局是 做好工作的基本原则，我深入基层，对各站点人员情况做到心中 有数；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，由被动 服务向主动服务转变，努力争取做好领导助手。二是团结协作，注重部门之间沟通。综合科各项工作的完成 离不开各部门密切配合，互相支持，在开展工作中，我经常与各 部门领导互通情况，遇到各种问题，积极出主意想办法，尽可能 不能让工作出现真空，最终达到统一认识，步调一致，排除干扰， 形成合力，共同提高整体工作水平。三是以身

7、作则，保持良好工作作风。一直以来，我严格遵守 廉政制度，坚持严于律己，以勤为本，尽职尽责，形成办公室团 结一致，勤奋工作的良好氛围，使科里每一名业务人员都能独挡 一面。综合科工作的规律就是无规律，不由自主。办公地点的变化，人员的变化，随时要求我们做好应对和服务，面对纷繁复杂 的大量工作，自己不分节假日，不分白天和夜晚，每一项工作都 认真对待，每一件事情都认真处理，力求周全、准确、适度。四、不足之处：一是做事考虑问题有时循规蹈矩，不够灵活，缺乏开拓创新 意识。二是在正确贯彻领导的意图，为领导服务的超前性，充分发 挥领导的参谋作用方面还欠缺。三是在人事管理上还要进一步规范细化，探索符合企业的人 事

8、管理方式方法，为企业的快速发展奠定人才基础。我将在以后的工作中克服弱点，改正缺点，以良好的心态、 坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作中。多动脑多思考，不 断完善自己，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展的需要。2023项目综合办公室年度工作总结范文篇3一、办公室行政管理工作。办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、 文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁 杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度， 避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司资质证件。20_年公司资质升

9、级两项， 新增一项。由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、需 要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下，公路升级及 增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部；建筑资质材 料收集也在尽力收集中。2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会 议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。认真做 好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所 有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。 配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规 章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。二、办公室人事管

10、理工作1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司 的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考 勤报表、认真记录，办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。 按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的 采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车 辆使用登记手续，严格按照程序核定发放。2、积极组织招聘面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大,为保证相关人才能及时到岗，在接到公司人员需求增补通知后， 积极开展招聘工作。通过专场招聘、网络招聘等各种渠道广泛招 募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满足了各岗位人员需 求。员工被录用后，办公室积极协助办理

11、入职手续，认真进行入 职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。三、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与 公司要求有一定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导、同 事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步 具备了办公室管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的 各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文 字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼有了很大的提高，能够 保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工 作任务，努力提高工作效率和工作质量。四、工作中存在的问题一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作

12、，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够细致。第二，管理水平有待提高。第三，统筹、协调能力有待加强。五、20年工作计划和努力方向在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做 到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常 识。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做 好领导的助手。3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋 工作，形成良好的部门工作氛围。4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司 创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。总之，我们正处在一

13、个思想大解放、社会大变革、事业大发 展的时代，作为办公室工作人员我们必须始终保持一种蓬勃朝气, 一种昂扬锐气，一种浩然正气，以奋发有为的精神，抓住机遇， 迎接挑战，乘势而上，实现新发展。2023项目综合办公室年度工作总结范文篇4综合办公室年度工作总结一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围 绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一 步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作 的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作 用，现将办公室工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任办公室是

14、一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎， 且多数人员均有特定的专门岗位，办公地点极为分散，人员管理 难度较大。针对这一情况，办公室采取三项措施狠抓了部门人员 管理。一是制定了办公室管理规定，并印发至办公室全体工作 人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作 纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和 落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会 出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底 改变这一现象，除去2名司机和1名门卫以外，从周一至周五， 其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。三 是强调部门内部的工作配合与协同，办

15、公室的整体工作效能和服 务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室 部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时， 办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工 作中，切实提供高质量的后勤服务。二、完善和落实管理制度，加强和改进机关作风今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完 善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到 制度以及每日办公楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的 过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同 仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还 是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得

16、了绝大多数部门与 同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持 了良好的作风状态。三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力一年来，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的 一项重要职能，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一 是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足局机关正常办公需要 的基础上，大力提倡勤俭节约，预计全年办公费用在12万元左右, 对照年初确定的办公经费指标有3万多元的节余，局机关各部门 和工作人员反映良好。二是认真做好车辆的调度、使用和管理， 充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别 是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只 要工

17、作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展 和临时性任务的圆满完成，小车费用也在略有节余。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：年内召 开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会、 三八妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活 动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各 项会议和活动的顺利召开。四、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、 琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。一年来，办公 室共起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通 知、会议材料

18、等各类文件、材料达660余件，仅先进性教育活动 一项，各类材料就达220余件。在不断学习、摸索、总结、改进 的基础上，基本上做到了格式规范，文句精炼，打印整洁，报送 和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。五、存在的问题与不足一年来，办公室在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所 能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望， 还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受 颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。1、办公室共有工作人员8人，但都有各自特定的工作岗位和 本职工作，办公地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书人总人数194人，光贺147人，热

19、水塘47人。地质10人、测量 2人、实验测试4人、选矿114人，机电19人，财务7人、采购 销售2人、安全管理8人，其他17人，管理人员H人。2 .学历职称情况：副高级4人、中级7人、初级6人；硕士 研究生1人、本科生13人、大专31人，高中及中专58人，高中 以下91人。3 .从6月起，历时2个月，完成了人力资源管理信息系统基 础资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、 组织信息、报表系统、系统管理等模块，包括人力资源基本信息、 教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退 人员管理、工资鉴定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应 用，极大地提高了人力资源工作效

20、率和人力资源管理与开发水平。4 .针对人力资源档案管理混乱，各种历史资料和数据空白或 不齐全的状况，着力解决完善了基础资料的收集整理工作，建立 起员工档案和人事工作各类基础台帐：工资台账、社保台账、培 训台账、劳保用品台账、劳动合同台账等；执行集团人力资源各 项管理制度，推广使用集团统一的各项人力资源业务流程及表格， 使人力资源各项工作更加规范化、系统化。5.按要求及时填报集团和地方各级部门要求上报的人事工资、用工等各类年报、季报和月报。工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿 的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没 有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼

21、，造成有些该处 理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只求过得去。2、在执行制度和日常管理中，由于有的领导一时不经意，以 及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因， 制度落实的难度较大，工作协调比较被动。3、因为忙于日常事务，下基层了解各企业情况不多，对全系 统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意 见和建议，助手和参谋作用发挥不好。二0一年度工作的初步设想二。一年，办公室将按照运转有序、协调有力、督办有效、服 务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各 项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项 工作任务的圆满完成。一、创收任务：全年

22、完成5000元部门创收任务。二、经费管理：各项经费控制在26.7万元以内，其中：1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。2、汽车费用控制在10万元（50077、57780、52888）,包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。3、水电费控制在1.5万元以内。三、内务管理：1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执 行考勤。2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制 度。由第一副主任执行登记。3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性 办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特 殊性而需要购

23、置或配备特别办公物品的，原则上由使用部门自费 购置、配备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。4、加强公章管理，完善和落实重要事项公章盖印登记制度, 建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管 领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。5、材料打印：以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上 报的文件材料，职能部门开具的行政执法文书，向上级党委、政 府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或 下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室承担印制。其它 材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主

24、任管理。6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工 作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。8、制定专门的车辆管理和使用规定，进一步规范和加强 车辆管理，实行用车申请和派车制度，严格按照出车地点、里程 核定耗油及确定车辆返回时间。9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要 就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、 就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。10、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握基本情况， 为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发 挥好助手和参谋作用。20

25、23项目综合办公室年度工作总结范文篇5一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围 绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门 职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一 步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作 的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作 用，现将办公室工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎， 且多数人员均有特定的专门岗位，办公地点极为分散，人员管理 难度较大。针对这一情况，办公室采取三项措施狠抓了部门人员 管理。一是制定了办公室管理规定，并印发至办公室全

26、体工作 人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作 纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和 落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会 出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底 改变这一现象，除去2名司机和1名门卫以外，从周一至周五， 其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。三 是强调部门内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服 务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室 部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时， 办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工 作中，切实

27、提供高质量的后勤服务。二、完善和落实管理制度，加强和改进机关作风今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完 善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到 制度以及每日办公楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同 仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还 是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与 同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持 了良好的作风状态。三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力一年来，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的 一项重要职能，全力保障机关

28、事务和各部门工作的正常运转。一 是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足局机关正常办公需要 的基础上，大力提倡勤俭节约，预计全年办公费用在12万元左右, 对照年初确定的办公经费指标有3万多元的节余，局机关各部门 和工作人员反映良好。二是认真做好车辆的调度、使用和管理， 充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别 是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只 要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展 和临时性任务的圆满完成，小车费用也在略有节余。三是全力做 好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：年内召 开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各

29、阶段的动员大会、 “三八”妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议 和活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。四、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、 琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。一年来，办公 室共起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通 知、会议材料等各类文件、材料达660余件，仅先进性教育活动 一项，各类材料就达220余件。在不断学习、摸索、总结、改进 的基础上，基本上做到了格式规范，文句精炼，打印整洁，报送 和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利

30、开展。五、存在的问题与不足一年来，办公室在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所 能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望， 还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受 颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。1、办公室共有工作人员8人，但都有各自特定的工作岗位和 本职工作，办公地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书 工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿 的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没 有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处 理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只求过得去。2、在执行制度和

31、日常管理中，由于有的领导一时不经意，以 及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因， 制度落实的难度较大，工作协调比较被动。3、因为忙于日常事务，下基层了解各企业情况不多，对全系 统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意 见和建议，助手和参谋作用发挥不好。明年工作的初步设想二。一年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、 服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严 格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理， 确保各项工作任务的圆满完成。一、创收任务：全年完成5000元部门创收任务。二、经费管理：各项经费控制在26. 7万元以内，其中

32、：1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类 材料打印和固定电话费等开支。2、汽车费用控制在10万元（50077、57780、52888）,包括耗 油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。3、水电费控制在1.5万元以内。三、内务管理：6 .为公司新调及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。7 .按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的 缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。8 .按时完成个人所得税网上申报工作。9 .通过岗位分析与设置，完成定岗定编工作。以生产需要为 中心、根据精干、高效的原则，配合集团总部HR及运营管理部,

33、 深入一线，研究基层人力资源管理及人员配置中存在的问题，通 过调研，制定出了劫满金矿定岗定编文件，对现有组织架构、 岗位和人员进行了合理优化。10 .制定勘满金矿“十二五”人力资源配置规划。根据集团公 司制定“十二五”规划的统一安排，结合本单位“十二五”产业 发展规划，以定岗定编文件为参考，认真完成了 “十二五”人力 资源配置规划的填报。11 .绩效管理工作年初，组织完成了公司20年全员绩效考核工作，并将绩效 考核记过与本单位年度效益工资挂了钩，实现了奖惩分明的绩效 考核目标，极大的发挥了绩效考核的作用。年底，修订了绩效考核方案（360度考核），在20年的基础 上优化完善，考核成绩拟与0ER考

34、核结果共同确定员工效益工资,考核结果将与职务晋升和提拔、劳动合同签订、薪酬岗位工资、 实干之星、各类先进评选、后备人才选拔等挂钩。20年绩效考 核结果现已部署落实，预计明年1月20日前完成。12 .人力资源开发工作.员工培训工作迈开步伐。完成了集团公司主导的一、二级 各项培训，开展了本单位三级培训，组织员工参加相关的外部培 训，涵盖了安全、薪酬社保福利、6s管理、班组长管理、办公室 业务、财税系统、保安员培训、企业经营管理等领域。参加培训 员工达686人次，155个培训课时。 .继续推进职业生涯规划工作。十二月份完成了 20_年新 入职大学生、新入职的E、D级人员以及后备干部（已做过的除外）

35、11人的职业生涯规划，并检查落实了已制定职业生涯规划人员的 实施情况。 .大学生培养。组织20年以来的新入职大学生（7名）撰 写工作总结，全面掌握了解近年新入职大学生的工作、学习和思 想等情况，为集团领导发现和选拔公司发展所需的年轻后备人才 提供了途径。优秀的工作总结有1篇入选并在滇金人杂志上 刊登。、为20年新分配的4名大学生制定了培养计划，落实了 导师制，将大学生安排到生产一线的重要岗位进行锻炼，进行了为期5个月的岗位实习演练，初步具备了岗位要求的能力及素质, 达到了预期的培养目标。、启动人才梯队后备库的建设按照集团公司对干部管理的整体部署，配合总部组织本单位 相关人员报名、考试、考察，完

36、成了后备干部选拔工作，着力培 养入选人员。13.薪酬福利社保工作。按时发放员工各月工资及各项津贴; 完成了 20_年新的工资套改审批工作；对司龄工资以及学历职称 工资中存在的问题进行了梳理；完成了上报审批以及兑现发放工 作；完成20年度的社保基数调整申报工作。（三）企管工作开展情况1 .制定推行计划，并深入车间介绍推行的意义及计划，广泛 收集基层员工的意见及建议。2 .宣导总部制定的检查标准并与现场员工一同发现及改善生 产现场存在的问题。3 .建立相互检查与相互学习机制。通过组织各单位负责人一 起对整个矿山的所有单位进行巡检的方式，建立相互发现问题， 以及相互学习的机制，发现习以为常的问题点，

37、以及相互借鉴各 单位成果，从而达到少走弯路，快速提升的目的。并设计6S问 题点改善记录表、6STPM现场检查表配合相互检查与相互学习机制的运行。4 .建立公司级宣传栏，对检查发现的问题，以及做得好的单 位及优异的地方进行宣传，起到激励的作用。5 .设计6S点检表、6S门标以及作业指导书等格式， 并现场想到使用方法以及意义。协助各部门设计管理看板，达到 看板管理的效果。6 .对各部门经常性的巡查，对发现的问题进行指出，并对工 作开展中现场员工存在的异议进行讲解。并督促各单位6S工作的 有条不紊进行。7 .对一些“死角”进行整理整顿工作，如各个单位堆放的废 铁及废边角料，对能使用或者再利用的进行归

38、类进仓库处理，对 不能再用的统一卖掉处理。期间共处理此类堆7个。如中心仓库 前面的杂物堆，配合仓储部主任，在动员各单位对己有物资进行 领取并归仓的基础上，对无人领取的物资进行统一归仓。达到物 资防浊防锈防盗的目的，并在谋划建立物资信息表及相应流程， 让这些账外的遗忘物资能够真正物尽其用。8 . 6S物质提报及签核。对整个6S工作过程中所需的材料进 行调查，并制定6S材料提报表供各单位提报参考。以及对提 报的需求表进行逐层会签，以及配合物资供销部采购及配合仓储 部分发。9 .现场指导定置、定位、以及划线工作。在统一的标准下， 现场指导摆放、通道等的规划，并指导及示范划线的方法与技巧。10 .协助

39、仓储部整理光贺中心仓库、热水塘仓库及设备动力部 仓库。（四）车辆管理工作开展情况20年在车班所有驾驶员的共同努力下，全年实现安全行驶。 在雨季到来之前，组织矿山驾驶员学习公司总部下发的车辆管 理规定，督促驾驶员在出车前、收车后对车辆进行例行检查，排 除安全隐患。针对车多、事多、人少的情况，办公室进一步加强 了对车辆的管理，积极推行车辆使用登记审批制度，对突发性用 车加强协调，尽量做到统筹兼顾，合理调度，保证了领导用车、 部门用车两不误。完善驾驶员岗位责任制。建立了出车记录台账， 认真做好出车记录，严格各项费用的管理，做好每张车的维修费 用、行驶里程、燃油费等台账。实行定点维修，节约了维修费用。

40、（五）水路管理工作开展情况因矿山供水系统从十多公里外的深山引入，因路程较远，管 理起来难度很多，加之因时间的关系，许多阀门发生老化，时常 发生漏水现象。今年，因干旱的影响，原有的水源头出水量不能 满足需求，又从原水源头300多米外的地方重新引进水源，来满 足供水需求。5月份，因水压不够，对热水塘区内的主水管进行改道，共计240米。89月份布好新生活区主管道。H月底对光贺 采区180米左右的水路进行深埋。总之20_年在水路维修人员的 不懈努力下，基本保证了整个矿山的用水。（六）食堂管理工作开展情况因矿山离城较远，平时都只能在镇上采购生活物资及菜品， 因小镇人流量不大，菜市场内所销售的菜大多为附近

41、村民自已栽 种，菜的种类比较单一，像肉类除星期天外每天只宰一头猪，如 果要凑够供矿山吃一顿猪脚就要连续采购三天才勉强够。采购员 除了尽量在本地采购新鲜的菜品外，为了改善职工的伙食，如遇 公司车辆去城里办事，就在城里采买一些腊肉、鸡肉之类的储存 着；11月份为了丰富职工的早点类型，增加了包子、豆浆、油条 的供应。在不增加人手的情况下，完成矿山内部接待工作，节约 了接待费用。平均每月的接待桌餐都在10桌以上，12月份达到 了 18桌，总之20年在食堂全体员工的辛勤努力下，圆满完成 了任务。二、存在的问题1 .对工作的总体预见性不高，工作处于被动之中。2 .行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处

42、理问题不 够细致。3 .行政公文的流转处理还存在不足。4 .预计的工作计划没有完成。5 .工作效率还有待加强。6 .企业文化建设工作停滞不前。7 .食堂管理存在不足。三、20_年工作计划1 .根据公司20年总体培训规划，制定详细的培训计划时间 表。督促和配合各部门完成好20_年的培训计划。2 .根据公司20_年总体规划，年终小结完成本部门应完成的 流程制度建设，包括办公用品、档案、合同、会议、宿舍、车辆管 理、食堂管理制度、资源共享实施办法、劳务用工管理规定等。3 .在每个季度开展优秀员工评选活动，做好宣传和表彰工作。4 .做好0ER考核的统计工作。5 .加强办公用品、接待用品的管理工作。6 .完成整个矿山管理制度的汇总整理工作，并形成册。7 .组织开展好职工的业余文化生活，活跃矿山气氛。8 .加强食堂管理工作，制定相应的管理制度，管理好伙食账， 账务每月结算后公开。9 .加强车辆管理，保证安全行驶。10 .做好图书室的管理工作。11 .做好接待工作。