发电厂员工年终工作总结范文（8篇）.docx

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1、发电厂员工年终工作总结范文（8篇）发电厂员工年终工作总结范文（精选8篇）发电厂员工年终工作总结范文篇120年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作 要求以及公司20_年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保 证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的 调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断 上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加 大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性 的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为 导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指 标，燃料各项控制指标不断优化。进一步

2、做好燃料全过程管理工 作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样” 工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场 煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、 公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将20年工作总结如 下：一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展:三、工作打算及措施：1、依据设备治理规划，继续加大主设备、主要辅助设备的治理力度，提高设备健康水平，使机组更加安全可靠的运行。2、继续加强职工岗位培训工作，提高职工的技术素质和业务 技能。3、制定岗位工作标准，明确职责，理顺责、权的关系。充分 发挥广大员工的主观能动性和

3、创造性。充分发挥员工的聪明才智。4、狠抓安全管理，强化安全培训，坚持班前会、班后会制度， 实行安全设施标准化，消除现场装貉性违章和各种安全隐患。5、利用机组临修期间，对空冷运行中不能冲洗进行技改；保 持空冷翅片清洁度，提高真空，保证机组高负荷运行。6、利用机组临修期间，对汽机凝结水系统除铁器进行调试;7、利用机组临修期间，对锅炉热风道进行加固，消除锅炉满 负荷中炉膛振动。8、利用机组临修期间，配合锅炉厂家更换汽包安全门消音器。总之，20_年即将过去，我们取得的成功和失败都是最宝贵 的财富，带着这些财富，在新的一年里，我们全体员工一定会在 公司领导班子的带领下，团结一心、勇于拼搏、锐意进取，为实

4、 现机组长周期、满出力运行，为公司扭亏为盈而努力工奋斗，为 公司的经济腾飞做出新的贡献。发电厂员工年终工作总结范文篇3人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。每个行业都存在着竞争，这时 我们就需要不断去培训来充实自己和提高自己的能力。经过这几个月的培训，自己逐渐掌握了正确的学习方法：电 站系统特点就是发展比较快、理论性和工程性都比较强，涉及专 业多，因此对于培训课程，需要听重点、记难点、重思路和方法； 同时还要加强熟悉设备的现场实际位置、接线、运行方式等。总 之，在这几个月的培训过程中，自己逐渐从对水电站运行与维护 的懵懵懂懂到对水电站各个组成部分有所

5、了解、掌握了一些实际 操作能力。但是自己没有实际操作的经验，对很多知识也不是很 了解，还需要在今后的培训中努力学习，开阔视野，对几种经常 涉及的主要专业加强学习。在下一阶段的学习中，要加强对我们 潘口电站的各种技术图纸与设备型号的理论学习，多看书，多和 同事们交流，互相学习，充分利用资源，继续充电，希望在正式 上岗以后能以新的认识高度来从事以后的工作。老师在制作课件的目的上不明确，制作的课件没有解决课中 的重点和难点。教师制作的课件有的浮于形式。仅有了安全技术知识，并不等于就能够安全地进行作业操作, 还必须把安全技术知识变成进行安全操作的本领，才能取得预期的安全效果。有的新员工有安全操作的愿望

6、，也学习了公司基本 的安全技术知识，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏安 全技能，力不从心的缘故。要实现从“知道”到“会做”的过程， 就要借助于安全技能培训。要把教学活动延伸到相关联的现实生活中去，改变封闭的教 学形式，让学生通过实践活动亲身感受具体而丰富的客观世界， 从而激发其好奇心和求知欲，使其在实践过程中发现问题、解决 问题。发电厂员工年终工作总结范文篇4抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平。运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定 安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管 理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核， 做到奖罚分明。各生产车

7、间则要对自己的经济指标每月进行一次 分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组 织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状 况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备 管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格 要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺 陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。 其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要 求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检

8、修质 量。1安全生产情况认真开展春季安全大检查，厂部对此次安全大检查作了周密 部署，召开了动员会，并提出了具体要求，各分场、部门、有关科 室按厂里的统一部署，组织职工认真学习各项规程和有关文件， 并认真开展自查，对查出的缺陷、隐患坚持边查边改。厂安委会 成员分两批对厂内生产现场和各多经单位进行了安全大检查，对 厂区内各生产现场和防汛措施进行了重点查看，落实到有关单位 进行整改，有效地保障了全厂的安全生产。设备检修及更改情况2狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今 年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济 效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧

9、围绕“抓落实、严考核、 重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩 考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问 题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手 软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任 制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提 高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全 意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好 事故预想和危险点分析，并不断完善安

10、全监督约束机制，严格落 实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于 安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式， 大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。发电厂员工年终工作总结范文篇520_年对水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导 下，全体员工的共同努力下，顺利实现了水电站首批全部五台机 组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确 领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为 指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一 步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，积极配合电站设备检修、投

11、运等工作，全面落实黄河水电公司和分 公司年度安全生产目标，顺利实现了电站首批五台机组全部接管, 圆满完成了各项安全生产工作任务。一、20年安全生产工作总结（一）各项生产指标完成情况（截至11月30日）年水电站发电量89. 53亿千瓦时，完成了年计划（94. 33亿 千瓦时）的94.91%,共办理各类工作票2109张，执行操作票 1139张，合格率均为100%,执行开停机操作900台。次，发现 设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件， 实现年内安全运行三个一百天，连续安全运行1013天。（二）认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管 理制度，加强基础管理建设，层层落实安全

12、生产责任制一年是电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电 站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生 产交叉进行，现场存在很多不安全隐患，运行部在分公司的领导 和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的 管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产 机组安全运行的同时，积极配合1号机组的调试、投产，实现了 最后一台机组的顺利接管工作，并结合电站生产需要，进一步进 行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了运行部设备巡回管理制度运行部定期工 作管理制度等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要，及 时调整值班管理模式，成

13、立了操作组，值班模式调整为六个值守 组加两个操作组的值班模式，相应制定了运行部应急管理制度运行部oncall运行管理办法等4部生产管理制度，规范了 值班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领 导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员 实行走动式管理，深入现场，切实解决工作中存在的具体问题。 坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产 工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落 实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令 出必行，确保了生产指挥流程畅通。（三）推进规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作 流程，保证安全生产

14、稳步进行运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，规范生 产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运 行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统 一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理 工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作 业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，进一步规范 两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中 的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准 检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜 绝误操作事故。结合

15、电站设备实际情况进行巡回管理制度修 订，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设 备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查， 使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回 相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质 量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正 确使用安全工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查 的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。 例如：通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏 感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回 检查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能

16、及时登录设备缺陷 卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效 地整改，提出了防范措施，有效保证了安全生产工作顺利开展。（四）推广安全风险预控管理，细化设备管理，深入隐患排 查工作，提高设备稳定经济运行水平。电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理，深入进行隐患排查工作和设备 分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和 设备运行分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规 律，认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，掌握各主辅 设备各参数运行趋势，辅助设备启停间隔等数据，通过分析第一 时间发现设备存在的问题，及时进行调整或

17、联系处理，及时发现 3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联系得到处 理，发现各类隐患442项（包括设备缺陷347项），及时联系消除， 较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分 公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查， 对于掉落的标识、标号重新粘贴；统计丢失、损坏和不全的设备 标识、标号，及时联系发电分公司重新配备；对二次电源开关依 照二次电源图和端子图进行仔细的核对，粘贴正确的标识、标号。 通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的安全进行。通 过不懈努力，在电站运行管理方面取得了较为显着的成绩，保证 了机电设备安全稳定运行。（五）积极配合电站检修工

18、作，规范现场应急管理，全力做 好电站安全生产工作运行部积极配合电站设备首次检修工作，力争检修工作规范 化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后及时组织人 员总结讨论检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施， 逐项整改，并积极协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系， 提高检修质量，使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。 全年完成机组C级检修5台。次，线路检修、预试3条。次，配 合750kv开关各项试验、消缺8台。次，参与事故处理、抢修2 次，配合各类设备清扫、预试、检查百余次，参与1号机投产试 验和2号机的再次投产，操作正确

19、率100%。通过检修及时发现了 设备较大安装遗留隐患11项，并得到及时处理或制定有效措施, 有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间，把做好防汛安全运行 作为重中之重，认真落实各项措施，积极配合电站做好防汛工作， 成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落 实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了 “机组大发期 间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运行维护工 作有针对性、有重点的开展，组织进行设备参数分析管理，及时 进行设备运行方式和工况调整，及时联系缺陷处理，提高了设备 可靠水平，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成 奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作，

20、根据现运行实际需 要编写了应急处置方案9部，修编了应急处置方案13部，并结合 水库水位变化和设备运行需要及时进行果卜相关处置方案修订320年截至10月份完成进煤量万吨，其中，重点合同煤万吨， 市场煤万吨。截至10月份入厂热值完成MJ/KG,入厂标煤单价实 际完成一元/吨，较年度控制目标元/吨低元/吨，其中重点合 同标煤单价完成元/吨，市场煤标煤单价完成元/吨，节约燃 料成本一万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客 户关系20_年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加 的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之20_年中宁公司重点合同

21、 实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大 困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神 华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落 实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合 同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到万吨， 重点合同兑现率完成98. 5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月 份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降， 重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价 偏差在一元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通， 采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了 重点

22、合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约万吨,次，加强处置方案演练工作和培训，组织进行果卜处置方案、防 汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次, 并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司 组织的果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练提高人 员预案掌握和应急处置能力。在年内发生的两次设备事故中，运 行值班人员及时果断的处理，正确无误的操作，使事故得到及时 有效控制，值班、应急人员紧急事故处理能力得到有效检验。（六）强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质运行部定期召开月度安全生产专题会，分析工作中遇到的问 题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方

23、法，互相取长补短，提 高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习，和发 生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教 训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施， 提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、 节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计 划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发 现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落 实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分公司协调整改的上 报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展， 预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平

24、提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣传， 相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关知识的考试、答 题等各种形式进行安全知识，质量意识的培训。通过各类安全检 查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。 运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中， 采用集中讲课，分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果， 切实提高人员制度执行力和应急处置能力。积极引导员工树立感 恩意识，清醒认识电站的重要地位，提高工作效率，工作质量， 为电站的安全稳定运行打下了基础。（七）加强调度联系工作，切实做好调频、调压、调峰和调水 工作。由于水库库区果卜错落体影响，一年中

25、电站水库水位经历了 降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至7月底大半 年时间维持在2400m的低水位运行期，期间受到水位影响2号机 组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调节范围 小，运行部及时制定“水位2400m时运行注意事项”，组织各值 讨论学习，积极联系调度，及时调整机组负荷和运行方式，在保 证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。 随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要，7月10日起 水位逐步抬升，维持在2419至2421m范围运行，抬升过程中认真进行各设备的巡视检查，细致进行参数分析工作，积极联系调度 和相关部门进行沟通，保证水位平稳上升的同

26、时保证了机电设备 稳定运行。按照库水位控制要求，积极做好水位的调度、联系汇 报，通过水情分析工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情 况，并以此为依据及时联系调度，进行机组运行方式和负荷的调 整，保证了水力资源的合理利用，未发生人为责任的水位超限和 弃水事件，全年联系调度泄水闸门提门泄水两次，历时117。6小 时，保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联 系进行机组相关试验，掌握各水位下机组运行参数，并根据试验 结果制定运行方式安排，对机电设备状态做到可控、在控。随着5 台机组全部投产运行，电站担负起全网第一调频任务，为了更好 的执行此项任务，运行部认真组织学习西北电力系统调度规程

27、, 组织全员进行专题分析，查找调频工作的制约因素，制定调频工 作要求，及时联系发电分公司进行监控系统的部分功能修改，使 之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高 水位运行的前提下，积极联系调度调整负荷，合理安排运行方式， 提高机组经济运行水平，圆满完成全年发电任务。全年电站750kv 母线电压合格率和频率合格率均为100%。（A）存在的问题和整改措施1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高20年是电站投产运行的第二年，运行部各项工作已初步实 现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理经 验还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制，夯 实管理基础，

28、完善管理制度，不断探索，创新管理，提高管理水 平，使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。2、人员素质有待进一步提高运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通 过学习培训和现场实践操作，业务水平和工作经验都有了很大提 高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训， 深入开展个性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、 无人值守”工作需要。3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高一年是电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年，经过 近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺, 但流程与组织的协调依然不是十分顺畅，进一步优化管理流程， 理顺生产关系依然是今

29、后管理工作的重点。4、工作现场隐患较多，设备健康水平有待提高主要表现在以下几个方面1）监控系统信息量太大，严重影响 人员巡盘工作；部分功能然需要进一步完善2）自动化元件故障率较高，可靠性较差；3）现场防人身伤害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等4）现场资料不完善，部分图纸、资料为英文版本，缺乏规范 的翻译版本，对设备的熟悉掌握存在一定隐患。二、20年工作思路20年随着电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、 辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐发 展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作，建立健全各项管 理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特 点运行部将

30、做好以下重点工作1、进一步完善基础管理制度，理顺管理流程结合现场实际需要，建立完善符合电站生产需要的相关管理 制度，进一步规范各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推 动运行部管理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门，进 一步理顺管理流程，积极促进电站各项管理工作和谐发展。2、加强培训管理，进一步提高人员综合素质结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要，针对个人不 同特点，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努 力提高员工综合素质，促进运行部整体水平的提高，为电站实现 “无人值守”管理模式提供人员储备支持。3、进一步细化设备管理，提高设备健康水平一方面进一步完善设备标识，提高设备

31、健康基础；另一方面 继续深入开展隐患排查和设备分析工作，努力消除设备隐患，掌 握设备运行规律和正确运行方法，充分发挥各设备应有的作用， 切实用好设备，管好设备，保证设备安全稳定运行。随着电站主体设备全部投产，我们将围绕“创一流”电站的 目标，在分公司各级的领导下，进一步夯实了安全生产基础，大 力推行精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱 满的热情，昂扬的朝气，创新的勇气，开拓的思路，在新的征途 上谱写出灿烂的篇章。发电厂员工年终工作总结范文篇6一、各级领导高度重视，组织措施到位为加强对安全生产月活动的组织领导，确保“安全生产月” 活动的有效落实，我分厂于5月26日下发热电厂一年“安

32、全生 产月”活动实施方案，成立以厂长为组长，分管领导为副组长、 相关负责人为成员的安全生产月活动领导小组，负责对安全生产 月活动的组织领导，对全厂“安全生产月”的安全整治重点进行 认真部署，使分厂“安全生产月”活动一开始就步入了有组织、 有领导、有计划的正常轨道。相关人员上班后首先检查各个岗位， 对生产过程中出现的问题及时处理，做到了发现问题及时进行安 排、处理，消除安全隐患。二、加强宣传，营造氛围我分厂在职工中广泛开展了安全生产宣传、教育活动，内容 包括：于6月1日悬挂安全旗及彩旗，营造安全氛围；并由分厂 领导带头组织开展的“安全生产月”启动签名仪式；6月6日将安全主题专刊、书籍发放至各横班

33、及班组进行 学习。开展以“安全发展，科学发展”为主题的手抄报比赛，各 横班及班组积极参与，已于6月21日评出名次，并参加事业部组 织的“安全月”黑板报的评选；开展安全月专项安全检查，加强安全生产管理，查找和消 除潜在的事故隐患、杜绝安全事故的发生，强化安全标准化运行， 督促落实年度安全工作，确保安全管理工作正常运行；开展了以集团公司观看的以人为本安全第一一中国启动 实施安全发展战略和事业部观看的事故警示教育片金牌班长 安全教育影片的安全征文活动；组织开展了各横班班组事故案例教育工作，结合本单位事 故案例对员工进行分析和讲解；各横班开展以安规为主要内容的学习，增强员工安全业务 技能。通过对典型事

34、故进行剖析，分析原因，吸取教训，推动安全生产工作。三、开展安全检查，促进安全稳定年6月按工作安排，对现场开展检查4次，查出的安全隐 患及违规违纪行为做到责任落实到人，杜绝出现扯皮推诿现象， 对查出的隐患进行跟踪检查，现均已整改，并对违规违纪行为责 任人进行教育并考核，并反映到当月目标管理卡中。查出问题如下：1、1#机空冷岛北侧挡风门关不住，汽机专业负责整改；2、1#机2列3列4列喷淋管尾部防水门漏水，汽机专业负责 整改；3、2#机3列2#空冷风机减速机漏油，汽机专业负责整改；4、2#机1列2#空冷风机有异音，汽机专业整改；5、2#机空冷岛1列喷淋管尾部防水门漏水，汽机专业整改;6、2#机化工供

35、气截止门前疏水手动门法兰垫子漏气，汽机专 业整改；7、2#炉3层空预器西墙南侧人孔门漏风，锅炉专业整改；8、除灰4#空压机房门用灭火器支撑，除灰人员整改；9、除灰空压机房小推车锁在手动阀门上，除灰人员整改； 10、1#机空冷喷淋泵母管上压力表接口处漏水，热工专业负责整改。11、1#炉9米北侧仪表箱内压力变送器漏水严重、腐蚀严重,热工专业负责整改；12、化水5#反渗透有一个细软管漏水，设备组负责整改；13、化水1#反渗透浓水排放手动阀旁边有一个拷贝林漏水, 设备组负责整改；通过“安全生产月”活动，在全厂范围内营造出了 “安全发 展，科学发展”的良好氛围，增强了职工的安全责任心，安全工 作进一步深

36、化，安全意识深入人心，达到了预期效果，这也为以 后开展安全工作打下了坚实基础。发电厂员工年终工作总结范文篇7一、工作认真负责，敬业爱岗。以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排， 始终以积极认真的心态对待工作。特别是在桐城电厂两台机组大 修期间，参与检修，从中获得了许多宝贵的工作经验，但也能明 显感到工作压力的存在；在业余时间，及时休息并补充营养，经 常户外散步来调节心情和工作压力；在上班时间，认真监盘，按 时抄表及巡检，注重巡检质量，保证设备正常运行。二、技术上用心钻研。理论上熟记操作规程，自购其他汽轮机学习资料；实践上严 格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操作事故，

37、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚 心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把汽轮 机专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进， 一月才比一月强。三、不断提高协调能力和处理事故能力。在这一年期间，跟着电厂师傅们学习经验并亲自经历的一些 事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽 器真空低的处理等等，同时还经历了机组的大小修。四、积累工作经验，发展绿色能源。在设备正常运行的基础上，精益求精，安全运行是首要，还 要兼顾经济运行，使绿色能源健康稳固发展壮大。于20年月日至湖北松滋电厂报到。先经过安全教育培 训，考试合格后进入现场。在松滋电厂领

38、导、部门领导及同事的 关心帮助下，通过查找图纸和现场设备比较，进入施工现场熟悉 系统设备，找出薄弱环节，制定计划，各个击破。由于引进型机 组与常规国产超高压机组有所区别，加之部分设备参数、特性不 详，需要积极探索思考，寻找的运行方式，努力做好松滋电厂投 产前的生产准备工作。发电厂员工年终工作总结范文篇8我叫是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20年7月份有效降低了公司燃料成本。三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道20年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料 采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低 的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千 方百计拓

39、宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化 内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引公司、公司、公 司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了公司、 公司两家月供应量在万吨以上的重点客户，形成了 “重点客户 +固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到 有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。20年市场煤采购量 控制在万吨，占公司总进煤比列的4%,有效的起到了保障燃料 供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占 到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环 境。发电厂员工年终工作总结范文篇2一、开展的主要工作：我公司l_30MW发电机组于20年6

40、月11日正式投入生产, 因煤气流量不足，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风 机和煤气增压风机设计风量偏小，真空低等原因致使机组不能达毕业于一电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化 工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电 厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思 路，改革创性；另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提 出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。一、东力的建设性意见大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使 其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度， 使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，

41、当离心泵由于建设 安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气, 而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气 压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干 将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵 启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便 可行的方法呢？三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了 一种整 改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇 水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下 埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真 空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能

42、 起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器 要价应税的做法。在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和 冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时 期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业 水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循 环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多， 他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，DCS反 映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分。它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进

43、，或许我 们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路：坐视不死班， 调处固定思维。这样才能真正做到为我所用。二、煤化工的技术建议四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们 也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台吉佩一 个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用， 工厂如战场一分一秒都不能耽误。否则就会给生产带来不可估计 的损失。所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现 给水泵的远程操作是很有必要的。除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+300得高高报警 +400的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电 动装置或换成手动阀，一直处于开放状态

44、，+440也是一流作用上 完全一样的二用电动门，是一种浪费。还有均压箱的压力自动调 节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为 一个出口压力自动调节装置就可以了管上加两个电动隔离门。给水泵是个高压设备，运行时期轴承需要密封水，但是，我 们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵 电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就方便了许 多，也有了保障。给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不合理，就如本 月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全 场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但 是一个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联

45、系的。建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连 锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油， 很难起到良好的冷却作用。汽轮机的电动主气门应该改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。对煤化工的建设性意见。1、安全问题：由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容 易犯一些常识性的错误，使自身的安全，厂里的财产搜到损失， 如果可以的话，能不能进行安全演习，由师傅精神示范，而不是 空洞的理论教学。2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利， 事故处理及时，但是人家一走，我们遇见没有见过的情况怎么力、? 所以建议领导搞一个事故现场处理的演习比赛，既可以活跃气氛,

46、 又能提高大家的工作经验。我的意见具体是以上几点，以后的日子会更努力，用心，遵纪守法，争做煤化工的优秀员工。到名牌出力，辅助设备遗留的部分设计和安装缺陷，使各项经济 指标居高不下，使我公司安全生产压力巨大。为此，针对以上存 在的问题开展了以下工作。（一）制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。1、对冷、热风道进行了重新加固处理，对锅炉喷燃器进行了 改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充足的情 况下能够带满负荷运行。2、针对高调门摆动大问题，对汽机油系统法兰垫子和DDV阀 进行了重新了更换，并对高调门进行了检查、处理；对润滑油进 行为期7天过滤，经权威机构化验达到合格标准，成功解决这

47、一 威胁机组安全运行的重大缺陷，大幅提升了机组正常运行的可靠 性、安全性。3、先后提出了改造全公司生活用电、水源地用电、焦化厂2 台配电变用电改造方案，历经订货、安装、调试，成功送电，电厂 每小时给以上设备供电1250KW,不考虑电能远距离输送的线损及 变损，每度电按上下网差价0.25元折算，每年可为公司节约资金 270万元，本年度可节约65万元。4、对水环真空泵的冷却水进、出口管道进行了改装，对其进 口滤网进行了清理，提高了冷却效果，大大的提高了真空度，降 低了除盐水的使用量，可平均提高负荷1MW。5、对汽机真空系统进行排查，发现轴封加热器疏水至排气装 貉疏水水封装貉设计不合理，经多次调整、

48、试验，使机组真空由 68Kpa上升至74Kpa,增加了机组负荷减少了煤气用量。6、对高压加热器存在的疏水器泄漏，液位计无指示缺陷进行 消除，使加热器投入正常运行，提高给水温度3CTC至5CTC,大大 的提高了机组出力降低了煤气量。7、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐 泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产 水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消除了 给水泵运行中密封水断水问题，消除了设备安全隐患。8、配合厂家先后消除了发电机出线PT电度表计量不准、 110KV绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电 机出口隔离开关状态错误等缺陷。9、水源地水泵就地启、停经过技改，实现了远控操作，降低 了员工工作强度；并对水源地加装了 1台备用泵，对原有的外露 水管道进行了改造，增加密封盒并加装伴热带，防止解冻，可靠 的保证了电厂和焦化厂的生产用水、公司的生活用水，避免了因 泵原因造成的机组非停。10、对汽水取样遗留的工程电缆进行了敷设，对恒温装貉增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测n、对脱硫遗留的设备缺陷进行消除、部分管道进行了改造、