设备报修管理制度范文.docx

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1、设备报修管理制度范文篇一：设备修理保养管理制度 第 1 页 共 1 页 修理记录。 2、日常维护保养 设备修理保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。 3.1、日常保养 日常维护保养是由操作工人每天下班前必需进行设备保养工作，内容包括：设备的清洁、加油、设备调整、更换个别零件、检查润滑、声音、是否漏油、平安附件及磨损等状况，并做好日常保养记录。 3.2、一级保养 一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，其中主要的内容是：检查、清扫、调整各操作参数等；检查油路、油质、油量，检查、调整各指示仪表和平安防护装置，发觉故障隐患要

2、刚好解除，设备经一级保养完成后，要达到一下要求：设备清洁、光明，油路畅通、润换良好，操作敏捷、运转正常，平安防护、指示仪表齐全、牢靠。保养人应将主要的保养内容、保养过程中发觉和解除的隐患、异样、试运转结果、运行性能等作出记录。一级保养是以专业修理人员为主，设备操作工为辅协作完成。 3.3、二级保养 二级保养是对设备进行定期维护检修，一般每月一次，是以维持设备的技术状况为主的检修形式，二级保养的工作量介于中修理和小修理的部分工作，主要针对设备易损件磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，并进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与

3、主要精度，更换或修复零部件，检查各模具的安装状况，检查修复平安装置。 第 2 页 共 2 页 二级保养前后应对设备进行动、静态技术状况测定，并做好保养记录。二级保养以专业修理人员为主。 3.4、三级保养 三级保养是对设备进行定期维护检修，一般每年两次，列入年度修理安排，为了使三级保养规范化，应依据设备各零部件的磨损状况、性能、精度及故障发生的可能性等，在每年生产任务淡季时，依据设备的运用状况制定出设备的保养修理内容和安排、更换零部件安排表和修理费用的预算，报总经理审批后方可执行，修理内容包括二级保养的全部内容。 3、特种设备的检定检修 特种设备的定期检定检修，依据设备的相关检定检修周期规定，每

4、半年对压力容器、平安阀、压力表、起重设备、高压电器等特种设备进行周期检定检验，检定检验主要是外请有资质的单位进行，特种设备出现故障需修理时应根据相关技术规程组 织专业技术人员参加修理，如无专业技术人员或无资质无法修理时，应请有资质的单位和技术人员对其进行修理，各运用单位协作，确保设备设施的平安和精确运行。 5、设备修理管理的检查与考核 公司每半年对设备修理管理进行一次检查考核。检查考核内容为：修理管理制度的执行、修理安排的合理性支配、修理安排的完成状况、设备修理的质量等，依据检查结果根据考核细则计分。对考核结果进行综合评比，纳入对设备管理责任人的绩效考核。 5.1、依据上述条款对修理保养的内容

5、记录在修理保养记录卡上，若无记录，表示未对设备进行修理保养，根据条款对相应的责任人进行10元-20元/次的行政惩罚。 第 3 页 共 3 页 5.2、设备存在异样的，须要刚好通知班组及修理人员，若不通知还在接着运用设备的，对设备造成损坏的，对责任人进行50元-101元/次的行政惩罚。 5.3、因人为造成的设备损坏，追查到相应的责任人并对其进行101元-200元/次的行政惩罚。 5.4、以上对公司造成重大损失的，追究经济惩罚。 5.5、进行修理保养时，责任人不能因为计件损失而对修理保养弄虚作假，如检查发觉有弄虚作假行为的，对其进行101元/次的行政惩罚。 5.6、全部领用的物品损坏或须要更换的，

6、必需将损坏或须要更换的物品进行以旧换新，否则不予领取。 5.7、凡发觉重大隐患的提案人，经审查核实的，对提案人予以现金嘉奖； 5.8、对以上相关惩罚将在公司宣扬橱窗进行曝光。 第 4 页 共 4 页 篇二：设备维护修理管理制度 xx公司设备维护修理管理制度 书目 书目 . 1 一、 目的 . 2 二、 责任部门 . 3 三、 适用范围 . 3 四、 公司的组织架构简介 . 3 维护部门主要岗位职责 . 3 五、硬件设备管理制度及流程 . 4 5.1设备管理范围 . 4 5.2自助设备的选购管理与流程 . 4 5.3设备入库流程 . 5 5.4设备安装管理流程 . 6 5.5安装细则 . 7 六

7、、设备维护与保养管理 . 8 6.1设备保养的安排 . 8 6.2保养留意事项 . 9 七、设备修理管理流程及规范 . 10 7.1设备故障前的管理工作 . 10 7.2设备故障前的管理要求 . 11 7.3设备故障后的管理 . 11 7.4设备故障记录 . 12 八、设备备件管理制度 . 12 九、硬件设备附表清单 . 13 9.1备件入库台账模板 . 13 9.2备件存量清单 . 14 9.3设备转移状况表 . 14 9.4维护台帐记录表 . 15 9.5设备报废记录表 . 15 一、 目的 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设 备的效率，延长其运用寿命，降低维护成本，提

8、高服务质量等特制定本 制度。 二、 责任部门 本制度由维护部负责起草、颁布、修订、说明并组织施行，适用于维护部，本制度由部门经理监督执行过程。 三、 适用范围 适合公司全部自助终端所涉及的硬件设备的管理限制，修理保养全过程。 四、公司的组织架构简介 公司的主要部门分为研发部门、市场部门、维护部门、人事行政部、财务部门五大部门。维护部门主要负责售、设备的安装、调试、维护等工作，保证设备的正常运行。 维护部门主要岗位职责 维护部门的主要职责是严格根据现场维护方案完成现场维护工作，并建立和保存现场维护档案，其详细的岗位职责如表1-1所示。 表1-1维护部岗位职责 五、硬件设备管理制度及流程 硬件设备

9、管理制度：为规范公司的硬件设备管理行为，尽可能削减设备故障的发生次数，提高设备运行率，并降低维护成本，特制订本流程。 5.1设备管理范围 公司目前全部的自助xx、自助xx机、xx机、打印机等设备。代理点及公司办公设备由我部门供应技术支持和简洁修理。 5.2自助设备的选购管理与流程 首先由运用部门提出申请，填写设备选购申请单如下表（5-1），经本部门经理许可签字，财务部门许可，总经理签字许可后方可进行设备的选购。 表设备选购申请单（5-1） 5.3设备入库流程 设备选购回来以后，应当对设备开箱检查验收，检查项目如下： （1）检查外观及包装状况。 （2）根据装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、

10、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。 （3）检查设备有无锈蚀。 （4）核对实物是否符合图纸要求。 （5）开箱检查过程中做好检查记录。 篇三：设备修理部日常管理制度 共享版 设备修理部日常工作管理制度 文件编号：HH-QP-6-3-2/0版本号：A1 此规定由工程设备部编制、修订、说明，自颁布即日起施行。 1. 目的 规范化工程设备部日常工作管理，确定标准化的部门工作管理规定，提高人员的团队意识和考核意识，使部门内部整体工作氛围朝着主动的方向发展。 2. 范围 本制度适用于对工程设备部全部员工的日常工作进行规范性的指导与要求。 3. 职责 详细根据本部门各岗位JD要求进行。 4. 人员调度

11、4.1 正常状况下，按工程设备部的组织架构图及岗位JD，负责各自的职责范围，完成本职工作； 4.2 日常修理人员的支配统一根据设施设备修理管理流程进行； 4.3 经理有权依据工作状况，临时调配人力、工具。对于看法恶劣，并以不正值的理由不听从部门调度支配的员工，处以当月绩效工资扣光，情节严峻或累计次数达3次的，予以开除。 4.4 当发生危及人身平安、危及设备平安的特别状况时，工程设备部的每一位员工应依据自己的实力，第一时间处理问题并刚好汇报上级，不得以各种借口推脱责任。 5. 工具管理 5.1 本部门工具分为公用工具、各专业工具及个人工具三部分。公用工具及专业工具由设备部文员负责保管，修理人员须

12、要运用时登记领用。个人工具由个人自行保管及运用。 5.2 个人工具根据对应工种的标准作业工具清单进行配发，全部工具保管人必需仔细负责并保持工具的完好及运用功能。 5.3 工具保管人必需定期检修并保养所属工具，每月一次，以保证各类工具的正常运用。 5.4 设备部文员负责建立并更新工具台帐。 5.5 全体员工必需爱惜工具，必需正确运用工具，凡不正确运用工具、不爱惜工具者并因此造成工具损坏者，将按工具原价赔偿，并扣除当月绩效1-5分。 5.6 公用工具的运用，根据当天用当天还的原则，超过一天运用的，需在文员处登记签字，用完后马上主动归还，不得拖延。 5.7 专业自用工具必需由文员进行每日清点，并保持

13、完好，特殊是常用小型工具，不得遗失或损坏，如有遗失或损坏，须由运用人照价赔偿。 5.8 全部工具一律不得外借，如因状况特别，必需经工程经理批准后方可借出，员工擅自外借、带出，经查实要肃穆处理。 5.9 全部工具要疼惜运用，工具按规定的运用年限到期时，无论公用工具还是个人领用工具，一律以旧换新。 6. 巡检制度 6.1 巡检工作是刚好发觉设备缺陷，驾驭设备状况，确保平安运行的重要手段，各巡检人员必需按规定的时间、巡察路途、检查项目等仔细执行，并做好记录。 6.2 在巡检过程中，如发觉设备存在问题，应马上通知生产班组，依据实际状况实行相应的修理措施，如问题严峻，应马上汇报上级。并将具体状况记入设备

14、检修单。 6.3 巡检人员在巡察完毕空压机房、泵房、配电室、等全部无人值守之设备间后，必需做到顺手锁门。 6.4 巡检人员在巡检完毕产线设备及其限制箱、动力柜、照明柜、高压柜、低压柜等全部供配电设施后，必需将门锁好。 7. 值班及夜班管理 7.1 值班及夜班人员必需坚守岗位，除了按要求定期巡检之外，不得擅自离岗、串岗。如有特别状况，必需向部门经理请假，经准许后方可离开。违规者视情节当月绩效扣5-10分。 7.2 值班及夜班期间，当班人员必需确保手机畅通，确保生产线如有故障能在15分钟之内到现场。 7.3 值班及夜班期间，当班人员必需做到第一时间处理生产线发生的一切故障（尤其是造成停线的故障），

15、确保生产线尽快复原运用。除非特别状况或上级批准，任何人不得以各种理由推诿造成修理不刚好。违规者视情节当月绩效扣5-10分。 7.4 每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，并仔细填写巡检记录，刚好发觉并处理设备隐患。 7.5 值班人员用餐时，必需轮换进行，必需保持值班室内24小时有人值班，当班人员严禁饮酒，如发觉酒后上班者，当月绩效扣50分。 7.6 除特别状况，值班人员必需每班打扫设备修理部指定区域的卫生，确保地面清洁，物品摆放整齐，并随时保持值班室内的清洁卫生。违规者当月绩效扣1-5分。 7.7 任何易燃、易爆物品，不准暂放、存放于值班室，否则一切后果由当班

16、值班人员负责。 8. 修理备件及二级库管理要求 8.1 全部修理备件的领用，必需由运用人填写领料单，写清晰规格及数量，经部门经理审批后，方可领取。 8.2 运用人在领料后，须将领料单第一联交部门文员处存档，并汇报领用备件的运用状况，将余下的备件交由文员登记后存入二级库。 8.3 部门文员须每周依据领料单记录汇总整理每周的备件领用状况并在月底盘点二 级库备件库存。 8.4 二级库的钥匙由文员保管，并在下班时交给值班跟夜班人员。 8.5 领用修理二级库中的备件时，需登记后方可领用。 9. 机房及二级库钥匙管理 9.1 空压机房、配电房及修理备件二级库的钥匙，除值班人员驾驭一套公用外，其余钥匙交工程

17、设备部统一保管。 9.2 任何人不得私自配钥匙。 9.3 无关人员不得借用机房钥匙。 9.4 遗失钥匙须马上报告。 10. 修理管理 10.1 修理人员必需仔细填写设备检修单，内容必需真实精确。 10.2 修理人员在接到检修单后15分钟内必需到达现场进行处理。 10.3 遇特别零件损坏，须申请选购短暂不能完成修理时，必需跟运用部门讲清缘由，取得谅解。 10.4遇到解决不了的问题，不能讲“我不会”、“你找别人”此类的话，要讲“我帮你找个人看看”或“我须要拿回去分析一下”。 10.5每天必需要对全部的检修单进行登记。 10.6每周要对检修单汇总，对耗件、停机时间及停机次数等做出统计。 11. 平安操作管理 11.1设备停车检修前必需先切断电源方可进行，并在电控柜开关处挂上“有人作业，禁止合闸”的警示牌。 11.2设备检修完后要做到工完、料净、场地清，平安设施复原原状。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页