施工组织设计-信息大楼工程装饰工程获奖工程！.doc

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1、第一节 总体概述一、工程概况工程名称：交通信息大楼工程建设地点：竹林北路建筑面积：25594平方米工程质量：按国家验收规范合格,确保整个工程创优工期目标：150天.安全目标：无任何伤亡及火灾事故.工程简介：本工程主要是交通信息大楼工程施工图及工程量清单范围全部内装饰工程.该工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式.施工单位应成立相应的工程项目部,负责自身的进度计划与总进度计划的协调,接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理.该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收,严格按图施工,每完成部分分项工程由乙方自

2、检后通知甲方及监理人员检查签认,工程质量要求必须达到合格标准.作为有幸参加该工程投标的单位之一,为确保工期顺利进行,保证工程的档次及质量,我公司保证积极配合甲方工作,服从甲方及监理公司的管理.虽然该工程技术难度大,施工工期短、质量要求高,只要思想上重视,措施上得力,坚持高标准、严要求,以国家大局和工程大局为重,就能克服重重困难,达到优质高效的目的.我们理解,在施工过程中,不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减,届时我们将会根据业主的要求,对施工组织计划做出相应的调整.二、编制说明随着社会的发展的提高,人们对环境的要求越来越高,装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用,其施工质量

3、好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命.我公司在编制交通信息大楼工程投标方案时,以全面提高装饰工程质量为第一宗旨,现阐述如下：交通信息大楼工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗承建交通信息大楼工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺.我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设交通信息大楼工程.在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项

4、工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程.我们对工程质量有终生责任,我们有信心,有能力将交通信息大楼工程做好.我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目的工艺方案施工,要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程合格率100%,优良率不低于95%;公司在每年竣工项目中,至少有一个经建设部门评审的优质样板工程;工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准.对于交通信息大楼工程”这样的装饰工程施工,必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好认真”二个字,同样的工艺方案不同的工作态度,点点滴滴的差别将使最

5、终结果与预期的大相径庭.因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则,施工时每一个工序、环节,甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作,结合各项保证措施和管理制度才能很好完成交通信息大楼工程”的施工,达到客户满意.根据以上要求,我公司组织有关人员,认真会审图纸,参照国家行业标准的量化施工标准,制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计.三、编制依据本施工组织设计适用于交通信息大楼工程.施工组织设计在编制中依据：1、交通信息大楼工程施工招标文件、答疑.2、甲方提供的装饰施工图和工程量清单.3、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件;4、结合本公司

6、的装饰施工经验和资料;5、其它现行国家和省市规范及标准;6、国家相关法规及规范;建筑装饰施装修施工质量验收规范GB-50210-2001;建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-2001;建筑设计防火规范GBJ16-87;建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002;民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001;第二节 施工组织总体设想我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术,充分利用人力、物力的优势,严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程.为进一步开拓常州装饰市场打下基础.为此,我们将作如下布置：一、 设立现场管理机构,我们将抽调我公司精干管理人员

7、及工程技术人员,组成现场指挥机构.由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作,实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证.二、 调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人,组成实力强大的工程施工队伍.这是保证高质、按期完成工程的基础.三、 实行材料采购、运输、质检、保管接力式责任.考虑本工程材料的质量、工艺要求较高,相当部分的优质材料、新型材料、特殊材料的产地或加工场地在外省市,为保证质量或货期,我们将采取如下措施：1、 利用我公司行业管理的有利条件,直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工.以减少中间环节,保证质量、保证货期、降低成

8、本.2、 现场成立材料组,负责材料接运和保管.3、 进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验,不合格产品一律拒绝进场,实现工程质量的物质保证.四、 成立技术、工艺组.对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督,并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查.从技术上、工艺上保证工程的质量,保证工程的顺利进行.五、 实行工程全面质量管理的制度.我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层级等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴,以高要求建立相应的管理制度(责任).六、 设立现场财务组,负责对工程款的独立管理,做到专款专用.并加强对工程成本控制.七、 设

9、立安全检查组,负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等管理,建立相应的管理制度.保证施工现场人、财、物的安全,保证工程的顺利进行.第三节 方案的针对性及施工段的划分一、方案的针对性1、临时设施安排,施工办公用房、仓库及生活用房均已利用已建房屋暂用.2、施工用电：甲方提供电源到施工现场.3、施工生活用水：乙方利用原土建施工水源自我解决.4、图纸会审：由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审.5、技术资料：由公司按优质工程资料要求收集整理,落实到各工种.6、签订合同：中标后会同甲方等有关部门及时签订工程合同.7、施工组织设计应根据工程具体情况,制订针对性的施工方案,指导

10、施工.8、材料供应：根据工程具体情况,甲乙双方商量材料进场计划,做到合理安排,及时到位.9、现场部署：成立本工程项目部,确定本工程的管理班子,及各工种负责人,明确责职任务,确保该工程优质、快速、高效完工.10、开工申请报告：中标后根据甲方要求提前3天申报.11、料具检验：公司组织对进场机具、设备及材料进行检验,通过检验后随时准备进场.二、施工段的划分第一施工阶段：轻钢龙骨纸面石膏板等,主副龙骨安装,顶面刷乳胶漆,窗帘盒的制安,调试.第二施工阶段：墙柱面石材干挂,墙面墙砖、隔断、踢脚线收刹,地板、地毯铺设及地面地砖铺贴施工.第三施工阶段：墙面进行油漆,各种装饰板、成品装饰门安装,完成各施工面进行

11、成品保护,各区域油漆收刹,收尾清理.第四节 现场管理机构及施工管理配备情况交通信息大楼工程作为我公司2007年度的重点创优精品目标管理项目形象工程.一旦我公司中标,将选派我公司的精兵强将组成项目经理部,负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作.我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制,认真做好施工前期的各项准备工作.一、 现场施管理组织框图项目经理项目工程师项目副经理质 量 员资 料 员技 术 员核 算 员材 料 员安 全 员施 工 员木 工 工 长油 漆 工 长瓦 工 工 长石 材 工 长水 电 工 长吊顶工 工 长二、 项目管理机构配备情况表 (详见辅助资料表3.2)三、

12、项目经理简历表 (详见辅助资料表3.1)四、 主要施工管理人员职责1、项目经理岗位职责：(1)组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;(2)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;(3)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;(4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;(5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,根据具体情况作出相应安排;(6)制订文件管理制度,以保存完整的工

13、程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;(7)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;(8)根据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;(9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用.2、项目副经理岗位职责：(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程.(2)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严

14、格把关;(3)对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量,将质量管理落实到施工中的点点滴滴;(4)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;(5)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;(6)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质量员、材料员等的工作,对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发;同时,发生的质量事故要及时上

15、报;(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作负直接责任;对施工现场的电气设备配置安全防护装置,其安全防护装置需检验合格后方可使用;(8)组织工人学习安全操作规程,严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;(10)项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责.3、项目工程师(技术负责人) 岗位职责：(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责.(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工

16、方案.(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度.(4)主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件.(5)组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行.(6)监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产中的质量、安全负技术上的责任.(7)负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施.及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档.(8)负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质

17、量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定.对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施.(9)参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求.(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责.4、施工员岗位职责：(1)积极落实公司管理部门的工作思路和重心,认真下达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工,并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准;(2)主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部办理开工报告;(3)办理工程业务联系,完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项;(4)填写施工日志,办理中间工程交接、交

18、工手续,配合质量员、监理的工作,及时对隐蔽工程进行验收工作,办理竣工报告和竣工验收证明书的工作,参加过程验收;(5)加强对项目工程质量体系的管理工作,严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度,搞好安全文明生产;(6)定期对班组进行安全教育,强化安全防范意识,杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生;(7)处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系;(8)管理和维护施工设备及机具,加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排.5、质量员岗位职责：(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,要求分顶工程负责人

19、填写质量保证书,方可进行施工;(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,用以作为奖罚和工程验收的重要依据;(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故及时处理并如实上报;(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;(6)积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动.根据实际检验情况,进行深入分析,提出质量研究新课题,预防质量重大事故的发生;(7)协助监理、甲方或设计院进行

20、隐蔽工程的验收,在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;(8)坚持原则,如实反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;(9)认真实行目标管理和全面质量管理;(10)对全体员工进行百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检,做好质量预防控制工作,广泛发动全体人员开展全面质量管理;(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;(12)正确处理质量和进度的关系,坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象;(13)组织开展自检、互检和专检的评比,组织阶段验

21、收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖罚措施,提高全体员工的质量意识,从而不断提高工程质量.6、材料员岗位职责：(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并自检验收,配合监理的工作,通知其对自检合格产品的抽查,确保材料对板和满足质量要求;(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;(3)同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;(4)确保主要材料和特种材料的质量

22、,要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并确定其真实可靠;按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;(5)负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;(6)严格按材料调配主管的签字发放材料,并如实登记;(7)对仓库里材料的安全负直接责任.7、计划员岗位职责：(1)努力提高业务水平,参加工程投标工作,提高编制工作预算的质量,取费应注意合法、有理、有据、能经得起审价、审计的考验;(2)熟悉施工图纸、配合有关人员编制施工形象进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗料计划单,并以此指导项目生

23、产,确保施工定额制度的顺利进行.(3)配合项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现总是及时落实弥补措施;及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目竣工结算,协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收,如实向领导反映经济信息,当好领导参谋;(4)完成项目经理交办的其他的工作.8、安全员岗位职责：(1)协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度;(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员的具体实施;(3)深入施工现场进行安全检查,善于发现问题,面对隐患不逃避积极思考应对措施,找出问题的

24、根源,寻求解决办法并提出自己的处理意见;(4)工作讲究原则性,树立安全第一的观念,以次态度解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿,有面对压力的勇气;(5)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;(6)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;(7)对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;(8)在安全验评中,严格掌握标准,坚持原则,正确反映实际情况,对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况;(9)一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;(10)参加工

25、程验收,定期总结安全管理经验.第五节 施工总进度计划表以及进度保证措施一、施工总进度计划表为更好地指导工程施工,控制施工进度和工期,我项目部针对本工程的特点,精心编制施工总进度计划,并进行编制施工进度表.如下：二、施工进度保证措施(一)工期目标：150天(日历日).(二)工期保证措施1、详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划.a. 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度.b. 将整体工程划分为若干个工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划.c. 严格按照计划安排生产并随时检查进

26、展情况.d. 每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行总结汇报,对进度完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改.e. 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展.2、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响.a、材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排.b、公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划.对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加

27、工周期,须在总体材料计划提出后立即采购.c、对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应.公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场.d、关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其放心工作.3、调度措施a、定期对工人进行教育,加强工人的时间观念.b、灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工.c 、划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴.d、进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插.e、安排加班,使工程自始至终处于高峰作业时间.4、进度控制流程及重点a、工程施工单位提交施工进度计划,由业

28、主或监理单位审核后确认.b、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的.如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的.(1)月度工程施工实施计划;(2)材料采购计划;(3)分部工程施工计划;(4)分项工程施工计划;(5)施工机具调配计划;c 、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较.分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施.d、修订进度计划.工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划.在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进

29、行多次.通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改.当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔.因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加.因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时,就有权利得到额外付款.当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而

30、这一类事件使工期控制变的相当复杂.一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划,因为随着工程的进度,各种施工条件和环境在不断地变化,定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的.a、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准.b、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,

31、或受外界因素的制约,这就要求项目经理有丰富的实践经验.5、工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣 工修正进度计划补救措施方案第六节 施工总平面图一、施工现场平面布置施工过程中,由于工程施工面积较大,工期又比较紧,且各相关工程同时展开,施工人员复杂,材料运输、交叉施工麻烦,所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施,进行封闭式施工.详细平面布置见施工平面布置图.二、为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目副经理、技术负责人组

32、织实施,分片区包干管理.三、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款.四、凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放.五、现场设置门卫,施工人员佩戴胸卡,便于查验.六、现场分区安排按下列功能进行布置1、材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放;2、施工设备、成品及半成品堆放;3、现场办公室;4、施工人员住宿统一安排,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、散、游现象(建议由甲方统一指定位置及相关要求管理).5、各专业施工队加工区;第七节 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、各分部分项工程的完

33、整施工方案本工程为交通信息大楼工程,建筑面积255945平方米.本工程各分部分项主要施工方案如下：(一)轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺1、工艺流程图：施工准备板块予排定位钻8孔安装膨胀螺栓安装吊顶石膏板开孔隐蔽验收验收安装石膏板安装中、小龙骨横撑安装主龙骨安装管线验收安装管线试水打压2、操作要点： (1)依据图纸吊顶标高,沿墙、柱面1m高四周弹水平标高线作为吊顶安装标准线.(2)吊杆可用8的钢筋制作,安装时先将长短适宜的钢筋调直,其中一端和8丝杆连接好,丝杆外露螺纹长度不应小于30,另一端同L30角铁焊接好,角铁上开8眼以安装8膨胀螺丝.(3)根据吊顶平面图及龙骨的排列方向和间距确定吊杆固定点

34、,弹线并复验吊点间距,吊点间距为6001000之间,在吊点处可用冲击钻将吊点对应的楼板底打12或10洞口,将装有吊杆的8膨胀螺丝固定于吊点处,并调直吊杆使之牢固不变形,确定大龙骨排列时,尽可能避开灯洞及风口位置.(4)安装大龙骨时,先将大龙骨用大吊挂件连接在吊杆上,拧紧螺丝卡牢,大龙骨接长可用接杆件连接,大龙骨安装后进行调平,并考虑顶棚起拱高度不少于房间短向跨度的1/1000跨度越大起拱随之增大.主龙骨间距800800之间.(5)中龙骨用中挂件固定在大龙骨下面,吊挂件上端搭在大龙骨上,U形腿用钳子插入大龙骨内卡牢,中龙骨间距按板材尺寸而定,且不大于400600.当间距大于400时,中龙骨间应增

35、加小龙骨,小龙骨与中龙骨平行与大龙骨垂直,用小挂件固定.(6)横撑龙骨与中小龙骨垂直,装在罩面板拼接处,横撑龙骨与中小龙骨的连接,采用中小挂件连接,再安装沿边异形龙骨或铝角条.横撑龙骨可用中小龙骨截取,对装在罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取,安装时横撑龙骨与中小龙骨的底面平顺,以便安装罩面板.(7)龙骨调平：在安装龙骨前,因为已经拉好标高控制线,根据标高控制线,使龙骨就位,因此龙骨的调平与安装宜同时完成.调平的关键是调平主龙骨,只要主龙骨平整标高正确,次龙骨一般不会有倾斜、高低不平等问题.(8)罩面板安装前需对已安装的龙骨和罩面板进行检查,龙骨底面要平整,灯洞、风口、探头、喷头等位置龙骨要

36、留出来,如遇主龙骨则要需进行加固处理,一切符合要求后方可进行面板安装,固定面板钉帽要沉入面板0.51并作防锈处理,后用油漆腻子嵌平.(9)阴角、阳角装饰线条的安装,采用由一个角点至双边双向流水铺安,装饰线条与石膏板间根据装饰线条的不同材质采用粘接或镶钉.注意块与块间予留伸缩缝.装饰线阴阳角均采用45拼角.3、石膏板的安装应符合下列情况：(1)板材应在自由状态下进行固定,防止出现弯横、凸鼓现象.(2)石膏板的长边应按纵向次龙骨铺设.(3)自攻螺钉与石膏板边距离：包封边以1015为宜,切割的板边以1520为宜.(4)固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600,我公司采用400.(5)钉距以15017

37、0为宜,螺钉应于板面垂直.弯曲、变形的螺钉应剔出,并在相隔50的部位另安螺钉.(6)石膏板接缝应妥善处理,由经理部组织专业工长认真研究采取严格防裂措施.(7)石膏板与龙骨固定,应从一块板的中间向板的四边固定,不得多点同时作业.(8)螺钉头宜略埋入板面,并不使板面破损,钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平.(9)拌制石膏腻子,必须用清水和清洁容器.(10)验收标准见下表：罩面板及钢木架安装允许偏差及检验方法(GBJ301-88)项次项目允许偏差检验方法胶合板塑料板纤维板钙塑板刨花板木丝板木板1罩面板表面平整2343用2m靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直3444用2m托线板检查3压条平直333 拉5m线,

38、不足5m拉通线和尺量检查4接缝平直33335接缝高低0.51 1用直尺和塞尺检查6压条间距223 尺量检查7钢木骨架顶棚主筋截面尺寸方木-3-5尺量检查原木8吊杆、搁栅(立筋,横撑)截面尺寸-29顶棚起拱高度短向跨度1/20010拉线和尺量检查10顶棚四周水平线5尺量或用水准仪4、成品保护：吊顶装饰安装完毕后,不得随意剔凿,严禁上下人损坏吊顶安灯具、风口等时不得损坏和污染吊顶;后续作业时,应采取保护措施,以防污染.5、跌级天棚施工,在地面上开线弹墨定位,再用悬垂挂线定出吊装跌级造型的准确位置.安装好吊装的支撑吊杆,试吊后临时挂起,通线后调平,再把跌级造型件紧固.所用方木、夹板均需进行防火、防虫

39、处理.(二)木窗帘盒制安施工工艺1、制作要点1)制作时,首先根据施工图或标准图的要求,进行选料、配料,先加工半成品,再细致加工成型.2)在加工时,多层胶合板按施工图要求下料,细刨净面.需要起线时,多采用粘贴木线的方法.线条要光滑顺直、深浅一致,线型要清秀.3)再根据图纸进行组装.组装时,先抹胶,再用钉条钉牢,将溢胶及时擦净.不得有明榫,不得露钉帽.2、安装施工1)暗装内藏式窗帘盒,需要在吊顶施工时一并做好,其主要形式是在窗顶处作出一条凹槽,以便在此安装窗帘导轨.2)暗装外接式窗帘盒,在同平面吊顶上做出一条通贯墙面长度的遮挡板,窗帘轨就装在吊顶平面上.3、安装要求1)窗帘盒的尺寸包括净宽度和净高

40、度,在安装前,根据施工图中对窗帘层次的要求来检查这两个净尺寸.2)下料时,单层窗帘的窗帘盒的净宽度一般为100120mm,双层窗帘的窗帘盒净宽度一般为140160mm.窗帘盒的净高度要根据不同的窗帘来定.一般布料窗帘,其窗帘盒的净高度为120mm左右,垂直百叶窗帘和铝合金百叶窗帘的窗帘盒净高度一般为150mm左右.3)窗帘导轨在安装前,先检查是否平直,如果有弯曲应调直后再安装,使其在一条直线上,以便于使用.4)根据室内50cm高的标准水平线往上量,确定窗帘盒安装的标高.在同一墙面上有几个窗帘盒,安装时应拉通线,使其高度一致.将窗帘盒的中线对准窗洞口中线,使其两端伸出洞口的长度尺寸相同.用水平尺

41、检查,使其两端高度一致.窗帘盒靠墙部分应与墙面紧贴、无缝隙.如墙面局部不,应刨盖板加以调整.(三)墙、柱面石材干挂施工工艺1、 施工流程图：施工准备脚手架基层测量放线基层处理连接件安装挂板嵌缝清洗板面脚手架拆除验收2、基层处理安装龙骨前,检测校核结构的0.00线标高、轴线,然后依据轴线尺寸在墙面弹出主龙骨控制线,用线附垂直测试结构基层的垂直,平整度,对凹部分用1：2水泥砂浆抹平,对凹部分进行剔凿.（1） 墙、柱面弹出龙骨水平龙骨控制线：在处理后的基层表面,根据设计图纸要求在墙体上弹出立龙骨控制线,立龙骨间距为1.2M1.5M,高度以檐口标高为宜,在墙体门窗洞口和墙体阴阳角处距墙边200MM处设

42、一根主龙骨,锚固件与主龙骨连接间距,为主龙骨中间锚固件间距为1.2M1.5M,按此要求在墙面弹出锚固件安装尺寸线.依据梁、柱、截面尺寸以柱边、梁边10CM为宜,标高为1.2M1.5M,设一道锚固件,两端锚固件,以主龙骨标高为准,在立龙骨150MM200MM处加设一道锚固件,按此要求,在梁、柱截面上弹出立龙骨及锚固件控制线.（2） 安装锚固件：依据墙、柱、砼面弹出的锚固件尺寸位置,在6槽钢做立龙骨,两边各设锚固件连接方式：用M12膨胀螺栓锚固砼墙面与75505100的角钢紧固连接,以此加固方式与主龙骨内进行焊接.（3） 安装龙骨：墙、梁、柱砼面,锚固件安装完毕后,先安装立龙骨,在墙、楼面两端各安

43、装一道主龙骨,然后拉线做为平面控制线,主龙骨垂直度控制以水平尺进行测试,符合施工规范后,再与锚固件焊接.水平龙骨安装前,先钻10的孔,便于挂件安装,第一道水平龙骨标高以石材设计标高为准,水平龙骨安装依据石材宽度尺寸在立龙骨面弹出标高控制线,与主龙骨进行焊接.钢龙骨安装按钢结构验收规范进行施工,焊缝处补刷防锈漆两遍.（4） 石材安装： 钢龙骨安装施工完后,经有关部门隐检验收合格后,按排版图要求石材安装对号进行试拼、调试、开槽,安挂件,安装石材上口需拉一道水平线控制石材上口的水平一致,石材立缝为6MM处挂垂直线控制石材立缝上下惯通、一致,石材水平缝为6MM,石材先安装底部以石材干挂设计标高处设一道

44、石材外表面控制线为准,进行测控,用水平尺控制每块石材垂直度,梁、柱、墙、门窗口阴阳角用方尺进行控制,石材阳角呈海棠角,石材安装由下向上进行安装,石材找正、找平、找垂直石,再固定挂件,拧紧螺栓,石材槽内注入大理石胶固定.石材安装时应严格按照设计的要求及施工规范进行施工,保证墙、柱、梁面石材的花色、纹理一致.（5） 对以安装完的石材墙面,分格缝用泡沫条填入分格缝内,低于石材面56MM,然后用胶带纸粘贴石材缝两边,用耐候密封胶进行封口,低于石材面12MM胶缝呈弧状.（6） 石材饰面清理、成品保护、成品验收每道墙、梁、柱石材干挂装饰施工完成后,经过知检、自验合格后,对此道墙、梁、柱面石材进行清理,做好

45、成品保护,设专人看管,待分项工程全部施工、清理、修补、收尾完工后,对已完工分项工程及时办理交验.（7） 石材质量验收标准石材干工程质量验收标准：序号项目光面烧面检测方法1表面平整度13用2M靠尺和楔形塞尺检查2里面垂直度26用2M线托板检查3阴阳角方正33用200150的方尺检查4接缝高低0.31用直尺和楔形塞尺检查5接缝宽度0.31用塞尺检查6接缝平直23接5M线检查架焊接工程质量验收标准：序号项目验收标准检测方法1表面平整度5拉铁丝线检查2立面垂直度10用吊线和角尺检查3焊接缝长度60用直尺检查4焊接缝高度5用直尺和小尖锤检查5主龙骨间距60用卷尺检查(四)墙面墙砖铺贴施工工艺 1、选材要求：材料规格、型号要符合设计要求,质量必须符合国家有关标准规定.且三证”齐全.2、施工程序：选砖预排弹线分格侵砖湿墙做灰饼镶贴施工沟缝清洗刷接口粘接剂(外墙饰面时)3、施工技术要点：(1)弹线分格：在找平层上,弹出分网格线,划出皮数杆,定出水平标准.(2)弹水平线：先弹顶棚边或龙骨下标高线,按饰面砖上口镶贴伸入吊顶线内25计算,标高线,从上往下分划,使最下层面砖高度大于半块砖.