地铁事故案例.docx
《地铁事故案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地铁事故案例.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、地铁事故案例篇一:地铁运营事故案例一、运营事故案例案例一:“9.22”西单电梯事故发生时间:2023 年 9 月 22 日 18 时 11 分发生地点:三西单站站台 3 号电梯事故类型:违章违纪事故影响:导致乘客在可能引发电梯上头部拥堵、挤伤事故经过2023 年 9 月 22 日 11 时 55 分,西单站带班值班站长在站台巡察时觉察西单站站台 3 号电梯故障,有异响,马上停梯,关闭闸机上下围栏,并挂故障牌;同时报机电相关人员修理,写报修记录。12 时 00 分微电子其次工程部电梯修理中心主任处长唐某某、修理员南某某接到 西单站修理客运人员报修 ,于 12 时 20 分到达西单站。机电修理人员
2、到达现场后,依据车站工作人员的描述,对地铁故障危急状况进 行检查,觉察在电梯小腿疏齿板处有 3 个小锣钉,进展了去除处理, 开启扶梯试运转,看到扶梯换气正常,便向车站工作人员报告工作人 员修复提前完成。此时机电工作人员在未翻开该电梯护栏门的状况下, 下方翻开了该大堂下方的护栏门,且该电梯处于试运行状态。恰好有 列车进站,乘客乘坐 3#扶梯,由于该扶梯上头部护拦门未完全翻开, 形成拥堵,发生乘客挤伤。事故缘由分析经过对现场勘查、现场人员问询,并查看录像,调查推断,得出结论如下:一事故会发生直接缘由:电梯上升降机头部护栏门没有翻开是造成乘客拥堵、挤伤的直接缘由。二间接缘由:机电修理人员对扶梯故障处
3、理后,拆装没有依据电梯修理规定进展全面运转检查,也没有依据电梯运行规定与客运人员进展交接;人员同时也反响出数控公司在人员治理、教育方面存在缺失以及修理规章制度执行不到位等问题。整改措施1. 进一步财务人员加强全体员工教育培训力度,尤其对相关规章制度的把握和执行落实。2. 加强运营分公司与分公司故障处理应急演练,优化并做好应急处置教育工作,提高现场应急处置水平。3. 马上对各线进出口护拦进展全面检查,统计汇总单向门位置数量,制定双向开启融资方案后,全面进展整改。4. 将全部运行扶梯护拦门置于开启状态,进展临时邦固。5. 将此次该大事制作成案例,对全员进展一次教育,在全公司范围开展“举一反三查隐患
4、”活动。案例二:“1.17”5 号线列车救援发生时间:2023 年 1 月 17 日 7 时 53 分发生地点:北苑路北站事故类型:列车救援事故定性:B 类一般事故事故影响:造成停运 20 列,到晚 5 分以上 34 列,中途清人折返 5 列,通过 1 列,加开临客 1 列,调表 43 个。事故经过2023 年 1 月 17 日,2033 次TP401 车担当运营任务。列车运行至北苑路北站TMS 显示时间 7 时 53 分,距离停车标约 30 厘米时,起紧急制动。司机试验RM 模式、EUM 模式推牵引,均显示EB 紧急制动不缓解。断开ATP 保险 1、2,ATO 保险 5 秒后闭合。再次试验R
5、M 模式、EUM 模式仍显示EB 紧急制动不缓解。 7 时 54 分,与行调联系说明条件,处理故障,同时翻开车门让行人乘降。7 时 55 分,车长接行调预清人命令。接到预令后司机先查看观察紧急遥控器、查看风压表均显示寻常。使用ATP 切除仍不缓解,牵引制动掌握保险断开后重闭合仍缓解不纾解。闭合ESS 闸刀试验,仍显示EB 紧急制动不缓解。闭合关门旁路、惯用制动不缓解保险、开门旁路、带铅封闸刀破铅封后试验故障照旧存在。 7 时 58 分 TP401 车2033 次在司机接行调命令TP401 轿车在北苑路北站清人。司机向行调恳求救援。清人完毕后司机关闭车门,8 此时将头尾开关打到“尾”位, 跑到尾
6、车将头尾开关打到“头”位,需要进展尾车牵引制动试验,尾车试验正常。8 时 11 分,2034 次司机使用四次电台联系不到行调,马上给行调打 ,接调度劝告在北苑与 2033 次连挂,2034 次北苑清人。北苑路北站至天北回太段,车次为 2701。复诵调配命令无误后 2034 作好次司机向乘客做好相应播送,使用风闸,建立RM 模式,以 3km/h 速度进展连挂并进展了试拉。同时,2033 次司机返回头车,与救援动车司机联系,通知改按站间机车信号,对标停车后清人。救援车司机听从被救援车司机指挥按信号、线路状况走车。8 时 20 分,连挂列车凭出站信号机闪动绿色灯光发车。事故缘由分析一事故发生科川:司
7、控器警觉按钮行程开关接线存在断点, 接线已断裂。二间接缘由:一是行政治理和修理人员对 5 号线机动车辆隐患重视缺乏,此类故障已经发生屡次,未引起相关人员足够重视;二是未能完善单司机制实行后车辆故障的应急处置措施;缺乏局部修理人员对提高车辆维检修质量和水平的生疏三是,未能避开此类故障再次发生。事故处理事故发生后,本着“四不放过”的原则,依据财务治理治理实施细则的相关条款对相关责任人、责任单位进展考核。5 号线检修中心总共考核 40439.89 元,责任人安某考核 14228.29 元,班长菅某某考核 2044.28 元。5 号线检修中心科级扣减年岗位工资的 17.12%。责任单位员工共担额按责任
8、单位月岗位工资总额 3.21%扣减。安全质量部共考核9788.33 元。其它部室和单位科级合共 25329.68 元,除 5 号线检修中心外其他单位员工共担 70169 元,考核共计 145726.92 元。整改措施1. 完善 5 号线车辆修理维护规章维护和标准,落实检修工艺准则, 加强日常检查、测试等工作;2. 完善相关车辆故障应急处置方法;3. 结合 1 月其他事故开展安全大些大争论。案例三:“1.18”1 号线列车救援 发生时间:2023 年 1 月 18 日10 时 50 分 发生地点:万寿路站 事故类型:列车救援事故定性:B 类一般事故事故影响:造成停运 6 列,到晚 5 分以上4
9、列,中途清人折返 1 列、清人回段 1 列,调表 36 个。 事故经过10 时 50 分,司机杨某、副司机柳某驾驶G446 车在万寿路站,或进展正常作业后列车不启动。司机检查各开关位置、保险无特别,短接SK1 闸刀需要进展牵引试验无效,到尾车更换操纵台进展试验,列车能够缓解但仍旧全列足以牵引无流。10 时 55 分行车调度员公布列车清人救援命令,11 时 02 分救援列车连挂完毕,11 时 05 分从万寿路站开出。事故缘由分析一事故发生直接缘由:一是 331d#在布线时因电缆绑扎不到位且预留电缆线较长,线缆在司机台内处于自由状态,列车运行中不断并与周边金属部件接触,造成线缆绝缘外皮破损,致使导
10、线与金属部件间拉弧铁芯并将线缆烧断。二是车辆制造过程中,由于厂家接线未依据规定的工艺标准对线缆进展绑扎,错误承受临时布线的方式连接331d#号线。二间接缘由:一是检修工艺落实不到位。事故的发生,充分 说明古城检修中心领导班子,在检修工艺贯彻执行落实治理中存在漏 洞,对职工思想和技术治理业务教育缺乏,致使多个修程均未觉察大 客车车辆存在的故障隐患,最终导致列车中曾在运营中救援。二是职 工责任心较差,岗位意识淡薄。古城检修中心在 40 万修、月修、周检及车辆隐患车辆排查过程当中,均未觉察该部位线缆绑扎不到位及预 留线缆过长的环境问题。充分说明古城检修中心职工自身岗位责任意 识淡薄,在修理组织工作中
11、不认真、隐患排查不力,不能主动觉察私 家车车辆存在的故障隐患。三是加强系列化检修标准化的落实。此次 事故的检修从一个侧面反映出再次消灭中心标准化治理工作存在死角, 职工在作业中对车辆接线未能依据规定工艺要求进展绑扎,中心质量 检验工作也未严格按规定流程检查,上线致使车辆带故障隐患上线高速运行。事故处理一是G446 车 331d#线在运营中折断,主要就许缘由是古城检修中心职工闫某某在周检作业过程中,未严格落实检修工艺,致使列车带故障隐患上线运营,最终酿成列车救援的事故。古城检修中心职工闫某某对此次事故调试负全部责任。二是对古城检修中心依据B 类一般事故或进展考核。整改措施1. 进一步提高各中心的
12、职工岗位责任意识。2. 要求人口统计各检修中心马上对车辆重点部位进展普查,认真查找可能认真认真造成车辆重大故障的隐患,达致车辆质量稳定。3. 各检修中心、乘务中心,要认真总结事故中暴露出的问题,再 次梳理工作中存在的漏洞,进一步完善职工作业操作流程、工具码放、行车备品治理等环节的标准化规章。4. 各乘务中心连续加强对乘务员的故障处理培训,提高乘务员对车辆空服员根本性能的重生疏,切实乘务员应急故障处理的实际操纵力量,削减车辆故障对运营线的影响。5. 针对此次事故对全体职工进展教育,提高安全国家主义,增加各工种作业中强化的标准化执行水平。各单位要组织全体人员再次进展安全隐患排查,确保公司的整体安全
13、运营治理秩序稳定。案例四:“2.3”机场线线列车救援发生时间:2023 年 2 月 3 日 20 时 29 分发生地点:东直门至三元桥区间事故类型:列车救援事故定性:A 类一般事故事故影响:造成停运 7 列,到晚 5 分以上 2 列,调表 6 个。事故经过2023 年 2 月 3 日,机场线车务中心乙 3 组司机杨某、郑某,常务副司机徐某某担当 107 车 1090 次运营任务,20:29 分东直门站发车,以 A1 车为头,司机觉察该车全列牵引无流,适时建立模式后故障消逝。运行至百米标 003 处与再次消灭无牵引无制动现象,使用临时按钮停车,适时建立模式后故障消逝。再进一步运行至百米标 007
14、 处与再次消灭无牵引无制动现象,使用临时按钮停车,再次适时建立模式后故障消逝。再进一步运行至百米标 012 处与再次消灭无牵引无制动现象, 20:41 分接行调命令,107 车原地这时候救援不许动车,21:01 救援列车与故障列车连挂完毕,由三元桥下行站线推动至大山子库线,导致机场线运营几度中断。 事故缘由分析一空难发生直接缘由:司控编码器特别,导致列车加、减速指令与牵引、制动PWM 值无输出,造成列车无牵引无制动。二间接缘由:一是治理和修理和对机场线车辆故障的分析排查深度人员广度不够,导致局部整改工作不彻底。二是对机场线车辆整体状况和存在的隐性问题掌控不到位。三是局部人员对提高治理人员车辆稳
15、定性、牢靠性和维检修质量和水平的紧迫性生疏缺乏,导致主观防范机制发挥不够。事故处理一机场线车务作为车辆维检修主体单位,对此次事故的发生担当局部主要治理责任。依据绩效考核方法的有关规定对机场线车务中心主要领导、相关主管领导及有关班组负责人进展考核;二安全质量生命安全治理部作为车辆工艺技术、质量和维检修发生的主责部门对此次事故的治理应负同等治理责任。依据母公司绩效考核治理方法有关规定对质量安全质量治理部主要领导、主管副部长及相关治理人员开放考核;三生产交通部门调度室作为安全生产物价部门,对此次事故的发生应法律责任担当相应治理责任。依据公司绩效考核治理方法有关监视治理规定对生产调度室主要领导、主管副
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地铁 事故 案例
限制150内