14.更改控制程序.doc
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1、密 级:B 版 次:A更改控制程序 受控常态:R受 控 非受控分 发 号: 1、目的确保顾客规范/要求在整个供应链内可追溯性,包括过程设计(含模具设计)、制造和现场支持活动,确保过程变更后的产品质量满足顾客规定的要求。2、范围本程序适用本公司所有产品及过程的更改控制。3、职责3.1由开发部负责产品的更改申请的受理及组织实施,组织各评审人员在更改通知单上会签。3.2由技术部负责生产过程更改申请的受理及组织实施,组织各评审人员在更改通知单上会签,交分管副总经理批准。3.3市场部牵头与顾客协调,向相关顾客申请并获得其同意,并将顾客评价对更改的处理意见通知相关部门;3.4质保部配合开发部、技术部、制造
2、部对经过批准的更改的符合性进行验证;4、控制程序4.1.1客户在技术协议后技术要求中明确的工艺不得随意更改,应识别按技术协议(顾客)或法规要求需经顾客和/或法规授权的管理部门批准的更改并获得认可。确保顾客规范/要求在整个供应链内可追溯性,包括设计、制造和现场支持活动。4.1.2产品图纸、产品标准、规范、工装图样、工艺文件(如:作业指导书、工艺卡片、过程流程图、控制计划等)在初次发布后,所有的更改都应该受控。4.1.3必须评估和验证任何更改所产生的影响,包括由供方引起的更改以及顾客的更改。必须规定更改的确认和批准活动以确保在更改实施前与顾客要求相一致。4.2更改需求的提出及受理1).更改提出部门
3、提出更改的需求,填写更改申请单,更改需求包括但不限于以下信息:2).更改提出的日期及受理部门3).更改内容4).更改理由5).更改类别注:如属于对自己原编制的文件进行更改,可不需填写更改申请单,直接组织进行评审即可;4.3更改的受理及评审4.3.1产品更改的受理:由开发部负责产品更改的受理及组织实施,组织各评审人员在更改通知单上会签。管理体系文件程序文件版 次:A修 改 码:0更 改 控 制 程 序页 次:2/34.3.2过程更改的受理:由技术部负责生产过程更改的受理及组织实施,组织各评审人员在更改通知/评审单上会签,交分管副总经理批准。4.4更改的评审4.4.1由开发部/技术部组织质保部、制
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- 14. 更改 控制程序
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