2022年有关策划方案汇编九篇.docx
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1、2022年有关策划方案汇编九篇有关策划方案汇编九篇为了确保事情或工作有序有力开展,经常要依据详细状况预先制定方案,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么制定方案须要留意哪些问题呢?以下是我收集整理的策划方案9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。策划方案 篇1活动名称:高校生羽毛球竞赛活动目的:为响应高校生社团文化节的号召,为学院发掘羽毛球人才。同时也为全面贯彻教化方针,丰富同学们的业余文化生活,培育同学们坚韧奋斗、勇于拼搏的优良品质。并推动我院羽毛球运动的发展。特举办首次“黄科杯”羽毛球竞赛,详细规程如下:参与对象:黄冈科技职业学院飞扬羽毛球社新成员及本院学生活
2、动支配:xx-12-xx-12-活动地点:搏击馆内竞赛项目:男单、女单竞赛中执行国际最新的羽毛球规则,另加补充如下:(1)若竞赛无故弃权或有辱骂裁判等行为者,取消竞赛资格;(2)采纳单淘汰制进行预赛;(3)每场竞赛采纳3局2胜制,男子每局21球决胜,女子每局21球;(4)竞赛前10分钟到场,迟到5分钟视为弃权,对手干脆晋级,时间以裁判时间为准。;(5)本次竞赛比分在20平常,允许加分,加到30分,而只有一次机会;(6)掷硬币:每场竞赛起先之前,参赛双方首先要在裁判员的主持下,由裁判员抛硬币确定胜者。胜者具有选择发球权或选择场地的优先权。赢方选剩的那项权利归输方全部。(7)合理发球:球员必需站在
3、本主发球区向位于自己相对应的斜对角一端的发球区发球。球体须经球网的上方飞过,落入对方场地的发球区域内才有效。(8)为了保持竞赛公开、公正的原则,竞赛裁判全部由本协会供应支配;单打:1发球员的发球次数为双数时,双方运动员均应在各自的右发球区发球。2发球员的发球次数为单数时,双方运动员均应在各自的左发球区发球。3发球员和接发球员应交替对击直至“违例”或“死球”。宣扬安排:本次竞赛的宣扬:制作一展板,辅以一条横幅、学院广播台宣扬;奖品设置:竞赛取前三名颁发奖品及证书;奖品待定:经费预算策划方案 篇2一、活动背景大家都知道,二十一世纪是生命科学的世纪,我们作为当代高校生有必要对生命科学有所了解和相识,
4、出于这方面的考虑,我学院结合本校以“生命科学为龙头”的特色,举办其次届生物节活动。本次活动将在“公允、趣味、科普”的原则上,结合我们生科院的特色,使同学们更有效率的获得生命科学方面的前沿信息和基础学问,并增加一份对大自然奇妙的探知心理。生物节,是最具生命科学学院特色的活动。为了把我们的生物节办得更加精彩,现在先实行一次生物节策划大赛,请各位SHOW出你们的创意,把我们的生物节策划得更加精彩!二、活动目的通过举办生物节策划大赛,集思广益,全面丰富我们生物节的活动,使她富有创新活力、更加精彩绝伦!成为中大新兴的品牌活动!激励干事们通过多部门合作组队参赛,拿出自己的创意,不仅可以激发大家的创新意识,
5、还可以培育大家的团队精神与协作实力,为以后的工作打下坚实的基础,来年接着为生科院贡献力气!同时,举办大赛,可以传播生物节将近的信息,为生物节的正式起先做声势!三、活动内容1、时间支配1月4日参赛者起先自由组队1月15日截至报名,并由队长于截止日前将报名表发到指定邮箱1月15日各组发挥创意,起先制作生物节策划书2月20日各组于24点前将作品上交到指定邮箱。2月20日作品上交至主席团,由主席团评审出优胜作品。2、参赛对象全体09级学生会干事(每位干事都必需参与)3、特邀评委张则达:生科院学生会主席林泽凯:生科院学生会副主席许光远:生科院学生会副主席4、报名方式由主席团助理制作报名表(电子版),上传
6、至生科院博客以供下载填写(为便利大家,报名表会用群邮件的形式发给大家),每组的队长必需以电子档的形式于1月15日24:00前发送报名表至大赛收集专用邮箱:3701377415、竞赛内容1. 本次策划大赛针对其次学期的生物节。由学生会各部门成员自由组成策划小组,每组最多12人,其中不得有超过2名组员来自同一个部门(本次活动提倡大家跨部门合作,也希望大家能在本次活动中能够广交好友)。组队将在1月14日前完成,并由组长把组员名单发送到指定邮箱:370137741。2.一策划对象为下学期实行的生物节,为期约为1个多月。二. 策划中必需包含生物节的总策划与各个子活动的分策划。其中子活动必需包括生物节的开
7、闭幕式(开闭幕式方式也由大家发挥),生物技能大赛(不用策划,学术部单独承办),其余的项目大家可以发挥自己的创意,创建一些好玩,精彩,带有生科院特色的项目。策划要求内容丰富,时间支配要合理,分工支配要明确。3.制作策划:请各组在活动期间发挥你们的创意,为生物节制作出完备的策划!各组组长于策划稿交稿截止日期前将参赛策划发至指定邮箱:370137741 (策划上注明队长的名字),作品将会在2月20日交由主席团评审。评分细则:作品要体现生物节的科技文化主题、体现生物特色、表现生科人的精神各位评委依据参赛队伍上交的生物节策划稿件,公允公正地进行评定,根据策划详尽度和可行性以及创意评比出本次策划大赛的最佳
8、策划。竞赛嘉奖:最终的生物节策划书将以优胜队伍的策划为主体,并添加其他优秀队伍的部分优秀创意。胜出的队伍的各部门组员将成为下学期生物节中相应部门负责项目的主要负责人。四、人员分工五、详细流程宣扬方式:A、学生会QQ群宣扬制作相关宣扬标语在QQ群上发布B、网络宣扬:将相关资料上传到博客C、飞信宣扬:把活动的简讯以飞信的形式发给每一位干事。活动流程:时间阶段内容负责部门20xx年1月1号到20xx年1月14号前期阶段1.短信通知学生会各部长关于生物节策划大赛的状况2.各组自由组队3.组长上报组员名单(注明组名,组长,组长联系方式)主席团助理20xx年1 月14号到20xx年2月20号活动期1.各组
9、制作生物节策划书(相关资料将上传至生科院博客)2.各队长在截稿日期(20号)前上交完成的策划书主席团助理20xx年2月20号评审期1.作品上交至主席团,由主席团评审出本次活动最佳策划2.综合各组参赛策划并给出本届生物节最终活动策划主席团助理六、留意事项1、为了正确地引导参赛选手,应当把上届的生物节资料上传到生科院博客,让选手知道大致的方向 ,同时也避开策划内容与往届雷同;2、评委可以适当地对参赛作品进行点评,让选手知道自己作品的优缺点,从而得到提高。七、附录1、过往活动开幕式、研本沟通会,电影月,DV摄影大赛,讲座、闭幕式(激励创新!)2、报名表组员姓名专业所属部门长号/短号邮箱地址(可不填满
10、)组长:活动简介内容:1、设计下学期“生物节”的系列活动。请用文字叙述活动的也许安排:(可不填)备注:1、请仔细填写,避开导致工作人员不能联系到你的团队;2、报名表于1月15日24点前发到邮箱 3701377413、若对本活动有任何疑问,可以联系总负责人: 卢忆 张讲模 李真福4、若想确认是否已胜利报名,请联系:卢忆695381 张讲模699710 李真福610405策划方案 篇3十年寒窗苦读,一朝金榜题名。上周,一年一度的高招、中招录用拉开序幕。面对即将到来的“升学宴”、“谢师宴”、“状元宴”等宴请高峰,荆州各大酒店都推出了促销活动,还附上了种种实惠措施。与之同时进入“备战”状态的,还有酒企
11、。记者采访了解到,各大白酒厂家和经销商早已“摩拳擦掌”,借“谢师宴”拉开了今夏白酒促销的大幕。谢师宴上白酒成主角早在高考分数公布之时,荆州就有不少酒店起先接受谢师宴的预订。有宴席通常少不了酒。即将到来的谢师宴高峰,给正处于销售淡季的白酒市场注入一剂“强心针”。从往年这个季节白酒销售状况来看,谢师宴对白酒销售起到了肯定的提振效果。正因为如此,荆州各大白酒厂商看准这个时机发动攻势,推出了谢师宴、状元宴等宴席的酒品实惠。近日,记者走访城区多家酒店了解到,连日来谢师宴预订非常火爆,不少白酒品牌针对谢师宴推出了套餐实惠。比如,推出实惠打折活动,向消费者推介不同价位的白酒品牌;或者将酒水与餐饮包桌捆绑销售
12、,消费指定白酒,可赠送饮料、礼品等。此外,白酒经销商或专营店也趁机推出了让利、送赠品活动以吸引消费者。以某品牌白酒为例,购买指定规格的白酒可获赠饮料、香烟或购物卡。中等价位白酒受青睐“无论孩子成果如何,我们都会为他摆上几桌。不是铺张奢侈,只是见证孩子的成长。”市民侯先生告知记者,他希望将孩子的谢师宴办得既风光又实惠,在选购酒水方面,他更关注白酒品牌和促销力度。某白酒品牌旗舰店工作人员介绍,除了传统的浓香型白酒,酱香型、芳香型、兼香型等不同特色的白酒越来越受市民青睐。在一般宴请上,消费者通常会选择搭配不同口味的白酒。与礼品酒不同,酒店推出的谢师宴用酒价格都比较适中,因为消费者在选择酒水时更倾向于
13、品质较优、价格实惠的酒水,200元以内的白酒产品认可度较高。这也说明白市民理性消费的回来。特色营销主打感情牌在白酒厂商看来,谢师宴的升温,带动了白酒的需求量。据了解,早在6月份,就有不少白酒厂家和经销商行动起来,针对不同的产品和消费群体,制定暑期促销、营销策略。记者了解到,除了加强与酒楼的合作,不少白酒厂家在营销活动上主打“感情牌”,营造谢师文化理念,实惠力度更大,服务也更完善。在以往的白酒促销中,一些白酒厂家和经销商主打“价格战”,虽然价格实惠力度大,但常陷入“混战”的状态。如今,这种现象正渐渐被新的营销手段替代。记者走访发觉,主打“感情牌”的营销手段,更简单为消费者所接受。针对谢师宴,不同
14、白酒品牌推出的营销方式各有特色。比如,红粮液酒业集团与旅行社合作,提前订购状元酒,赠送免费旅游项目;购买指定枝江酒,可赠送饮料、香烟、购物卡等礼品。策划方案 篇4为健全完善7S长效管理机制,接着深化7S现场管理,持续打造“五大环境”,着力提升“五个形象”,接着谱写烟草“上水平、创一流”新篇章,特制定本方法。一、成立组织现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施,检查小组成员为各部门7S联络员,联络员负责帮助部门主要负责人详细实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。二、检查原则1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。3、坚持公允公正、实事求是的原则。4
15、、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。三、检查方式(一)日常检查1、检查组人员组成:企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮番抽选3名7S联络员,组成7S运行检查小组,实施检查。2、检查范围:市局机关办公区和物流中心办公区。2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。2.3文化中心纳入人力资源管理(政工)处的检查范围。2.4公共区域(如:停车场、车棚)检查结果,纳入个人所在部门检查扣分之中。2.5订单部纳入营销中心的检查范围。2.6稽查大队(组)、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。2.7联合工房、物流中心
16、公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。3、检查标准:见附件。4、检查程序4.1每月至少两次全覆盖检查,检查时间不定期,检查人员随机抽取。4.2检查通报由企管处统一撰写,统一在看板、网站、电子邮箱发布。4.3企管处每季度依据考核得分和综合检查状况通报,确定季度红旗部门,在季度首月通报会上予以表扬通报。5、结果测算5.1合署办公的部门按一个部门测算。5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源(政工)处、营销中心,依据所属区域工作量及工作性质的不同,确定不同的权重。如:办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%
17、+公共区域考核得分*30%;物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%;专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队(组)、案审室、证件室考核得分*50%;人力资源管理(政工)处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%;安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%;营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最终得分。即:部门月度日常检查得分=部门月度日
18、常检查总分检查次数5.4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值,即:部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分12。6、状况反馈6.1重点整改区域进行黄牌揭示,企管处督促整改。6.2企管处每月将检查状况在职工学习例会上进行通报。6.3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分状况,并刚好通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。7、结果运用各部门年度7S检查考核得分和红旗状况将作为7S管理工作状况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。(二)持续检查1、检查组人员组成:由市局企业管理处牵头组织实施,成员由企管处抽调县(区)局7S管理人员组成,每半年检查一次。2、检
19、查范围:各县(区)局(分公司)。3、检查标准:见附件4、检查程序:制定检查安排确定人员分工进行现场检查考核打分结果沟通反馈。5、状况反馈:将检查状况以通报的形式通过OA系统下发。6、结果测算各县(区)局年度7S检查考核得分全年持续检查考核总分2。7、结果运用各县(区)局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作状况的最终结果纳入县(区)局年度绩效考核。四、相关要求1、各单位(部门)应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系,扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯,真正将7S现场管理融入日常工作,成为每天工作的一部分,持续不断地推动7S现场管理的深化开展。2
20、、各单位职能部门要结合工作实际,不断调整完善7S管理运行长效机制,检查考核方式要突出多样性,要注意日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关检查与基层检查相结合,不断丰富检查方式,突出检查效果。3、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法,指出存在问题,并实行订正措施,刚好整改到位,确保7S管理的持续改进,提升7S管理运行实效。策划方案 篇5美国通一本面对全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的好用性刊物,創刊于20xx年9月,始於今爲止唯一的一份在美國出版發行的中文商業雜誌。宗旨:立足於全美华人的安家、创业、生活、置业之道,实实在在的走进他们的生活,感受他们的喜怒
21、哀乐和指导、并引导他们进入更美妙的生活境界。一、策划目的随着网络咨讯大战的日愈高涨及加入咨讯类杂志宣扬大战行列的企业的日愈普遍,咨讯类杂志表现形式的呆板化、陈旧化、同面孔问题也日愈严峻,美国通也不例外。这样,极大地减弱了美国通杂志的宣扬效果和同化了美国通杂志在同行业的市场竞争力及精神风貌。美国通杂志须要更能切入新奇视觉、表现手法独特、能够奇妙提升其商业价值与智贸集团美妙形象的杂志。二、创意构想美国通一本面对全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的好用性刊物,它立足於全美华人的安家、创业、生活、置业之道,实实在在的走进他们的生活,感受他们的喜怒哀乐和指导、并引导他们进入更美妙的生活境
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