销售专员工作总结(15篇).docx
《销售专员工作总结(15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售专员工作总结(15篇).docx(63页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售专员工作总结(15篇)销售专员工作总结(通用15篇)销售专员工作总结篇1不知不觉中,一年的时间一晃就过了,在这段时间里,我从 一个对产品知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的业 务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。业绩没什 么突出,以下是一年的工作业务明细:进入一个新的行业,每个 人都要熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式和建立客户 关系群。在市场开发和实际工作中,如何定位市场方向和产品方 向,抓重点客户和跟踪客户,如何在淡旺季里的时间安排以及产 品有那些,当然这点是远远不够的,应该不断的学习,积累,与 时俱进。在工作中,我虽有过虚度,有过浪费上班时间,但对工作我 是
2、认真负责的。经过时间的洗礼,我相信我会更好,俗话说:只 有经历才能成长。世界没有完美的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇到工作比较多的时候,容易急噪,或者不会 花时间去检查,也会粗心。工作多的时候,想得多的是自己把他 搞定,每个环节都自己去跑,我要改正这种心态,再发挥自身的 优势:贸易知识,学习接受。不断总结和改进,提高素质。外部原因:1、各机构续保责任人没有及时试算;2、对于到期前十天未续保客户不重视;3、有部分负责人对于我当天发出到期客户未续保的名单没有 及时反馈跟踪情况。20_年工作规划:1、按照省公司的要求,提前三个月将待续保清单整理好发给 相应的续保责任人,并且一对一提醒,随后每月在系
3、统中提取第 四个月的清单并下发给各部门销售团队;2、按要求做好未试算名单、到期前十天未续保客户名单和当 天到期未续客户名单发送至续保责任人,并一对一提醒;3、每天统计当月截止当天的续保率;4、每天跟踪当天到期客户,并对有意向客户加微信跟踪出单。在此,感谢公司领导对我的支持以及同事们给予我的及时帮 助,让我不懈努力的在工作中实实在在换回充实的工作经验,以 及学习到很多知识。我坚信在公司领导正确指引下,我们的续保 工作会越来越精细化,准确化。以上是我的工作总结,请领导批 评指正,希望我能迅速成才,新的一年能给公司作出更大的贡献。销售专员工作总结篇5首位全球营销总监诺瓦尔.霍金斯曾说过,“销售,一份
4、仅 次于总统的伟大职业!”这足以说明销售的意义。我虽然没有觉得销售的意义如此深远,但我心中的销售员在公司是个什么角色,一、我先讲几个故事我曾在中公司任职。原先的航油业务在油库安全、油品安 全、人员安全的基础上,主要业务就是为飞机,为地面特种车辆 加油。航油的领导、职工基本上都是技术型出身,他们的职责第 一是安全,第二还是安全。后来随着航油集团公司汽柴油成品油 和相关石化产品贸易业务的开展,成立了陆地石油公司,公司 的一批领导和员工身怀新的希望和热情站在了陆地公司的岗位上, 这对于原先的航油和航油人来说,是一个新领域、新课题,就像 是第二次创业。由于原有航油的国有化管理体制思想和工作方法 的根深
5、蒂固,陆地石油公司成立后,计划经济的理念不能完全抛 弃,导致上游油源采购不稳定,成品油迟迟进不来,油库空空, 好容易跑炼厂把上游油源渠道建立起来,油品采购回来了,但是 由于大家没有成品油的销售理念和经验,油品销售不出去,经营 状况一直不佳,每月的固定计划来油后进不了库,油库憋罐,专 用线上槽车卸不了油,自备车返空不走,连续两个月,刚刚建立 起来的炼厂关系又中段了,公司经营不善,连续亏损。在这个 困惑时期,终于公司来了一位原先从事营销工作的总部营销部副 部长做公司经理。他到任后,内部抓全面安全管理,积极向总公 司申请借贷资金,保证采购及公司运营资金充足;外跑炼厂,重辟上游油源,重视采购计划合理,
6、 计划与库存透明、有科学的预见性;提倡全员营销、制订新的营销 激励方案招聘、成立、培训专业销售队伍,营销网络和渠道全省 撒开。加强油库和加油站的收购、租赁和新建工作。终于在新的 总经理带领下,陆地公司慢慢开始了新的气息,并且很快批发零 售工作有了起色,销售任务月月超额完成,油源采购计划顺利进 行,安全工作丝毫没有漏洞,公司在总经理到来的第一个年度里 便扭亏为盈,公司的整体工作进入正常化轨道。这就是销售,准 确点说,是营销工作的重要性,营销工作的全面定位。再有一个例子,品牌白家电和黑电产业剥离后,白家电事 业部下,生产厂家、营销渠道独立,品牌白家电依靠强势黑电 的渠道、业务的轻松日子终结了,随之
7、而来的是,白家电的产品 质量、领先技术、品牌力度等等缺陷一下子凸显出来。各省级销 售部任务月月低迷,市场工作进展不了,回款比原先下降很大。 某省级销售部的业绩更是月月下滑,在全国26个省级销售部中, 名列倒数第一。总部经过全面考察,提升一位能力比较强的地市 级办事处经理,结合多年的业绩和营销方法、经过沙盘演练,360 度访谈考察后,正式担任该省级销售部经理。一位从事销售工作 的办事处经理上任销售部经理后,全面更换自己的经营理念,从 财务、市场、计划、售后、销售、行政人事六大方面全面抓起,市场部加强市场推广、促销活动力度,终端销售培训、奖励力度, 对外横向联系王牌电视、与彩电、小家电、空调、手机
8、等各分公 司或销售部市场部联合整合市场资源做促销、推广活动,并首家 成功开辟家电行业以旧换新活动;财务上严格回款制度,现款现货、 月对账严防呆账坏账;销售上加强业务人员考核、月例会各办事处、 业务员充分讨论、分析业态状况、细化到客户分析、工作计划制 订与总结;计划上充分分析各区域销售特点,针对性做好备货、出 货计划,产品性能分析,加强物流流通监管,为业务做好后勤服 务;售后紧抓提升响应速度的主线,提升服务水平;销售部经理根 据一线市场反馈回来的信息,组织各部门主管分析讨论,灵活制 订各种营销方案。经过销售部全体员工同心同德努力奋斗,该销 售部所辖区域市场逐渐好转,销售回升,回款在全国各销售部中
9、 名列前茅,当年末,全国任务完成率排名全国第二。在各家电公 司和省级、地区级销售部,总经理一般都是销售出身的,一直做 到负责整个公司。在工程项目中,销售是属于项目经理直接负责的,而为了做 好一个工程项目,换句话说为了销售好这个项目,作为项目经理 就要从前期项目信息的获得,和甲方人员特别是负责人、总经理 的有效沟通,设计方案交流,投标工作,工程报价协商,签署技 术协议、商务合同洽谈,设备制作进度安排、跟踪,现场安装、调试、试车,回款,售后服务全面熟悉、负责,基本上实行的是项目 经理负责制。在这其中,销售员或者项目经理要对公司产品、技 术方案、对方项目都要有所了解,或者熟悉,商务工作严谨细致、 热
10、情得体,双方协议、合同如何签订的缜密完整,这都是销售人 员的工作。你所面对的是业主的总经理,技术部门甚至是设计院 的权威,你是代表公司,与他们做商务洽谈、心理周旋、技术交 流,所以你要对自己的定位一定要高。从以上两个事例,我认为销售的定位已经不再是简单的销售, 而是充分发掘、整合、运用手中的资源,这些资源包括上级、下 级、横向、纵向、内部、外部,调动企业全员甚至必要时调动董事 长的力量,统筹好计划物流、财务安全等各方面因素,将各个零 散的部门力量统一调动起来,全面服务于销售,而企业里唯独只 有销售岗位能考虑到、做到这么全面,否则这个销售员不是一个 合格优秀的、具备较高综合素质的销售人员,但凡能
11、具备这些统 筹能力的销售人员,就具备了做项目经理,甚至是总经理的基本 理念和素质。被誉为“”的的讲座中曾这么说过,现代企业的竞争 实质上就是销售的竞争,而不是技术,即使你的技术再有优势, 但你销售不出产品,你的企业就没有生存的意义。这就是销售的 重要性,这就是销售的定位。二、如果说以上是自己的高位定位,那“千里之行,始于足 下“,自己应如何来从小事做起呢?我们经常说到学习,那我现在来向大街上买耗子药的学习, 看看我们的相同点在哪儿呢?1、敬业精神。卖药不论春夏秋冬、刮风下雨,坚持徒步、 风尘仆仆,渴了,腰间有水壶、饿了背包里有干粮,雨大了找屋 檐避避雨,天黑了,找个破地方睡一觉。业务员同样,一
12、年四季, 有时候过年过节都不能回家与家人朋友团圆,但是勤奋的业务员 只要看到自己超额完成的任务,心中的成就感远远超过自己的辛 苦,业绩就仿佛是自己抚养的孩子,历数业绩,仿佛历数自己孩 子清楚、详细、兴奋。天底下每一个业务员都一样,只要能完成 任务或超额完成任务,不惜放弃自己的私人时间。2、熟练的专业知识。买药的对自己的产品一定很熟悉,并 且堪称是这个行当的专家。那我们呢,我们也一定是这个行当的 专家。3、精细化耕作。卖药不论刮风下雨,基本上没有休息的时 候,走街串巷,挨着街道一条街道一条街道地扫街。我们业务员 呢?不论是做哪行销售的业务员,家电、化妆品、农业、医药、IT, 还是做工程项目,我们
13、除了一条街一条街地扫,甚至是拿着全国 行政地图犹如作战地图,一片一片过。比如我经历过家电企业的销售会议,各个办事处经理每次回到公司开会,总是在PPT中打 开一个自己区域的行政图,将自己区域的行政情况、经销商情况 结合起来做分析、汇报。在IT行业也一样。现在做工程项目,亦 然,每个老总或者办公室的墙上都挂着一副“作战地图”,上面 不仅把红旗插在了公司在某地区的成功业绩,而且圈点出竞争对 手的项目情况,还有自己接下来准备攻克的项目,以及潜在的项 目情况。这些都是精细化管理的体现。4、注重宣传。买药不论走到哪里手里都敲着一个竹板,口 中念念有词,简洁明亮。而我们也相同,比如格力空调,好空调 格力造等
14、等。5、在合适的时候说合适的话。买耗子药的人别看一脸粗相, 但他绝对是见什么人说什么话,男的、女的、老的、少的,他们可 是阅人无数啊。我们业务员同样是这样,每天频频变幻自己的角 色。6、装备齐全。买药的,身上可谓是五花八门要什么有什么。 我们业务更是这样,名片、电脑、U盘、数码相机、笔记本、各类 办公用品(笔、尺子、铅笔、橡皮、尺子)、样本、业绩、公司资 质、计算器,这些必须的办公用品一应俱全,甚至水杯、电池、职 业服装、药品等生活用品,我们身上真是大全啊。所以我觉得假如是一个业务新手,那你就看看街边的卖 的人吧。我们有时候要像卖一样准备齐全装备,学习好自己的产 品,一路走一路大胆地叫卖,去精
15、耕细作吧,相信通过努力,你 会得到回报。但是成功有办法,失败必有原因。销售专员工作总结篇6年1-6月新市场销售116000盒,老市场115736盒。上半 年的主要完成的重点:1、市场网络建设方面:新开发了江西、广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天 津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,完 成了地区经理的招聘、考察工作,达到了网络布点的效果,为下 半年的点面发展奠定了一定的基础。2、市场控制:通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价格的 上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为 市场的进一步发展提供了保障,也给以前老业务员提供了一定的 信心,市场在稳定
16、发展。3、费用与货款回收:上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费 用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上实现 了 60天内9 以上。 全年计划销售7 盒,力争10盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并 进行必要的工作指导和要求。一、目前市场分析:如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投 入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少, 并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠 实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓 展市场,更可能会使市场畏缩。经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主
17、要原 因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适 的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场 进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意 进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因, 这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所 改变。二、公司的支持方面分析:到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而所有新产品 进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为 目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表 在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表
18、对其的忠实度也过底。 而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与 投入。三、营销手段的分析:所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放 任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品 价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的 考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品, 事实上也是如此,与我来公司的前提出的以Otc、以农村市场为目 标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理, 迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展,公 司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。四、管理方面分析:新业务员及绝大部分业务员对公司
19、管理存在较大的怀疑,几 乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理 流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为 的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制 的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处自我剖析:以目前的行为状况来看,我还不是一个合格业务 员,或者只是一个刚入门的业务员,本身谈吐,口才还不行,表 达能力不够突出。根源:没有突破自身的缺点(转载于:业务员销 售月工作总结范文),脸皮还不够厚,心理素质不过关,这根本不 象是我自己,还远没有发掘自身的潜力
20、,个性的飞跃。在我的内 心中,我一直相信自己能成为一个优秀的业务员,这股动力;这份信念一直储藏在胸中,随时准备着爆发,内心 一直渴望成功。“我要像个真正的男人一样去战斗,超越自己。“我对自己说。20_年工作设想总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在 工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,年自己计 划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的 工作:依据年销售情况和市场变化,自己计划将工作重点划分区 域,一是;对于老客户,和固定客户,要经常俣持联系,在有时间 有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从老客户获得更
21、多的客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多 样化形式,把学业务与交流技能相结合。理问题。根据以上实际情况,为了保证企业的健康发展、充分发挥各 智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度,对 年下半年工作做出如下计划和安排:一、市场拓展和网络建设:目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此 磨合与考察,对目前所有人员的资性程度应该得到认可,为了绝 对回避风险,企业应该确定其管理的主要地位,然后适当进行必 要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建设工作,具体要求如 下:1、北京、天津下半年销售任务:52800盒、实际回款45600盒 公司铺底 72
22、00 盒2、江西建议:公司必须进行市场的投入,对江西实行单独 的操作模式,实行底薪加提成的薪金制度,作为公司的长线投资 市场。3、重庆其从事新药推广时间短,地区管理经验不足,但为人勤奋, 经济能力弱,可能会扣押业务代表的工资、费用,挫伤业务代表 的积极性。根据以往的工作经历,喜欢冲货、窜货。市场要求:必须保证有100以上终端,对目前的市场进行必要的摸 底,然后要求招聘招商。注意了解货物流向。下半年销售任务:37200盒实际回款:30000盒公司铺底: 7200 盒4、河南要求开发1 地区中的1 地区5、湖北要求下半年继续召开会议,进行农村推广6、湖南进行协助招商。7、黑龙江8、辽宁有较长时间的
23、。tc操作管理经验,市场熟悉,但辽宁市场混 乱,尤其是otc竞争激烈,一般要店促销人员很多,费用过大, 需要提醒向农村市场转移。下半年销售任务:36000盒 实际回款28800盒 公司铺底7200 盒9、河北能力强、但缺乏动力要求开发:石家庄 唐山秦皇岛、邢台保定 等 地区10、广东要求开发广东2地区中的1地区,市场大、扣率低、 进店费用高,必须进行必要的支持和让利,可以送其他药品的办 法11、广西要求开发otc市场12、浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高,必须进行必要的支持和 让利,可以送其他药品的办法13、江苏市场大、扣率低、进店费用高,必须进行必要的支持和让利, 可以送其他药品的办法14
24、、安徽15、福建报纸招聘16、山东确定唯一的总代理,总负责制度,进行必要的市场协助划分。17、四川18、贵州19、云南协助招聘20、陕西报纸招聘21、新疆二、营销计划:根据目前市场情况,应该确立以目前地区经理为主要负责人、 网络拓展的基础的整体思想,仍然将市场定位在otc及农村市场 上,必须加强对市场网络组建的要求,保障点面的结合工作。三、管理建议公司应该形成规范的管理,绝对避免给业务员造成管理混乱、 动荡的错觉,明确一切销售活动都是为公司发展的观念,树立管 理者的威信,明确目前是市场开发阶段,业务员并非能赚取多少 利润的现状,让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售 的网络组建模式,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 专员 工作总结 15
限制150内