眼科医生个人述职报告5篇.docx

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1、眼科医生个人述职报告5篇眼科医生个人述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！20_年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙 碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有 方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同 事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：1、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器械 消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手 术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。2、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做 好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧 张。真正

2、的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术， 减轻患者疼痛，增强其治疗信心。3、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性, 将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颗 浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的 努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板 腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良 扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一 意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：一、提高医疗质量，促进医患和谐医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。 提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它

3、关系到病人的安危, 关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是 活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个 性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。 目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的 首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近 了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三 个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在 这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员 的真实写照。二、加强日常管理，提高经济效益今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下， 我们多次下乡宣传我

4、院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大 量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内 障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想, 扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己 的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论 新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并 用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。三、抓好精神文明，控制药占比例具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的 号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医 德医风学习

5、，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务 观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认 识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科 室的发展而树立良好形象。四、存在的问题眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的 今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手 术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。五、今后努力的方向诚然，不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我 们会进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质， 提高组织协调能力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞 好退队建设和人才培养，积极开展优质服务，用实际行动履行“一切为

6、了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中 带领科室再上一个新的台阶。述职人：20_年月日好的社会声誉。年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入 的基础上增收一万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%,得到 了患者及临床医生的好评。年工作计划：1、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。2、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院 虚心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无 法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经 济收入。希望院领导给予支持。眼科门诊手术室亟待改善和提高情况：目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了 避免医疗风险和医

7、患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在 业务用房上给协调解决。此致敬礼！述职人：20_年月日眼科医生个人述职报告2一转眼在慈铭已经度过了近3年，在这3年中有过欢笑有过 泪水。在这个地方我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这个 地方的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个 茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中 我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基 础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，

8、 仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每 位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户” 容不得半点马虎！在这个地方，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而 是医务人员的真实写照。二，眼科是一个讲究“合作”的科室我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问 题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外 屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确 的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵 活的护士来配合我。三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大， 眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼

9、这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断的不合理，我们并 不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下, 这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线 开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重 失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。四，今后努力的方向诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我 会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身 素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人 的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。眼科医 生个人述职报告320年即将过去，在这一年来，有着很大

10、的收获。伴着充实， 创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科 购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力 支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器 械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊 手术的.顺利开展实施。全年无感染病例发生。二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里 紧张。真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术， 减轻患者疼痛，增强其治疗信心。三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务

11、的必要性， 将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到频 浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的 努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板 腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良 好的社会声誉。年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收 入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%,得到 了患者及临床医生的好评。20年工作计划一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医 院虚心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术 无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度

12、增加科室 经济收入。希望院领导给予支持。眼科门诊手术室亟待改善和提高情况。根据眼科门诊手术室 流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险， 为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后,在业务用房上给协调解决。眼科医生个人述职报告4各位领导、 各位同仁：大家好！20年热热闹闹地过去了，20_年新年伊始，在此万象更新 之际，回首20我感触颇多这一年全国医疗卫生系统开展了 “三好一满意”、“质量万里行”等多项整治活动，又恰逢 我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸 蒸日上、硕果累累。20_充实、收获的一年，在这一年里作为眼科 主任我积极配合院领导及相关职

13、能部门圆满完成各项任务，同时 勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到 一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头 人。众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走 不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任 及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各 分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所 谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化 上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填 补了本地区的空白。20_年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式

14、发展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障 超声乳化手术，同20年相比白内障超声乳化手术量翻了 一番， 技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20年我院眼科迎来 里程碑式的发展一一开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大 力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃 体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区 眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20 年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术, 这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生 存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我 的

15、理念！二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而 科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职, “站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。 无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约 束，只有将医疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才 能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监 管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生，这 就需要科主任严格把控各个细小环节。20在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”

16、活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一 丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规 则。重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适 合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实, 是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中 我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满意的效果，这 一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量”。农一师医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传 承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科 室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的

17、。科室要想成为 本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而人才 的储备来自哪里？不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任 要培养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才 梯队培养计划在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年 轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如 今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能 胜任自己的专业技术。所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的 这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之 幸，也是科室之幸，更是农一师医院之幸！四、科室经济效益获大丰收，

18、硬件建设稳步拓展。在医疗界所谓“金眼科，银外科“，无人不知无人不晓！我 院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得 了令人瞩目的经济效益。在过去的20_年我们眼科和耳鼻喉科总 收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及 耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经 济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：20年在院领导的大力支持 下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开 创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。五、展望来年，我信心百倍。新年伊始一一我有个梦想，我梦想院领导能给眼科配台高端 手术显微镜；我有个梦想，我梦想眼科在二甲复审评审中全A通 过；我有个梦想，我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕 疵；我有个梦想，我梦想眼科超劳务费翻几番。眼科医生个人述 职报告5一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发