2022年会计工作计划模板7篇【】.docx
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1、2022年会计工作计划模板7篇会计工作计划篇1回顾过去的20_年,对我来说是极其重要的一年。踏上一 个目生漂亮的城市,进入一个全新的岗位,来到一个充满朝气、 激情的团队,我很感谢各位的陪伴,使我成熟、自信了不少,我 很珍惜这来之不易的缘分,并深深地感恩着。展望充满挑战的20_年,还有不少目标、计划正待我们一 步步实现,所以在这起始之际,有必要对工作进行一个全面的规 划,以期大家给我以珍贵的意见并修正,并在执行过程中得到各 位的指导与匡助。一、总体工作计划概括立足基础工作,深化工作细节,提高综合素质,加强安全意 识,追求工作质量二、具体工作细节计划1、加强专业知识学习,细化工作内容6、管好用好全
2、市各项普查工作经费,做到专款专用,不挤 占挪用。7、加强财务基础工作,认真学习会计法和财务电算化 知识,做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。财务部年度 工作计划、加强对各种费用开支的核算,按机关管理制度的规定, 按月落实到科室,定期发布。9、积极其领导出谋划策,在财务管理工作中起到助手和参 谋的作用。_三、措施1、加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由局长审 批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批,大额开支由集体 讨论决定,做到民主理财、财务公开。2、财务人员必须按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做 出表率。3、充实完善的财务管理制度,在反复征求职工意见的基础 上,由局党组决定后,坚
3、决执行,不能走样。4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行。5、搞好财务基础工作,做到帐目清晰,帐证、帐实、帐表、 帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。6、搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争取年底 能计算机处理年报。7、加强党风廉政建设,有良好的职业道德,发扬勤俭节约 的精神,当好家理好财。四、考核办法(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。(二)、对县区的财务工作,按以下考核办法执行。1、每季度报送财务报表作好记录,定期发布。2、年报必须在规定的时间内报送,凡不在规定时间报送的 一律视为迟报,并按考核办法扣分。3、在内审、财务检查中,发现财
4、务基础工作不扎实,帐务 处理不规范的县区,按考核办法扣分。会计工作计划篇4年工作总结及 年工作计划财务部年财务部 领导的正确领导下,依靠全体同志共同努力,求真务实、塌实苦干,努力为 提供服务。时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,为了总结成绩,查找不 足,按照公司的统一部署,财务部经过认真总结,认为较好地完 成为了各项工作任务。公司内部,要求管理水平不断地提升;外 部 经历了税务机关对企业的检查、税收政策调整、国家金融政 策的宏观调控,在这不平庸的一年里全体财务人员任劳任怨、 齐心协力地完成为了各项工作。现就年度财务部工作简要总结如下:回顾一年来本部门所做的工作:建设资金筹措压力、银行还 贷压力
5、、大量资金结算业务,繁杂的日常报销工作、日常财务、 会计监督工作,繁杂的项目核算工作,财务预算、计划合同执行 情况的核算,各种财务票据的领取、规范化使用、票据核销工 作,财务规范的贯彻落实、资金借贷合同的草拟、公文写作知识 的学习、运用,内部部门间工作的协调,外部财政、物价、税务、 银行、审计等工作的协调,财务新知识的学习与实践等等。财务人员始终牢记全公司工作一盘棋,以本部门的年度工作 目标为中心,通过群策群力,拧成一股绳,发挥财务人员的整体 力量。 年在公司财务人员较少的情况下,财务部全体人 员克服了工作中的种种压力与艰难,在公司领导和公司领导及相关人员、相关部 门的关心、指导、匡助下,全面
6、完成为了年度部门既定的工作目标, 在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶 段性的工作成绩一、财务会计核算方面“凡事预则立”,年度公司全体财务人员在公司财 务部和公司领导的指导、匡助下,结合公司的具体情况和年度财 务工作目标,根据公司项目建设投资对会计核算会计工作计划篇5(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算治 理工作,会计工作计划。预算管理作为财务管理中的重要一环, 与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作之中,要进一步加 强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分 析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理, 让预算真正发挥其应有的作
7、用。(二)结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上 级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道,经营质量 不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理, 本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制的制定与落实, 在售电收入增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。同时,环绕盘活资产,对现有闲置的资产进行盘点;力口 大电费回收力度,保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率, 提高企业资产周转速度。根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制 度。(三)继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好财会基 础工作,提高管理水平,工作计划会计工作计划。企业越
8、发 展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大, 对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必须继续 开展会计从业人员的培训,提高中国电力资料网会计从业人员的 水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查催促与指 导,搞好会计的基础管理工作,为更好的参预企业的经营管理工 作打下坚实的基础。总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与匡助下,在各 科室和基层站所的配合下,按照支公司的总体部署和安排,认真 组织落实,取得了较好的成绩。但是,来年的任务会更重,压力 会更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,做好20年工 作计划,积极进取,开辟创新,充分发挥财务管理在企业管理中 的核
9、心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付 和银行结算业务,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的作用, 为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行 记帐,编制凭证及汇总表,及时录入金碟系统。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表 率。5、加强业务学习,提高业务水平。6、完成领导暂时交办的其他工作。总之在新的一年里,我会继续加大现金管理力度,提高自身 业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成
10、全年的各项 工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做 出更大的贡献。会计工作计划篇6公司从20_年年底到20年3月份,经历了不少的变化和 变动,导致财务部的一些工作受到影响,本人从3月份接手财务 部后经过了详细深入了解,特拟定20_年财务部工作规划。第一、财务部组织机构规划图。财务部组织机构图:规划思路:1、公司所有资产包括三种形式:货币资金、库存物资、各 项资产。这三种形式构成为了财务部工作三大板块。2、三个板块之间管理相对独立,考虑设立相对独立的组织 形式进行管理各类业务。3、财务部主任岗位是推进财务管理工作的核心,通过制定 各项规章制度及内部控制流程,完成对下属三个板块的
11、管理。4、三大板块之间的关系。货币资金管理通过会计核算自身 不同岗位设置实现监督和控制,资产管理和库房管理通过会计核 算实现监督管,通过对物资和资产管理监控公司货币资金的运动 方向。把三者视为统一又相互制约的整体来考虑,最终实现财务 管理水平提升。第二、20_年财务部首要的工作任务就是从前面的阴影中走 出来,使财务部迅速恢复正常工作的前提下,然后在进一步提高 工作准确率和效率。财务部计划从以下几个方面着手工作。一、迅速调整,恢复财务部的正常工作状态。1、重新整理对外报送的各种报表,将没有报送报表迅速补报。确定各种报表的联系人和报送时间及数据要求。2、设立统计岗位负责与统计部门对接,保障统计数据
12、报送 工作顺利开展。制定数据统计的方法和口径,每月完成各种表格 和数据的汇总工作。目前本岗位先由公司有统计资格的人员兼 任,待财务部工作进入正常工作状态后,选择财务部人员通过培 训取得统计资格后兼任此岗位。3、提高财务部工作的计划性,通过定期会议的形式安排工 作计划及重点工作部署。利用周六半天的时间安排培训及召开部 门会议。培训以学习提升业务素质为主,同时加入对部门新增流 程、改进流程等内容进行学习。会议主要为总结本周工作以及下 周重点工作安排等。4、严格检查各岗位工作情况,通过日报表严格监控各岗位 工作状态。主要思路为:对各岗位当天工作进行检查,会计主要 以凭证为主,出纳员以货币资金明细账和
13、日报表为主,保管员主 要日报表报送和出入库准确及时为主。5、加强对日常业务监督和管理,特别是原始单据和账务处 理及时性。对于日常现金报销主要监督当日是否完成处理,银行 业务日常处理原则为次日处理完毕。出纳员次日将银行原始单据 从银行取回并附在记账凭证后面。对于库房业务,首先以完善保 管员手工帐为主,逐步规范,最终实现账务与实物相符。二、20年计划调整改进如下工作1、建立和规范公司科目体系、会计操作细则等制度。规范 公司各项业务财务处理流程。具体操作思路是:由各个岗位拟定 各种类型业务的标准处理流程,最后进行汇总综合平衡形成业务 操作手册。各项业务手册出来后再形成公司标准科目体系。2、库房管理制
14、度。主要内容:现场管理制度、出入库制度、 盘点制度。根据物资特性进行分类管理,加强对出入库的管理和 监控,逐步提高库房管理的准确率和及时率。库房物资是每一个 公司管理重点,而我公司由于目前基本上处于手工操作模式,所 以管理难度将会比较大。具体思路是首先要取得我们公司的实际 库存到底是多少,加大力度监管保管员账务真实性和及时性。同 时 结合GMP的相应管理要求,实现现场规范管理及出入库管理。3、关于公司借支制度。主要内容:借支流程、额度控制制 度。通过对个人借款流程和额度的监控,提高报销及时性,降低 资金被占用的周期。具体思路是:先对前面欠款进行清理对账, 在相应的结果上确认签字,并限期归还借款
15、。严格执行“前帐不 清,后款不借”原则。加强对各项开支的计划管理,保证借款额 度与实际开支吻合。4、研究开辟费的归集。在子细学习政府各项规定的前提下, 重新制定或者调整研究开辟费归集方式和账务处理方式。其主要 思 路是:研究开辟费实现日常彻底归集,加强公司对研究开辟 费的计划管理和准确核算,争取达到政府要求,使公司享受所得税加 计扣除优惠政策。5、争取在20_年初步建立公司各项资产管理制度。除货币 资金及库存物资以外各项资产的管理制度。主要思路:对公司各 项资产进行科学分类,采用不同方式进行分别管理,重点控制大 额资产或者对生产经营有重大影响资产,充分明确经管部门、财 务部门等相应责任,最大程
16、度保障公司资产完整。在必要的情况 下会同其他部门制定相应资产维护及维修等制度。6、其他管理制度。主要内容:支票管理、工资、报销等方 面。通过各种方式方法杜绝在不确定收款人或者不确定金额的支 票借支,堵住管理漏洞以及降低风险。在工资以及其他人力成本 的管理上应交由人力资源部进行制作和管理,在此项工作上财务 部负责审核,在工资计算、与公司往来情况、公司制度执行等方 面上是否彻底符合规定进行把关。在报销上,对报销时间、不许 许代报销、原始单据要求等方面做出规定,以规范公司财务管理。第三、完善会计系统内部控制制度1、健全各项财务监管制度及监管措施。从公司角度规定各 个岗位必须做的监督工作,切实让各个岗
17、位履行职能。确定财务 流程控制的关键点,以及在关键点上如何实现监督,充分运用的 原则就是下一个环节的工作人员有责任对上一个环节的工作结 果进行检查,并将关键点的检查形成记录。严格按照出纳岗位职责和公司规定报销,严格审查每笔单 据,在资金紧张的情况下,有权分轻重缓急支付各项支出。管 好库存现金,不得擅自挪用库存现金,做到日清月结、账实相符。根据记账凭证,逐笔登记现金日记账、银行存款日记账, 做到零差错。妥善保管好有关票据、资料、档案,并归类整理,按序存 放,以备查阅时一目了然。严格按照公司规定,按时催缴水电及租金,做好资金周转 工作,并对每笔收支及时汇报。2、加强安全管理,杜绝安全隐患安全是企业
18、正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不 懈,作为资金的管理部门,更加应加强安全意识自我培训,建立 风险危机观,做到在日常工作中细致、谨慎,并对相关规定、制 度严格保密。J曾强安全防范意识。宣贯公司各项安全管理制度,无论是 财务工作上,还是酒店的日常管理上,都应发挥当家作主的精神, 进行安全隐患排查,杜绝隐患发生,做到凡事想在前,有备无患。保证资金、系统、有价票据等安全。2、预算控制及授权管理。实行预算管理,结合公司各项管 理制度及预算工作进行授权制度完善。预算控制主要目的是对各 项支出做事前控制,规范公司各项管理使之在预算之内进行,最 终实现公司预定经营目标,因此预算执行需要做出授权,即在
19、预 算范围内授权给相应管理人员,使之能够有条件、以最高效率完 成预定工作。3、资产保全控制。通过建立资产管理制度、各种物资及资 金盘点制度、资产保险制度等完善公司资产管理。4、组织机构控制。合理确定财务部组织机构,保证规章制 度的有效执行,形成有效监督机制保证公司内部控制机制正常运 转。合理确定财务部组织机构,同时设定合理岗位职能,进而确 认财务部的关键制度。合理的组织形式是正常运转的前提,关键 制度是进行内部控制实现的保障。就风险来讲,组织机构的是较 大的风险因素,而公司的各项关键制度则是时常性的风险因素。第四、推行预算管理,提高财务管理水平。预算管理是财务管理中重要组成部份,预算水平高低决
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