继续教育学院2022年目标管理工作年终考核自查报告.docx

《继续教育学院2022年目标管理工作年终考核自查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《继续教育学院2022年目标管理工作年终考核自查报告.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、继续教育学院2022年目标管理工作年终考核自查报告接着教化学院2022年目标管理工作年终考核自查报告 本文关键词：自查，管理工作，接着教化学院，目标，报告接着教化学院2022年目标管理工作年终考核自查报告 本文简介：接着教化学院2022年目标管理工作年终考核自查报告2022年已经过去，依据学院工作部署，接着教化学院比照年初制定的工作目标和工作安排进行了仔细的自查，从自查的状况来看，接着教化学院一年来，紧紧围绕学校中心工作，仔细落实目标管理各项考核指标，坚持科学发展观，勤奋务实，开拓创新，稳步推动成人学历教化教学接着教化学院2022年目标管理工作年终考核自查报告 本文内容：接着教化学院2022年

2、目标管理工作年终考核自查报告2022年已经过去，依据学院工作部署，接着教化学院比照年初制定的工作目标和工作安排进行了仔细的自查，从自查的状况来看，接着教化学院一年来，紧紧围绕学校中心工作，仔细落实目标管理各项考核指标，坚持科学发展观，勤奋务实，开拓创新，稳步推动成人学历教化教学，大力发展自学考试教化，主动探究办学新思路，发掘新的增长点，开发接着教化与职业教化相结合的新项目，扎实抓好学生思想政治教化，主动稳妥地搞好计算机、英语等级考试教务工作，强化招生环节，狠抓内部管理，以发展接着教化事业、服务社会为宗旨，坚持服务教学的指导思想，各项工作顺当推动，较好地完成了全年的各项工作目标任务。现将自查状况

3、详细汇报如下：一、共性目标完成状况1、以学习实践科学发展观为推手，全面促进制度建设和思想建设和队伍建设，团队战斗力得到有效提高。扎实开展深化学习实践科学发展观活动。依据校党委总体部署，接着教化学院仔细组织学习实践科学发展观活动，制定了总体学习实践活动实施方案，明确提出通过学习实践活动，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力提高推动接着教化健康可持续发展的实力，着力解决影响和制约学院科学发展的突出问题，着力解决全院师生员工反映剧烈的突出问题，着力构建和完善有利于学院科学发展、和谐发展的体制机制，推动学院又好又快发展，真正把学院打造成既有良好社会效益，又有明显经济效益的接着教化品牌。通过组

4、织党员干部集中理论学习，领导班子民主生活会，支部组织生活会等集中学习活动深化领悟科学发展观的内涵，通过调查探讨，征集教职工和学生对促进学院及增加领导班子战斗力的看法和建议，通过组织户外拓展训练，增加教职工团队意识和合作精神。整个学习实践活动开展得扎实有效。2、管理制度完善规范，领导班子团结，具有战斗力。学院紧紧围绕学校发展规划，确定接着教化发展方向，制定年度工作安排和月度工作支配，09年提出工作目标是稳步发展自考助学班教化，适度发展双证特色班教化，稳定成人教化发展规模，着力拓展接着教化培训市场，主动开发驾驶培训这一新的培训项目，保证完成年度经济责任目标任务。围绕这一工作目标，接着教化学院领导班

5、子和全体员工上下一心，团结协作，既有明确分工，又相互协作协作，责任到人，任务到岗，做到人人有事做，事事有人做。为了保证工作的落实，每月召开一次行下办公室会和班子党政联席会议，定期召开全体教职工会议，探讨落实各项工作任务，解决工作中遇到的问题，总结工作成效，部署工作任务。形成了规范的工作议事规则，有效地保证了各项工作的顺当推动。3、党务工作组织健全，队伍充溢活力。今年结合学习实践科学发展观活动，进一步加强了党建工作，健全了支部建设队伍，成立了接着教化学院业余党校并胜利开班，首期入党主动分子培训班120余名学员顺当结业。学生支部建设得到加强，党员发展严格按程序，保证质量。为了增加党员干部的凝合力和

6、战斗力，结合学习实践科学发展观活动，本学期组织党员干部开展户外拓展训练2次，大大提高了干部职工的团队协作精神和互帮互助工作作风。4、坚持民主管理，校务公开，科学决策，党风廉政建设落实效果好。二、工作目标完成状况1、稳步发展自考助学班教化，全力组织自考助学班招生工作，进一步扩大自考办学办学规模。今年我们依据学院能供应的现有条件，确定把发展自考助学班教化作为工作重点，申报开办13个专业，使全日制自考助学班在校生达到1200人左右，同时，挖掘本校专科生生源，调动各教学院系办学主动性，进一步办好自考独立本科段教化。为了保证工作任务的完成，我们规范了招生队伍和招生行为，实行一个口径对外招生，对招生队伍进

7、行严格的培训和约束，实行规范招生行为承诺制，招生工作平稳顺当，实际全日制自考助学班招生注册人数294人，独立本科段新生注册210余人。接着教化学院现有学生宿舍容量不足300人，为了保证今年新生能顺当入校，我们对现有学生宿舍进行了调整和整理，对1栋学生宿舍增加床位，对家住市区和学校旁边的学生执建议其走读，以保证今年的招生安排能够完成并平稳开学。2、接着办好双证特色班教化。这是去年引进的一个新项目，今年我们的目标是适度发展保持去年的规模，并且要求办学单位自主解决学生住宿问题，通过各方面努力，这一项目的三家合作单位共招生232人，这些学生同时参与了全国成人高考，绝大多数都取得了成人教化函授学籍。3、

8、成人教化招生工作也在按安排稳步开展。5月份，我们召开了一年一次的招生管理年会，今年首次把自考招生、特色班招生工作纳入成人教化招生工作会议进行通盘部署，各办学单位和函授站点均主动响应。通过各方面努力，今年成人函授业余招生1300余人，招生工作于12月底进行录用，目前还处在录用收尾阶段。4、全日制在校生的教学管理模式初步形成，管理逐步规范，措施有效。我院现有全日制在校学习的学生2000余人，包括成人脱产插班生、自考助学班和双证特色班学生，均在校本部住宿、学习、管理。不同学习形式的学生，表现出来的特点也不一样，这就确定其管理模式也不一样。为了切实办好全日制在校生的教学管理工作，我们从思想相识到做法上

9、以新的思路，新的方法，新的措施来开展这项工作。一是初步建立了与各种办学形式相适应的教学管理模式，从08级起先，我们加强与各教学院系的合作，对全日制在校生实行教学院系干脆管理、项目单位参加管理与接着教化学院宏观统筹管理相结合的分级管理模式，即一部分由各教学院系包干管理，一部分由教化项目单位按项目特点组织封闭式管理，接着教化学院进行全面统筹宏观指导与协调管理；二是仔细学习相关文件精神，主动打算，制订相关制度和规定，做好各项管理基础工作；三是加强和充溢了自考办的管理队伍，组建教学管理、考务管理队伍和学生管理队伍，从管理队伍上做到高起点，内行管理；四是针对自考助学学生特点和教学特点，实行适合自考学习特

10、点的管理手段，以保证教学目标的实现，学生实行集中晚自习和集中自学，对上课和自习进行考勤和检查，督促缺乏良好学习习惯的学生自学，教学实行应考管理，仔细抓各教学环节的管理和监控，把考试教化作为一个重要的管理手段贯穿于教学管理过程之中，以使教学管理适应自学考试特点；五是建立相应的教学和学习激励、竞争和制约机制，强化了学风建设，对自考助学班老师实行绩效嘉奖津贴制度，对学生实行学习标兵嘉奖制度，以激发和调动老师教学和学生学习的主动性，提高教学质量和学生考试通过率；六是加强同各教学单位的联系和沟通，仔细探讨教学工作，先后组织召开教学工作会议和教学过程分析会议，探讨解决自考教学管理工作中的问题，国庆长假期间

11、，我们组织各教学班的班主任和各相关教学院系分管领导召开了教学管理工作会议，会上通报了各专业班级考试状况，各班主任介绍班级管理和班风学风建设的工作阅历，各教学院系分管领导探讨探讨了加强教学管理，提高教学效果和考试通过率的方法途径，收到了良好的效果；七是加强与任课老师、学生的沟通，刚好了解教学过程中的问题，进行信息反馈，了解学生学习的状况和老师教学中的看法和建议，并针对问题刚好做出相应改进，我们还创办了教学简报，定期通报教学状况。5、以学风建设为重点，学生管理和思想政治工作逐步规范。随着全日制在校生人数的逐年增加，学生管理和思想政治工作也随之成为接着教化学院的工作重点，包括学生日常管理，班级管理、

12、班主任队伍建设及管理、学生宿舍管理、学生思想政治工作、党组织建设、校内文化活动等等，工作任务非常繁重。学生工作的重点在于通过加强班级管理和学生思想政治工作，促进学风建设。一是抓好班主任管理，强化班主任工作，定期召开班主任会议，发挥班主任的育人作用，通过强化班主任工作，增加学生工作的服务和管理意识，一心一意为学生服务；二是加强学生干部队伍建设，做好学生会干部换届选举，选拔工作实力强，工作热忱高，有工作阅历的学员担当学生会干部，发挥他们的组织才能和工作主动性，以此带动全体学员形成良好的学风班风。三是开展学生评优创先活动，建设有效的激励机制，抓先进典型，树立学习榜样，对学习好，表现好的学生，进行评优

13、嘉奖，树立正气，在学生中造成良好影响。今年我们还成立了业余党校，开办了首期学生入党主动分子培训班。四是组织开展丰富多彩的文娱体育活动，丰富学生的课余生活，如篮球竞赛，歌咏竞赛等等，五是加强学生宿舍和事务管理，强化服务意识。6、成人教化（函授和脱产生）和面授工作稳步开展。目前成人教化脱产班已近尾声，其教学管理主要是插班生的学习和成果管理，各项工作正常开展，函授教化也发生了新的改变，生源地区分布广，专业分布零散，不便于集中开展教学，集中面授的函授点不多，针对这些状况，对人数较少，不能正常开班上课的专业，我们实行请授课老师制作课件分发给学生自学的方式授课，以保证教学任务的落实。成教今年已经办理毕业证

14、的学生有2000多人，基本已经发放下去。7、接着教化培训工作也在逐步扩大规模。引进计算机等级考试考前培训项目后，实行考证式培训，效果明显，这两年计算机等级考试报考人数大幅增加，考试通过率也逐年上升，收到了肯定的经济效益和社会效益，今年的两次考试中，有7300余人报考。8、开发一个新项目已经到位。年初与黄石升华驾校合作，引进了驾驶培训项目，运作初见成效，今年有101余师生通过我们的驾驶培训中心参与驾驶技术培训。9、经济收入提前完成目标任务。截至11月底，已经完成收入12101万余元，年底将超过预算收入1202元以上101万元，实现利润超过400万。随着近两年招生人数的骤减，今后的成人教化收入也就

15、进入到一个快速下降的轨道，今后收入的主渠道将转向自考助学班教化。三、存在的问题1、学校现有的办学条件是制约接着教化学院规模扩大的主要因素。学生宿舍床位紧缺，不能满意接着教化学院发展须要，今年我们接着投资15万元，解决了200个床位，解决了不到600人的住宿床位，保证了今年新生的正常到校。现在我们已经没有空余床位，明年将无法招生，希望到时恳求学校调剂解决300个床位，以保证2022年的招生任务完成。2、成人教化招生面临进一步下滑。3、进一步强加与各教学院系的联系和协作，加强全日制在校生的老师教学管理，共同提高教学质量，提高考试通过率方面还要下功夫。接着教化学院二九年十二月二十日第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页