2022年有关项目实施方案范文集锦九篇.docx
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1、2022年有关项目实施方案范文集锦九篇有关项目实施方案范文集锦九篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案,方案是书面安排,是详细行动实施方法细则,步骤等。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是我为大家整理的项目实施方案9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。项目实施方案 篇1一、工程概况:本工程为国家学问产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。计算机房位于该楼二层东北角,轴线内包面积446M2。该楼为框架剪力墙结构,主体正在施工,总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到,楼面活荷载达到7KN/M2,
2、楼板降低300mm,便于铺设活动地板和布臵设备。楼层高4.5m,梁底标高离铺好活动地板面为3.8m,H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室,风管底离地面3.27m。本工程建设方托付国信招标有限责任公司进行公开招标。此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电限制系统、综合布线系统等。由于主体工程正在施工,机房装饰工程起先时,楼内其它装饰工程基本完成,总包单位可以供应施工水、电源和施工用电梯,施工条件较好。二、编制依据:(一) 编制依据:1、 国信招标有限责任公司所发的招标文件(编号:GXTC-0203010)及所附图纸。2、 国信招标有
3、限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及补充图纸。3、 国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地方法规和标准。4、 贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业限制标准。5、 建设方的运用、扩容、升级换代的意向和要求。三、施工目标管理规划:1、 本工程施工实行目标管理,其总的要求是科学安排、细心组织、仔细贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准,创建一个机房建设的样板工程。2、 工程质量目标为优良。分项工程合格率为100%,优良率为80%以上。机房温、湿度、空气干净度、照度、噪声、接地电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测试符合电子计算机场地技术条件和招标文件的
4、要求,一次验收合格。3、 文明平安施工目标为北京市级文明平安工地。无重大伤亡事,轻伤频率限制在2以内。施工噪声限制、废弃物处理达到环保要求。施工现场消防设施达到建设工程施工现场消防平安管理规定的要求。4、 工期目标为66天,比招标文件要求缩短6天。预料开工日期20xx年9月10日,安排竣工日期20xx年11月14日。四、施工部署:(一) 施工打算:1、 技术打算:作好设计图纸交底和图纸会审。勘察施工现场,如发觉实际状况与招标文件供应的附图或现设计图纸不符的,应刚好提请设计人员解决。向建设方具体了解强电、监控、弱电、消防及上下水与大楼的接驳源头和分工界面。向总包单位了解建筑50线、临时用水、电源
5、接头。2、 现场打算:布设施工用水、电设备,支配临时办公室,解决施工人员食宿条件,布臵材料运输、道路,施工电梯运用协调,划分材料堆放位臵,设臵特种材料仓库。3、 组织打算:选派阅历丰富,管理严格,技术水平高的项目经理组成强有力的项目经理部,在公司的干脆领导下,详细组织施工,施工组织机构见附表。施工劳动层由公司统筹调配,本公司的施工队伍均为成建制的专业队伍,为保证明现目标管理的规划,本公司将派精兵参加施工。4、 材料、设备选择:经建设方认可后封样并刚好组织选购定货或进口,保证施工能顺当进行。5、 办妥有关手续:签定施工合同,与总包签定协作施工协议和平安协议,办理装修施工消防许可证,办理开工申请报
6、告,施工组织设计送审。(二) 施工部署原则:1、 工序支配是先上后下,先隔断框架,后管线安装,再封板上玻璃装修,重点是强弱电和设备安装调试。2、 管线安装的原则是小管让大管,有压让无压,柔性让刚性,装修保安装,一切以满意机房技术条件为前提。3、 由于施工现场不大,工序多,交叉作业多,工期又紧,因此施工支配两班作业,昼夜施工,保证按期完成。(三) 施工依次:玻璃隔断钢架场地平整清理定位放线- 确定管线位臵隔断轻钢龙骨吊顶内防尘处理,吊顶龙骨 强、弱电布管、穿线,消防布管地板下水泥面层和防尘处理玻璃隔断装玻璃吊顶封板 - 墙面隔断精装修 地板工程隔墙封石膏板门窗工程电气、弱电,消防安装工程油漆粉刷
7、工程设备安装调试场地清理综合测试竣工验收。五、工程进度安排:见附表3横道图,安排工期66天。工程整体工作支配见本公司的附表4计算机房工程整体工程安排表。项目实施方案 篇2为深化开展“生育关怀”行动,切实关注安排生育家庭民生,县安排生育协会根据全省首批“生育关怀”项目试点工作的要求,在开展大范围关怀慰问的同时,确定在县内选择部分安排生育家庭进行帮扶创业。通过以点带面的工作方式,激励农村安排生育家庭自主创业,实现共同致富。一、指导思想二、工作目的结合全省首批生育关怀项目试点工作,重点扶持和帮助有创业意愿的安排生育家庭;通过本级制定优先实惠政策、供应资金物资等方式在生产、生活、生育等方面赐予计生家庭
8、在从创业阶段供应便利;建立有关部门各司其职,全社会共同参加的长效运行机制,将“生育关怀行动”做深做细,成为社会公益活动的重要组成部分。通过项目帮扶,逐步覆盖全县,最终实现基层安排生育家庭共同致富。三、工作阶段和详细措施一是调查摸底阶段。时间:20xx年11月9日20xx年12月20日。本阶段详细由各乡镇计生协会负责,根据本人自愿申请、乡镇典型举荐的工作原则,在辖区范围内选择23户有自主创业意愿的农村安排生育家庭。切实驾驭对象的基本状况,登记造册、建立档案,并刚好上报县安排生育协会。二是资格确认阶段。时间:20xx年12月25日20xx年1月25日。本阶段主要由县安排生育协会组织实施,根据基层计
9、生协上报资料,组织专人开展分户核实。核实工作要求:一是对象必需是农村安排生育家庭并有肯定经济基础;二是有肯定种养殖阅历和文化程度;三是有从事种养殖创业的意愿,或已在从事该项目并有意扩大规模但目前资金短缺,急需扶持。通过核实状况,在全县的预选对象中选定810户具有代表性,且在周边能产生明显影响的对象,确定为本次活动的帮扶对象。三是公示阶段。时间:20xx年2月203月5日。本阶段为项目信息公示阶段,时间为期10天,由县安排生育协会组织,各乡镇计生协会实施,县人口计生局纪检监察室介入监督。将各乡镇确定的帮扶对象状况,在对象所在的村社进行公示,广泛征求看法。四是资金兑现和后续随访阶段。时间:20xx
10、年3月10日至项目结束(对象项目显现效益时)。本阶段分为两个环节,一是在20xx年3月期间,由县安排生育协会组织向确定的项目帮扶对象兑现资金或物资;二是在帮扶资金(物资)到位后,帮扶对象的项目实施工作中,县乡计生协将刚好跟踪随访,供应力所能及的服务,确保帮扶资金用好、用实。五是评估总结阶段。在本期项目结束后,各级安排生育协会要刚好开展自查评估,回顾整个项目实施过程中好的做法和存在问题,刚好收集整理为评估报告,为今后的生育关怀项目供应借鉴阅历。四、工作要求一是加强领导,提高相识。各级安排生育协会要将“生育关怀行动”项目帮扶活动纳入重要议事日程,切实加强领导,仔细组织落实。在确定帮扶对象时要摸清家
11、底,深挖典型,加大宣扬力度,营造关怀关爱氛围,扩大社会影响。二是亲密协作。“生育关怀”项目帮扶活动是一项周期长、投入量大的民生工程,单靠安排生育协会一家之力对于对象是杯水车薪。各级计生协会要主动联系党政部门和人口计朝气构,建立联动机制,做到有方案、有组织、有落实,努力将“生育关怀行动”结合、融入、渗透到部门工作之中,各司其职,各负其责,齐抓共管,推动工作深化有效开展。三是广开渠道,拓展领域。在原有项目资金的基础上,通过争取财政投入和社会捐献方式,加大帮扶资金的投入量,可协调相关部门将生育关怀和部门帮扶活动有机打捆,拓展生育关怀项目的服务领域。同时县计生协要设立“生育关怀”资金专户,成立“生育关
12、怀”项目资金管理委员会,监管项目资金运用,自觉接受相关部门和社会监督,做到公开、公允、公正。四是积累阅历,勇于创新。各计生协会要依据工作实际,不断拓展帮扶范围,因地制宜,打造特色帮扶产业,并刚好总结阅历,做好宣扬报道,努力促进“生育关怀”帮扶行动深化有效开展。项目实施方案 篇3为推动我镇农田水利新跨越,依据市水务局20xx年度全市农田水利建设高潮年工作实施看法(合水城乡20xx19号)的要求,结合县委、县政府关于进一步加快水利建设的确定精神,制订实施方案如下:一、目标任务力争建设任务大于往年;标准质量好于往年;规模效益优于往年。主要目标任务是:完成土石方35万m3,完成农田水利基本建设投资40
13、0万元以上。扩挖塘坝47口(其中5000m3以下当家塘11口,5000m3以上当家塘36口);清淤河沟3条(1050km2的重点河沟);支配完成6209农村人口饮水平安工程建设;新开工20xx年度国家重点小(2)型水库1座;建立健全镇水利站,主动推行村级水管员制度,进一步加强农田水利工程管理。实现新增、改善浇灌面积0.4万亩,改善旱涝保收面积0.2万亩。二、实施的范围和重点任务(一)实施的范围坚持民生工程优先,突出塘坝扩挖、河沟清淤和基层水利服务体系建设工程为重点,兼顾中小河流治理、小水库加固、饮水平安工程。(二)县级重点工程任务1、抗旱主渠道清淤达标工程。针对近年来我镇水利工程在抗旱中暴露出
14、的问题,今年安排实施长岗支渠镇责任段清淤清障、土方达标,总长度2.5km,完成土方2万m3。要立足做到清淤清障彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实。2、小型病险水库除险加固工程。20xx年安排开工建设国家重点小(2)型水库1座(水库),进一步落实省小型水库平安管理方法,制定详细管护方法,落实管理人员及经费,要做好水库及其周边绿化美化,打造靓点工程。3、农村饮水平安工程。今年县支配我镇解决3589农村居民和2620学校师生饮水平安问题,加快水厂整合步伐,推动规模水厂建设,突出管网进村工程建设,努力提高入户率,年底全面完成安排任务。4、小型农田水利工程。(1)当家塘建设。根据“十
15、二五”期间将规划内全部塘坝扩挖一遍的总目标,要在任务落实上争先进,今年县支配安排扩挖塘坝47口(其中5000方以上36口),各村要在此基础上增加30。要立足在标准质量上做特色,全面做到清淤要彻底、埂坡要碾压、护岸要规则、绿化要美观、管理要落实。(2)河沟清淤工程。根据“十二五”期间将规划内全部农村河沟清淤一遍的总目标,今年支配清淤农村河沟7条(县支配5条),其中1050平方公里的重点河沟3条,110平方公里的4条。立足做到清淤彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实、配套齐全。三、工程管理(一)组织领导镇政府成立水利建设指挥所,镇长任所长,分管镇长任副所长,相关单位负责同志为成员
16、。指挥所下设办公室,负责统筹支配农建工作,制订工作责任制。并明确各单位、各村工作职责,落实每个工程技术责任人和行政责任人。(二)建设管理加强水利工程建设规划、设计、质量、平安、资金和验收等方面管理。坚持建管并重,确保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。四、进度安排镇重点水利工程和各村面上工程,9月20日前完成工程的野外测量、设计及土方安排任务,10月10日前完成放样排水、取土区划定等前期工作,10月12日11月30日为施工工期,12月31日前必需全部完工。五、资金筹措(一)筹资渠道1、镇集中当年不少于10%的可用财力建立镇级农田水利建设专项基金。2、用好村级公益事业建设“一事一议”财
17、政奖补政策,用于水利建设。3、加大水利建设公益性、功德性的宣扬力度,广泛动员和引导社会资金支持和参加水利建设。(二)补助标准对村组织实施的工程实行以奖代补,补助标准如下:(1)河沟清淤(110km2):每方补助2元。(2)塘坝扩挖(上级补助范围内):以省、市奖补为主,不足部分村自筹解决,镇财政担心排补助。(3)塘坝扩挖(上级补助范围外):土方量5000方以上的,每方补助1元,最高补助不超过1万元。(4)面上小农水工程由各村负责解决建设资金。六、奖补方法设立镇级水利兴修名次奖。各村要根据镇指挥部制定的规划任务分年组织实施完成,年度安排完成后,经镇指挥部办公室初验后,报镇政府审核验收。并依据验收结
18、果进行评比。镇农建指挥部将出台相应的评比方法,评比方法以任务完成和工程质量为主要考核内容。七、督查考核把水利工作实绩纳入各村年终岗制考核,定期开展督查,对工作成效显著的单位和个人予以表彰嘉奖;对未完成目标任务、工作不力的单位和个人进行问责。项目实施方案 篇4一、市政大院基本状况1999年交付运用的市政大院总占地面积106.12亩,其中大院占地面积80.42亩,人民广场25.7亩,总建筑面积39235平方,共有468办公室,34个会议室(包括大礼堂、多功能厅、迎宾厅)以及机关餐厅等配套设施;主要设备有:溴化锂中心空调机组器四台,304kw发电机组一台,变压器四台,电子平安监控系统、自动消防报警系
19、统,阿尔卡特程控电话系统,智能化网络系统和工作站等。二、详细服务项目和主要工作职责1、市政大院服务项目有:平安保卫、会议服务、机关餐厅、机关理发室、机关门诊部、设备修理、卫生保洁(内、外场地)、车辆服务、绿化养护、领导生活房、机关文印中心、人民广场管理等。2、主要工作职责:平安保卫:负责市政大院门卫管理、巡逻、消防、监控系统值班,治安、信访秩序管理等。会议服务:负责在市政大院范围内召开各类会议的会场服务和相关后勤服务工作。机关餐厅(领导小餐厅):负责市政大院机关工作人员和市级领导就餐服务工作。机关理发室:负责市政大院机关工作人员理发服务工作。机关门诊部:负责市政大院机关工作人员的医疗门诊和健康
20、询问工作。设备修理:负责市政大院供电、给排水、供暖(制冷)系统的操作和维养以及设备设施的修理工作。(内、外场)卫生保洁:负责市政大院办公大楼内、外场地的卫生保洁工作。车辆服务:负责市委、市政府领导工作用车服务和市级重大活动的车辆调度工作。绿化养护:负责市政大院内花木、草地和市级领导办公室内花木的养护管理工作。领导生活房:负责外地在瑞市级领导生活服务工作。机关文印中心:为市政府系统及其部门供应文件资料打印等服务工作。人民广场管理:负责人民广场绿化养护,设备设施修理,卫生保洁和秩序管理工作。三、现阶段运作状况和存在主要问题1、详细运作状况。上述12个服务项目中,除机关餐厅实行内部责任制管理,绿化养
21、护、外场卫生保洁实行社会化服务外,均实行按详细项目聘用临时人员做服务工作的传统后勤服务方式,现服务岗位除部分原在编工作人员外,共聘临时人员80名,临聘人员经费采纳切块包干,今年市财政支配该项经费103.2万元,扣除养老保险外,临时人员月工资收入按岗位不同分别700元/月-1000元/月之间。2、存在的主要问题。工作效率不高,服务质量差。服务项目采纳定岗定责的事业单位管理模式,奖罚措施不到位,出现干好干坏一个样,临聘服务人员完全处于被动应付状态,不能充分调动主动性,造成工作效率低下,服务质量差的现状。队伍结构不合理,管理难度大。目前80名临聘人员中约占半数聘用年限已达7年之久,存在年龄较大、文化
22、程度不高,流淌困难,整体素养不高等问题。同时由于长期来录用临聘人员过多考虑家属因素,使全局上下父子、父女、夫妻等裙带关系相当严峻,给开展正常管理工作带来相当难度。福利待遇差,工作主动性不高。由于临聘人员实行经费切块包干,近几年来养老保险费增加,临聘人员工资福利得不到提高,更谈不上考虑解决临聘人员的一些实际困难问题,使临聘人员长期处于低工资收入状态,影响工作主动性。四、实行社会化服务的详细方案针对目前市政大院后勤服务工作中存在的种种问题,依据机关后勤社会化服务的改革发展方向,借鉴其他地区推行社会化服务的胜利阅历基础上,结合市政大院实际状况,提出将市政大院的主要服务项目平安保卫、设备修理、卫生保洁
23、推行社会化服务,引进物业管理。详细要求:1、依据上述三个服务项目的要求,我局制订详细服务范围和标准(见附表)。由具备资质的物业公司公开招投标,确定物业公司和标的。2、将目前三个服务项目所在岗位上约40名临聘人员全部划到物业公司,人员隶属关系与本局脱钩。3、经费问题。按今年下达经费科目,40名人员切块经费51万元,空调机组维护费12万元,消防设施维护费15万,共计78万元。据我局初步预算,经招投标后经费缺口不大。五、实行社会化服务的优点1、由于物业公司的管理机制和服务规范性,可使市政大院服务质量得以明显提高。2、解决了长期困扰我局临聘人员过多,管理难度大,人的问题和冲突非常突出的状况,使机关后勤
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