生产车间主任年终工作总结四篇.docx

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1、生产车间主任年终工作总结四篇 下面是我为大家整理的生产车间主任年终工作总结(四篇),供大家参考。 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。 生产车间主任年终工作总结篇一 1.乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 2.加大了电石库的卸车管理，从入

2、库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到专心细致，发现隐患准时处理。 3.对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。 4.定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保事件。 5.负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换； 应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 1.员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此

3、在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。 2.对新进员工进行了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 3.对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核； 对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必

4、要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。 4.定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工专心进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 5.对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。 1.对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 2.负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合

5、格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。 3.协作分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善。 我信任，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 生产车间主任年终工作总结篇二 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希

6、望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结 提高自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每日都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处

7、“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，专心学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。专心学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中

8、总结阅历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以专心、负责、一丝不苟为工作宗旨，专心完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期

9、间，我带领值班人员专心做好工厂交给的各项工作，乐观参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，

10、给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的平坦。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应执行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为

11、核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每日讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发现异常情况，执行措施消除隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清晰，做做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑

12、油补加。 5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的平安健康。确保平安生产。 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录正确无误，

13、笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题准时订正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 1、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。 2、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 3、工作中缺少创新意识，有待于提高。 生产车间主任年终工作总结篇三 自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质

14、量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 产量从x月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份到x月份达到，提高了，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3. 从x月到x月生产制程重大质量事故

15、共发生了两起，14.7456mhz/s和12mhz/s印错字。 x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在xx年中加强管制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下

16、，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 在没有任何平安设施防护的

17、情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 生产车间主任年终工作总结篇四 本人自去年x月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，由于厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出转变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并

18、给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成果。 .人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 .基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 .职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 .机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 .生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 .环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在xx生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备

19、资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。 .首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产； .看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每日出数的达成率准时交货率； .将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管； .留意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 1.以乐观进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位

20、上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制； 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善； 3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6.在工作中擅长发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理

21、和各领班，并有力推动改善； 7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 x月x日银碳打磨机水管异常，末能准时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任； 2.协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1.应生产形势要求，下月对生产部全部组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2.工作中努力学习pcb生产制程技术； 3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度协助实施与跟进； 4.主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识； 5.协作生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善； 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标； 让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。