公司月度人事工作总结8篇.docx

《公司月度人事工作总结8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司月度人事工作总结8篇.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司月度人事工作总结8篇 工作总结写好之后是有很多优点的，可以让自己的工作能力提升，工作总结的写作是一种对自己工作情况的盘点，下面是我为您共享的公司月度人事工作总结8篇，感谢您的参阅。 公司月度人事工作总结篇1 自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了很多。比如：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开头到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完全

2、部的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下： 一、人事体系建设方面： 1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施 2. 员工考勤管理方法已经发行并实施 3. 薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准 4. 员工档案记录已经完善 二、人事工作方面： 1. 员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通 2. 对员工准时转正问题已经开头逐步清理，目前已经得到了明显的改进，本月准时与各部门主管沟通准时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发现，现已经准时订正。现还有财务部主管没有准时转正

3、，需要待与贾总沟通。 3. 员工劳动合同方面，已经根据公司的进展战略购买了新的劳动合同，打算好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。 4. 聘请方面：自进入公司来成功聘请11人，其中内勤人员4人(销售、服务、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(服务)，销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满足准时率只达到75.3%，现还缺人员销售人员3人，服务内勤1人，未完成率24.7%。对于没有准时招到原因如下：1公司所处的地理2.工资待遇偏低3满足公司要求的少 5. 在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤

4、人员购买了意外险，目前还有5人外勤人员未购买，原因是没有满一个月。 6. 教育培训方面：全部新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通，由各相关部门主管担任讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专业知识培训还没有实施。 7. 员工离职管理方面：已经开头建立起了每月员工异动分析表 8. 根据公司的人才进展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生执行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。 三、下阶段的工作计划 1. 完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素养描述，人事

5、部已经完成 2. 建立公司的教育培训体系，建立ttt内部讲师队伍，并制定教育培训管理方法和内部讲师管理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制08年度的培训计划表。 3. 最后建立公司的绩效考核体系。 4. 完成对公司全体员工的合同管理 5. 当上述工作完成后，计划到各办事处走走，了解与熟悉各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。准时解决员工的思想工作。 四、目前存在的问题和需要的支持方面： 1. 现在人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程

6、，学习新人进公司后的一个培训计划。 2. 薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。 3. 相关的表各(岗位素养描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。 4. 请求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以准时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理更好的服务。 5. 请求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，由于目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未执行考勤制度。 6. 请求集团公司人力资源部给予一定的帮助，由于集团公司毕竟已经经历了10多年的进展历史，有些体系是完善的。 通过以

7、上分阶段的工作计划，假如逐步得到顺利实现，那么08年开头，整个公司的面貌将焕然一新，当然这也离不开集团公司领导，公司各部门的协作与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远进展作自己应尽的职责，为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、正确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广阔员工制造一个安定、和谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助，也感谢大家对人力资源部的信任! 公司月度人事工作总结篇2 紧张而有序的xx月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工

8、作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就大促销的工作总结如下： 1、独立完成培训流程，并且担任培训主持人。 2、在各部门的协助下开展xx庆功会以及xx月份的员工大会。 3、能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作。 5、主持进行了两场聘请会，发出面试通知单xx份，接待面试人员xx人，最终面试通过xx人，现在xx人离职，xx人在职。 6、将基本的部门工作交由xx负责。 回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的不足之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己

9、精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习乐观性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是xx月xx号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。 5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监督方面。 8、企业文化学习不到

10、位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对7月工作也提出了初步设想： 1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用。 3、支持xx月xx号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的情况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 6、乐观努力推动企业文化的学习，

11、争取为一线伙伴提供更多的销售技能。 7、严格根据规定完成每月访四访的要求，乐观融入一线。 在我入职的近一个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 公司月度人事工作总结篇3 在月尾之际对x月工作总结如下。 一、员工聘请方面 在聘请渠道方面，除了通过当地xx网聘请外，还与

12、当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴聘请广告，基本上是这种方式聘请员工，本月基本满足公司的生产及进展需要。 二、员工入职管理 完善员工入职手续与流程，在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。 三、员工考勤管理 严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供正确数据。做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到考勤统计及核算无差错。顺利

13、的完成考勤的统计工作。 四、考勤纪律督查 员工出勤异常情况削减(员工)，迟到早退现象得到把握，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并惩罚。有效地加强了监管力度。 五、员工劳动关系及劳动合同的管理 人事行政部根据劳动法要求，根据公司实际情况准时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。 六、做好离职员工的离职面谈工作 了解员工离职的原因及心态，准时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 七、员工保险方面 为离职或入职的员

14、工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险。 公司月度人事工作总结篇4 1.进行员工入职统计。截止xxxx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。 2.根据上级的指示及项目工程的进度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作进度报告。 3.为了聘请工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员聘请计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。 4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算

15、表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止xxxx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比xxxx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。 一、人员筹备与聘请 1.根据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部xx份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。 2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学讨论生(其余两位一

16、为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试，其中： 营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。 工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。 保安部：面试了15人，初选满意的1人。 4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。 5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员

17、工的需求。另外，还做了两期的专题报告。 二、员工工资与福利 人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。 三、其他 1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购计划。 2.申领、分发、保管筹备期办公用品。 目前尚未完成的事项有： 1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。 2.聘请基层员工的线路，地点尚未最后确认，在xxxx年元月确定。 下月工作总结： 1.完成上月未完成的工作。 2.完成人事培训部岗位职责。 3.完成人事管理部分规章的拟定(员工手册及相关制度)。 4.其他事项按人事培训部工作计划

18、进行。 公司月度人事工作总结篇5 以下是我个人xx月份各项工作总结： (一)人事工作 1.根据集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的聘请工作本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液 2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施 3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合 4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书 5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告 6.完成三

19、位员工的续聘及竞升考核工作 (二)行政管理 1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作 2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作 3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告 4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见 5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定xxx为入围者，修改办公楼设计方案 6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址 7.完成新车购买和拍牌相关手续 8.

20、人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批 9.上报xx月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况 10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作 11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者 12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析 13.做好网络设备日常维护，保证平安、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式 (四)未完成工作及说明 1.“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷 2.“福利方案下发

21、执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会讨论，待xx月份公司领导讨论通过后下发执行。 公司月度人事工作总结篇6 不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开头了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开头干起来的确有些吃力，从开头不懂什么叫公积金约定提取、一般提取，到现在不仅熟悉把握，而且成

22、功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应该留意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你专心仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的。 同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新执行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工准时把各种保险给补缴上。 二、新员工聘请与选拔方面 对于人力的聘请这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的

23、，做起来入手也很快，由于毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。 但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式逐渐由网络聘请所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已协作上级领导为公司成功聘请销售助理3人，市场助理

24、1人。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面进展，由于发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 (一)培训方面 之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作： 1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教育培训、

25、部门级培训，专业培训对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期执行下去。 2、外部讲师的聘请公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训， 3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。 (二)绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的

26、员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不激励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不

27、断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永久停留在局限水平。希望人事部门得 到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 公司月度人事工作总结篇7 我于20xx年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在紧张、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、聘请工作： 1、发布聘请信息； 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应

28、的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。 2、建立有效的人才库；对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。 3、聘请情况统计表：8-10月份 4、在聘请工作中遇 到的问题与建议： a：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成； 建议与对策： 1、加大聘请职位的宣传力度、增加聘请渠道。（如报纸、各类聘请会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本

29、。为用工旺季做人才储备； 二、薪酬相关： 8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调

30、查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作； 四、分析： a：个人能力分析： （一）自己的优劣势与岗位匹配情况的熟悉 优势：有一定的亲和力；具备一定的沟通、协调能力，细致、专心、有耐心，听从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及阅历，心态平和。 劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度讨论，以及缺乏一定的主动性。 (二)需改进和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身

31、的执行力。 2、政策法规持续性学习 我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进； 在人力资源更加深入的学习； 针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理； 公司月度人事工作总结篇8 本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作： 一、人事管理 1.进行员工入职统计。截止20xx年xx月xx日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人

32、。 2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年xx月至20xx年xx月的工作进度报告。 3.为了聘请工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员聘请计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。 4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20xx年xx月xx日止，各部门报来的计划共327人，相比20xx年xx月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。 二、人员筹备与聘请 1.根据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务

33、部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。 2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学讨论生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试，其中： 营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。 工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。 保安部：面试了15人，初选满意的1人。 4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人

34、事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。 5.由于xx地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。 三、员工工资与福利 人事培训部根据温泉的人员编制， 做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。 四、其他 1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购计划。 2.申领、分发、保管筹备期办公用品。 目前尚未完成的事项有： 1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。 2.聘请基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20xx年元月确定。 下月工作要点： 1.完成上月未完成的工作。 2.完成人事培训部岗位职责。 3.完成人事管理部分规章的拟定(员工手册及相关制度)。 4.其他事项按人事培训部工作计划进行。