市监计量工作计划6篇.docx

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1、市监计量工作计划6篇 有了工作计划我们才能随机应变的做出反映，制定一份详细的工作计划可以帮助我们提高工作质量，以下是我精心为您推举的市监计量工作计划6篇，供大家参考。 市监计量工作计划篇1 一 计划管理。 1、根据国民经济进展的客观要求，为确保整个国民经济计划的实现，企业必须将一切施工生产经营活动纳入计划，执行严格的计划管理。 2、企业计划管理的任务,就是根据国家要求及企业本身进展规划、条件、经济利益，通过制定计划，组织计划实现，以及对计划执行过程中的检查、监督和把握，全面调动和组织企业的人力、财力、及各项工作，科学地组织起来，使企业生产经营活动协调地进展，不断稳步地提高企业的经济效益。 二、

2、计划种类及责任划分。 1、年度综合计划。 企业根据上级主管部门要求，根据自身经营状况，对施工生产、平安、人员、财务、质量、机械设备、施工进度等指标进行猜测，由计划经营部综合平衡后编排上报。年度计划一经上级主管部门批准即纳入国家计划它是企业全体职工的行动纲领与奋斗目标，是国家及上级主管部门考核企业的重要依据。 2、施工生产计划。 由计划经营部按季度下达施工生产计划。季度计划是保证年度计划指标的顺利完成的阶段性计划。它是向基层单位布置任务的重要文件。由项目部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产计划。月份生产计划是保证年、季计划，直接指挥生产的行动计划，它以计划形象进度，计划投资、计划产值等为主

3、要内容。 3、企业自身建设计划。 根据企业进展规划，为不断提高企业经济效益，逐步改善职工福利事业和文化生活，公司计划经营部负责编报包括自筹资金在内的企业自身基本建设计划。 4、设备、工器具购置计划。 是企业根据自身的进展，根据所承揽工程的多少，及市场占有率情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，而计划购置一定数量的施工生产设备、运输设备及施工生产用工器具等。它标志着一个企业的先进的技术水平，代表着企业的技术装备情况。 5、机械设备大修理计划。 是企业根据工程情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，结合设备服役期限，而对设备进行大修理计划，以保证设备处于良好的运转状态。 市监计量工作

4、计划篇2 尊敬的各位领导： 你们好！ 我是品质部计量中心精测计量员xxx. 时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，20xx年即将过去，过去的一年里，在公司领导正确方针的指引下，专心学习、不断进取，思想业务技能各方面都取得了进步。政治思想上以饱满的工作热忱对待各种工作任务，解放思想、与时俱进。在本职工作上兢兢业业，勤恳工作，任劳任怨。这期间，从陌生到熟悉，这与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢！ 。 在计量中心各位同事和相关协作部门同事的共同努力和协作下,精测室计量工作全面进展, 我个人也顺利完成了本职工作任务。现将20xx年工作总结如下: 1坚决听从上级领导的

5、工作安排。 2在新产品不断试验的情况下，克服种种困难不断更新测量技术和理念，在保证原有检测项目的基础上开拓了很多新的辅助检测项目，为新产品的研发与试验生产提供正确数据。 3遵纪守法，严格执行公司的全部规章制度，根据质量体系的规定，以严格专心的态度、优质的服务质量做好计量检测相关工作。 4锐意开拓，不断进取，把握新的检测技术，为今后更好的开展工作奠定了坚实基础. 5合理安排时间，利用科学、合理、专业的测量方法和正规的操作程序对产品的日常检测、cpk、全尺寸、新产品试验等 做相关计量检测。 6团结协作，相互帮助，和各位同事一起共同把精测室计量工作做好。并做好精测各种测量仪器的日常保养与维护工作。

6、回顾一年来的辛勤工作，我在精测计量检测领域内仍感不足，仍需不断学习。 21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象 品质是企业的命脉，是企业生存与进展的首要条件，同时也是企业人品行、精神和才智的体现。品质，就应该如同长城一样，历经千百年风雨和战火的洗礼、考验，至今仍然巍然屹立于世界的东方，成为中华民族的骄傲、自豪！ 品质对公司的利益与成长、及我们每个人的生活都有至关重要的关系。精测计量检验工序是针对品质而产生的一个环节，这一环节的重要性可想而知

7、。20xx年是一个崭新的开头，也意味着新的挑战到来。千里之行，始于足下。在新的起跑线上，将加倍的努力。作为精测计量检测员，如何在新的一年让品质更上一层楼，我将继续发扬以往优良的工作作风，总结阅历，从以下几个方面展开工作: 一、高度的责任感和主人翁精神，对于精测检验工作的过程，必须用专心负责的态度去对待，严格要求，一丝不苟，做到过程专心，精度放心。而具备主人翁精神，才能做到乐观主动，敢做改善的领头羊，敢于面对和承担工作中的困难与挑战，为实现品质零缺陷的目标真正贡献自己的力气。 二、深入学习高新计量检测知识，牢固树立明确品质观念。把握品质高新计量检测知识是做好精测检验工作的必备条件。只有通过不断的

8、学习和积累阅历以及明确的品质观念做引导，才能让自己成为一名合格的计量精测员。 三、只为成功进取，不为失败辩护。由于知识、阅历的不足，工作中难免会有犯错之时。面对失败，我们不应躲避和放弃，而是要更加努力地学习和总结，为成功不断进取。 新年将至，在此 祝各位领导新年快乐、万事如意！ 祝公司辉煌腾达，蒸蒸日上！ 市监计量工作计划篇3 客服中心计量部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 20xx年上半年，客服中心计量部专心贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署， 加快推动“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革进展、科学进展，工作呈现出平安生产局面稳

9、定、主要指标完成情况良好、企业改革进展平稳推动、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续进展态势。 一、 主要工作亮点 1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业平安、规范。 2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了计量专业知识全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。 3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。 二、上半年工作回顾 （一）主要目标任务完成情况平安生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。 电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验

10、任务。 市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率 与周检合格率达到100%。生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。 经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出把握在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。 和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。“三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。 （二）重点工作落实情况平安局面持续稳定。以“平安日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”平安活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，执行了月度工作票互查考核

11、制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的平安履责评估工作，强化现场平安管理，加强现场平安稽查的执行力度，全面检查平安工器具及车辆，有计划地开展平安现场巡查活动，坚决把握和消除影响平安的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续平安运行2130天。工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，全部标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、pt

12、压降测试仪5台的检定工作，全部标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，执行工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广阔员工乐观思考、专心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置平安、正确、牢靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况准时更换处理，避开了损失。四根据湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格根据要求处理废旧物资，执行程序公开、纪委参加、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工

13、作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表11533只。生产任务顺利完成。一严格施行年度、月度计量电能表的轮换、现场校验及测试计划，上半年共完成、类计量装置电能表现场校验838只，电能表轮换49只，现场测试电流互感器590只、电压互感器106只。tv二次压降测试77次，优质、圆满完成了电能计量装置各项考核指标。二是专心开展计量器具的校验，上半年共检定电能表7万余只，其中：单相智能电能表46815只，三相智能电能表12815只，三相多功能电能表372只。室内检定互感器6千只，其中：低压电流互感器5352只、高压电流互感器348只，组合互感器83套。三是剩保管理中心运转正常，全年共

14、检测配送剩余电流淌作保护器234台。四是做好配送工作，上半年配送表计9万余只，其中：单相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低压互感器4799只，满足了各营业单位的需求。五是乐观开展用电信息采集系统建设和维护工作，截止20xx年06月30日，城区共有专变客户1849户，已安装专变采集终端1486台，掩盖用户1809户，系统投运1693台，停运52台，系统终端投运率96.85%，终端在线率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不断优化，根据宜昌供电公司主网基建工作和里程碑节点计划安排，共完成了黄花、鲁班桥、向阳等重点变电站工程的电能表、互感器安装、试验工作及tmr的安装调

15、试工作，并不断提高施工工艺，为优质达标工程奠定了基础；完成了220kv远安变电所数字化改造工程中的表计轮换及互感器检测工作，确保了其改造工程项目按期投产送电。 服务水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与新装工程的安装进度，准时快捷完成城区10kv客户和公司范围35kv及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，准时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作,为公司乐观开辟电力市场提供了保障。二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置平安稳定运行。三是完成投诉表检定11只，各

16、类故障抢修6起，用户满意度100%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进行宣传，乐观开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展了电能表免费“体检”和智能表应用宣传活动，以提升计量服务水平。 “三个建设”深入推动。专心开展“九比九争”和“红领工程”活动，乐观与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大”决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展“月度之星”评比，引导广阔员工投身平安生产、经营管理、计量管理

17、等工作中，用“理念”的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业进展上水平”。乐观举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工重新批阅自己，专心做事，敢于担当，乐于奉献。 三、面临形势、主要问题一是在平安生产的风险把握能力上依然存在压力。计量工作点多面广，现场平安风险把握难度较大，平安管理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位平安责任不明确，平安意识仍然不强，平安素养仍然不高，存在平安风险。 二是在推动改革工作中面临新的考验。深入推动“三集五大”体系建设，涉及到生产、

18、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和平安生产管控能力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素养提出了更高要求，全数字电能表的选购、运维管理面临新的问题。“三集五大”计量集中检定后，计量器具的运输成本增加，对计量器具长途运输交通工具的要求越来 一、总的目标：贯彻执行国家计量工作方针、政策、法规和行业管理有关规定，坚持“质量第一、科学公正、正确牢靠、准时守信”的质量方针，恪守“以客户为关注焦点，满足客户需求”的服务公约，从加强和规范人员制度、技术管理入手，狠抓电能计量管理工作，确保电能计量表计的公平、公正、正确。 二、日常工作： 1、按计量装置分类的要求开

19、展好周校工作，加强专变表计校验、轮换率，关口表计校验、轮换关，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 2、公司变电站各条柜线进行pt二次压降测试及ct二次负荷测试工作，对不符合dl/t448 20xx电能计量装置技术管理规程要求的贸易结算电能表和pt二次压降的计量装置进行改造。 3、对公司标准计量设备做到定期送检与自检相结合，根据省市质量技术监督局和省试讨论院的统一安排准时送检，保证量值传递的正确性、牢靠性。 4、组织人员对运行厂家的电子式电能表的运行质量进行抽查检定，保优淘劣，加强电能技术监督工作。 5、严格根据质量管理手册、程序文件、作业指导书的要求，依据有关检定规程、操作规范，开展各项检定工作，根据新

20、建立的质量管理体系运作，同时结合省一流的标准建立健全相关资料、技术档案和有关记录，保证检定结果的科学公平、正确牢靠。 6、乐观向基层所（站）提供电能计量业务技术询问，指导各所（站）开展好台区用户表计用电周期检查工作，继续对劣质超差和dd28型表计予以更换为防窃电型电子表,继续开展各所圩镇电能表的拆校工作。 7、参加新建、扩建工程中计量装置配备电能表、互感器以及安装、验收工作，严把质量技术关，确保公司电能计量装置的平安运行。 8、加强封钳、封扣的使用权限管理，严禁用户、所（站）私拆公、专变计量箱封印、表计大盖封印，并加大相关的考核力度,督促各所台区电能表箱加封、加固一次性锁。 9、加强电能计量人

21、员的业务平安技术培训工作和微机应用培训工作，采纳走出去学，引进来教的方法，提高整体素养，加强职工思想，政治教育，专心执行公司廉洁自律九条规定，教育职工遵章守法，依法检定。 三、更新改造： 1、加强高科技技术含量产品的引入，提高电能计量的正确性。凹凸压电流互感器需选购、使用防窃电型产品，并同时提高互感器的检测水平，排解人为手工误差，实现误差检测过程的自动化。 2、对较大上网电量的小水电站、315kva及以上变压器的专变计量表计，可配备智能化反窃电监控系统，用于远方的遥信、遥测、遥抄、遥控等自动化把握。对城区新增居民小区电能表安装具有远抄、集抄功能表计。 3、城网改造工程中，将居民、经营、动力表计

22、全部更换为防窃电型电子表，并配套使用远抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低线损，实现效益的最大化。 4、尽快完善35kv网络电能计量装置，利于线损分析及考核。 5、对各所0.4kv公变考核计量箱表计按周期轮换为电子表。 市监计量工作计划篇4 20xx年上半年，客服中心计量部专心贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推动“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革进展、科学进展，工作呈现出平安生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革进展平稳推动、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续进展态势。 一、 主要工作亮点 1、每月开展质量考核优秀作业现场评比

23、，有效促进现场作业平安、规范。 2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了计量专业知识全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。 3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。 二、上半年工作回顾 （一）主要目标任务完成情况 平安生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。 电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。 市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率达到100%。 生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；

24、全面完成科技创新重点工作。 经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出把握在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。 和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 “三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。 （二）重点工作落实情况 平安局面持续稳定。以“平安日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”平安活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，执行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的平安履责评估工作，强化现场平安管理，加强现场平安稽查的执行力度，全面检

25、查平安工器具及车辆，有计划地开展平安现场巡查活动，坚决把握和消除影响平安的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续平安运行2130天。 工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，全部标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、pt压降测试仪5台的检定工作，全部标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，执行工作与实训相结合形式，每

26、月评比，激励中心广阔员工乐观思考、专心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置平安、正确、牢靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况准时更换处理，避开了损失。四根据湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格根据要求处理废旧物资，执行程序公开、纪委参加、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式 电能表11533只。 服务水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与新装工程

27、的安装进度，准时快捷完成城区10kv客户和公司范围35kv及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，准时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作,为公司乐观开辟电力市场提供了保障。二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置平安稳定运行。三是完成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满意度100%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进行宣传，乐观开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展了电能表免费“体检”和智能表应用宣传活动，以提升计量服务水平。“

28、三个建设”深入推动。专心开展“九比九争”和“红领工程”活动，乐观与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大”决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展“月度之星”评比，引导广阔员工投身平安生产、经营管理、计量管理等工作中，用“理念”的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业进展上水平”。乐观举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工

29、重新批阅自己，专心做事，敢于担当，乐于奉献。 三、面临形势、主要问题 一是在平安生产的风险把握能力上依然存在压力。计量工作点多面广，现场平安风险把握难度较大，平安管理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位平安责任不明确，平安意识仍然不强，平安素养仍然不高，存在平安风险。 二是在推动改革工作中面临新的考验。深入推动“三集五大”体系建设，涉及到生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和平安生产管控能力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素养提出了更高要求，全数字电能表的选购、运维管理面临新的问题。 市监计量工作计划篇5 一、指导思想

30、 以“八大理念”为指导，以解困扭亏为主线，深入落实公司安委会精神，增强质量、计量和标准化工作在突出创新驱动进展，扎实实施质量指标考核，建立服务质量评价制度，稳步提升计量、标准化基础管理水平，为分公司平稳有序进展保驾护航。 二、工作目标 1、产品质量监督抽查发现问题整改率100%； 2、质量指标考核率100%； 3、标准制修订项目完成率90%以上； 4、强制检定计量器具周检率100%。 三、主要工作内容 1、完善管理制度，全面落实质量责任 一是建立健全管理机构。建立健全分公司、基层单位组织机构和管理网络，充实管理力气明确专业管理人员，确保人力资源配置到位，并明确质量责任。物资办、市场生产办、平安

31、办等办公室以及各基层单位要指定专兼职质量、计量和标准化管理人员。 二是强化服务质量把握。分公司市场生产办要加强用户满意度测评工作的管理，组织各基层单位每季度专心开展用户满意度测评，确保用户满意度达到90分以上。根据本单位的实际情况要定期开展用户回访活动，各基层单位依据测评、回访结果，查找管理中的薄弱环节，分析原因并制定订正和预防措施，做到有总结、有安排、有落实形成闭环，切实达到改进质量、提高服务的目的。 2、加强培训宣贯，提高质量意识 一是加强专业管理培训。 结合公司总体安排，组织人员参加油田公司开展的各级领导、质量管理人员、质量检验人员、计量检定/检测人员等各类培训班，并确保分公司全部专业人

32、员持证上岗，通过培训学习、吸引、汲取先进的质量管理方法，加强先进质量管理方法的推广应用，提高其专业素养。二是加强岗位培训。各基层单位要制定培训计划，并组织相关人员对体系文件进行宣贯和培训。同时各基层单位要重点组织和执行不同形式组织岗位员工对各类标准、操作规程进行宣贯，每月至少一次，并保存记录，分公司将不定期对各基层单位宣贯培训情况进行抽查。三是加大宣传教育力度。各基层单位要开展全面质量管理知识普及教育活动，专心组织开展“质量月”、“计量周”、“世界标准化日”等宣传教育活动，要根据活动主题内容，制定活动方案，营造活动氛围，提高全员质量意识，并组织全员参加论文、答题、竞赛、投稿等活动，同时要充分利

33、用早会、板报、专题会等工具对重大问题、大型活动进行宣传报道，在分公司形成强有力的舆论氛围，推动各项工作的有效开展。 3、加强重点环节质量把握，杜绝重大质量事故的发生 定期召开质量分析会。 各基层单位每季度要召开质量分析会，对发生的质量问题和事故进行统计分析，并对质量工作进行总结，针对发现的问题准时进行评审并制定订正和预防措施，并保存相应的记录。同时定期将发现的问题汇总上报质量 平安环保办公室，由质量平安环保办公室针对相应的质量问题制定相应的订正和预防措施，并保存相应的记录。严格执行f8.3.1工程质量事故管理方法的要求，重点加强对质量事故的管理，杜绝质量事故的发生。 4、有效开展qc小组和质量

34、攻关活动 承担分公司质量攻关项目课题的单位要根据计划组织课题的实施和总结工作，在9月前 完成总结，并上报成果材料。同时开展好群众性质量管理小组活动。 各基层单位对已经注册的qc小组课题要根据计划和程序进行开展活动，分公司不定期对各基层单位qc小组开展情况进行监督指导和抽查。11月中旬前各基层单位完成qc小组成果的总结和发布，从中选出1-2个优秀成果上报分公司，分公司将从中选出优秀成果上报公司。 5、加强计量器具管理，确保计量数据正确各单位要加强对强制检定计量器具管理，对计量器具的购置、验收、检定、封存及报废全过程实施动态管理，准时更新计量器具台账，确保在用的计量器具检定有效。 市监计量工作计划

35、篇6 平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必须平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全情况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实情况 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作计划要达到的基本要求。 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再

36、分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了离别违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。 二、平安生产管理程序是否规范 老师本人是学校最重要的师表，是直观的最有益的模范，是学生最活生生的榜样。优良的师德是老师的灵魂，我组老师除具备一般老师的政治道德素养外，更要有高度的政治觉悟和坚定的政治方向，以自己的人格力气增强教育效果。为此我们坚持政治业务理论学习，提高政治素养和教学能力，执行和落实学校的各种规章制度，从不无故缺席。遵守职业道德，乐观推行素养教育，以高度的责任

37、感，为人师表，乐观完成各项教学教研工作。 ?调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 ?应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作把握流程图、工作票把握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。 同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训每年进行运规和安规的考试，专心开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平

38、安大检查，对不足之处准时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 本学期我校政治教研组将以新课程标准,新教学观念为指导,以课堂教学为中心,以课题讨论为主线.引导全组成员专心学习教育教学理论,深入开展课题讨论活动,乐观实施素养教育,营造良好的教研氛围.同时专心做好青年老师的培育工作,使他们尽快熟悉业务,尽快成长,增强政治教研组的整体实力.我们将保持乐观的工作态度,虚心的师德品行,高效务实地开展工作,力争使我校政治学科教学质量有一个质的提高. 运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上

39、给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号专心分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先把握后投运的要求。 同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产一定能再上一个台阶。 (4)加强学生学习规范引导。教学是双边的活动。必须调动学生学习的乐观性，并引导学生科学的学习，养成良好的学习习惯。各个备课组要在集体讨论的基础上拿出符合本学科特点的学习方法和规范，然后由任课老师在本学科的课堂上向学生提出要求，并且每次上课都要求学生根据科学的学习方法学习。