2023年电力安全培训心得体会3篇.docx

《2023年电力安全培训心得体会3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电力安全培训心得体会3篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度电力平安培训心得体会3篇2023年度电力平安培训心得体会优秀3篇（全文） 电力平安培训心得体会优秀在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参加了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与下面是我为大家整理的电力平安培训心得体会优秀3篇,供大家参考。 电力平安培训心得体会优秀篇1 在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参加了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。当情绪还沉浸在新学员依依不舍和对短暂的培训生活回味时，我们又乐观投入到了本公司的培训中。 8月3日上午，公司党委书记

2、张书记首先向我们介绍了送变电公司特有的企业文化，并向我们生动地叙述了五十年来公司进展的光辉历程。作为一名黔送人我深感荣耀与自豪。在08年的抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐的冰魔面前毫不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇反抗，打赢了这场没有硝烟的战争。张书记向我们介绍说，刚开头送变电的条件是相当艰苦的，后来由于市场体制的变化，电力企业的效益也越来越好，送变电的企业知名度也大幅提高。为了塑造好企业的形象，送变电在企业社区建设上投入了很大的精力，社区被评为全国精神文明示范小区。通过培训我们对送变电的企业文化有了一个大致的了解。下午，人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员的职业道德，包括一些治企方略，领导班子

3、讲原则，重感情，团结和谐有战斗力，严爱结合带队伍，努力营造人人快乐的工作氛围，把关爱职工作为企业凝聚员工的结合剂。同时也对领导及管理人员提出了清白做人，干净做事的廉洁理念。我想这也是每个电力人约束自己的行为准则。 第二天，我们进行了平安与质量方面的培训。作为一个施工企业，生产的平安与质量是施工不容忽视的环节，安监部的徐主任介绍了平安施工的各方面留意事项，包括行为理念与平安原则，人员要求，事故处理的方法，平安设备的正确使用方法及文明施工等，使我们对平安留意事项有了详尽的了解，下午的质量培训向我们介绍了质量基本八项原则，pdca循环管理模式等相关知识，也使我们对质量环节有了全面的了解。 三天，我们

4、进行了实地参观环节。上午，我们来到了小河线路器材厂，这里主要生产输电线路的铝导线，大块的铝锭通过熔炉被融化成了铝条，然后被抽成像拉面一样细的铝线，最后被绞合成铝绞线，整个生产环节的自动化程度都相当高，感觉一气呵成。该厂还同时生产铁塔的各个零部件，这些零部件其实都很精细，最后才组成庞大的铁塔。下午，我们来到了220kv赵斯变电站，作为南网的样本工程，该变电站应该算得上是施工的精品，采纳的是gis全封闭组合电气设备，占地面积小，施工成本低，便于管理和维护。我们还参观了项目部的会议室及办公室，我们很快就要到一线去实习了，我们对以后的工作环境也有了一个前瞻性的了解。 第四天，我们回到公司进行了工程管理

5、方面的学习，这是一个我很感爱好的领域，老师向我们介绍的时候说了许多电气工程方面的知识，如继电保护等方面的知识，我都感到有些新奇，看来要干好这一行还需要有很扎实的专业基础。今后我将加强专业方面的学习，提高自身的综合素养，争取早日成为一名优秀员工。 最后一天，我们迎来了最激动人心的时刻，我们将与公司的高层领导座谈。在公司宽敞光明的会议室里，我们围坐在圆桌旁，对面坐着公司的高层领导，心里既激动又紧张，我们每位新员工都进行了两分钟的自我介绍。我将这几天的深切感受说了出来，作为一名施工企业的员工，不仅要有艰苦奋斗的心理打算，还要不断提高自己的学习能力，团队协作精神，更要不断增强社会责任感。只有通过到施工

6、一线的学习熬炼，能力才能得到全方面的提高，我们今后也才会有更好的进展空间。接下来公司的各位领导发表了讲话，领导们希望新员工尽快融入到企业中去，在每个岗位上都干好自己的工作。并提醒我们现在是在高级办公大楼培训，到现场以后条件会有很大的变化，需要做好充分的心理打算。公司工会将会建立职工之家，员工们又多了一个相互沟通学习的平台。 公司领导要求我们要熟悉各方面的业务，结合实际，加强学习，包括工程技术，生活能力，最重要的是将理论与实践结合起来。最后，公司总经理石经理做了重要讲话，他说送变电的荣耀需要我们这些年轻人传承下去，现在是电网建设的大好机遇，抓住机遇，就能体现出我们电建人的价值，但现在仍然存在平安

7、管理薄弱，资金短缺等问题，面临的社会责任也很大。因此，石经理对我们这些新人表达了殷切的期望，提出了几条让我们受益匪浅的建议，一要有大局意识，先做人，后做事，放低自己的位置。二要保持良好的心态，用平常心做事，迈好职业生涯的第一步很重要，最后要提高学习意识，创新意识，带动基层人员的学习风气。最让我印象深刻的是石经理临走时说的年轻就是我们最大的财宝，是呀，送变电的辉煌明天需要我们共同制造，我们这群年轻人要抓好机遇，充分施展自己的才能，努力为公司作贡献。 短暂的培训已经结束，新的生活即将开头。真诚感谢公司领导给我们新员工这次培训机会，通过培训使我体会到了作为一个送变电人的荣耀与责任，熟悉到了这是机遇与

8、挑战同行的工作，无论前面有多少艰难险阻，我都会好好把握，将肩负的责任转化为无穷的动力，为送变电的长远进展增光添彩。 电力平安培训心得体会优秀篇2 xx月xx日至xx月xx日，我们进行了电工基本技能、平安基本技能、登高作业、各种一次设备的结构和原理、不同试验的试验方法和留意事项等方面的培训。开头的第一天，我们就进行了登高方面的培训。作为国家电网公司的一员，登杆是一项最基本的技能。从这一天的培训中，在老师的耐心指导下，我们都把握了登杆这项最基本的技能。我们学会了如何做触电急救、灭火和接线等一些基本的技能。作为电力公司生产线的员工，随时都有可能遇到触电的情况，学会触电急救，不仅是对自己负责，也是对别

9、人负责。而灭火不仅是在工作上需要，在生活上也是必须把握的。 xx月初，我们培训的是电力一次设备的结构、原理及参数描述。我学的是电气高压试验，即对电力一次设备做各种试验，检测设备的好坏，而把握电力一次设备的结构和原理，才能透彻的理解试验的原理和接线等。而随后培训的是一些基本的试验的试验方法、影响因数和结果分析等，对后来的实际操作部分奠定了理论的基础。 xx月中旬至xx月中旬，我们进行了为期一个月的模拟训练，我们的模拟训练都是在电脑上进行的，电脑上有一个软件，里边详细了介绍了各种设备的结构，并进行拆分讲解。前几天，老师让我们自己好好看下各种设备的结构，由于是多媒体讲解的，并且以图片的形式，之前很多

10、设备都无法看到内部的结构，经过这几天的学习，更加清晰了设备内部是什么样的，以前存在的很多疑问也都迎刃而解了。然后我们又专心仔细的看了各种电力设备电气试验的原理，即是对之前在教室里学习的基本试验方法的原理的一次复习，之后又专心仔细的学习了各种设备的电气试验的接线，并在一个模拟软件了进行了模拟。经过了这一个月的模拟训练，我们对各种试验的原理和接线都理解的相当的透彻了，当然，光有理论是不行的，实践才能出真知，随后我们就到电气试验实训大厅对真实设备做各种试验，将之前所学的理论和实践相结合，相互补充，在老师们不厌其烦的教育下，将遇到的一些问题请教老师，在老师的指点下，全部问题都得到了解决，之前的模拟训练

11、容易忽视的一些现场留意事项，通过实际操作也得到了很好的补充。最后这二个多月的培训，我系统地把握了各种电力设备的内部结构、原理和试验的原理、方法等有关高压试验方面的知识，使我更加能够信任将来的工作。 电力平安培训心得体会优秀篇3 做为一名电力企业的职工，我通过对电网公司大政方针的学习，从中猎取了大量的工作和管理知识理念，使我熟悉到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中乐观树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。 一、做好本职工作是一切工作的开头 在班组生产管理

12、中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中乐观开展“四个零”工程：班组工作零违章，零意外，平安目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工专心做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。 二、不断改进是提高企业生产管理水平的基础 可以通过各种途径开展形式多样的活动，专心、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部乐观开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个

13、职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神 团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成果。一个企业的良性进展，需要一个团结进取、乐观向上的企业团队，需要一支布满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互敬重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、深厚的企业环境氛围。 四、提高职工自身的执行力 要职工培育超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、听从”观念，做精益求精的执行者。简洁地说，就是要求职工处理每一项工作都做到专心负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，避开重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、沟通情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的正确性取决于有效的沟通，假如沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通能力，班组管理就会事半功倍。