物流个人年终工作总结报告十一篇.docx

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1、物流个人年终工作总结报告十一篇物流个人年终工作总结报告(十一篇) 下面是我为大家整理的物流个人年终工作总结报告(十一篇),供大家参考。 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢! 物流个人年终工作总结报告篇一 1、杭州专线方面找了华商物流，目前送货准时，费用合理，合作的还是比较顺利。 2、上海专线方面找了盛捷物流，目前送货准时，费用合理，合作顺利。 3、同时找了勇华物流。勇华物流优势在于江浙沪区域及全国大部分城市都可以配送。 4、苏州方面目前找了龙洋物流及其第三方的仓库，专门送欧

2、尚及大润发的一些小单子。 5、天猫超市目前与中通物流正在合作当中。 物流个人年终工作总结报告篇二 1.收货。每日都到有不同程度的外购件，必必要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货x余件(包括与其他仓管员等合作完成)； 2.清点、交检。主动联系选购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物x余件； 3.返修。部格外购件出现检验不合格情况准时与选购相关人员联系，协作选购人员做好返修工作。共返修物品 x个； 4.入库。仔细填写外购件入库单，并传送至财务，协作财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库x余种； 5.发送邮件

3、。准时将每日的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、选购等相关人员； 6.发货。在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并把握物品的库存量，准时向申购人员相报，优化库存。共发货x余个，另完成半成品入库x余个； 7.做账。根据领料单据、入库单据填写账本做好每日出入库账目； 8.核对库存、盘账。准时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表x份。 物流个人年终工作总结报告篇三 在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如：对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20xx年的工作计划如下；

4、 1.专心完成仓库的常规工作。仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神，我将在有计划、有思路的完成每日的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也便利了别人； 2.乐观协作领导整理仓库。合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相像、功能相像物品，做好区分标识，为公司的erp系统的建立做好打算； 3.继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率； 4.重视特殊物品。遇到项目急需外购件，要准时通知相关部门，处理迅速，以免造成影响； 5.提高自己的财务水平，计算

5、机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶； 三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分打算。 我满怀信心，新的一年里，信任在领导和同事们的帮助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。 物流个人年终工作总结报告篇四 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任

6、务。 3、把握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，乐观协助处理各项异常。 5、专心做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 物流个人年终工作总结报告篇五 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料

7、出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准

8、时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 物流个人年终工作总结报告篇六 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库正确率到达x%，把握积压库存，加快资金周转。 目标2：选购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低选购成本。 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，把握物流成本。 目标4：不断学习物流选购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。 专心负责是每一个库管员的基本职责，合理把握库存数量，特殊货物选购到货后，

9、准时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地把握库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确选购的工作资料：一是适时适量保证供给二是保证货物质量三是费用最省四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不太留意的一个隐构成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据

10、了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购计划，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门给予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 物流个人年终工作总结报告篇七 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，计划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力制造良好的工作氛围。透过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的推举，提高个人的组织潜力和沟通潜力。 2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平

11、安教育做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的知识与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。期望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货正确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完

12、善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物正确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 物流个人年终工作总结报告篇八 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、把握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，专心协助处理各项异常。 5、专心做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、理解并完成上级安排的其它工作任务。 物流个人年终工作总结报告篇九 1、透过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精

13、简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，

14、准时发现错装、漏装)，透过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、透过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。 7、透过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 物流个人年终工作总结报告篇十 1、20xx年x月份新仓库建成后投

15、入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。 3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加

16、了小条的中空板条等等。 6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低平安事故的发生机率。 7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不准时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料把握。 物流个人年终工作总结报告篇十一 1、新仓库的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推动及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改善。 仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的进展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展及进步尽一份力。