财务分心得体会6篇.docx

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1、财务分心得体会6篇 会写详细的心得体会对于提升自己各方面的能力都有很大的作用，擅长写心得的人，一定是各方面能力都十分优秀的，下面是我为您共享的财务分心得体会6篇，感谢您的参阅。 财务分心得体会篇1 来到二十五局忻州环城高速项目部已经两个多月了，在项目部实习的这两个来月，我感觉自己进步了不少。虽然实习后休息的性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行详细的落实并把握实施。 十、团队合作的收获 整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方

2、式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。 而且通过小组合作，我们每个人也学到了很多，比如说团队合作能力，与别人沟通学习的能力，同时也收获了深厚的友谊。以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我觉得学习任何课程，那些一开头没有熟悉到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了高级财务管理这门课，真的是受益匪浅。 财务分心得体会篇3 财务部门可以说是一个单位的核心命脉，一个单位的运营情况从财务数据中完全可以体现，一个企业的前景运营离不开财务，一张好的财务报表向外界展现着企业的运营良好，资金雄厚。财务这个岗位是各行各业不行或缺的，企业要扩大要进展

3、要看我们的财务收支情况。然而这个部门是一个精细化的岗位，也就严格要求我们的会计人员从细微之处做起。 一是工作中踏实肯干，细心、专心、专心，学先进、赶先进、超先进，对每一个数字、每一个小数点都要谨小慎微。遵守一个财务人员应有的职业道德，专心对待每一张报表，每一个数据，对上级做到数据上报精准准时，对外界做到数据严格保守不泄露，做到工作中有方向、刻苦中有目标。 二是坚持做好1236基本准则。所谓“1”就是一个目标，打造国内一流、行业领先的骨干核心企业。“2”就是两个持续，持续学习，持续创新。“3”就是三个转变，转变观念，转变方式，转变作风。“6”就是六个做到，忠诚企业，经营有为，担当尽责，精诚团结，

4、务实高效，崇廉拒腐。 三是作为一名会计即要熟知业务，又要肩扛重任，专心对待每一张凭证，每一张报表，对每一个数据负起责任，把握细节严格要求自己，杜绝错误发生。 四是凡事敌不过“专心”二字，作为财务人员，假如我们从“专心”开头做起，有计划的工作落实，“差不多”往往就是差多了！认专心真的一丝不苟才能万无一失。 总而言之只有我们的财务工作做扎实了，随之而来才会给我们的企业带来不期而遇的效果，才能让我们的事业走在世界的尖端。 财务分心得体会篇4 八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班授课老师，

5、博士生导师，资本运营与财务管理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务知识，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像一场准时雨，既清凉又有用。 财务对于我，就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我更喜欢后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很好玩的事。 其实这些“好玩”是不足以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才好玩！ 今日的确有幸，臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、直接的现场模拟等授课方式，给我们展现了企业战略财务管理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的

6、方法 臧教授通过深入浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的熟悉。起码，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学才智和幽默。当然，最受用的还是财务管理，用同学们的话说“干货十足、受用匪浅”！ 臧教授说，金融时代布满了风险，而现在的中国是信号缺失的年月，一般人只会观察露出水面上的冰山，那就是物价，而冰山下的金融、利率，很多人是毫无察觉的，没有相应的金融和财务知识，危机到来茫然不知所措是必定的事。 臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必定条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了

7、解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的原因，同时也阐明白一个观点：市场经济不是万能的，计划经济和市场经济各有千秋。 那么，什么是财务？如何通过财务管理企业呢？ 臧教授认为，不懂财务就等于不会企业管理！教授说，财务就是企业在生产过程中的资金运动，包括财务活动和财务关系，简洁说就三个方面：聚财、用财和理财。 怎样才算懂财务？懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进行财务分析，四能科学财务规划。 说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太吵架，吵得不行开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少？”“100块”；又问：“你家大

8、爷一个月工资多少？”“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参加，您二老先坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，终于给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进行了财务分析，总算算明白了：1、老头一年工资12月2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪！ 当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简洁。 臧教授说，要学会看三张表资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表是现状要先看，主要看企业的资产结构；其次看损益表，看过去的业绩，看盈利情况；现金流量表最后看，看前景，看企业真金白银的流淌性

9、。 一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原则和战略决策，要擅长分析财务报表进行正确的企业投资。 公司成立之初，就应该从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不相同，按纳税公式计算，个人独资税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。 另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是：当合则合，当拆则拆！ 合理避税的方

10、法还有很多，比如延长企业在建工程项目的建设期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类打算金等等。 企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。 臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利润必须大于正常利润，这样的企业才算盈利。 要学会从现金流量表中分析企业的现状，比如经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好项目、新项目；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。当然，在财务上，破产是个中性词，它可以用来保护自己，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越

11、好吧。 除了破产，在财务上，负债也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深入分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产资本，也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产？”，通过公式我们知道，融资必须负债经营，由于财务杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。 向银行借钱是天经地义的事，由于银行就是为此而生的。但向别的借，唯恐股份是一种不错的选择。 说到股份，这就涉及到全部者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，由于参股是不以金钱论英雄的。全部者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，其中实收资本=注册资本=股

12、份资本。参股是要交门票的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的门票，一概列入资本公积，留作企业进展之用。 同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、绝对控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，“别由于你的成长而忽视了孩子”，100%独资了，银行就不放贷了，“一个伴侣都没有，信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是比较好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍然有一票拒绝权！所以，股权的才智只有一条：贵在协商！ 俗话说得好，三年进展靠机遇，十年进展靠战略。臧教授企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息

13、处理能力不强，以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司的确立到改良，从成本、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理分明，规律严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，似乎一眨眼间就过去了，想学的东西太多了。而我，要学的，还有很多很多，真心的希望能再次倾听臧教授的财务课堂！ 记得，在一班和二班的欢迎晚宴上，热忱的广西学员一定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热忱了，受不了，连敬个酒都抱上了。” 下次来，一定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热忱，一定让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财宝幻想和国学才智！ 说好了，就这么定

14、吧，友爱的教授。 财务分心得体会篇5 前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还总结了几点心得： 1、要了解一家企业的情况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分。二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。 2、资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。 3、对资产负债表要做到“三看三留

15、意”： 三看：一看资产增减变化并找到变化的原因二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。 三留意：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。 4、对利润表要做到“五看”： 一看结果二看结构三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标五看人的因素对计算结果的影响，如

16、成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。 5、对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。 6、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不一定是良药，必须熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。 财务分心得体会篇6 通过对高级财务管理的学习，使我着重把握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治

17、理结构模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及执行什么手段实现相互间的制衡。 然而企业集团治理结构模式是企业财宝制造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而执行的行动，这是财宝制造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。 企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是留意于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。 那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？ 它主要体现在以下方面： 企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导

18、向具有决定性的作用；企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务管理的微观活动在

19、日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。 我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容： 一是全部权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定全部权前提下安排的，全部权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如在股权集中情况下，企业集团治理结构中的全

20、部权决定把握权或者说全部权同把握权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，全部权同把握权相分离。 二是企业内部剩余把握权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余把握权，股东拥有最终把握权，董事和经理共享剩余把握权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“全部者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。 假如企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约情况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业

21、资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避开清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会执行乐观的干预策略，来制约经理的行为。 作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体，建立激励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资

22、风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利实施，为此，必要通过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。 由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要内容，它们之间各司其职，相互制衡。其中，财务战略决策权把握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权把握在经理人员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。 所以建立健全的

23、企业集团治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理结构，加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，提供了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产全部者缺位、出资者全部权与企业法人财产权不分，就是由于没有构筑合理的产权结构；企业财务经理人员出现“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人把握”等现象，就是由于没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制，包括酬劳激励约束、把握权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是由于没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。 因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构。 作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只把握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对高级财务管理等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。