2023年关于设计工作计划范本合集六篇.docx
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1、2023年关于设计工作计划范本合集六篇 关于设计工作计划范文六篇 时间消逝得如此之快,又将迎来新的工作,新的挑战,立即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢?以下是我帮大家整理的设计工作计划6篇,希望能够帮助到大家。设计工下面是我为大家整理的2023年关于设计工作计划范本合集六篇,供大家参考。 关于设计工作计划范文合集六篇 时间消逝得如此之快,又将迎来新的工作,新的挑战,立即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢?以下是我帮大家整理的设计工作计划6篇,希望能够帮助到大家。 设计工作计划 篇1 在全部部门的乐观协作下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务,很兴奋,也觉得很有
2、压力,由于它对我明年提出了更高的要求。 20xx年本人有以下几个计划: 1打造一支属于自己的设计团队。俗话说“一个英雄三个帮”,只有拥有有强大的团队,才能更好更快的实现自己的价值。 根据今年客户的层次情况,新的一年我想配置 2位长期的设计助理,可以帮助本人实现工地,主材,客户联络,以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。 2新的一年,希望能完成三百五十万的建安,以及八十万的纯设计费。 3在专业水*上使自己更上一层楼,预备创作 2套作品获奖。 再谈谈自己对设计部建设的意见和建议 很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围,本人认为这个论点不是很正确,应该是说缺少了有效的学习方
3、法,我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功阅历并与大家共享这是一个非常好的方式,能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。由于每一个人 面对的每一个客户群体都不要一样,每个客户与每个客户也不一样,设计师自己对“设计”的理解也不一样,所以找到适合自己的方法才是最重要的。 在设计部还有这样一个这样的话题,“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水*的重视度不断加强有着重要关系,比如对获奖设计师的嘉奖,对获奖作品的学习宣传,常常组织对专业上的培训等等一些措施,我信任这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一
4、个设计pk赛,或者“ 设计周”,把一些纯粹的设计,纯粹的理念在同仁之家进行沟通沟通。 设计工作计划 篇2 教育教学是学校工作的中心,教学质量是学校的生命线,要提高教学质量,就必须坚持科学、严谨、高效的教学管理。本学期教育处将以新课改为契机,在教学管理上讲创新、求严谨、重务实、抓全面,力争使我校的教学工作再上新的台阶。 一、树立新型的教育观,建立新型的师生关系。 随着教育改革的不断深入,要求每位老师转变观念、提高熟悉,形成新型的教育观、质量观。通过上学期的随堂督导,我们发现教育观念陈旧、教学方式落后是我校教学质量不能迅速提高的一个重要方面。为此,本学期要求老师在教学中,要做到五个转变。 (1)由
5、老师权威转变为师生相互敬重,相互信任。 (2)由强调苦学转变为乐学,激发学生的学习爱好。 (3)由单纯说教转变为多向情感沟通。 (4)由一味批判转变为以表扬为主,让学生品尝成功。 (5)由害怕学生在课堂上出错转变为允许学生出错,培育学生自信,激励学生大胆发表意见。在教学中要充分体现学生的主体作用,老师的主要任务就是要制造多种条件,引导学生对问题进行质疑、推断和评价,激发他们的创新潜能。 本学期教育处计划组织安排提高老师新理念的活动为: (1)聘请有关专家举办知识讲座 (2)组织各教研室学习教育理论 (3)进行老师讲课竞赛活动。 二、加强对教学的管理 课堂是素养教育的主阵地,提高教学质量关键在课
6、堂,而课堂教学是一个系统工程,该工程的质量是以其每道工序的质量保证的。老师教的工序就是备课、上课、批改作业、课外辅导及教学效果的评价等。学生学的工序就是预习、上课、复习、完成作业及检测等。本学期教育处将对教学各道工序执行全面有效的管理: (1)备课:做到“五有”(脑中有“纲”,胸中有“本”,目中有“人”,心中有“数”,手中有“法”)“六备”(备目标、备提问、备板书、备练习、备学生、备教具)。本学期将在期中、期末及每周星期五对教案进行例行检查,作为对老师考核的一项内容,学期中间对部分老师的教案进行不定期的抽查。 (2)上课:目前我校绝大多数老师仍采纳以老师讲解为主的传统教学模式,少数老师的教改也
7、只是在教学手段上作了一些改进,没有真正体现学生的主体作用,在当前的教学改革浪潮中明显滞后。本学期,利用我校课改的契机,要求每位老师大胆尝试科学的合乎我校实际的教学方法,逐渐转变传统教学方式。对教改有成效的老师要多激励、多表扬,多树典型。教育处随堂听课时的课堂评价更加侧重于学生是否参加学习、主动学习、师生关系是否融洽加强课堂教学质量的督导。 组织机构:建立课堂教学督导小组,成员有校级领导、教育处主任、副主任、教研室主任、备课组长。 形式:深入课堂随堂听课。 目的:督促指导老师提高课堂教学质量,正确评价老师课堂教学水*。 标准:每学期听课20节。 (3)作业:对知识的把握乃至灵活的运用,很重要的一
8、环就是练习。主学科必须有足够的作业训练量。作文:每学期大作文不得少于6篇,小作文不少于8篇,大小作文必须按规定要求批改。数、理、化等学科原则上要求每节课都要有作业。教育处检查作业:一查作业量、二查批改是否准时、三查批改是否专心(定期与不定期检查相结合)。 (4)考试:*时单元检测或练习各备课组要统一,设备课组的班级,印制试题必须由备课组长签字。 三、抓好全程,留意抓好初三毕业班。 初一、抓好起始。初一班级任课老师,在教学中一定要留意知识的连接,在教学中要做到心中有数,降低难度,减小坡度,放慢脚步,打好基础。要留意对学生学习行为习惯的养成教育和对学生学习方法的指导。各班要把需要学生必须做到和能够
9、做到的学习行为习惯(规范)张贴上墙,督促学生遵照执行。教育处将加强对初一学生的成果跟踪。 抓好初三毕业班。全校上、下一条心,扎扎实实抓好毕业班的教学工作,全部的工作成效应体现在中考成果上,要求20xx年中考我校成果保持基本稳定,中考成果在大面积和尖子生方面力争大幅度上升,确保完成指标。详细措施: (1)成立初三毕业班领导小组 (2)合理配置毕业班的师资力气 (3)召开新、老毕业班老师教学研讨会 20xx初中教务处工作计划 (4)组织毕业班老师到兄弟学校学习沟通 (5)留意对中考信息的收集 (6)毕业班执行“月考”制度 (7)每月召开一次初三老师工作例会 (8)教育处每周至少听一节毕业班的课 (
10、9)加强对有体育艺术特长学生的培育 (10)制定中考奖惩制度,与初三老师签订教学责任制初三教学工作思路:面对全体,力保重点,留意课堂,强化基础,突出能力,提高得分,统筹兼顾,通力合作,狠抓特色,普遍开花。 四、强化对教研室、备课组的管理。 1、抓好教研室“以研促教”,为了防止教研室活动流于形式,本学期将进一步明确教研的职责、义务。每两周召开一次教研室会,本学期要求各教研室: 每学年每人至少上一节全校公开课 每人设计一篇优秀教案 召开一次教改专题研讨会 每人出一份高质量的试卷 2、抓好备课组备课组是学校教学和教研的基本单位,本学期要求各备课组每两周至少活动一次,初三备课组每周活动一次,备课组活动
11、要求定时间,定内容,活动有记录。坚持集体备课,备课要求做到四个统一:*学内容,统一重难点,统一作业,统一考试,备课组活动记录学期末交教育处。 五、抓好师资队伍建设,造就高素养的骨干老师群体。 老师是教学质量管理的主体,本学年对师资队伍建设执行“分别要求,分类推动,分层评价”。青年老师的要求:快速成长,迅速成为学校的骨干老师中年老师:学者型、教研型老师进展老年老师:发挥参谋询问、指导新秀等作用。 (1)本学期继续开展“以老带新”活动,每对新老老师做到“四共同”:共同备课,共同听课,共同讨论试题,共同开好公开课。与老老师签约培育制,要求老老师制定对青年老师培育的近期目标,使青年老师快速成长。本学期
12、教育处将安排对新分配老师的岗前培训和组织青年老师进行板书、课件制作、讲课竞赛等一系列老师基本功大赛等活动。 (2)全体老师要有“现代网络下的教育”思想,充分用好电教设备。 (3)建立老师业务档案,对每位老师教学态度、课堂教学、教学效果、学生评教等方面的情况执行积分制,建立业务档案,作为评优、评先和晋级的主要依据。 六、加强班主任的管理。 班主任工作是学校工作的重要组成部分。班主任是班集体的组织者、教育者和指导者,班主任在学生全面健康成长中起着导师作用,并负有协调本班各科的教育工作和沟通学校与家庭、社会教育之间的联系作用。 (1)针对起始班级年轻班主任较多的情况,本学期继续开展“以老带新”的传帮
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