景观设计工作计划模板.doc

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1、景观设计工作方案模板景观设计工作方案模板。、承受任务 1.客户通过 或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们承受任务并分析p 任务多种方式。2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方理解我们。二、实地勘测1，基地现状的分析p 工程的详细位置、地形、地貌、土方量给排水情况，山区城市土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等。2，景观资分析p 现有自然景观、植物品种和其详细位置等。3，交通、区域分析p 现有道路、出入口、广场等。4，当地历史、人文景观分析p 地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯。5，规划与建筑设计理念分析p 风格、整体布局。要有地方特色

2、如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6，工程市场定位分析p 三、与客户进展沟通设计条件及客户要求的合理性分析p 1.甲方的想法；2.新建工程/改造工程，植物品种和功能设施上的要求；3.客户需要提供给甲方的资料。 工程的详细位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的定金五、确定工程负责小组工程组长、成员以及分工情况六、概念设计阶段一设计分析p 与组织阶段1，详细的设计分析p 过程1.1工程的详细位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性

3、质、走向、标高、宽度、路面材料等；1.2当地积累的气象资料，每月最低的、的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。1.3用地的历史沿革、人文和如今的使用情况。1.4范围界限，周围红线及标高，周边环境景观分析p ，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析p 、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及欣赏价值的评定。1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度。1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、及最

4、低水位的标高，地下水的水质情况。1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析p 评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。1.10功能分区分析p 2，景观设计风格确实定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3，分析p 构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原那么4，开讨论会，聚集所有资料，再次对资料挑选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。二概念设计阶段1， 设计立意2， 景观概念平面草图3， 景点描绘手工透视，并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4， 设计概念分析p 文字说明5， 根

5、据概念总平面图出分析p 图现状分析p 图、功能分析p 图等三与客户进展第二次沟通概念性方案的沟通，确定设计的整体方案七、方案设计阶段1， 对方案不适之处进展修改完善，并深化2， 根据草图绘制彩色总平面图注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置3， 彩色鸟瞰图4， 景区示意图，并附文字说明5， 总体景观设计分析p 图：1，硬质景观平面2，软质景观 水景、灌木、草皮 平面图3，主干乔木配置图4，交通流线及消防分析p 图5，运动、活动老人、儿童场地、泳池及健身动线分析p 图6，轴线及景观焦点6， 主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7， 画出重要景点的透视效果图8， 设计说明基地概况、设

6、计内容、设计原那么、景观分析p 【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统人车分流、消防通道处理、景观设计分区】9， 与客户进展第三次沟通甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜A,批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面图，单体设计。地下室的建筑平、剖面B,与构造专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载才能C,与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D,与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式八、扩初设计阶段1.总平面详图分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表3.景观的管线布置图灯光、给排水等

7、4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等)5.主要建筑物亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等的平、立、剖面图和特殊做法6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分7.与客户进展第四次沟通九、施工图阶段1. 景观总平面图、详图索引图、定位尺寸图2. 竖向设计平面图3. 给排水、喷灌施工图4. 各分区的放线详图，包括节点的坐标，、道路的弧形半径和标注等5. 各分区的地形图、户外标高图土方平衡表6. 植物种植放线图，苗木表、植物技术指标7. 各种园林建筑小品的定位图、平立剖面图、构造图、节点大样图8. 园路、广场的放线图、铺装大样图、构造图、

8、铺装材料的名称型号颜色9. 水体的平立剖面图，放线图及施工大样图10. 各种室外家具、电器、照明的布置图、施工大样图、型号的选择。11. 材料明细表12. 施工说明环境设计与地下室如何交接，素土夯实的要求，木材的防腐处理，乔木树池要求，钢构架的焊接、涂装要求，建筑物，构筑物的抗冻设施，挡土墙、独立墙说明，地面铺装要求十、工程预算书十一、与客户四次沟通十二、调整、修定十三、出图与后期效劳。一出图内容：1、 设计说明 2、 现状分析p 图 3、 功能分区图 4、 交通分析p 图 5、 景观分析p 图 6、 总体规划图 7、 平面定位图 8、 规划构造图 9、 视线分析p 图 10、 绿化分析p 图

9、 11、 竖向分析p 图 12、 植物参考图 13、 人流分析p 图 14、 总平面图 15、 总鸟瞰图 16、 部分效果图数张 17、 小品示意图 18、 施工图 19、 以及甲方特殊要求的图二效劳内容：1，进展设计交底，向甲方，施工方交待设计意图、施工关键问题与考前须知。修改设计与实际不符合的部分 2，协助甲方选择铺装材料、装饰材料及各种灯具。合理调整与选用给种苗木 3，在环境工程施工过程中，提供各种技术咨询 4，参加初验和终验，提出修改意见，对甲方和施工方提出意见进展落实、修改并补图 一设计流程1、联络我们：客户有对自家庭院进展景观设计及建立的需求，首先与公司相关部门获得联络，填写私家庭

10、院景观建立方案单。2、实地勘测：根据客户填写的庭院景观建立方案单，设计人员到现场进展实地测量，认真分析p 主体建筑与周边环境的关系。3、互相沟通：为建立安康、舒适的庭院景观，设计师与客户需进展必要的沟通，理解客户的爱好、意向及更深层次的需求。设计师适当的给予客户正确的引导。4、提出设计构思：根据现场测量及互相沟通结果，结合庭院景观建立预算等因素，设计师提出总体设计构思，并提供初步设计方案。5、完善设计方案：在初步方案的根底上，设计师与客户对设计方案进展进一步的交流与推敲，完善设计方案意向并签订设计合同。6、方案与施工图：就客户认可的设计方案，为客户提供详细的施工图纸。7、客户确认：客户就完善的

11、设计图及施工图签字确认，支付剩余的设计款。二施工流程1、现场考察：设计师带着工程部负责人按设计施工图对现场进展考察，确认施工内容及施工方位等内容。2、施工准备：工程部对所需工具、材料进展确认；制作施工工序进度表；做好施工人员调度工作；办好进入小区施工的相关手续。3、施工交底：针对施工内容、方位、工程量等内容，首先由设计师向工程部进展技术交底。工程部确认交底完成，在施工前一天对现场施工人员进展施工技术及平安交底。确保工程顺利、高效完成。4、配合施工：在施工过程中，工程部要做好与设计师的配合工作。每一道工序完成后须由设计师进展验收，确认合格方可进展下一道施工工序，以确保施工质量。5、初步验收：工程

12、部和设计师对建立完成的景观质量进展初步验收，如有缺陷及时更正、修改。6、最终验收：工程部和设计师对景观施工质量初步验收合格后，陪同客户进展最终的验收及考前须知的交待。f132.更多工作方案延伸阅读景观设计进度方案3篇篇一：河生态治理一期景观工程施工进度方案及保证措施2186字 河生态治理一期景观工程施工进度方案及保证措施 1施工总进度方案说明 本工程唐山市丰润区还乡河生态治理一期景观工程主要包括马道工程、亲程度台工程、码头工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：

13、 1.1总工期 本工程在方案工期内20xx年4月25日前完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按工程法组织施工以确保该工期如期完成。 2.确保方案工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 2.1施工组织保障措施 为保证施工方案完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经历的、并曾担任过类似工程工程经理的人员担任该工程的工程经理，同时选派经历丰富、精力充分的技术负责人。以加强工程部总承包管理才能和组织协调才能，工程经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施

14、工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、平安进展监视，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进展，杜绝因管理不善造成施工脱节、资浪费、工期延误现象的发生。 2.2合理的施工方案 1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展认真的分析p 比拟，作到统筹组织、全面安排，确保总体目的方案；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 2合理地参加投入，进步机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使

15、用挖土机械、那么必须配足运土车辆，到达加快出土速度，进步劳动效率等。 3对各班组进展教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、平安等评比，奖优罚劣。 4引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、平安最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。 5工程部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。 2.3搞好各种资的供给 1根据施工组织设计的要求，和施工进度方案中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场方案、材料进场方案、机械设备进场方案、资金使用方案，以保证各种资能满足施工需要。 2物资材料方案应有明确的材料数量、规格和进场时间，

16、现场材料储藏应有一定的库存量，以保证工程进度提早或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进展。 3劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进展严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。 4按照方案进场施工机械，进场前对机械进展必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后可以投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 5保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现缺乏时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 2.4严格的管理与控制 1强化工程法管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，装备素质高、才能强，有开拓精神的

17、管理班子，确保施工进度。 2利用微机，推行全面方案动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度方案施行。 3认真做好施工中的方案统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编排详细的工程施工总进度方案，并采用微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，作到各分部分项工程的实际进度按方案要求进展；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期方案和后期方案、总方案进展重新调整和部署，确保

18、按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目的管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各工程标按期实现。 5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工消费有条不紊。 6强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联络，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建立的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目的。 7创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相依赖和互相制约的关系

19、。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联络和配合，及时解决问题。 2.5机械、水、电等设施的施工保证 本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按方案进展的必要条件，并且需有一定数量的现场储藏，以保证施工的施工连续进展。并应装备发电机等以应停电时所需。 (1)按进度要求，装备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。 (2)汽车队装备6台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度。 篇二：景观工程进度方案1973字 一、工程进度管理 1.1工程总控制方案20xx年1.1期、1.2期景观一级节点方案； 1.

20、2工程施工进度节点方案20xx年1.1期、1.2期景观二级节点方案，明确各节点的责任人部门和责任人；20xx年1.1期、1.2期景观三级节点方案，明确各节点的责任人部门和责任人； 1.3工程进度方案的特点一期景观工程进度方案的主要特点： 1整个景观工程与土建同步开工验收、完成备案工作； 2根据公司开发进度，配合销售要求，会所景观将在20xx年5月30日完工，在20xx年8月30日完工； 3根据公司开发进度，配合销售要求，20xx年8月1#、2#、3#楼前室外景观施工； 4根据公司开发进度，配合销售要求，20xx年8月6#、7#楼前室外景观施工； 5根据公司开发进度，配合销售要求，20xx年8月

21、正大路沿线室外景观施工； 1.4工程进度控制措施 1.4.1施工单位施工进度方案 审核施工合同签订后，工程开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和工程总施工进度方案，上报监理公司。 监理公司审核总承包商工程总施工进度方案的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度方案的技术保证措施和工程管理保证措施的有效性。审核通过后，那么转送工程部审核。工程部着重审核总承包商工程总施工进度方案与工程总控制方案的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有详细的安排。 对其中的不符合项，催促总包单位进展整改；审批通过后的工程总施工进度方案将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的工程总施工进度

22、方案组织施工，监理公司按此方案进展监视。 1.4.2施工过程中施工进度方案审核 施工总承包商按照工程总施工进度方案编制施工月度方案、周方案，监理公司予以审核各细部方案与工程总施工进度方案的符合性和合理性，并提交工程部审查。 1.4.3总包施工协调管理 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制工程总施工进度方案时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监视总包和甲方分包程、甲供材料供给商的关系。 1.4.4

23、奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制。 1.4.5方案完成报表分析p 综合方案相关计erp录入，到时间节点出现延误，需要填写方案纠偏措施的审核落实与执行，需要提供照片及文字说明。 1.4.6方案出现重大偏向，进展抢工预案 当节点方案出现重大偏向，工程部组织外单位进展抢工 1.5甲方分包工程施工进度方案控制 各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进展交底，各分包商按照要求编制施工进度方案，并上交施工组织设计，工程部结合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资配置、材料供给方案能否满足施工进度要求，提出整改意见，反应给各分包商，各分包商修正后重

24、新报审。 1.6工程内部方案协调 工程部与本钱部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标方案、设计方案、营销方案的根底上，根据工程总控制方案要求，编制实在可行的相关工作方案总施工进度方案工程部编制分包队伍进场方案工程部编制，提交本钱部，作为编制招标考察方案根据； 甲供材料进场方案工程部编制，提交本钱部，作为编制招标考察方案根据; 招标方案包括考察、技术标、出图、样板确认方案本钱部编制，设计部、工程部确认执行；当施工方案、招投标方案、设计方案、营销方案中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司工程开展方案关键目的的前提下，协调调整各有关方

25、案；对影响公司工程开展方案关键目的的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的工程总控制方案下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工方案，重新报监理公司和工程部审核。 1.7施工单位方案控制 总承包商按照工程总施工进度方案和各细部施工方案，组织施工。 每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工方案作比照，对工期滞后情况，监理公司协助施工单位查明原因，制定实在可行的赶工措施方案，以满足月度施工方案，该方案报工程部存档。 每月施工单位提交工程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工方案作比照，对工期滞后情况，监理公司协助施工单位查明原因，制定实在可行的赶

26、工措施方案，赶工效果应表达在下月施工进度方案中，以满足工程总施工进度方案，该方案报工程部存档。 1.8验收方案 根据地域不同，应与政府部门联络，确定各项验收方案内容，验收的先后顺序和逻辑性。 篇三：景观设计工作进度方案1492字 用pm的wbsworkbreakstructure工作分解构造和关键道路方法来有效地控制设计进度，可选用ms的project软件来制定设计进度表。工程设计工作启动前，工程经理应事先与工程组共同研究后制定一份明晰的工作方案进度表，同时在每周的工程例会上检查进度并及时调整。一份合理的工作进度方案应包括以下内容： 1总体构造和工作流程：工程经理应该对整个工程的设计工作总体把

27、控负责，明晰理解工程设计需要完成什么和多少工作，列出需提交的设计成果的完好的文本构造。 2明确制图标准：确定文本版式、文本目录、编码、相关的制图标准、字体、总图/分析p /效果/示意等的表达风格。 3wbs：尽可能将工程设计任务按成果分解的方式细化到每一张图纸，明确每张图纸的责任人、输入/输出标准、需要时间。 4任务间的关联性：工程经理应该清楚每个任务的时间前后和逻辑关系，防止造成各工程成员完成的图纸之间存在不一致或冲突的情况出现。5确定关键道路：将所有任务放到有时间轴线的project上，确定一条关键线路并在过程中重点关注这条关键线路上各任务的进度。 6预留机动时间：一份科学的方案进度表应预

28、留一定的机动时间，预防工程时间发生变化或新工程进入。 表看似很复杂，其实很多相关标准或标准都是支持性的，附属于设计质量体系的支持性文件，比方文本排版格式、制图标准等，在这些支持性文件已经建立的根底上，并提供了一个工程设计进度表模版后要去完成一个详细的方案进度表就显得轻而易举了。 效率”终于完成，将“标识和可追溯”合并到了“标准化制图固定表现风格”中，本小节内容改为八个部分。 设计效率的措施可能会比拟繁琐，不过，成熟的设计企业所采取的方法还不仅是这些。而且，这些措施是可以一步一步去实行的。 工程库和参考库 不断积累、完善设计工程库和参考库对提升工作效率而言，是一个关键的环节。要对归档、分类、入库

29、、使用流程进展明确，由专人负责日常管理和更新维护。 工程成果应按阶段及时归档，并及时分拆以方便使用；而外来资料整理是一个长期工作，应由专人负责。 1工程库构造 a工程类型：各种不同类型工程的工程经历一览表、各种类型/风格的工程总图。 b景观场景：按不同空间的性质/功能/用处/风格/形式分类，如消极空间、休闲空间、运动空间、主入口、儿童活动广场、树阵广场、圆形空间、方形广场等。 c景观元素：游泳池、花架、亭、廊、儿童活动场所、健身广场、花池/槽、驳岸、树池、网球场、喷泉、台阶、档土墙、特色景墙、景观塔、景观构筑物、景观门、护栏、景观桥等。 d材料：植物、面材、儿童活动设施、雕塑、灯具、音乐系统、

30、张拉膜、喷头、浇灌设备及系统、给排水设备、光纤等。 2参考库构造 a文本版式/构造范本 b分析p 图范本 c表现风格参考 d设计风格示意 e场景效果示意 f小品/材料示意 标准化制图固定表现风格 1制图标准 a工程文件夹：文件夹的命名和工程文件构造。 forexleprojectfilesstructure 00-workschedule 01-originalplan 02-sitephoto 03-reference 04-sketch 05-autocad 06-model 08-photoshop 09-cost 10-powerpoint 11-print 12-movie 13-o

31、thers b图纸类型及编号规那么建立标识和可追溯 图纸类型 图纸封面/目录/说明 总图/分区平面图 大样/详图 编号规那么 时间/工程名称/图纸类别/版本 图纸序号/图纸编号/图纸类别/图纸名称/修改版本 c图面标准 制图软件 图幅 图框 平面设计工作方案模板以下是工作为大家整理的平面设计工作方案模板文章，！ 新的一年又开场了，在我们昂首期待将来的时候，有必要对新一年的工作做一个方案，总结以往的应验教训，在新的一年有所改良。在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，打破自我。这份热情与激情更鼓励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，

32、进步自己在工作中的缺乏，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上缺乏的地方：1、严把工作流程，有效的与客户沟通，进步工作效率。参加正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比拟理解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，防止做无用功，减少对公司的损失，降低本钱，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。2、打破设计思路，进步设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合群众爱好做出主要方案和

33、备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和理解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的进步自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，进步自己解决实际问题的才能，并在工作过程中渐渐克制急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。4、做事有方案性。要做什么不做什么都要有明确性和强迫性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，防止因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，进步工作效率。5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析p 一下

34、，确定一个主题，分析p 细节，做出一套筹划方案，签订合同之后进展设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进展了几个工程的设计。所有的工程靠一个人的力量是不能完成的。“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，假如我们每天都可以充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场交融，是我们目前需要改良和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的开展，来尽自己的一份微薄之

35、力。画册设计工作方案模板为全面展现我区推进教育现代化的进程，展示我区教育现代化建立的成果，对照江苏省县市、区教育现代化建立主要指标的有关要求，结合我区实际，制定本宣传画册设计方案。一、指导思想以科学开展观为指导，充分宣传我区创立教育现代化的过程和成果，既围绕主要指标，又突出区域特色，既涵盖全体，又突出重点，既围绕主体，又注意基层，通过精心准备，认真施行，不断完善，努力进步宣传画册的质量，为我区顺利创立成江苏省教育现代化先进区作奉献。二、版面设计共分为28页封二、封三为空白一封面1页维扬区推进教育现代化工程回眸背景用区政府照片二维扬教育概况1页背景用文教局新办公大楼照片三主要版块22页包含主要荣

36、誉：区级以上教育获奖表彰的奖牌、证书、文件、报纸图片1、高位协调大开展6页校园风光反映条件达标、文字介绍反映比率达标1幼儿教育 呈现活力明月幼儿园、金太阳幼儿园2小学教育 凸现精致2页省实验小学3初中教育 展现品质省示范初中4高中教育包含高等教育已现底气维扬中学、甘泉中学及三规划5社区教育 表达层次成人学校、培训方案、活动图片2、优化环境保开展6页1政府重视 全位保障创立历程文字、创立会议图片2经费投入 全力保障经费投入情况介绍和西区校、老师奖励、住房补贴3信息技术 全速保障达标情况介绍和微机室、网络教室、多媒体教室等4平安稳定 全盘保障平安措施介绍和平安教育、平安检查3、提升内涵求开展6页1

37、办学行为 全程标准文字介绍和教育教学精致管理、素质教育规定执行2队伍建立 全员强化培训学习、课堂教学、课题研究、支教、考察等3素质教育 全面推进区域特色用文字介绍、学校特色用图片展示4、打造和谐促开展4页1弱势群体 全心关爱经济困难家庭子女帮扶、外来务工农民子女接纳2城乡学校 全线改造文字介绍六个一样和校园环境、教学设施比照图片四维扬教育展望1页背景用一群向前奔跑的少年儿童照片五封底1页维扬教育目的定位、精神特色的宣传口号背景用瘦西湖风光三、相关资料一文字维扬教育概况、分项情况说明、维扬教育展望等二图片1、宣传部、文教局全区有关教育的会议、活动等2、学校中小学、幼儿园、成校1领导视察2校园风光

38、3功能处室教室、微机室、图书室、实验室、音乐室、美术室、报告厅、多媒体教室、操场及学校特色功能处室等4老师活动课堂教学、培训学习、支教及其他教科研活动5学生活动文化、艺术、科技、体育、课外理论活动、经济困难家庭子女帮扶、外来务工农民子女接纳、平安管理及其他的学校特色活动6荣誉成果省级以上要求：各校9月3日前分类打包上报，照片必须到达300万像素。四、序时进度x月2728日 构思讨论宣传画册设计方案，经过领导审核，完成初步方案。x月29日 参观邗江区、广陵区宣传画册，修改方案。x月30日 布置各校搜集图片，考虑需要自拍的照片。x月31日 搜集宣传部、教育局照片。x月13日 完成文字稿。x月45日

39、 搜集各单位照片，拍摄部分照片。x月89日 整理、补拍照片。x月1012日 到广告公司排版制作。x月15日 领导审查。x月16日 修改定稿，脚本备查。2023平面设计工作方案模板一、 今年的工作思路：1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作方案;3、建立设计团队，完善加强设计团队才能;4、理解各设计师的设计才能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，理解最新装修材料及施工工艺，进展专业知识的经历交流;6、完善并培训设计部工作手册中的内容;7、完成公司下达的其它任务。二、针对公司制度、部门职责

40、等方面的合理化建议：1. 员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业开展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式进步自已，展示自己的工作才能。定期对员工进展岗位考核，不合适原岗位或希望竞聘其他岗位者，那么提供轮岗换位的时机。对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：1. 每次设计后都进展经历总结，并录入设计档案库;2. 考察其他设计师的成果，汲取精华;3.

41、 借鉴其他优秀的设计理念;4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训方案中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、部门培训方案：好团队需要好的团队质量更需要各队员好的才能培养，20xx年培训方案如下：1. 完善设计部日常工作规章制度2. 讲解设计部制图标准3. 标准设计部出图流程4. 标准设计部工作流程5. 建立和培养设计团队6. 强化设计师设计方案所涉及的问题7. 每月典型设计案例议论会8. 定期市场新型材料的认识及运用9. 公司安排的其它培训方案四、人员装备、岗位调整要求：一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干

42、劲的团队。以公司目前装备，是不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完好的设计队伍，应该是往多元化去开展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称： 首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。职位描绘： 详见工作手册职务描绘职位要求： 详见工作手册职务描绘五、设计部运作方案。从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建立和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作理解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。设计部20xx年是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信20xx年是

43、一个打破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。2023年平面设计工作方案模板美术设计的工作稳定性是很高的，经济繁荣时期毫无疑问，即使经济下滑，仍不会有很大影响，以前两年为例，北美的大规模裁员浪潮，给高科技行业带来宏大冲击，放慢了高科技产品的开发速度，当然实际上它是对泡沫经济的反弹，不能彻底改变传统产业构造，也绝不能影响到设计通过这个测试我认为人只有把精力投在“梦想”的职业上，他才会有兴趣，而一旦从事的是实现人生梦想的事情，那么他的力量将会势不可挡，正如美国一句的谚语所说：“当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。”刚上大一的我用迷茫混沌的心态去处理美妙的每一分钟的时候

44、.我想已经在做会让自己以后懊悔的事情了.因为当你身在庐山的时候你不会真正体会到他的美,只有当你到了山顶俯望的时候,才会想起,过去的每一步都是不可缺少的,正是那些让你觉得厌烦想要放弃的来路将自己引向了顶峰.我的梦想是设计师，平面设计的灵魂是创意，创意来于对生活的感悟和一瞬间的灵感。工作是一个主观认定强的创意工作，大部分的平面设计师是透过不断的自我教育来做进修、提升设计才能。譬如，平时就要多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加以搜集，或是上网阅读其它设计师的作品，以激发自己的设计灵感。平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域

45、及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网路上的设群来做意见交流。没有美术功底也可以做设计，但是需要去理解美术的理论，20岁做设计不晚，我也是大学毕业又去进修设计的，如今一个月最少也有3000的收入。只学照片处理，只能算是个操作员的程度，吃饭不是问题，但是这一片的竞争比拟剧烈，做这行根本80%的人都停留在这个阶段，要成为设计师才会有出路。设计根底是版式，色彩心理学，标志，几大类，美术只是营造了一个学习的环境，会走弯路也是因为平时把时间都拿来玩了吧，没认真的学习知识结果当然会那样。学习要看心态，自学是取百家之长，而科班是按照惯例学习，区别很大，自学总结的东西都是自己的，但一定要有目的，不能懒惰，科班是按照统一的道路学习开展，然后让你自己去总结，这没什么不好，但是缺点是把美术当成是设计来做，偏离了商业需要的部分会比拟多。学习设计是一种寻找生活节奏和捷径的过程，美术理论很重要，需要多多理解，但是真要去画的像摸像样有点太没必要。设计是一种精神层面的东西，关键是掌握精神视觉，其他的都只能说成是分支和辅助品。设计会有瓶颈就会有自己的圈子，每个人所在的圈子会有不同的观点，大圈套小圈，你又在哪里