班组长工作总结报告.doc

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1、班组长工作总结报告班组长工作总结报告。XX年度班组长工作总结报告子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。 F132.XX年里，本部为控制本钱采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的消费设备如何合理摆放，为防止拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议。在设备的挪动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床假设干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶

2、颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得快乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，所有的苦累我亦无怨无悔！ 质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中

3、巡视全线质量情况 ，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响消费，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。 沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友谊，我以身作那么，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方根据消费需要对员

4、工进展岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了消费。“巧妇难为无米之炊”，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助 ，要解决铰吸气

5、孔的铰刀问题。每每此时，想到消费的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳仍然灿烂，凌达公司的前景仍然美妙！班组长工作总结总结一：班组长工作总结本人于2xx年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2023年的工作

6、情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,减少事故发生 愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特别是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。 2.保证产品质量,进步产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于消费过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建立,进步班组管理力度 公司成立的时间不长，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下一工

7、序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项消费任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的进步，并且进步了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，进步业务程度 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本

8、岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.积极参与车间改善活动 消费车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法公司筹建到如今，虽然在不断的努力下获得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术程度

9、有待进步;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决进步班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅进步工作技能还要进步成员的综合素质。 2.质量控制方面 质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控

10、制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实 的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.平安消费方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程

11、跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成人人重视平安消费，人人参与平安消费的良好气氛。 三、202_年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真进步业务程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。 因此以下几点是重点开展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

12、 2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!总结二：班组长工作总结xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持平安第一，预防为主的平安消费原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结一：加强管理，严明纪律，平安消费。平安为

13、天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安消费工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，*口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度

14、，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四 、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作

15、的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。下半年，我将带着

16、全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。总结三：班组长工作总结朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是消费一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资网班平安运行、有序消费是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组

17、管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。作为一个运行班组，在一个月内承受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作方案逐一细化，在保证日常消费平安顺利完成的同时，根据详细情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面

18、完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的根底。变电运行的基层班组平安运行措施一、设立并完善了大型操作任务方案书和周工作方案书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作方案，安排人员力量，明确分工，提出工作中考前须知，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置情况，；查变电所交、直流照明设施情况。三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型

19、停送电等复杂操作的组织落实及协调和监视工作，确保操作正确无误。四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经历和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进展动态监视(1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表；2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表；3、各变电所设备发热点及负荷对照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比拟顺畅，并保障了班组稳定向上的平安场面，这也算是自己引以自慰的收获吧。总结：回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果

20、。我坚信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的如今，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。总结四：班组长工作总结桃红又是一年春，随着202_年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2023已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已获得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，

21、但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是以人为本.平安消费,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工认真执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，进步工作效率增加工作平安系数及时排除工作中的平安隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条消费线正常运转并确保当日的消费进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而韩信点兵，多多亦善，对本班组的员工，我本着人尽其才，物尽其用的宗旨，结合员

22、工的性格和体质及技能进展合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的消费工作开展得如火如荼，不亦乐夫。去年公司着手6s现场整顿工作，在这方面我积极响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违背公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处分，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进展心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和

23、沟通，防止干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲檓流的今天，开节流已成为开展必然趋势，推行科学开展观对于企业的开展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或防止不必要的浪费，比方：人走关风扇和照明注意搜集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做

24、到尽量不铺张浪费。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好仓海横流方显英雄本色时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的开展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。2023年度班组长工作总结报告子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即

25、将落下XX年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。 XX年里，本部为控制本钱采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的消费设备如何合理摆放，为防止拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议。在设备的挪动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床假设干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增

26、效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得快乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，所有的苦累我亦无怨无悔！ 质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况 ，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一

27、年里，设备故障频仍，为不影响消费，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。 沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友谊，我以身作那么，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方根据消费需要对员工进展岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领

28、导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了消费。“巧妇难为无米之炊”，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助 ，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到消费的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题

29、，不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳仍然灿烂，凌达公司的前景仍然美妙！车间班组长工作总结要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰辛的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着才能的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的才能，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感触颇深：四、班组建立，班组长的带头作用班组长既是兵头又是将尾，班组长的工作

30、直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进展岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析p 总和，使员工纯熟地的掌握消费操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，进步员工的平安技术和对事故的应变才能，还能纯熟使用车间机器设备。五、抓好平安工作。强调班组建立要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并与平安消费严密结合。1、平安消费责任意识。多开展平安教育，使每个员工掌握根本的平安与卫生知识，提班组成员的平安意识和技能。平安工作天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止

31、事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于进步自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改良工作，制定长远的目的，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。 品管部 杨新霞202_年11月4日2023工厂班组长工作总结XX年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向： 一、加强班组建立和管理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的

32、开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，认真分析p 一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安消费。 三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度

33、，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。 2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，XX年虽然获得了一定的成绩，

34、但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。 2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应

35、付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标志仍不够健全。

36、到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。 二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进

37、步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产

38、量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。 方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对

39、配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，

40、致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。由

41、于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或

42、者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学

43、习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调

44、整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些

45、锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为实在抓好XX年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善消费工艺，

46、对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、认真落实公司下达的消费任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。(3)认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合

47、理，减少转货费用，降低消费本钱。 5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确

48、有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。 7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益，认真分析p ，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立一直卓越班组共同努力！ 2023年度车间班组长工作总结报告“桃红又是一年春”，随着年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已获得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本.平安消费,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工认真执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，进步工作效率增加工作平