矿山年终工作总结.doc
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1、矿山年终工作总结矿山年终工作总结。在上级主管部门、平安监察部门的指导帮助下,在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下,坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大精神,全面落实科学开展观,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针,全局干部职工齐心协力、真抓实干,紧紧围绕“平安监管落实年”的目的,扎实推进各项工作,努力确保煤炭产业的安康稳定有序开展。现就全年来的工作开展情况总结如下: 一、根本情况 一煤矿企业情况 目前,全县共有“六证”齐全的合法煤矿企业26家26对矿井,经瓦斯等级鉴定,均为低瓦斯矿井,XX年核定消费才能103万吨/年,矿井设计消费才能105万吨/年。
2、 二煤炭产量和税费统征情况 今年1-11月共消费原煤91万吨,消费总产值2.2亿元,实现销售收入2.1亿元,工业增加值5400万元,解决劳动就业XX余人,支付劳动报酬7600万元。比去年同期原煤产量89万吨增加了2万吨。完成全年方案数72万吨的126。 今年1-11月实现煤炭税费收入3595其中国税增值税1933万元,统征收入1662万元,统征收入比去年同期1434万元增加了228万元,完成全年方案1620万元的103。 今年1-11月实现非煤矿税费收入48.5万元,完成全年方案160万元的30.3,与去年同期59.5万元相比减少了11万元。其主要原因是新县城房建建工程建立未启动,造成市场疲软
3、、建材原料滞销,有的企业被迫停产,无经济效益。 三平安事故情况 今年1-11月全县煤矿共发生平安消费死亡事故9起,死亡9人,百万吨死亡率为9.9人。其中:顶板事故6起,死6人;放炮事故1起,死亡1人;运输事故1起,死亡1人;瓦斯事故1起,死亡1人。超市局下达的死亡控制指标6人,超县下达的死亡控制指标5人,平安消费形势非常严峻,暴露出我县煤矿平安消费存在严重问题。深化分析p 事故原因,抛开煤矿根底条件差、煤层薄、赋存条件差、开采难度大、工人素质低、监管人员和技术力量缺乏的客观问题,主观方面平安监管存在失之于宽、失之于软的问题,煤矿存在平安消费主体责任落实不到位的问题。事故教训是惨痛的,我们对发生
4、的事故,严格按照“四不放过”的原那么进展了调查处理。 二、主要工作开展情况 一做好煤炭产业开展根底工作 1、优化产业构造,积极推进煤炭资整合。根据云南省煤炭资整合工作领导小组关于绥江县煤炭资整合方案的批复云煤整合XX23号文件精神,通过整合,到XX年底,煤炭企业户数5户,矿井数量22对,矿井整合技改后设计消费才能186万吨/年。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作,对资整合工作中出现的矛盾和问题及时进展调查理解,研究应对的方法,积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进展整合。今年按照方案已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进,积极做好矿井消费地质报告、初步设计、平安专篇的编制工作,
5、有5家煤矿已签订了整合协议。2、完成煤炭深加工工程规划。为摸清我县煤炭质量情况,做好煤炭深加工的根底工作,我局于3月15日与四川省地质矿产勘查开发局二二地质队签定了地质技术效劳合同,6月中旬完成了绥江县煤矿资深加工开发利用规划。我县煤炭在条件允许的情况下可建230万吨规模的重介质洗选厂,但只有上半县的煤炭具有洗选价值。目前,我县有1个年消费才能20万吨的洗选厂,由于受市场因素的影响,实际年洗选煤5万吨,产精煤2.5万吨,利润在300万元左右。如今要新建洗煤厂受政策、市场、原煤量的制约,不具备按设计230万吨规模新建洗煤厂的条件。 二强化两个主体责任的落实 1、进一步完善煤矿平安监管体系建立。我
6、局实行领导和技术人员挂钩包片制度,以产煤乡镇为单位,分成4个片区,每月深化煤矿企业检查、指导、催促平安消费工作。要求各片区技术负责人每月到煤矿指导催促平安消费工作不得少于10次,主要领导不少于5次,分管领导不少于8次。向煤矿派驻驻矿安监员22名,根本实现了每矿1名驻矿安监员。进一步明确驻矿安监员的职能职责,要求每月到矿23天以上,下井不少于18天,原那么上星期一至星期五必须在矿。 2、为催促煤矿落实好抓平安消费的主体责任,我局与煤矿企业签订了XX年平安消费责任书,煤矿再与各科室签订目的管理责任书,建立健全责任考核体系,层层落实责任,形成一级抓一级,层层抓落实的格局。根据昭煤发XX39号昭通市煤
7、炭工业局关于在全市煤矿企业全面推行平安消费承诺制的通知精神,县政府于XX年7月底与全县煤矿企业签订了煤矿平安消费承诺书 。到目前,事故矿井已予以兑现承诺金25万元。 三加强监管,标准煤矿平安消费行为 1、严格煤矿复工复产工作,为全年煤矿的平安消费奠定良好的根底。为认真做好XX年煤矿春节复工复产工作,我局在春节收假后,及时行文并下发了绥江县煤炭工业局关于XX年煤矿春节节后复工及复产验收有关规定的通知绥煤安字XX2号,对煤矿复工和复产验收工作作了详细的规定和说明,在上级“五个从严”标准的根底上,我县硬性规定了15种不予验收的标准。成立了复产验收领导组,实行局领导和技术人员分片负责,坚持谁验收、谁签
8、字、谁负责的原那么。对复产验收的煤矿,局机关相关股室还实行了汇签制度,任何一个股室的相关要求未到达都不予通过。针对6月底7月初全县煤矿事故多发的严峻形势,决定在全县煤矿企业开展综合整治行动绥煤字XX48号,对按要求整治完成的煤矿再进展复产验收。2、认真开展煤矿平安市长霹雳行动。根据昭通市人民政府煤矿平安市长霹雳行开工作方案昭政办发XX95号和绥江县人民政府关于开展“绥江矿山平安市长霹雳行动”工作的意见绥政办发XX30号文件要求及县政府8月22日召开了“矿山平安市长霹雳行动”发动大会暨平安消费工作会议精神,我局研究制定了绥江县煤炭工业局关于开展“绥江煤矿平安市长霹雳行动”工作意见绥煤字XX63号
9、,时间从XX年8月10日开场,XX年12月31日完毕,历时5个月。继续深化XX年7月17日开场的对全县煤矿施行综合整治行动,认真贯彻执行“六个从严”,全面落实煤矿平安消费各项措施。目前为止,霹雳行动期间监管人员到矿检查共62次,302人次。通过排查共排查出隐患852条,其中,采掘系统147条;机电系统134条;运输系统92条;通风瓦斯226条;排水系统133条;软件、制度、机构、培训共115条,暂扣安证5对矿井,催促煤矿对排查出的隐患落实措施积极进展整改,已整改784条,整改率92。局机关共制作大幅宣传标语5条,煤矿企业幅宣传标语72条其中永久性标语24条,小标语120条,宣传专栏24期。 3
10、、加大执法检查力度,铁腕治安,严厉打击各种违法违规行为。全年全县煤矿企业因存在不同程度的平安隐患和不执行监管指令的情况,按照有关法律、法规的规定,分别进展了不同程度的经济处分,共处分金额26.5万元,起到了一定的警示教育作用。 四强化根底管理工作,进步煤矿平安消费程度 1、强力推进六项根底工作。以市长霹雳行动为契机,研究制定并向煤矿印发了绥江县煤矿六项根底工作施行方案绥煤字XX67号。根据煤矿的不同情况,分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替方案编制、采掘作业规程及专项技术措施六项根底工作进展安排部署,要求此项工作在XX年上半年前全面完
11、成,明确片区监管人员负责催促煤矿落实。 2、建立健全隐患排查治理长效机制,消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于平安消费活动全过程,认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度,煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。对排查出的隐患按“五定原那么”即定整改时间、人员、措施、资金、验收落实整改,力争按要求做到煤矿平安隐患100排查,查出的隐患100整改。积极在煤矿企业中开展“关爱生命、平安开展”的百日平安整治专项行动和“三项行动”。3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井,但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为平安重点工作之一。我县26家煤矿26对矿井都安装了瓦斯监
12、测监控系统,能正常运行的有22对矿井,有2对矿井在设备检修中,有2对矿井列入整合关闭已自行停产。已有15对矿井实现了矿与县的联网,有9对矿井由于无传输信号,正在协调解决中。在平安监管过程中认真开展煤矿“一通三防”大检查,要求煤矿完善井下通风设施,确保矿井通风系统稳定可靠,坚决杜绝无风和微风作业,严格执行瓦斯检查制度,及时处理瓦斯超限和积聚,坚持“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度,坚持瓦斯“三对口”和“三签字”制度。 4、加强支护方式改革,强化顶板管理。年初就要求全县所有煤矿主运输大巷推广使用锚喷支护,消灭巷道;采煤工作面逐步淘汰木支护和金属摩擦支柱支护,推广使用单体液压支柱。掘进工作面使用前探
13、梁支护,严禁无支护进展作业。要求煤矿必须建立至少由5人组成的顶板管理专业队伍,现场全程跟班作业,强化现场管理,及时排查事故隐患。今年4月下旬,联络省平安培训中心顶板管理方面的专家到我县举办了顶板管理专业队伍培训班,有21家煤矿,82人参加了培训,有效地进步了顶板管理专业队伍人员素质。目前,除2对已列入整合关闭自行停产的矿井外,现有的24家煤矿井下巷道采用石料支护,根本实现锚杆支护的有10家煤矿,锚喷支护的有5家煤矿,有19家煤矿根本消灭了巷道,有20家煤矿采用了金属材料支护,有3家煤矿采用了单体液压支柱。 5、认真落实防治水措施,杜绝事故的发生。我局成立有防汛工作领导组,加强对工作的组织领导。
14、要求煤矿成立有防汛领导组,制定有应急预案,确定有责任人员,严格按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原那么开展雨季“三防”工作,装备防治水设备设施材料,认真清理尾矿弃渣,防止堵塞河道,影响平安行洪。要求煤矿查清矿井水文地质情况,认真排查治理雨季“三防”工作中存在的问题,对存在的水害隐患,坚决及时进展整改,认真落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。 6、加强现场管理,杜绝习惯性违章。催促煤矿建立健全煤矿负责人和消费经营管理人员下井带班制度并抓好落实,实行井下交接班制度。严格落实入井检身制度,要求入井人员的佩带必须符合标准要求,严禁穿化纤服装、解放鞋等下井。平安管理员和班组
15、长必须坚持作业现场带班,加强现场检查和平安管理,严格按照平安规程、作业规程、操作规程组织消费,从严查处“三违”现象,杜绝习惯性违章。7、加强劳动定员管理,严防“三超”。实行科学的定额定员管理,严格控制入井人数。建立井下人员管理系统,对井下人员实行入井、出井登记制度,实时掌握井下人员情况。严禁超才能、超强度、超定员组织消费,优化劳动组织,合理安排队、组编制,杜绝两班穿插作业。 8、加大培训力度,进步矿工素质。今年共举办煤矿井下新工人培训班18期,培训工人450人,复训班18期,复训工人820人。组织煤矿管理人员到四川广安学习倾斜煤层采煤工作面布置及采煤工艺,到四川乐山学习通风和机电两个质量标准化
16、建立、到昆明学习标准化矿井建立及薄煤层开采技术。 五推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术 鼓励和支持现有煤矿进展改造提升,扩大消费规模。全县使用刮板运输机的煤矿7家,使用割煤机的煤矿2家,使用电机车的煤矿11家。 三、困难和问题 今年以来我县煤矿事故频发,种类偏多,这充分暴露出我县煤矿平安监管和煤矿根底管理方面存在的突出问题,分析p 事故发生的主要原因有以下几个方面: 一是我县煤层赋存条件差,煤层较薄,地质构造复杂,开采难度大,单井消费才能较低,消费规模较小,办矿程度较低。煤矿平安消费根底条件较差,管理和技术比拟落后,开采布局不合理,机械化程度较低,原煤消费本钱高,工人劳动强度大。 二是煤矿管理
17、人员和从业人员的文化素质普遍偏低,专业知识缺乏,整体素质较低,平安意识淡薄,违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大,有证无人、有人无证的现象还较为突出,甚至存在未经培训从事井下作业的现象。 三是煤矿平安经费投入缺乏,平安设施不完善,煤矿业主重消费、轻平安的思想和行为较为严重,违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿平安消费主体责任不落实,制度不健全,现场管理不到位。专业技术人员缺乏,所编制的作业规程和平安技术措施针对性不强,甚至存在无规程和措施作业的现象。 四是煤炭工业局平安监管队伍人员缺乏,专业技术人员紧缺,监管力量薄弱。平安监管主体责任的落实还有待进一步加强,在监管执法的过程
18、中敢于监管、擅长监管的力度还不够强硬,处分失之于宽、失之于软。 四、下步工作打算 一是做好煤矿关闭和资整合工作。严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作,积极协调相关部门完成资整合的手续报批办理工作。 二是强化两个主体责任的落实,进一步加强日常平安监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处分等一系列制度和措施的完善和落实。三是强力推进六项根底工作,按照规定的时间要求催促煤矿企业落实到位,对落实不力的煤矿该停产的要停产,该关闭的要关闭,严禁煤矿不具备平安消费条件组织消费。 四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员,必须通过培训,考试合格,持证方可上岗。凡未经培训和持证
19、就擅自安排上岗的,一经发现,必须重处重罚。 五是加强监管队伍建立。局机关每月组织一次驻矿安监员培训,进步监管素质。努力推进矿山救护队伍和基地建立。矿山综合办公室年终工作总结范文矿山综合办公室年终工作总结范文综合办公室是在总经理直接领导下综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、企业文化建立及宣传、车辆管理、水路管理、食堂管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室人员各司其职,分工不分家,在工作上互相鼓励,互相学习。过去的一年,在公司领导的关心和支持下,在其它部门的帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一
20、定的进展,为202_年的工作奠定了根底,创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距、促进部门各项工作再上一个台阶,现将202_年工作总结汇报如下:一、202_年各项工作开展情况一行政工作开展情况1加强公文管理,完善了行文制度,使其合法化,202_年矿山共对外发文102份。2加强档案管理,为了更好的保存矿山重要档案,建立电子档案,把所有重要的档案都扫描成电子文档保存。3加强会务管理,完善会议管理制度,会前做好会议通知、会议签到、茶水、会议室卫生等准备工作,会后做好会议记录,保证会议按时召开。4按时完成营业执照、组织机构代码证、采矿证年检工作。5完成云南省黄金行业先进集团申报工作。6做好办公用品的管
21、理工作。所有的办公用品都做好购置和领用记录。7协助领导做好接待工作。二人力资工作开展情况1.矿山目前人员构成情况:截止202_年11月底,矿山员工人总人数194人,光贺147人,热水塘47人。地质10人、测量2人、实验测试4人、选矿114人,机电19人,财务7人、采购销售2人、平安管理8人,其他17人,管理人员11人。2.学历职称情况:副高级4人、中级7人、初级6人;硕士研究生1人、本科生13人、大专31人,高中及中专58人,高中以下91人。3.从6月起,历时2个月,完成了人力资管理信息系统根底资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理等模块,包括人力
22、资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资鉴定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,极大地进步了人力资工作效率和人力资管理与开发程度。4.针对人力资档案管理混乱,各种历史资料和数据空白或不齐全的状况,着力解决完善了根底资料的搜集整理工作,建立起员工档案和人事工作各类根底台帐:工资台账、社保台账、培训台账、劳保用品台账、劳动合同台账等;执行集团人力资各项管理制度,推广使用集团统一的各项人力资业务流程及表格,使人力资各项工作更加标准化、系统化。5.按要求及时填报集团和地方各级部门要求上报的人事工资、用工等各类年报、季报和月报。6.为公司新调及招聘的员工
23、办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。7.按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。8.按时完成个人所得税网上申报工作。9.通过岗位分析p 与设置,完成定岗定编工作。以消费需要为中心、根据精干、高效的原那么,配合集团总部hr及运营管理部,深化一线,研究基层人力资管理及人员配置中存在的问题,通过调研,制定出了勐满金矿定岗定编文件,对现有组织架构、岗位和人员进展了合理优化。10.制定勐满金矿“十二五”人力资配置规划。根据集团公司制定“十二五”规划的统一安排,结合本单位“十二五”产业开展规划,以定岗定编文件为参考,认真完成了
24、“十二五”人力资配置规划的填报。11.绩效管理工作年初,组织完成了公司全员绩效考核工作,并将绩效考核记过与本单位年度效益工资挂了钩,实现了奖惩清楚的绩效考核目的,极大的发挥了绩效考核的作用。年底,修订了绩效考核方案360度考核,在的根底上优化完善,考核成绩拟与oer考核结果共同确定员工效益工资,考核结果将与职务晋升和提拔、劳动合同签订、薪酬岗位工资、实干之星、各类先_选、后备人才选拔等挂钩。202_年绩效考核结果现已部署落实,预计明年1月20日前完成。12.人力资开发工作员工培训工作迈开步伐。完成了集团公司主导的一、二级各项培训,开展了本单位三级培训,组织员工参加相关的外部培训,涵盖了平安、薪
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