部门2023年度经营工作计划.doc
《部门2023年度经营工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门2023年度经营工作计划.doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、部门2023年度经营工作方案部门2023年度经营工作方案。一、长期方案概况1事业集团方案的根本观念:1按照事业集团的规模,筹措长期资金。2拟订长期人才培养方案。3规划升迁渠道,使员工有晋级的时机。4发布与施行。因每年元月份进入此事业年度,所以12月中需将全部方案印刷完毕,向全体员工发表,以使公司员工获得共识,增强公司的凝聚力和向心力。2长期方案的修正:本年度是经济的大转变期,因此公司亦要斟酌年度方案,准备大幅调整其将来5年的长期方案。3经营的根本方针:1公司是制造运动用品的公司,必须承当起流行指导任务。2公司要维护顾客的利益及对顾客的效劳,最终到达效劳社会的目的。3公司要重视员工的幸福,重视每
2、个人的成长,按才能上下支付薪资。4公司要通过对顾客效劳和增加员工的福利,求得公司成长,以求在竞争中立于不败之地。二、2023年度方案的编制12023年度的展望:虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段,但仍有假设干的产业成长。公司方面也一样,只要所经营的商品本身有其效益性,公司自然也会有成长。1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条,是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此,我们要更进一步地开发商品,努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革,我们预估的年成长率将不及以往3年的50,而只能到达2030左右。2施行事业单位利润中心制:过
3、去5年来,公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求,本公司由单一制鞋公司开展为具有多种相关产品的事业集团。因此,为使公司适应环境,渡过难关,必须施行事业单位利润中心制。3方针:1确立利润中心制。2经费维持现状本钱中心。3库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加,需配合库存量的减少。4设备投资的检查。5资金调度的健全化。安定资金的流入除增资与公积利益外,公司将从金融机构贷入长期安定资金。平安准备金储蓄准备金2亿元。三、制鞋事业部的方针与方案1长期展望:1中国制鞋业强大,尤以运动鞋输出为大宗,近年来整厂输出的形式已蔚然成风,本公司亦考虑
4、于3年内在国外设分厂消费。2除了海外设厂的规划外,本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及,以及休闲人口的年轻化,准备全力开发1017岁及1822岁的运动休闲鞋市场。2xxx年度的方针:1积极开发海外工厂所在地的销售市场。2广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。3建立员工间良好的人际关系,并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。4组织与作业状况表格略5制鞋事业部损益方案书表格略四、研究开展部RD的方针与方案略五、财务部的方针与方案略2023年度经营工作方案20xx年度经营工作方案篇一(一)细分目的市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客
5、户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的开展目的,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为根底,抓大不放小,采取确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户的策略,制定详营销方案,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。稳固现金管理市场领先地位。继续分层次、深化推广现金管理效劳,努力进步产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查,深化分析p 其经营特点、形式,设计实在的现金管理方案,主动进展营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需
6、求,解决存在的问题,进步客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户.xxxx年下半年工作方案由找原创首发,机密数据纯属虚构,深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的根底客户,并为资产业务、中间业务开展提供重要来。20xx年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动根底上,总结经历,深化营销,增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化构造,进步优质客户比重,降低筹资本钱率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深化分析p 其结算特点,进展全产品营销,扩大我行的结算市场份额。20x
7、x年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资进展营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目的客户,进展重点攻关。(二)加强效劳渠道管理,深化开展结算优质效劳年活动。客户资是全公司至关重要的资,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质效劳的根底上,进一步表达个性化、多样化的效劳。要建立
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 2023 年度 经营 工作计划
限制150内