校园清洁卫生周工作计划表模板.doc

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1、校园清洁卫生周工作方案表模板校园清洁卫生周工作方案表模板。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。许多方面都得由我自己去适应，这一学期是步入大学校门的第一个学期。而卫生就是其中的一个方面。这所医学院校，卫生抓的很紧，检查和监视都比拟严，每周的周日到周五都进展卫生检查，周四进展全校性的大扫除。这样的背景下，让班上许多同学对卫生清扫产生了抵触情绪，清扫时也会时常抱怨，有的甚至不清扫卫生。出现这些问题后，跟同学们做出理解释，并在卫生安

2、排中充分听取了同学们意见，奉行公平第一的原那么，使同学们用平静的心去对待。平时的学习生活中监视同学们做好清洁保洁工作，也投入到同学中宣传清洁卫生的重要性。要知道，一个良好的学医环境，不仅需要提供者，更需要维持者。学校是医学院校，对卫生的严格要求是必须的毕竟将来我要救死扶伤，而保证清洁干净就非常重要了通过班上同学的共同努力，过去的几个月里。班在卫生方面获得比拟好的成绩，接下来的时间只要我可以团结一致保持这种态势，相信中会获得更好的成绩。同时在本学期当中，学校对我们新生安排了密集的课外活动。随之而来的是繁重卫生清扫。通过和同学们的协商，安排了班上的同学对所属的范围进展卫生清扫。在接下来的卫生工作中

3、，我作为卫生委员将继续本着公正、公平、公开的原那么安排好监视好班上的卫生清扫，为同学们创造一个良好的学习环境。后段时间工作方案内容如下：1，卫生工作再接再厉，团结班上同学，争取更加优秀的成绩。2，配合班上其他班干部的工作，以班级利益为重。3，根据班规，实在的记载好卫生方面的情况，并且每周定时交给副班长。4，卫生安排将在公平、公正、公开的原那么下进展。实在维护好同学们的权益。5，平时多和同学们交流，理解他们对卫生工作的看法和建议，积极采纳一些合理有用的建议，。以此促*常工作的改良。6，要多理解学校在卫生方面的工作动态，及时的将信息传到达班上。也会多和其他班级的卫生委员进展经历交流，汲取一些有利于

4、我班的经历，促使我班的卫生工作更上一层楼。在接下来的工作中，大体上将根据以上六点实行。当然，在遇到特殊情况时，会进展调整。相信在班上同学的共同努力下，我们班一定会成为优秀班级。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年校园清洁卫生工作方案许多方面都得由我自己去适应，这一学期是步入大学校门的第一个学期。而卫生就是其中的一个方面。这所医学院校，卫生抓的很紧，检查和监视都比拟严，每周的周日到周五都进展卫生检查，周四进展全校性的大扫除。这样的背景下，让班上许多同学对卫生清扫产生了抵触情绪，清扫时也会时常抱怨，有的甚至不清扫卫生。出现这些问题后，跟同学们做出理解释，并在卫生安排中充分听取了同学们意

5、见，奉行公平第一的原那么，使同学们用平静的心去对待。平时的学习生活中监视同学们做好清洁保洁工作，也投入到同学中宣传清洁卫生的重要性。要知道，一个良好的学医环境，不仅需要提供者，更需要维持者。学校是医学院校，对卫生的严格要求是必须的毕竟将来我要救死扶伤，而保证清洁干净就非常重要了通过班上同学的共同努力，过去的几个月里。班在卫生方面获得比拟好的成绩，接下来的时间只要我可以团结一致保持这种态势，相信中会获得更好的成绩。同时在本学期当中，学校对我们新生安排了密集的课外活动。随之而来的是繁重卫生清扫。通过和同学们的协商，安排了班上的同学对所属的范围进展卫生清扫。在接下来的卫生工作中，我作为卫生委员将继续

6、本着公正、公平、公开的原那么安排好监视好班上的卫生清扫，为同学们创造一个良好的学习环境。后段时间工作方案内容如下：1，卫生工作再接再厉，团结班上同学，争取更加优秀的成绩。2，配合班上其他班干部的工作，以班级利益为重。3，根据班规，实在的记载好卫生方面的情况，并且每周定时交给副班长。4，卫生安排将在公平、公正、公开的原那么下进展。实在维护好同学们的权益。5，平时多和同学们交流，理解他们对卫生工作的看法和建议，积极采纳一些合理有用的建议，。以此促进平常工作的改良。6，要多理解学校在卫生方面的工作动态，及时的将信息传到达班上。也会多和其他班级的卫生委员进展经历交流，汲取一些有利于我班的经历，促使我班

7、的卫生工作更上一层楼。在接下来的工作中，大体上将根据以上六点实行。当然，在遇到特殊情况时，会进展调整。相信在班上同学的共同努力下，我们班一定会成为优秀班级。2023年校园清洁卫生工作方案许多方面都得由我自己去适应，这一学期是步入大学校门的第一个学期。而卫生就是其中的一个方面。这所医学院校，卫生抓的很紧，检查和监视都比拟严，每周的周日到周五都进展卫生检查，周四进展全校性的大扫除。这样的背景下，让班上许多同学对卫生清扫产生了抵触情绪，清扫时也会时常抱怨，有的甚至不清扫卫生。出现这些问题后，跟同学们做出理解释，并在卫生安排中充分听取了同学们意见，奉行公平第一的原那么，使同学们用平静的心去对待。平时的

8、学习生活中监视同学们做好清洁保洁工作，也投入到同学中宣传清洁卫生的重要性。要知道，一个良好的学医环境，不仅需要提供者，更需要维持者。学校是医学院校，对卫生的严格要求是必须的毕竟将来我要救死扶伤，而保证清洁干净就非常重要了通过班上同学的共同努力，过去的几个月里。班在卫生方面获得比拟好的成绩，接下来的时间只要我可以团结一致保持这种态势，相信中会获得更好的成绩。同时在本学期当中，学校对我们新生安排了密集的课外活动。随之而来的是繁重卫生清扫。通过和同学们的协商，安排了班上的同学对所属的范围进展卫生清扫。在接下来的卫生工作中，我作为卫生委员将继续本着公正、公平、公开的原那么安排好监视好班上的卫卫生清扫，

9、为同学们创造一个良好的学习环境。后段时间工作方案内容如下：1，卫生工作再接再厉，团结班上同学，争取更加优秀的成绩。2，配合班上其他班干部的工作，以班级利益为重。3，根据班规，实在的记载好卫生方面的情况，并且每周定时交给副班长。4，卫生安排将在公平、公正、公开的原那么下进展。实在维护好同学们的权益。5，平时多和同学们交流，理解他们对卫生工作的看法和建议，积极采纳一些合理有用的建议，。以此促进平常工作的改良。6，要多理解学校在卫生方面的工作动态，及时的将信息传到达班上。也会多和其他班级的卫生委员进展经历交流，汲取一些有利于我班的经历，促使我班的卫生工作更上一层楼。在接下来的工作中，大体上将根据以上

10、六点实行。当然，在遇到特殊情况时，会进展调整。相信在班上同学的共同努力下，我们班一定会成为优秀班级。“城乡清洁卫生方案”卫生工作方案一、工作任务一完善长效保洁机制。标准农村保洁队伍的建立，将保洁队伍纳入乡镇街道统一管理，装备年富力强的人员承当清扫保洁工作，对保洁员进展定期培训，强化工作责任制，实在落实8小时保洁机制，同时保证保洁人员的工资待遇，工资报酬和工作要求相匹配。不断完善保洁制度和考核评价制度，使保洁工作有人考核、有人监管，工资收入与工作质量挂钩。进一步扩大卫生保洁市场化运作范围，建立起标准有序，责任明确、效劳到位的环境保洁市场运作机制。二拓展保洁覆盖面。进一步扩大保洁区域范围，根本实现

11、行政区域保洁全覆盖，*年重点做好4个方面保洁范围的拓展覆盖。一是做好庭院及房前屋后的保洁工作，落实农户房前屋后门前三包责任制，做到无垃圾污物，无渣土瓦砾，无瓜皮果壳；农户庭院内无卫生死角，物品堆放整齐，院落整洁，绿化带无暴露垃圾；二是拓展道路沿线保洁区域，将国道、省道、县乡道两侧15米范围纳入保洁范围，做到15米可视范围内无卫生死角，无乱搭乱建、乱堆乱放、乱拉乱挂，道路沿线洁化、绿化；三是将市级以下重点河溪道纳入保洁范围，强化溪沟的头保洁工作，同时对村内所有池塘施行保洁管理；四是落实门前三包责任制，乡镇街道所属工商经营户、企事业单位卫生保洁工作，纳入门前三包责任制，逐步解决好工业垃圾的出路问题

12、，标准工业垃圾的处理。三加快根底设施建立。加快农村环卫根底设施建立，推进城乡环卫一体化设施建立进程，完成20xx年立项的常安镇、灵桥镇、受降镇三座垃圾中转站续建工程，开工建立新增的万市镇双体式，湖乡、常绿镇、渔山乡单体式垃圾中转站建立工程，合理增建、改造和配置垃圾中转房、搜集房和果壳箱等；结合“百千工程”，加大根底设施改造建立步伐，进一步进步乡镇街道、村背街小巷、里弄小道的硬化率，继续施行农村生活污水无害化处理工程，完成农村生活污水集中处理池45座，公厕25座，无害化卫生户厕5000座的建立工作；完成10座生猪养殖场厌氧池建造。四强化市容卫生管理。狠抓农贸市场改造提升方案的落实，建立、改造农贸

13、市场陈旧设施，优化市场设施功能，进步市场管理程度，做到合理布局、划行归市、管理有序，全面完成*年农贸市场建立和改造任务；加大对农贸市场及周边环境卫生综合治理力度，整治“摊点乱摆、车辆乱停、垃圾乱扔、广告乱贴、杂物乱堆”的“五乱”行为，保证市场及周边环境整洁卫生，彻底改变农贸市场脏乱差场面；强化集镇市容管理，逐步标准经营户门前三包责任制，取缔占道经营、倚门设摊，提升城镇市容整体形象。五实在进步群众公德素质。一是深化“清洁城乡”星期五义务劳动制度。在全市范围内进一步广泛发动机关干部、城乡群众、中小学生、外来创业人员，开展卫生专项整治，自觉搞好社区卫生、行政村卫生、单位卫生和家庭卫生，自觉增强环保意

14、识、卫生意识、公德意识、文明意识。二是开展“携手1+6，清洁进万家”活动。组织全市中小学生广泛开展“携手1+6，清洁进万家”活动，带动进步全社会的安康意识、卫生意识和公德意识。三是开展清洁志愿者效劳活动。组织团员青年、妇女等志愿者深化社区、行政村开展环境卫生、绿化养护、去除牛皮癣等突击整治活动，并对不清洁行为进展义务监视，引导广阔群众关注、支持和参与“清洁城乡”活动。四是开展“清洁城乡”有奖举报活动。发动广阔群众对全市脏乱差卫生死角施行有奖举报，营造全社会广泛参与的言论气氛，使群众在举报活动中受到教育。二、工作要求一进一步进步思想认识。党的十七届三中全会明确提出“施行农村清洁工程，不断改善农村

15、卫生条件和人居环境”，开展“清洁城乡”活动，营造清洁、整齐、优美的城乡环境，顺应形势开展的需要，顺乎群众强烈愿望，它关系到优化开展环境，关系到招商引资，关系到人民群众安康，关系到群众消费经营的问题，城乡环境卫生的优劣，直接表达城乡居民的生活质量、文明素质和精神风貌，同时“清洁城乡”工作也是检验干部作风，锻炼干部作风，转变干部作风，培养干部作风，塑造执政为民的良好形象的详细表达，因此，必须把“清洁城乡”工作纳入到新农村建立的重要内容，作为构建和谐社会重要内涵抓好抓实。二进一步强化宣传教育。开展“清洁城乡”活动，广阔人民群众是主体。群众既有享受城市蓝天、绿地、美景的权利，更有建立和维护优美环境的责

16、任。只有人民群众这个“主体”的积极性调动起来了，才有产生“人心齐、泰山移”的能动作用。因此，在开展”清洁城乡”活动中，要进一步广泛宣传，大造声势，引导城乡居民改变陋习，养成良好的文明卫生习惯，不断进步素质，增强参与意识。营造家喻户晓、人人皆知，全民发动、全民参与、全民行动的强势言论气氛，使“清洁城乡”活动成为每一个人的自觉行动。同时，还应通过开展对城乡居民素质培训，对随地吐痰、乱扔垃圾等不良行为严管重罚，把“清洁城乡”与改变陋习提升市民素质相结合。三进一步完善各项机制。要在进一步完善落实“清洁城乡”各项机制上下功夫，要建立健全有效的监视机制，在市级多层面、多形式督查的根底上，各乡镇街道要实在建

17、立起监视检查队伍，对“清洁城乡”工作开展有效督查，施行督查通报制度，同时广泛发动群众参与，把群众监视同行政监视、新闻媒体的监视结合起来，形成全社会共同关注、共同参与、共同监视的监视网络，在维护环境卫生、监视保洁工作落实等方面发挥作用。要健全稳定的投入机制，在加大财政的投入力度的根底上，乡镇街道财政的配套资金必须落实到位，确保卫生长效保洁工作正常运行，同时鼓励和吸引多渠道资金投入根底工程，不断改善根底设施建立。四进一步整合部门力量。“清洁城乡”是一项覆盖各乡镇街道，涉及多部门的社会系统工程，要有效整合力量、整合资、整合政策，把“清洁城乡”活动与百千工程、生态镇村建立、文明卫生镇村建立、杭千整治等

18、新农村建立综合整治工作和农贸市场改造提升、坟墓整治、农业面污染治理等工程建立工程有机结合，在工作中最大限度的发挥各部门人、财、物的聚合效应，整体推进新农村建立。采购周工作方案表模板2023脚步已在收获与经历中迈过，回忆自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原那么。然而，面对着201x年，我思绪

19、万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，可以为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的201x年采购工作方案。一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监视机制根本形成。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供给商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理201x年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同

20、时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。五、进步自已的素质和责任感六、201x年将详细从以下几方面予以改良：1、细化采购管理流程2、改良供给商的选择。3、货比三家，择优选商。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获

21、得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采购部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在201x年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。销售周工作方案表模板20231、理解企业的开展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、

22、理解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的准备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作方案书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目的抓落实，实行目的管理，以周方案为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，防止越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司开展战略与年度经营方案;2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织施行营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门

23、的横向联络;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度方案与季度方案确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织施行并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳管理睬议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜，总经理助理绩效考核重点：1.公司方案完成情况2.公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日

24、常绩效考核日常工作事项：1.周工作方案执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发方案周工作方案表篇一：周方案表格建德市实验幼儿园周方案表中四班第6周 20xx年

25、10月8日10月10日 本周主题：吃得香，长得棒篇二：周工作方案制度1.0 目的:标准周工作方案执行标准，如方案编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与鼓励，确保各职能部门周重点工作方案的执行成效达成率、业绩效果。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员但不含消费一线计件员工。 3.0职责:3.1 以各职能部门为单位做周工作方案的编制提报。3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作方案进展初审与过程监控。 3.3 办公室负责对各职能部门周工作方案进展汇总复审及其执行成效进展验证。 3.4 办公室负责对员工月度绩效薪资进展核算并由财务部执行。 4.0内容:4.1周工作方案编审批应遵循管理

26、原那么4.1.1 要明晰、明确，让考核者与被考核者可以准确的理解；4.1.2 要量化，考核时可以采用一样的标准准确衡量；4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目的不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。4.2 部门负责人督导所属全员含本人按部 周工作方案表格式编制并提交周工作方案。4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与方案当事人进展沟通。4.4提报：4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责

27、人将本部周工作方案提交至办公室。 4.4.2事项、原那么：按周工作方案提报限量分布表来执行，原那么上事项只能多不能少，假如少了那么按周工作方案提报限量分布表的事项比例来扣分。当实报事项限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=限量基数-实报事项/限量基数】。4.5验收：办公室负责进展汇总与复审，如不通过那么由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作方案挂到oa平台及综合管理看板上。4.7验证：4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开场对其所提报工作方案的执行成效进展内部验证并于次日12

28、：00前报办公室。 第 1 页 共 4 页4.7.2办公室需于每周六下午14：00开场对各职能部门周工作方案执行成效进展验 证。4.8鼓励：4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作方案执行成效验证 结果以周月工作方案执行成效统计汇总表书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作方案执行成效验证结果以周月工作方案执行成效统计汇总表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。4.8.3各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。执行成效鼓励基数设定：a、

29、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*月方案达成率%。 b、主管任层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*月方案达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*月方案达成率%。 执行成效计算公式：a、周方案达成率%=周方案完成项次周方案总项次。 b、月方案达成率%= 周方案完成项次周方案总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 8.0 记录表单 8.1 表1_周月工作方案执行成效统计汇总表 月达成率%=周完成项次周总项次批准/日期： 审核/日期：

30、统计/日期：8.2 表2_ 部_周工作方案表第 4 页 共 4 页 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度试行1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑方案流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，进步方案管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理明晰，点位明确，实现标准化管理，顺利施行集团公司的经营管理目的，特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、工程、子公司均适用本制度。3.定义无4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责搜集整理各单位工作方案并上报董事长。4.1.2 负责催促施行、跟进各单位重点工作

31、，及时向相关领导反响信息。4.1.3 负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行情况进展总结、分析和评价。4.2各职能部门、工程、子公司职责：各单位负责人是本单位工作方案的第一责任人，对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作方案。4.2.2 负责与集团公司保持工作方案衔接关系，并承受集团企业管理中心的指导和监控。4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工作方案。4.2.4 负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案施行情况进展总结、分析和评价。4.2.5 负责所辖单位工作方案的上

32、报与方案执行情况的总结。5.文件内容5.1方案编制5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营开展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位方案进展整合，从思想、管理、战略等方面制订工作方案，并列出重要事件加以跟踪。5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采用集团统一规定的格式编制。5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。5.1.4工作方案和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接 至企业管理中心。5.1.5日方案总结每个工

33、作日下班前提交；周方案总结每周星期五提交；月度方案总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度方案总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案总结一般在1月份提交，详细时间由集团书面通知为准。5.1.6企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作方案、总结报董事长。5.1.7日/周/月/季度工作方案、总结必须按照集团统一下发的表格进展填写，不得随意删减表格工程，如需要进展改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。5.2方案总结填写详细要求5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理

34、要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需详细化、数字化。5.2.2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目的。5.2.3 责任主体：工作方案中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，那么需注明负责组织协调的责任人。5.2.4目的设定：各部门重点工作方案必须注明设定目的，根据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目的达成情况进展自我评价。5.2.5 与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作方案及总结中表达，防止造成工作偏向，时刻自我调整对应。5.2

35、.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。5.2.6各单位在保持方案工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整方案。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整方案应提早上报企业管理中心。5.3集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此方法推行二级方案管理，层层落实。5.4工作方案跟进5.4.1工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的施行责任人，确保各项重点工作的落实。5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负

36、责协助落实工程各项重点工作，并给予积极的支持和配合。5.4.3各单位在调整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时，应及时反响至企业管理中心，并说明原因。5.4.4 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进展总结并通报。5.5工作方案的考评5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进展考评并通报结果，主要考评工作方案报送及时性、编制质量及工作方案完成情况。5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将方案总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进展通报批评罚款50元/次。5.5.3编制质量5.5.3.1工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。

37、5.5.3.2 工作方案及总结的内容不完好重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等，每遗漏一项将扣罚100元。5.5.4方案完成情况5.5.4.1 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进展通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。5.5.4.2对于各单位未完成的工作假如因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，那么根据详细的情况对协助的单位给予相应的处分，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承当，没有责任人时由直接领导

38、负责。5.5.4.3各单位的工作方案完成情况的考评结果将在集团公司进展通报。6.相关文件无7.附件日/周/月工作方案、总结表8.其他8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和施行。8.2本制度经董事长签发后，正式开场施行。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 编号：1.0目的为落实公司目的管理，进步工作效率，标准周工作方案执行标准，为公司的各项工作明确方向和目的，促使公司的各项工作在更为标准化的形式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作方案的执行成效，实行标准化管理，特制定本方法。 2.0适用范围公司各部门主管及负责人. 3.0职责3.1各级部门负责人

39、负责完成提报其部门的周工作方案；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作方案的初审、汇总，与执行情况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作方案进展搜集汇总、复审、上传及存档管理。3.3 周例会时各层级领导根据公司开展需要对工作方案讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进展验证。3.4 人力资负责对部门周工作方案完成情况的绩效薪资进展核算并由财务中心执行。3.5总经理负责工作方案的审核批准。 4.0内容 4.1编写原那么4.1.1方案要根据公司开展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2方案要有明确的工作任务、方案完成日期、责任部门、责任人，工作应达

40、成的重点目的等，让考核者与被考核者可以准确的理解。4.1.3各部门在编制工作方案时，必须对上周的工作方案作出总结，正在进展的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用一样的标准准确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。 4.2方案管理4.2.1行政中心督导各部门负责人含本部门按周工作方案表附件一、周工作方案完成情况表附件二格式编制并提交周工作方案。 4.2.2各部门下属部门及所属主管、工程负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管工程的周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：0

41、0前必须提交下周工作方案及上周方案完成情况到行政中心。4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作方案汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进展复审，如不通过那么由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作方案。4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。 4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档5.1行政中心负责公司内所有工作方案的存档。5.2周一例会后，各部门负责人根据要

42、求在2小时内调整周工作方案并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0鼓励： 6.0.1各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附那么7.1 本方法由公布之日起实行。7.2 本方法的制定、修改、监视由行政中心负责。 制定： 审核； 附件一：周工作方案表年部门第 周工作方案2023. . . 部门负责人签字：附件二：周工作方案完成情况表： 年部门第十周工作方案及完成情况表2023. . . 篇四：周工作方案管理制度 周工作方案管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门，并能按照方案有步骤、有效率的施行，同时统一协调各部门

43、的工作，起到监视和促进作用，特制定本制度。 2.范围 公司各部门由部门负责人根据公司的战略要求或短期方案制定部门周工作方案。 3.职责总经理：根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略，并将战略进展大体分解到各部门，监视、评估、考核各部门周工作方案的完成情况等；篇三：周方案表周方案表2023年9月9-13日大班前台一周工作方案表模板在很多人的心目中，前台工作就是单纯的接下 ，制定一些表格等简单的工作而已，从我一年多的前台文员工作总结中得知，前台工作也是一项极为锻炼人，使人快速成长的工作，不信你看看我的前台工作方案中的内容便知了。我的个人工作方案范文中从四个方面出发：1.在日常事物工作中，我将做到

44、以下几点：(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理工作.(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致

45、工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。2.在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(2)做好员工效劳：及时的将公司员工的信息向公司领导反响，做好员工与领导沟通的桥梁。(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。3.进步个人修养和业务才能方面，我将做到以下三点：(1)积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的才能是有限的，但是一个人的开展时

46、机是无限的。如今是知识经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人才能，进步自已的业务程度，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我的平台，我一定会把握这次时机，使工作程度和自身修养同步进步，实现自我的价值。4.其他工作(1)协助人力资部做好各项工作(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历;同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。业务员周工作方案表模板【篇一】做一次销售情况分析p ,找出问题,互相讨论,并参加一次销售培训.星期一.走访所有重点终端客户,并填报走访记录,每月不得少于1次,并将发现问题上报区域经理.星期二.走访次重点终端客户,理解市场情况,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填报市场调查记录,上报区域经理.星期三.与重点终端客户理货员或兼职促销人员 联络业务,催促经销商送货(做到每3天联络1次,并做好 记录).星期四.每天登记经销商的库存与销售报表1次,并每5天向公司汇报一次.星期五.每旬与经销商分析p 一次市场形势,检查资金到位情况,制定发货方案,上报公司销售内勤,并抄