财务2023年度工作安排范文.doc
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1、财务2023年度工作安排范文公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目的,开节流,增收节支,强化本钱控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续开展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建立。2023年公司财务工作要重点抓好以下工作一、以电价为打破口,解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司开展的生命线。二、继续强化预算管理,确保资产经营目的的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目的最
2、主要和最有效的控制机制。不但要抓开展更要考虑经济效益,要开节流,挖掘内部潜力,控制投资和消费本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,结实树立本钱管理理念,从严控制消费经营、工程建立和融资本钱。1、降低消费经营本钱。要求各单位2023年的本钱费用必须控制在预算内,确保资产经营目的实现。2、建立工程财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度,进步工程投资经济效益。3、加强资金管理,降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度,完善资金流动方案管理,进步工程融资方案的准确性和可靠性,争取
3、贷款优惠利率,优化债务构造,降低融资本钱。三、加强资金管理和资本运作,进步资金效益,为电网建立提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证消费经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,进步资金的效益。继续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵敏多样的融资方式,为电网建立提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的施行,确保各项财务工作顺利进展认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财
4、务问题,提出解决方法。要积极参与主辅别离研究,解决主辅别离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建立,推动财务管理现代化2023年工程方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实如今线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合工程施行,确保工程顺利完成。六、做好城农网工程的开工决算工作今年将农网工程的开工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,我们要求各供电局采取措施,实在将城农网工程开工决算工作抓紧做好。七、标准代管县供电企业的财务管理,进步管理程度我们要继续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务情
5、况以及存在问题,制定相应的管理方法,标准代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监视,做好迎审工作今年,受*中央组织部委托,国家审计署将在电力系统进展2023年财务收支和_任期经济责任审计。为了配合审计部门检查,公司对迎审工作进展了布置,各单位要认真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加强迫度建立,施行财务人才工程,适应公司的开展要求积极施行财务人才工程,进一步完善各级财会人员知识构造,选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才,为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读医院2023年度工作安排范文xx年医院工作的指导思想
6、是:以*理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持“科技兴院”的开展战略,坚持“以病人为中心”的效劳理念,紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目的,“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌”,加大改革力度,实现思路创新、经营创新、管理创新,创始医院工作的新场面。全年医院工作的总体目的是:在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破,硬件设施进一步完善,效劳态度进一步好转,经济效益和社会效益明显进步,医院综合实力及可持续开展才能明显增强,职工待遇进一步进步。全院业务收入增长*%,医疗性收入到达*%。工作重点(一)加大分配
7、方案的改革力度,完善自我鼓励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均、大锅饭现象,进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性,不断进步全员工作效率,今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员职数,同时对医院分配方案进展较大的改革,按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定分配方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配根据,确定不同岗位的分配系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效
8、劳人员一个样的大锅饭,使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬,真正表达以人为本、重实绩、重奉献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。(二)继续抓好学科建立,加快人才培养步伐,提升医院内涵,树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的程度和特色,决定着医院的竞争力和开展后劲,而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与开展提供良好的支撑条件,对于重点学科建立医院在资配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建立,把现有的外一科和外二科整合为三个科:即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤),把妇产科分为妇科和产科,同时要加大对五官科、儿科
9、等科室的学科建立力度;在年内争取完成内科系统的整合与建立,即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上,整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资的整合,强化鼓励措施,培育院内重点学科,打造出多个重点学科品牌,形成拳头学科群,带动医院的整体开展。医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的本质是人才的竞争,人才培养是学科开展的根本,只有重视人才培养和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队,医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养,同时积极引进高学历专业人才。依托国内知
10、名医院的教学优势进步医学人员的专业技术程度,使之尽快成为医院及县域学科领域的,逐步形成优势,发挥专家、名医辐射效应,并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力。(三)加大科技兴院力度,积极引进开展适宜新技术工程,着力进步诊疗程度。为推动医院的医疗技术创新,尽快实现学科的跨越式开展,要建立健全科技创新鼓励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已施行的医院工作管理奖惩方法及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及奖励方法、医院论文
11、审定及奖励方法,加大对技术创新和科研工程的奖励力度,鼓励积极引进适宜新技术工程和新疗法。各科要充分利用现有条件,挖掘自身潜力,发挥学科优势,积极创造条件开展新业务,为医院新一轮开展寻找新的经济增长点,如腔镜手术,普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握,积极开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快开展的步伐。要注重加强科技合作与创新,采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式,积极开展二级医院以上的技术工程,同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施,使我院跻身全市县级医院医疗程度先进展列。超市2023年度工作安排范文xx年全体建二人紧紧围
12、绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并获得了打破性的进展。一、经营业绩稳步上升,销售打破亿元大关。 实际销售完成年度考核方案的130,同比增长15,所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销
13、增利企划先行。打破常规,通过整合资,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域优势。二、效劳体系不断完善,现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深化人心,人力资不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时,万余人次的各类培训,真正理论了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业开展的
14、问题: 问题一:经营构造与开展目的不协调的状况仍然非常明显。 问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货及构造问题没有改变。 问题六:供给商渠道的整合在04年虽有改变,但效果并不明显。 2023年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目的 以春节营销工作为先导,全面施行旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红
15、及年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位,施行差异化经营 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部,施行进销别离,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前开展,从而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,
16、进步百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析p ,力求打破,全面推行亲情化营销 05年的营销工作要打破较为单一的促销形式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势,包装更生活化、时尚化,到达吸引客,促进销售的目的。八、施行员工素质工程,实现人才开展战略转型 2023年,我们将加大企业人才的培养和储藏力度,施行培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步标准全场员工的工作
17、行为,形成和谐、标准的良好工作气氛。民政2023年度工作安排范文关于20xx年的全市民政工作,总体要求是:以*理论和“三个代表”重要思想为指导,深化贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,认真落实科学开展观,以加快民政事业开展为第一要务,抓牢“保障民生、维护民利、落实民权”这一主线,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,抓管理、强效劳、创品牌、出亮点,努力创始2023年全市民政工作新场面,为构建和谐社会作出更大奉献。20xx年全市民政工作的主要任务是:健全一个体系,完善两个机制,推进四项工作,实现三个目的。一、健全一个体系,即健全全员覆盖的社会救助体系。按照统筹城乡经济社会开展的要求,进步城市居民最低生
18、活保障标准,由156元进步180元,扩大城市低保的覆盖面;取消农村特困户救助制度,建立农村最低生活保障制度,施行动态管理和低保资金社会化发放,确保低保资金及时足额发放到位;建立以财政供养为主的新型农村五保供养机制,实在加强乡镇敬老院根底设施建立,全面进步敬老院的管理和效劳程度,力争全市农村五保对象集中供养率到达60%以上;建立城乡大病医疗救助制度,区别不同情况给予定额救助;进一步标准完善自然灾害应急救援和灾民生活救济制度、漂泊乞讨人员救助制度、教育救助制度、住房救助制度、法律和就业援助制度;大力开展社会慈善事业,认真组织开展慈心“一日捐”活动,抓好慈善资金募集和工程施行,建立“慈心超市”等新型
19、社会互助形式。通过以上制度的不断建立和完善,确保在全市建立起全员化、系统化、标准化的社会救助体系。二、完善两个机制,即完善村民自治机制和社区管理机制。一是着力完善以村务公开、民主管理为核心的村民自治机制。深化贯彻落实中办发202317号文件精神,制定出台莱芜市村务公开民主管理工作标准,进一步标准完善村务公开民主管理的内容、形式、程序和监视措施,实现村务公开民主管理、民主决策和民主监视的标准化、制度化,是“四民主一公开”上一个新台阶;充分发挥各级村务公开民主管理工作机构的作用,落实工作职责,形成齐抓共管的合力,积极开展示范带动活动,培养一批典型示范单位,促进全市村务公开工作进一步深化;加强调度检
20、查,狠抓制度落实,确保全市村务公开率到达100%,落实比拟好的村到达90%以上。二是着力完善以根底设施和社区效劳为重点的社区管理机制。按照“改制先行、改造提升、整合标准、调整完善”的工作思路,将社区根底设施纳入“城中村”开发规划,实行规划、设计、建立、验收“四统一”,争取三年内全部落实“城中村”社区办公效劳用房;对其他社区办公效劳用房,采取新建、购置、租赁等形式,逐步进展解决。认真落实社区干部工资,充分调动社区干部工作的积极性。按照居民自治和费随事转的原那么,不断改革完善社区管理体制和运行机制,逐步落实居民户口、方案生育、城市低保和劳动保障等各项社区事务的属地化管理;坚持“政府主导、社区主办、
21、民间力量参与”的方针,制定加快社区效劳业开展的规划和政策,进一步健全社区效劳网络,拓展社区效劳领域,逐步实现社区效劳市场化、产业化和社会化。三、推进四项工作,即大力推进双拥优抚安置、农村经济协会、社会福利社会化、社会行政事务管理工作。一是大力推进双拥和优抚安置工作制度化。以争创新一届“全省、全国双拥模范城”为目的,全力抓好莱芜市拥军优属拥政爱民工作三年规划的落实,围绕“致力全新双拥、共建绿色钢城”这一主题,广泛开展国防教育和双拥宣传,不断强化军民双拥意识,营造双拥工作良好的社会环境;积极开展社区拥军和企业拥军活动,进步双拥工作的社会化程度;加大为_办实事解难题力度,重点解决军地双方共同关心的热
22、点难点问题。认真落实军人抚恤优待条例,制定完善优抚工作配套政策,确保优抚对象抚恤定补金及时足额发放,指导各区做到重点优抚对象“四位一体”医疗保障制度的常态运行,实在解决重点优抚对象医疗难问题;做好城镇退役士兵安置工作,继续实行全面考试考核、公开自主择岗的安置方法,加强安置工作政务公开,不断进步安置工作透明度,使城镇退役士兵得到妥善安置。认真落实我市关于扶持城镇退役士兵自谋职业优惠政策的意见,及时足额发放一次性经济补助金,全市城镇退役士兵自谋职业率保持50%以上。二是大力推进农村经济协会特色化。坚持以区级协会为龙头,以乡镇级协会为重点,以村级协会为根底,重点在三辣、畜禽、林果等优势产业,积极推行
23、“协会+公司+基地+农户”和“支部+协会”的形式,帮助已经成立的农村经济协会建立健全组织管理机构、完善以协会章程为中心的规章制度,加强对农村经济协会负责人的培训力度,促进农村经济协会管理的标准化,为促进农民增收和农村经济开展发挥更大作用。三是大力推进社会福利事业开展社会化。认真抓好“明天方案”工程的施行,积极探究推动社会福利社会化的详细方法和措施,开展养老效劳社会化示范活动,妥善搞好孤残儿童安置;加强社会福利根底设施建立,努力开展“增量”、盘活“存量”,力争使各种所有制形式的福利效劳机构床位数到达1800张。四是大力推进社会行政事务管理法制化。社会行政事务管理工作要在依法行政上抓标准。立足效劳
24、经济和社会开展,强化区划地名工作,争取出台莱芜市地名管理方法,促进地名管理的标准化、标准化;积极推进乡镇驻地标志设置工作,完成市级城市地名规划;认真开展边界限自查和联检,实在维护边界地区稳定;实行“两图一责”的管理形式和“三位一体”信息管理,逐步建立界限管理的长效机制。加大婴弃收养登记工作力度,认真落实弃婴管理方法,维护弃婴合法权益,加快社会福利院建立,力争上半年投入使用。继续深化殡葬改革,加大对乱立墓碑、乱建坟头、大操大办等陈规陋习的查处力度,净化社会环境。加强福利企业管理,认真搞好福利企业年检,对不符合福利企业条件的坚决予以撤消,全面维护残疾职工的合法权益。四、实现三个目的,即实现完成招商
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