项目部2023年度工作总结及2023年工作计划.doc

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1、工程部2023年度工作总结及2023年工作方案工程部2023年度工作总结及2023年工作方案。以下是工作为大家整理的工程部2023年度工作总结及2023年工作方案文章，！ 工程部2023年工作总结及2023年工作思路总结过去 汲取教训 早谋划早安排 确保年度目的实现-2023年工作总结及2023年工作思路根据公司2023年11月18日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求， 现结合我XXX工程部实际，认真梳理总结2023年工作情况，对2023年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一局部 2023年工作总结一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目的为中心，建立标准化

2、工程部管理体系，实在推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的消费任务，认真总结经历，汲取教训，现将本年度工作总结如下：一、 各项消费任务完成情况1、 XXXX一期道路及场地硬化全部开工。2、 XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、 新建东、西门房、全部开工。4、 新建换热站全部开工。5、 XXXX一期新建铁艺围墙全部开工。6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及获得的成

3、绩一前期施工准备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，装备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，获得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行情况，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，理解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。一 推进工程科学管理机制我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创

4、造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化管理，由工程部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大进步了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的消费保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工管理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业经历等

5、种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按方案、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作方案。按月制定方案，月末总结发现问题及时分析p ，采取措施或调整方案，确保方案落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。二 抓好质量、进度及本钱控制 工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立实在可行的质量保证体系和创“工程”的质量目的是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个工程前期准备

6、工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进展讨论和改良。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联络单的回复和提出建立性意见，尽量防止耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目的，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工标准进展管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于

7、施工人员操作加强现场巡视。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进展监视。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、平安。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格

8、材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好本钱管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过结合验收确保工程质量到达公司要求，做到结 算合理。三 提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工

9、作。工程部屡次通过 或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。四抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，工程部建立了各级人员的平安消费责任制，层层落实，施行“一岗双责”，使其施工工作有了明确

10、的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，标准施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进展。2、加大平安宣传力度和平安文化建立力度 各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制“红线”平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安消费月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工注意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3、平安消费管理_情况为更好的管理各工程平安消

11、费工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的平安消费工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职平安员来监视平安消费的贯彻与落实。4、平安投入情况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，装备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安消费施工工作提供有力的保障。五、平安检查及隐患治理情况各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各

12、工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的平安消费。六、组织开展平安培训教育工作工程部始终坚持平安消费，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，进步了作业人员的平安意识。各工程部组织每天进展班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。七、扎实开展平安根底管理工作我工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底管

13、理工作，一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对所有新进场人员进展岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安消费管理问题库，及时做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月平安消费例会的作用，协调和解决平安消费工作的难题。六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。七是建立重大危险平安消费应急预案，实时监控重大危险情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。八

14、、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站消费办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好平安带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意平安。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危险性较大的作业进展实时指挥控制，确保人员不受伤害。九、加强自身建立情况本年度是我工

15、程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在认真完本钱职工作的同时，倡导互相协作，注重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反应公司领导。为领导决策提供

16、根据。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也获得了一定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待进步，难以满足施工管理的实际需要。3 缺少应对设计不够完善的现场处理才能。 4 有局部施工人员业务素质较差，管理投入不到位，方案得不到落实。一 工程管理程度有待进步1、 质量控制方法手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控

17、体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。2、 进度控制需要提早谋划_年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、 本钱控制过程监视不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多费事。4、 平安文明施工控制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对

18、平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目的，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、 现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表如今现场签证不及时，工程管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。6、 协调管理才能应加强管理协调才能对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通才能还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。二 工程部管理职能应加强1、 制度建立及标准化管理推进程度不高加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定

19、差距，需要用统一的标准指导各项工作。2、 监视检查、指导力度需要进步在大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，及时发现问题及时解决。第二局部 2023年工作思路_年的工作让我们认识到工作的缺乏，_年工程部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 竭力推进工程管理的工作进展。一、 主要工作思路在_年

20、的工作中工程部将以“公司经营管理目的为导向，工程管理为重点，加强工程部职能建立为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目的的实现。二、 主要工程管理指标一 经营指标确保_年度开工面积、开工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件二 管理指标1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求。2、 进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%；3、 平安文明施工目的，现场到达段文明工地标准。4、 资料管理，过程控制整理准确率100%，搜集及时率95%以上。5、 合同管理目的，合同交底100%，合同供方评价100%；三

21、、 确保年度目的实现的措施一 以工程管理为重点，全面做好各项控制1、 加强质量控制；质量控制是工程部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。_年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好工程管理方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通

22、过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程开工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。2、 强化进度管理工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于建立单位的进度控制方案；施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案

23、时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、 做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表达，工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处分。4、 严把本钱控制关 对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场观察；在开工验收时要组织预算

24、人员参加，认真核对工程量。5、 认真做好资料搜集整理在施工过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时搜集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，防止出现资料后补情况。6、 做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与建立单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目的的实现。二 加强工程部职能建立、进步工程部管理人员素质及管理程度1、 合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程的实际情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项 目负

25、责人签订责任书，使每个人知道工作的目的，便于推进工作的开展。2、 推进制度建立和标准化管理工作、进步工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推进工作开展。3、 通过定期检查、进步工程部部执行力度_年工程部定期组织对工程的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的根据。 _年的工作给了我们很多教训，_年对大秦佳苑工程部来说仍然是关键的一年、开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽

26、全力，积极组织，全面推进工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读工程部年度工作方案 工程部的工作方案工程部的工作方案篇一(一)紧紧围绕以工程建立为中心、工程管理和动态考评为根底的管理理念，坚决把海外工程与国内工程一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、平安一起抓，确保新开工工程顺利进展，按方案继续做好在建工程的动态考核及分析p 。(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处;加强根底性管理工作，谨防管理工作中的破绽;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出缺乏，加强学习不断提升部门

27、的管理程度。(三)做好部门月度工作方案及绩效考核并进展分解细化，继续做好公司20xx年度工程的综合考评。继续抓好平安消费标准化建立，下半年施工工程将逐步推行平安消费标准化管理，确保公司全年平安消费指标按方案实现。做好各工程部平安管理人员培训和指导工作;做好各工程部施工质量的抽查和评定工作。(四)完善并推广工程管理制度，将公司制度与经营理念交融进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织构造进展重新的调整设计，将质量平安部的职责揉进工程管理制度中，更好的协同工作。将各个工程部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能明晰，岗位职责明确。20xx年下半年工程管理

28、部工作方案(五)按时完成公司领导交办的其他任务。(六)新的方案及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，工程管理部作为公司一分子，如何顺应公司的开展方向？如何更好完成今年的任务？如何进展制度化、科学化经营管理？实现这些目的需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作方案。通过以上几点，把方案分解并逐一付诸施行，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的相貌，20xx目的也一定会实现。工程部的工作方案篇二1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建立，组织制度、标准的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供给商的考察和评价，选好供给商，扩大公司的社会资，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工工程的应对工作，保证公司资得到合理利用;5、加强根底管理工作，防范管理中的破绽;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进展清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;第 19 页 共 19 页