15年集团财务工作计划范文.doc

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1、_年集团财务工作方案范文一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二

2、、以施行用友ERp软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的用友ERp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了用友ERp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERp

3、系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团

4、总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度

5、、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在XX年做了大量细致的工作：平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运

6、行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳

7、和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式根据XX年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度

8、各项经营数据的根底上制定了XX年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权利，集中监视”来有效配置企业资，进步管理效果，实现企业目的。2023年集团行政工作方案以下是工作为大家整理的2023年集团行政工作方案文章，！ 根据集团 20xx年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 2023 年度工作方案是针对，集团后勤、外联、平安保障等工作进展指导、协调、监视、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一局部 总体目的一、总体目的：根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前集团开展状况和今后开展趋势，行政部从以下六个方面

9、开展 2023 年度的相关工作：1、 行政管理：1制度保障方面：行政部在 2023 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。2文化建立：行政部将在 2023 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。3行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在 2023 年度建立和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资方面：1人员招聘：行政部将根据各部门2023年度岗位需求情况制定集团 2023 年度招聘方案，保证集团日常人员招聘与人员配置。2员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素

10、质培训， 加大集团内部人才开发力度。3薪酬与福利方面：集团行政部将在2023年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。4绩效管理方面：行政部在2023年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进展考核。5员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 2023 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽力量防止劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。3、后勤管理方面： 2023 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将

11、及时组织人员进展抢修，做到及时发现及时处理。4、5S 管理方面：2023 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正到达是整理Seiri、整顿 Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。5、工会管理方面：2023 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 安康保障建立和自身建立等几个方面，为集团广阔员工创造一个充满企业人文关心的工作气氛。6、行政部日常工作方面：2023 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改良行政部在 2023 年度所存在的

12、缺乏，保证集团行政工作的正常开展。第二局部 详细内容及时间安排一、行政管理方面：一文化建立：1、目的概述： 建立企业文化、弘扬企业优良传统。2、详细施行方案：1根据集团存档的文档资料整理集团自创立以来的企业大事记。2录制集团 2023 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。3编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。二行政部内外沟通机制建立与完善：1、目的概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、详细施行方案：1行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员。使集团其他各部门可以互相理解、熟

13、悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。2行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资方面：一人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。二员工培训：为了进步集团各员工的本职岗位的岗位知识储藏、岗位技能进步和集团企业文化对其产生影响的加深，以此到达降低集团人员流动性、进步员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训方案方案并详细执行。3企业文化培

14、训方案： 2023 年3月至 2023 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进展整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、开展理念中汲取其中精华局部进展文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例根底。 自 2023 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训方案，制定对各部门员工的企业文化培训方案。三绩效管理方面：1、目的概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、详细施行方案：1行政部将于 2023 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。2在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核

15、制度。四员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽力量防止劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。详细施行方案：1对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。2对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否可以正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝平安隐患。每月对集团用水情况进展统计和管线进展排查，保证自来水供给，杜绝资浪费。每月对集团用电情况进展统计和线路排查，保证集团正常用电平安，杜绝资浪费。六、行政部日

16、常工作方面：一考勤管理：1、行政局部管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进展记录，严格遵守集团考勤管理制度 。二车辆管理：1、行政局部管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进展统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进展 1 次统计，并进展公示。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进展统计。4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。第5/7页1、行政局部管卫生管理的行政专员

17、将对集团保洁员每日的日常工作进展检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进展解决。2、行政局部管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进展卫生和环境检查。四档案管理：行政局部管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进展分类存放，保证集团存档档案平安。五服装管理：1、行政局部管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进展收取与发放。2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。八办公用品管理：1、行政局部管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请

18、单进展办公用品数量和金额的统计。2、办公用品采购员将根据统计数据进展分类购置，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。3、 行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进展数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进展办公用品发放，并同时做好发放记录。1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房，2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进展盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进展复核。3、对集团固定资产进展盘点，周期为

19、半年一次。十集团内部管理：1、行政局部管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共施行、设 备使用情况进展统计，并第一时间安排维修。2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。十一办公设备维修与保养：1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。2、集团行政部每月对集团公共办公设备进展数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进展相关的维修与保养。3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进展报废处理。十二集团相关证照年检：按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。十三临时事宜办理：集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集

20、团行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理。2023年集团后勤年度工作方案模板高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改良思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓

21、好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。2023年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效

22、劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。四、进一步加强开节流，创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流

23、中心筹集资金，保证该工程的顺利进展。各中心(部门)要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。五、进一步强化管理，进步集团经济总量。集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强

24、内部管理，进步工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。2023年集团后勤下半年工作方案高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改良思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校

25、后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。2023年，我们将通过“以点带面”，将标

26、准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。四、进一步加强开节流，创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一，集团将全

27、力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进展。各中心(部门)要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。五、进一步强化管理，进步集团经济总量。集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价

28、仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，进步工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。2023年集团公司党委工作方案2023年集团公司党委按照中央、自治区党委和自治区国资委党委的部署，以_理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻党的xx届六中全会、自治区第十次党代会精神，深化贯彻落实科学开展观，解放思想，赶超跨越，按照集团公司党委“强本固基，同轨运行，强化保证，凝心聚力”的工作原那么，紧紧围绕集团公司中心工作，坚

29、持把科学开展、跨越开展作为第一要务，以继续推进创先争优、党组织建立年活动和建立学习型党组织为抓手，全面推进企业领导班子、思想政治、基层组织、企业文化、精神文明建立，把政治优势转化为企业核心竞争力，为企业科学开展跨越开展和谐开展提供坚强政治保证、组织保证、精神文化动力和良好言论环境，以优异业绩迎接党的十八大成功召开。一、实在加强二级领导班子建立。1、推动学习型领导班子建立。按照科学理论武装、具有世界目光、擅长把握规律、富有创新精神的要求，着力推进思想政治建立，实在在武装头脑、指导理论、推开工作上获得新成效，努力建立一支勤于学习、擅长学习的干_伍。各级党组织要认真履行组织党员学习的职责，紧紧围绕效

30、劳中心工作，创新学习方法，丰富学习内容，完善学习制度，制定学习规划，落实学习措施，建立评学机制，真正把建立学习型党组织的战略任务落实到基层。2、抓好党委中心组学习及开好领导班子务虚会。认真落实党委中心组学习制度，不断创新党委中心组学习形式，不断进步各级领导班子的政治理论程度。各级党员干部要着力在激发学习动力、进步学习质量、提升学习效果上狠下功夫，自觉做到学以立德、学以增智、学以创业，努力使学习过程成为增强党性修养、进步思想觉悟的过程，成为增长新技能、练就硬本领的过程。通过理论联络实际的总结学习，进步了领导干部的政治理论素质和统领全局工作的领导力、控制力和执行力，确保企业党组织在参与企业开展目的

31、的制定中能更好地履行保证、监视、指导的作用。继续坚持开好每月领导班子务虚会，从宏观战略上研究集团公司科学开展的方法，对详细工作进展详细的讨论，班子成员间开诚布公，互相交流情况，使务虚会起到了统一思想，振奋精神，与时俱进，集思广益，真抓实干的作用。3、深化开展“四好”领导班子创立活动。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，不断进步领导班子的战略决策才能、经营管理才能、市场应变才能、开拓创新才能、风险防范才能和驾驭复杂场面的才能、推动转型跨越开展的执行力。坚持集体领导和分工负责相结合，发挥班子的整体合力。认真研究、制

32、定完善考核评价体系，对领导班子和_员开展全面考核，把考核结果作为对企业_员调整、奖惩、使用的重要根据。要加大竞争性选拔干部力度，推动企业健全和完善竞争上岗等竞争性选拔方式，实在进步选人用人公信度。4、大力加强领导干部作风建立。_书记在全区组织部长会议上对加强领导班子思想政治建立提出了要着力建立“政治坚决、党性更强；思想解放、闯劲更足；推动开展、本领更高；团结和谐、合力更好；联络群众、作风更实；廉洁自律、要求更严”的领导班子“六个更”的明确要求。我们要坚决按照这些要求力行“六戒”，采取有效措施，着力推动党性养成、推动思想解放、推动才能提升、推动团结共事、推动作风转变、推动勤政廉政等各个方面，进步

33、领导班子思想政治建立的针对性、实效性，增强了干部的使命感、责任感。要大兴亲密联络群众之风、求真务实之风、艰辛奋斗之风、批评和自我批评之风，重点解决一些党员和干部宗旨意识淡薄、严重脱离群众、对工作不负责任、作风漂浮、得过且过等问题。各级党员领导干部要充分发挥模范作用，带头求真务实、真抓实干；带头节俭节约、艰辛奋斗；带头以身作那么、进步执行力。充满激情，团结协作，不畏困难，勤奋工作，实在转变领导干部作风。5、高质量的开好领导班子。按照进步认识、组织学习、广泛征求意见、认真开展交流谈心、党性分析p 对照检查、开展批评和自我批评、会后整改等阶段到达进一步统一思想，增进团结，维护和加强集体领导，增强班子

34、战斗力、凝聚力、创造力的目的。二、进一步深化推进创先争优和党组织建立年活动。2023年是深化推进创先争优的攻坚年，也是检验创先争优成效的关键年和我区开展“党组织建立年”活动的第三年，同时是中组部确定的“基层组织建立年”。我们要按照中央、自治区部署要求，结合企业实际，突出理论特色，紧紧围绕创先争优活动“组织创先进、党员争优秀、员工提素质、企业上程度”的目的要求，要充分发挥党组织的政治核心作用。要科学配置工作资，建立健全目的明确、责权清楚、运转协调、渠道畅通的党建工作领导体制和工作机制。要把创先争优、党组织建立年活动和组织宣传工作同消费经营、后勤保障、人力资开发、企业文化建立、管理效劳等各方面工作

35、结合起来，同集团公司、分公司、工程部、车间、班组等不同层面工作贯穿起来，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职党务政工干_伍为骨干、以员工群众广泛参与为特色的大党建、大政工、大宣传、大文化工作格局。进一步深化创先争优“五大行动”，着力推进窗口单位和效劳行业创先争优和党员志愿效劳大行动，推进基层党建科学化程度。1、坚持“四个贯穿始终”与“五大行动”相结合扎实开展创先争优活动。坚持把落实“转方式、调构造”这一中心任务贯穿始终，着力在推动企业科学开展上创先争优；坚持把激发全员创业兴企活力贯穿始终，着力在构建和谐企业上获得成效；坚持把抓基层打根底贯穿始终，着力在加强公司党建到达新程

36、度；坚持把推行公开承诺贯穿始终，着力在确保创先争优活动获得实效。使各项活动有机结合起来，互相交融，共同推进，深化“党旗飘扬争先锋，二次创业立新功”党建主题活动，深化开展创“党员先锋工程”、“党员先锋岗”活动，将党建工作严密地与公司的施工消费和经营管理工作相结合，充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用，在效劳企业消费经营、推动企业科学开展中建功立业。深化施行结对共建、承诺联评、典型示范、党群共建、绩效考评“五大行动”，拓宽各级党组织和党员发挥作用的平台，持续保持基层组织创先进、党员群众争优秀的热度，把创先争优活动进一步引向深化。2、开展承诺联评，激发创先争优热情。对照

37、 “四强”党组织和“四优”_员的标准，结合支部和党员的岗位职责，扎实开展党组织和党员实承诺、真评议活动，立足工作岗位创先争优。一是进步公开承诺的针对性。各级党组织重点围绕贯彻落实党的道路方针政策、推动科学开展、促进企业和谐、效劳员工群众、加强基层组织等方面作出承诺，特别是紧扣年度中心工作目的任务，提出承诺事项。党员结合各自的岗位职责情况，从加强自身建立、改良工作作风、进步工作效能、实现工作目的、争做先锋模范等方面提出承诺事项；二是进步践诺的积极性。积极开展党员亮牌承诺活动，让党员身份亮出来，形象树起来，作用显出来。鼓励党员不断追求工作的新打破，有力促进企业开展。三是把开展群众评议与公开承诺、领

38、导点评相结合，与年度考核、党员民主评议、行风评议等工作有机衔接，评议结果作为评先评优和2023年“七一”创先争优和党组织建立年专项表彰的重要根据。3、树立典型示范，营造良好气氛。注重发挥先进典型的典范作用和言论引领作用，注意发现、培育和树立活动中的先进典型，及时总结好的经历做法，充分利用厂报厂刊、企业网站、板报墙报、标语专栏、音像媒体等渠道，多形式、全方面、多角度、持续性地开展宣传报道工作，营造了创先争优、比学赶帮的强大声势和良好气氛。注重用员工身边的人、用身边的事来教育、引导党员、员工创先争优。及时发现总结和宣传树得起、立得住、站得久的典型。选树推荐企业创先争优和党组织建立示范点、先进党组织

39、典型、先进人物典型。组织开展创先争优和党组织建立年活动专项表彰，评选推荐企业创先争优先进基层党组织、创先争优先进个人上报全区参加评选表彰。今年上半年重点是学习宣传200XX年度先进集体及劳动模范、十佳青年的先进事迹，下半年重点是学习宣传“我身边的优秀_员”的先进事迹，掀起了“学、比、赶、超”的热潮。4、深化开展争创“四强”党组织，“四优”_员活动，大力推进基层党组织“四化”建立，努力进步企业党的建立科学化程度。 在不断总结和认真探究制定了党建工作责任制、党委工作条例、党支部工作条例、党建工作考核方法等8个党建工作责任制，构建了党建工作的制度体系，进一步夯实党建工作根底，探究开展党建工作目的年度

40、考核工作，明确工作目的、工作要求和考评标准，推进标准化建立；多层级打造基层党建示范点，开展基层党建工作示范点评选活动，推进示范化建立；认真培育具有企业特色的党建品牌，组织开展党建工作品牌评比活动，推进品牌化建立；鼓励有条件的基层党组织充分利用互联网拓展党建工作空间，积极探究企业党建工作形式，加大党员远程教育终端建立，推进信息化建立。努力做到企业的经营业务开展到哪里，党的工作就覆盖到哪里。5、扎实抓好党员教育管理工作。深化抓好自治区第十次党代会和党的十八大精神的学习贯彻，及时组织开展学习贯彻十八大精神研讨培训。以深化创先争优和党组织建立年活动为动力，围绕开展学习型党组织建立，扎实抓好党支部书记、

41、党员思想教育和才能素质提升。抓好党员队伍、基层党组织带头人队伍、党务工作者队伍和党员志愿者队伍等“四支队伍”建立。按照党章和党的基层组织选举工作规定，标准党组织的换届选举工作。加强入党积极分子队伍建立，注重培养和吸收优秀管理人员、优秀专业技术人员、优秀消费一线员工入党。进步党员开展质量，优化党员队伍构造。建立健全党内鼓励、关心、帮扶机制，关心、保护基层党员。三、围绕企业改革开展，开展“解放思想领先锋、跨越开展做标兵”大讨论主题理论活动。按照自治区统一开展“解放思想、赶超跨越”大讨论活动的要求，结合公司实际，决定在集团公司范围内开展“解放思想领先锋、跨越开展做标兵”大讨论主题理论活动，以党员和领

42、导干部为重点，着力解决影响企业开展的思想观念、开展思路、措施方法和体制机制、工作作风等方面存在的突出问题，推动企业实现又好又快开展。1、着力推动四个创新。创新开展理念，努力形成符合科学开展观要求的思想观念、思维方式和价值取向；创新开展思路，不断拓展转变经济开展方式的科学途径和开展形式；创新开展举措，积极探究推动科学开展的新载体和新措施；创新领导方法，健全完善进步决策程度和执行力的工作手段和体制机制。深化贯彻落实科学开展观，进一步解放思想，拓宽思路，以实际行动做解放思想的表率、赶超跨越的先锋、效劳群众的模范，努力在加快实现企业新跨越中发奋有为、勇挑重担，狠抓集团近几年各项决策部署的进一步贯彻和落

43、实，努力进步公司管理工作效率，为加快十一冶科学开展、和谐开展、跨越开展提供坚强的思想和作风保证。2、坚持解放思想与解决问题、转变观念与转变作风相结合。一是通过解放思想，推进思想观念上和实际工作中存在问题的查找和解决。既要坚持克制“满足现状，不思进取”、“因循守旧，封闭保守”等居家过日子式的老观念，又要积极引导广阔党员干部树立一种敢想敢干、排除万难的气魄；一种争创一流、敢攀顶峰的勇气；一种自我加压、持之以恒的韧劲；一种艰辛创业、埋头苦干的精神，还要努力形成敢于担当、充满激情的浓重工作气氛，更重要的是利用上述思想原那么来指导工作、推动理论、有效解决实际工作中的详细问题。二是通过解放思想，推进工作作

44、风上存在问题的查找和解决。坚决杜绝“做事不谋事”、“应事不办事”、“挑事不成事”、“谋人不谋事”等不良现象，引导广阔党员干部结实树立务实的做事作风以及纪律观念，力戒漂浮、懒惰、空谈、推诿和形式等不良习性，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，努力形成心往一处想、劲往一处使、脚踏实地、充满激情、认认真真、干事成事的良好风气，进一步促进工作作风的根本转变。大力倡导和践行“解放思想与解决问题，转变观念与转变作风”等先进的思想和作风观念，着力推动集团各项决策部署的深化贯彻和落实，促进工作作风的根本好转，其目的是进一步进步管理工作效率，最终目的是要实现集团经济效益的快速提升。努力使集团管理多出新成果，让我

45、们的工作更加有效率，为实现十一冶科学开展、和谐开展、跨越开展提供坚强的思想和作风保证。四、推进人才强企工作。突出坚持任人唯贤，广纳人才，以事业感召、培养、造就人才，施行科学选人、人才聚集工程、才能提升工程。干部选拔任用实行“一报告两评议”制度。高度重视经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建立。一要认真制定和施行 “十二五集团公司人才开展规划”。明确中长期和近期内企业管理、工程管理、专业技术、操作技能等各类人才开发培养的目的任务要求，注重把进步员工素质作为增强核心竞争才能、加快转型晋级的根本性措施，使开展规划成为指导下一步人才工作的行动纲领。二要不断创新人才培养形式，尤其注重综合型人才

46、队伍建立。加强对青年干部的培养、提拔、使用；突出加强人才培养、集聚、吸纳等软环境建立，形成了企业重视员工队伍建立、员工发奋学习成才的良好气氛，进步员工队伍整体素质，实现员工与企业的共同开展。三要在留住人才上下功夫。大力倡导尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，从关心、关注和关爱员工出发，加强人文关心，尤其要关心员工的学习和生活，帮助他们解决好生活等方面的实际问题，让大家感受到国有企业的优越性和公司大家庭的温暖及关心，同时还要继续在事业留人、感情留人、待遇留人和人品留人以及品牌留人上多下功夫外，必须高度重视和认识到领导干部的作风好坏也是留住人才的关键。四要进一步完善正常的人才流动及竞争机制。加

47、强与大专院校的联络，引入企业急需人才，借助外脑进步公司人才优势；不断优化人力资年龄构造，注重梯队人才的打造；制定更加灵敏有效的鼓励方法，促进人才合理流动；完善人才竞争制度，大胆选用年轻管理干部，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进能之路，敢为事业用人，不拘一格用人，努力把各方优秀人才开掘出来，合理使用起来，创始集团公司人才辈出、人才强企的崭新场面。2023年集团党委工作方案原文来旗下的栏目：部门工作方案五、着力全面推进思想政治工作与企业文化建立。各级党组织要以高度的文化自觉和文化自信，实在负起领导责任和政治责任，高举旗帜、围绕大局、效劳人民、改革创新，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，

48、不断进步推进宣传思想文化工作的科学化程度，把党的xx届六中全会、党的十八大和自治区第十次党代会精神落到实处，为提升企业核心竞争力和文明素质，为促进企业深化改革、科学开展、和谐稳定营造良好言论气氛和社会环境。1、大力弘扬社会核心价值体系。把社会核心价值体系贯穿于国有企业思想政治工作各个方面，坚决理想信念，坚决不移走中国特色社会道路，坚决不移贯彻党的道路方针政策，坚决不移执行中央和自治区党委的重大决策部署。要积极践行社会核心价值体系，紧紧围绕迎接党的十八大，深化开展“科学开展，成就辉煌”主题教育活动，广泛开展爱国教育、理想信念教育、形势政策教育、国防教育和民族团结教育，大力弘扬“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的广西精神。2、企业思想政治工作要围绕中心、效劳大局，融入管理、促进开展。一要把思想政治工作和企业管理工作有机结合，把思想政治工作优势有效转化为企业科学开展优势。二要把企业思想政治工作的基点放在班组。要制订实在可行、操作性强的思想政治工作细那么和要求，明确