服装店装修7月工作计划.doc

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1、服装店装修7月工作方案服装店工作方案范文(一)在竞争日趋剧烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，进步销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件效劳尤为总要。效劳提升销售业绩才会随之进步，如何提升效劳重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计衬托自身的卖场气氛，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光临，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列

2、商品，有以下几点建议：1、叠装陈列(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原那么应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购置等几个环节进展购物。(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。2、挂装陈列(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面

3、积与服装的主推风格来定。3、模特服装的陈列，二到三天那么须更换一次，这样给顾客保持新颖感，吸引人流进店。在细节决定成败的今天，商家想在剧烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，效劳质量进步销售量也必将随之进步。二、进步效劳质量服装导购代表工作的目的不尽一样，有的是为了收入，有的是为了爱好，有的兼而有之，不管是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的效劳必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将进步销售量。1、自身工作要求(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;

4、(2)擅长与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能;(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。(5)擅长做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。2、客户维系要求(1)知道顾客的真正需求，在理解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，进步与顾客之间的

5、信任度，这是维系客户所必要的条件。(2)建立_，对客服的爱好要清楚理解，客户 必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。(3)对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(4)对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和效劳意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。理解客户最需要的效劳质量，尽自己最大的努力做的更好。三、详细工作方案1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作完毕后核对任务完成情况，总结工作得失;2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受

6、到被重视。3、新品上架或换季活动时主动通过 通知顾客，邀约顾客到店消费。在日益剧烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、进步自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。服装店工作方案范文(二)工作中没有方案就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有方案好了，一切才会有规律的进展，所以说工作中离不开工作方案。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做

7、好。详细归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使

8、员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的分开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只能代表过去。我

9、将以更精湛纯熟的业务治理好我们xx店。服装店工作方案范文(三)我从20xx年进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待自己本职工作，总结经历，也获得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此鼓励自我，获得较好得到业绩：第一，在店长的带着下，团结同事，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。第二，热忱效劳，面带微笑。要以饱满的热情面对每位

10、顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购置心理，全心全意为顾客效劳。第三，熟悉服装，进步审美，帮助顾客选择商品。理解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，合适人群做充分理解。详细应该怎么做呢?营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购置的兴趣。推荐服装我将运用以下方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。2、合适于顾客的推荐。对顾客提示商品和进展说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐合适的服装。3、配合手势向顾客推荐，将给消费者带来想象。4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能

11、、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进展服装的说明与推荐时，要比拟各类服装的不同，准确地说出各类服装的.优点。第四，养成发现问题，总结经历，不断自我批评和进步的习惯：养成发现问题，总结经历目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结经历并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的x万的营业额任务，和大家把任务根据详细情况分解到每周、每日

12、，这样每天都有一个明确的目的，做事也比拟会有条理;以每周、每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作形式和建立客户关系群。在销售的过程中，学要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去理解顾客的需要，满足顾客的需要等等。我认为我们xx男装专卖店的开展是与全体员工综合素质和店长的经营思路是分不开的。建立一支强大的销售团队和有一个好的工作环境是工作成功的关键。服装店长月工作方案时间过得很快，如今已经是4月了，参加凯旋门大家庭已经一个来月，作为一个新人，我积极

13、参与了咱们家庭的团队培训、岗位竞聘、团队拓展等活动，也得到了店长、师傅和家人们的照顾，我有了很多收获。在融入团队的过程中，我个人也有很多缺乏点，一开场我自己更多发觉到团队的缺乏点，而心里却一直想改变，却缺少实际改变的执行力，而干着急，结果在一些落实的过程中出现一些曲折。经过和领导的一些沟通，我认识到自己的缺乏，我自己也认识到作为一个新人，需要更耐心的去与团队家人之间的沟通与情感交流。渐渐的我也学会了与大家和睦和谐的工作与相处。不过，团队内部还是有一些需要提升的局部，经过一段时间的观察，感觉到店里家人们，对那些新到访店面的客户与普通级别的会员进店接待积极性有所欠缺，接待客人的效劳态度还有缺乏，迎

14、宾，主动性缺乏，需要加强针对性的培训课程。接待凤凰级别的客户却很好，这样的差异化接待在一定角度看是正确的，但是从长远来看是不太可取的。店面的卫生细节还有提升的空间，三店所处的地理位置让我们需要更多的注重卫生细节。针对家人中个人日常习惯上的欠缺，其别人的互助精神还需要提升，目前少了一点担当的精神，希望多多能组织类似25、26号两天这样的拓展活动。这些缺乏点我也希望在接下来的时间里面，我们团队家人可以更好的改良和提升，同时我也会做好一个副店长的职责，去改变和配合。我也希望接下来的时间里面，我们可以更多的参加一些培训课程、拓展活动。三月份的五天培训，李惠琴教师带着我们做了很多培训课程，其中包括了团队

15、协作、专业知识面料产品风格、企业文化、专业只是术语、客户沟通技巧、个人精神相貌等方面的培训，这些正是我们目前店面人员所需要进步的，也让我受益匪浅，我才发现原来自己的一些服装行业专业知识还是有进步空间的。两天拓展，培养了我们团队协作与信任、个人精神和勇气、潜能激发、执行力等方面的才能，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去帮助别人。三月份的VIp专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提早完成任务，这些离不开公司一直以来对VIp的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，

16、如：更加贴切客户生活的 通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。在四月份里面，我也给自己做了一些工作方案，希望自己可以在这段时间里面更好的提升自己的工作才能，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。首先完成公司本月的任务指标，做好细节，提升团队整体的接单才能，鼓励大家从效劳方面做好客户，让客户更多的下单。更好的做好VIp客户的维护工作，引导客户更多的理解新款的服装。做好畅销款的上架、陈列与补货。将月任务分配到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下到达各店的指示要求和任务。在团队方面，和大家一起继续做好团队，让大家更加信赖我，激发起大家的工作主动性，让大家更好的理解

17、我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户效劳。在自身方面，更多的学习和沟通，提升自己的管理才能、解决问题的才能、良好的沟通才能、良好的执行才能，向我们罗店长更多的去学习销售、效劳和管理的经历。服装店工作方案书号称中国服装大省的广东，历年来消费总量、出口总量都在全国名列前茅，尤其是男装业和女装业起步晚但开展迅速，赶超了其他服装强省，但广东的童装业开展却相对落后，叫得响的童装品牌寥寥可数。面对中国潜在的400亿元童装消费市场商机，广东相关行业正扬起马鞭，加快步伐，力求争夺份额。粤童装产量占全国三分之一强日前，广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生专门承受本报

18、记者采访时指出，广东的童装业相对于男女装业起步较晚，但开展迅速，并日益壮大。近年来，依托于良好的产业环境和区位优势，广东童装产业得到了极大开展，无论消费程度、产量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估计，广东童装产量已连续两年超过3亿件，占中国总产量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。从产业集群的分布来看，目前佛山拥有童装产业链2300多家，建成童装城、童装设计研究中心、检测中心、交易中心等，成体系地成为中国童装消费基地；深圳目前也诞生了60多个童装品牌；东莞、汕头、中山等地也有规模不等的童装企业群。目前，深圳、广州与上海、北京一道，成为中国童装品牌集中度的

19、几大城市。另外，广东的童装专业市场相对成熟，其中有的出名全国，还有童装自主品牌已成功地打入国际市场，在国外开专卖店，如“力果”品牌就是一个先例。童装面临开展瓶颈广东童装专业委员会主任委员及消费“力果”童装的广州利维制衣董事长林维建谦虚地表示，“力果童装获得今天的成功，是国内外市场的需要造就的，力果童装今后在扩大中国内地市场的同时也将加紧开拓国际市场。”据介绍，童装目前已成为中国增长潜力的服装品种之一。目前中国16岁以下的儿童约有3亿多，约占全国人口的四分之一，国内城镇居民对各式童装的消费近年一直呈上升趋势，年增长率达26.5%，目前已形成400亿元人民币的童装市场。随着中国生活程度的进步，中国

20、童装市场的消费需要从实用型转向追求美观的时尚型。局部经济兴旺城市，童装需求呈现潮流化、品牌化趋势。记者理解到，目前，广东童装产业也面临诸多瓶颈问题，制约产业开展。其中面料无法满足童装企业需求就是关键之一。据企业抽样调查说明，目前广东专门从事童装面辅料开发的企业为数甚少。同时，专业童装设计人才目前在广东也非常紧缺，真正从事童装设计的人才不多，高层次、专业的童装营销人才更是少见。专家指出，目前广东童装品牌开展相对滞后，还处于初级阶段，知名品牌不多，企业规模和市场占有率也很小，地位不稳固，而且外省童装企业集群的竞争也不断加剧。此外，从国际环境来看，童装出口的绿色壁垒也对其营销通路有所限制。加强产业链对接与合作广东服装服饰行业协会决定把童装妇婴用品专业委员会更名为童装专业委员会，把童装分立出去，作为今年的重点工程来抓。并创新该专业委员会组织机构，本届童装专业委员会由童装企业家担任，除了童装企业外，还吸收了出色设计师、面料商、商场代表、童装协会商会到专业委员会里来，原因是企业家更理解企业的实际情况和需求，更有条件有才能带着同行共同开展。下一步，该委员会将促进产业链对接与合作，举办专业童装面料辅料采购会，抓好培育工作，举办2023年华夏童装设计大赛等等活动。服装店装修7月工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:服装店7月份工作方案第 14 页 共 14 页