2023-2023行政人事年终总结模板.doc
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1、2023-2023行政人事年终总结模板2023行政人事年终工作总结(一)行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理程度的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合才能相比xx年又迈进了一步。回忆2023年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历,继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将2023年的工作做如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为
2、以下三个方面:一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以装备各岗位。2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。3、配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。4、有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做
3、好物品领用登记,以节约降低本钱为原那么,合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展,按照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监视管理力度。3、加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质
4、,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都可以主动承当工作,使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。四、行政人事部将从以下几个方面着手工作1、完善公司制度,向实现管理标准化进军成功的企业于卓越的管理,卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的
5、根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化。2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。2023年是xx拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细
6、致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信会越做越强。2023行政人事年终工作总结(二)人事行政部公司的关键部门之一,对内管理程度要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2023年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目的展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将2023年的工作作如下简要总结一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,装备到各岗位,2023年度总人数xx人,离任xx人,2023年度招聘部人数xx人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达
7、100%,工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进展巡查。3、加强食堂管理,尽量进步员工伙食质量,确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等情况。三、2023年工作尚存缺乏之处1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待才能有待进步。6、人事工作
8、还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡。四、2023年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度。2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争。3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理程度,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。5、提升对外部门接待才能,防止公司蒙受损失。6、组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良
9、好的认同感和归属感。人事行政部在2023年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作程度上升到一个新的台阶。2023行政人事年终工作总结(三)2023年,我有幸接任主持公司人事行政工作,在这里感谢公司领导对我的精心栽培,给予我工作上的支持。我将更加认真的对待工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析p 及新闻外推效果的跟踪,以后会更加注意方式方法,做到最好。以下是我总结的工作情况及以后的工作方案。一、日常工作及成就1、工作内容:人事行政工作复杂,目前部门已装备了多种管理表,包括员工纪律跟踪表、各小组组员工程分配表、奖金分配表、转
10、正试题表、员工面试、入职、转正、离任表等等。从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,进展有针对性地招聘新员工,装备到各岗位。我部门较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾。2、对优化部门就诊各数据分析p :在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发现问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因,并进展跟优化工程师对接一起分析
11、p 问题的所在处。3、对每个周的新闻外推效果跟踪进展统计,并且对新闻的进展比照,从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比拟多,积极告诉公司职员作出改整。二、接下来的工作安排与建议(一)工作安排1、人员管理上:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,这里需要我部门的相关人员进步这方面的技巧。2、工作情况上:很多公司成员工作懒散,人事行政人员纪律的检查力度还不够,有待进步。3、企业文化上:公司的企业文化精神还没有得到足够的表达,接下来将在公司企业文化及工作气氛上作出一系列的安排,更好地构建企业文化。(二)建议1、加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据
12、实际情况制定培训方案,使培训工作能起到实在的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。2、加强劳动人事管理工作,劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理程度,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。3、组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。2023年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽我们最大的努力使人事工作有一个大的进步。2023行政人事年终工作总结(四)回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明
13、白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。以下是今年的行政人事工作总结。一、人事档案管理重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计,并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进
14、展核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资管理。及时做好档案材料的搜集、整理、归档。二、人员招聘各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以装备各岗位;通过采取一系列实在措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效。每月对员工的住宿情况进展统计,并对外宿员工的进展上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。三、严肃劳动纪律加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这
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