银行2023季度工作计划例文.doc

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1、银行2023季度工作方案例文银行2023季度工作方案例文。一、精心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署，并迅速制订下发了关于认真做好202_年一季度重点工作的指导意见，提出了一季度各项业务经营奋斗目的。即，到一季度末，营销有效贷款XX0万元；实现财务净收入4750万元，其中实现中间业务收入600万元；各项存款净增50000万元，全年余额打破50亿元大关；借记卡发卡到达21000张；实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目的，各县区支行必须实在增强加快有效开展

2、的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好一季度重点工作，努力实现各项业务首季“开门红”，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目的，一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活泼等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作，实在以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信赖和支持，不断进步个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末

3、岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户拜访维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百计进步法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”，充分利用播送电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。三、及早行动抓营销，努力进步资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点，实在按照

4、“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原那么，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药等贷款，要在近期全部投放到位；高度重视交通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建立工程的进展情况，并实行跟踪营销；高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类工程。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧房贷新房为主要形式的个人住房

5、贷款，以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人消费经营贷款。充分利用个人征信系统信息资，细分客户，重点培植和开展以国家公务员、老师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速开展。三是严密围绕“三农”和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建立、资性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷构造，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，实在形成行级

6、领导主攻系统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。四、坚持不懈抓清降，努力进步信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制，认真制定并落实清降措施，及早深化重点企业及大户进展跟踪清收，努力进步清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的鼓励措施，加快清退进度。积极按照“三个有利于”的原那么，在坚决维护贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核鼓励机，不

7、断激发全员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读银行季度工作方案范文分行及早安排第三季度工作，分行就结合自身实际，抢先抓早，在全面谋划2023年各项工作的同时，对第三季度提出了六项详细工作措施和要求，范文之工作方案:2023年第二季度银行工作方案。一、精心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署，并迅速制订下发了关于认真做好2023年第三季度重点工作的指导意见，提出了第三季度各项业务经营奋斗目的。即，到

8、第三季度末，营销有效贷款20000万元；实现财务净收入4750万元，其中实现中间业务收入600万元；各项存款净增50000万元，全年余额打破50亿元大关；借记卡发卡到达21000张；实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目的，各县(区)支行必须实在增强加快有效开展的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好第三季度重点工作，努力实现各项业务首季开门红，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目的，第三季度全行在资金组织上要重点抓好四项

9、工作措施落实。一是牢牢把握两节前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活泼等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作，实在以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信赖和支持，不断进步个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户拜访维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业第三季度价格可能上扬的趋势，千方百计进步法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动，充分利用播

10、送电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。三、及早行动抓营销，努力进步资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点，实在按照抓大、拓中、不放小和好为标准的原那么，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在南水北矿上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药等贷款，要在近期全部投放到位；高度重视交

11、通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建立工程的进展情况，并实行跟踪营销；高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类工程。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧(房)贷新(房)为主要形式的个人住房贷款，以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人消费经营贷款。充分利用个人征信系统信息资，细分客户，重点培植和开展以国家公务员、老师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速

12、开展。三是严密围绕三农和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建立、资性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷构造，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，实在形成行级领导主攻系统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。四、坚持不懈抓清降，努力进步信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制，认真制定并落实清降措施，及早深化重点企业及大户进展跟踪清收，努力进步清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理

13、的鼓励措施，加快清退进度。积极按照三个有利于的原那么，在坚决维护贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核鼓励机，不断激发全员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。五、努力拓宽增收渠道，加快中间业务开展步伐。要牢牢把握两节前后城乡居民流动顶峰有利时机，不断加大宣传营销力度。一是及早行动，坚持抓好保险代理工作。在深化分析p 近两年开展保险代理工作经历教训的根底上，认真研究新的营销

14、方法和措施，实在为全年保险代理业务营销工作打好根底。二是依托营业网点和前台业务部门，不断改良效劳方式，进步效劳质量，进一步加大银行卡营销力度，确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千方百计拓展各类代理业务。在认真做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时，主动出击，大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务，继续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作，不断拓宽中间业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极采取向我行存款大户、信贷大户、结算大户，以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层管理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费

15、等手段，全面营销网上银行业务，努力推动网银业务上规模、见效益。六、加强廉政建立、平安保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求，两节期间坚决制止系统内攻关拜年活动，反对铺张浪费等不良陋习。坚持股改、经营和平安三大责任一把手负责制，严防死守，确保两节期间不发生任何问题。认真开展平安保卫大检查，特别对管理、金库守护、计算机系统管理、印押证管理等重点部位和重点环节，坚持定期或不定期的检查抽查；严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练，进一步进步全体员工处置突发事件的才能。不断加强对可疑性、苗头性问题的排查，及时采取果断措施，超前防范，实在把各类事态消灭在萌芽状态，确保全

16、行财产和人身平安。充分利用节日期间积极开展多种形式的送温暖活动。认真做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作，力所能及地帮助困难员工解决工作和生活中的实际困难，实在让广阔员工感受到组织的关心和温暖。实在加强员工政治思想教育，进一步激发全员干事创业的积极性，坚决全行上下对我行改革开展的决心和信心，积极引导广阔员工理解、支持和参与农业银行的改革与开展，为全年各工程标任务的全面完成奠定坚实的根底。销售个人季度工作方案例文在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神

17、的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理方法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。4)建立约访专员。(建议试行)根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然

18、改变行程，毁约，不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5)销售目的下季度的销售目的最根本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司下季度的开展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。详细的其他工作方案如下：第一步:招聘员工1、看销售人员的心态及人品2、让他们清楚公司、我及

19、他们自己的目的3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队第二步：培训员工1、让员工学习产品知识及互联网常2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的积极性和责任感5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处第三步：发挥员工的个人优点1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体安康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能表到达公司的关心第四步：让

20、员工去市场上锻炼1、发现问题及时调整(思想积极地为公司效劳)2、详细问题详细分析p (首先打破自己的懒惰、执着和担忧得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目的达成一致)3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经历取长补短。不断扩展业务，进步效率。第五步：凝聚团队的力量1、凝聚团队的力量，发挥的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查，分析p 业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。2、让销售人员开展更多新客户

21、，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联络，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的场面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们理解我们公司的效劳宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联络沟通一次以上，保持更亲密。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步目的达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大2、公司也会更加的强大3、让我的团队成为XXX行业的”虎狼”之狮。4、本季度综合事业部的目的是120万，希望公司给予支持与帮助。银行安保工作方案例文【篇一】202_年我建立

22、银行平安保卫工作，将按照总行和支行工作会议和平安保卫工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目的，以维护支行网点和办公大楼营业(办公)秩序、保障我行资金和员工生命平安、防范和减少内部操作及外部事件风险给我行造成的损失为主要任务，认真贯彻执行“预防为主、综合治理”方针，进一步推进“平安建行”活动的开展，不断增强全行员工的平安保卫意识，进步全行治安防范才能，为我行的改革和各项业务安康开展提供强有力的平安保障。初步工作设想是一、加强治安防范机制建立，进一步增强我行应对和处置外部损害突发事件才能。要结合今年机构人员变化情况，调整落实各网点、部室平安责任人和平安员;按照“谁主管，谁

23、负责”的原那么，完善和落实网点、部室平安保卫工作责任制;充分利用支行网站加强员工平安防范意识教育，认真抓好中华人民共和国平安消费法的学习贯彻;继续抓好支行网点应急预案演练，帮助员工掌握和进步处置突发事件的技能;加强四大节日平安大检查和专项检查以及对支行网点营业终了平安检查等制度的落实。二、加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金平安，分析p 当前不法分子利用ATM机和自动存款机作案的新动向，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造平安优良的营业环境作出努力。三、加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防的管理，进一步严格执行我行办公

24、大楼平安管理方法，严格进出大楼人员验证登记制度;要适应高新技术开展需要，加强网点报警设施的管理，减少和杜绝人为误报现象发生;要标准网点消防物防设施管理，加强监控、报警、消防和物防设施建立和管理的平安检查，及时发现问题，消除隐患。四、加强队伍建立和管理，进步保卫人员综合素质。坚持严格训练、严格要求，加强对全行经济民-警的教育、训练，执勤和日常生活管理;实在加强保卫队伍作风纪律建立;认真细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪事件发生。五、完成好省行保卫处及行领导交办的工作，积极配合虚心承受检查指导，协调和配合好各科室工作。【篇二】平安保卫工作按照上级行的总体要求，深化学习贯彻党的大精神，紧

25、紧围绕建立社会和谐社会目的，认真落实科学开展观，按照中国人民银行“”期间平安保卫工作规划要求，加强保卫队伍建立，加快平安防范设施建立，积极探究平安保卫工作的改革，促进我支行平安保卫工作程度的进步，银行平安保卫工作方案。一、进步认识，加强领导支行领导要高度重视平安保卫工作，始终把平安保卫工作纳入党组工作的重要议事日程，把平安工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。压滤机滤布要以国家财产和职工生命平安高度负责的精神，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把平安保卫工作纳入考核与管理，真正实行“一票否决”制，真正把平安保卫工作落到实处。行长是平安工作的第一责任人，办公室主任、保卫人员

26、是平安保卫工作的直接责任人，要以高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，认真抓落实。要把平安保卫工作纳入总体规划和年度工作方案，做到年初有方案，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员落实，管理到位。支行要侧重抓好内部平安管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。要加强对职工的平安教育力度，进步职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。二、加强保卫队伍建立，不断进步保卫人员的综合素质保卫队伍是人民银行工作中的一支重要力量，平安工作的好坏事关人民银行整体工作的开展和平安，是做好各项根底工作的根本保障。日常要加强对保卫

27、人员的思想教育和职业道德教育，引导他们树立正确的人生观、价值观和无私奉献精神，使他们能积极主动克制困难，自觉做到识大体、顾大局、讲奉献、讲团结，甘于吃苦、安心本职，努力完成工作任务。保卫人员要克制自卑情绪和思想，要自尊、自重、自爱、自醒、自强，从根本上树立热爱保卫工作思想。保卫人员要加强学习，努力掌握现代科学知识和管理手段，要加强事业心和责任感不断进步自身素质。部门负责人是保卫工作的“领头羊”，平安工作的好坏关键是带头和以身作责。今年的平安保卫工作要始终遵循“超前防范”和“警觉出平安”的总要求，按照“标准、守纪、创新”工作思路，力增202_年有新的起色和亮点。为进步保卫人员的综合业务素质，支行

28、要积极派人参加上级行举办的“新知识、新业务、新技能”的培训和岗位技能练兵比武活动，不断进步保卫业务知识、监控设备操作、突发事件处置等方面的才能。三、加强迫度建立，严格落实各项规章，加强应急准备和演练工作。为使各项规章制度更加标准化、标准化，支行将结合“制度落实年”活动，进一步修订防盗窃应急预案。保卫人员要严格按照上级行的要求填报各种账、卡、薄，滤布严禁违章操作。继续做好对平安保卫工作应急预案的修改、补充和完善。加强应急预案的演练工作，按照总行精神，演练要注重效果，可以进展实战型、推演型演练。我支行将在年内组织一次消防平安应急演练活动，并上报相关资料和图片。四、认真落实党风廉政建立、案件事故防范

29、责任制，大力推动反腐倡廉建立。一是要加强党风廉政建立、案件事故防范教育，每半年至少进展一次党风廉政建立、案件事故防范教育和思想动态综合分析p 。完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，坚持监视联席会议制度，拓展教育内容，丰富教育形式，强化宣传教育效果，深化开展廉洁从政教育和警示教育。要认真学习贯彻党的XX大精神和中央纪委XX届X次全会精神，认真执行廉政准那么、中纪委“四大纪律八项要求”和“五项规定”、总行党委“九个不准”和分行党委“四个严禁”、“四个不准”及上级关于廉洁自律、依法行政、廉洁从政的有关规定，保证政令畅通，进步行政效能。二是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建立、案件事故防范责任

30、书。按照上级行要求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，扎实推进惩防体系建立。抓住腐-败现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从头上治理腐-败的制度体系。三是每半年至少要进展一次案件和事故隐患排查分析p 工作。遵守政治纪律，在政治上、思想上、行动上与中央和上级党委保持一致，干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。【篇三】为有效防范各类刑事案件、治安案件、平安事故的发生，实在做好全行平安保卫工作，特制定本年度方案。1、坚持“预防为主”的原那么，以保障经营平安为目的，以防范责任性刑事案件和事故为重点，围绕全行中心工作，狠抓平安保卫检查监视，积极施行标准化、精细化管理

31、，着力落实各项平安制度。2、落实平安责任制。一是坚持“谁主管、谁负责”的原那么，行长与网点主任、部门经理之间，网点主任与员工之间，部门经理与重要岗位人员之间，层层签订了平安保卫责任书，明确了主要负责人为平安保卫工作的第一责任人，完善了各单位平安保卫领导小组，明确了平安责任。3、支行坚持平安保卫第一责任人工作例会制度，定期研究分析p 平安保卫工作情况，及时解决存在的风险和隐患，确保了平安保卫工作的经常化、制度化和标准化。4、做好平安排查，消除各类隐患。重点检查监控、报警是否覆盖门、窗、通道等重要区域，以及营业网点现金业务区的门窗是否能有效防范外部暴力损害。5、做好营业场所和自助银行等重点部位的平

32、安管理。加强保安队伍的管理培训，加大自助设备巡查次数和力度，加强案件高发时段及夜间的巡查检查力度，防范不法分子通过安装假门禁、加装测录装置摄像头、张贴虚假提示等手段*客户资金和暴力抢劫案件的发生。6、制定安保应急预案，建立高效快速的联开工作机制，进步应对和处置各种突发事件的才能。支行、网点每半年至少组织一次突发事件预案处置演练。组织开展“防爆炸、防劫持、自助机防抢盗”实景演练，进步员工对突发事件的应对才能，参加或观摩演练，普及了应急管理知识，强化了应急管理意识，进步了应急管理才能。7、抓好预防工作。及时搜集掌握当地平安信息，制定针对性防护措施;加强对可疑人员的排查和平安管理;做好网上舆情监测和

33、防控与信息上报。银行培训工作方案例文一、根本原那么以总分行关于建立经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目的，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么;严密结合我行改革开展实际，完善岗位培训体系的原那么;坚持理论联络实际，学用相结合的原那么;专业素质与企业文化建立相结合的原那么;全员培训与全面进步相结合的原那么;按需培训与业务开展相结合的原那么。二、培训目的为全面推进我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，202_年教育培训的主要任务是继续施行全员培训目的，详细要抓好经营管理、财务管理

34、、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资、计算机操作、企业文化建立、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型和人力资改革开展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是进步综合柜员的业务操作才能，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务开展，突出展业培训;四是不断进步经营管理程度，突出对管理层领导才能和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好气氛，突出企业文化建立培训。三、根本做法1、依靠本行教学力量实在搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课

35、，完成预计的培训内容，逐步进步我行自身办学才能。2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进展学习。3、利用教学光盘，进展个性化培训。为加强管理及业务开展的需要，在充分调研的根底上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。4、加大培训力度，充分利用上级培训资搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，进步综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经历和成功做法

36、，从而进步自已。四、根本要求(一)进步认识。加强教育培训，进步员工综合素质，拓展职业开展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按方案组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训方案落到实处。(二)周密方案、精心组织。市分行各部门对本部门的培训方案，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进展培训课程研究和创新，促进教学互动，进步培训质效。银行员工季度工作方案尊敬的各位领导、同志们：大家好!我是*。时间过得飞快，转眼间又是崭新的一年了。一年多以来，我从一个在对银行业务几乎什么都不懂的实习生到如今对各项

37、业务都能纯熟应对并效劳于每一个客户，这其中的成果离不开领导的支持和同事们的帮助，在这里真诚的向大家说声：谢谢!为不辜负领导的期望将工作做的更好，我特制定出银行个人工作方案。我所在的岗位是。的效劳窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，。的储蓄所是最忙的，每天每位同志的业务平均就要到达近两百笔，接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进展实际操作。记得刚来时，在业务上还不是特别纯熟，为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时候，我会非常虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里

38、有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其别人，就要使自己的业务素质进步。所位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不一样，每天都要为各种不同的人效劳。我时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，细微化，平民化，生活化。所里经常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，在银行工作方案就有这样一条是：不管身份，不管金额大小，耐心效劳每一个客户。谨记在心，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学

39、会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。在工作中，也许会有人问：个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做，但是我认为，用心来为广阔顾客效劳，才是最好的效劳。当我听到外边顾客对我说：你的活儿干的真快那个小妹儿态度真不错。就是好这样的话的时候。我心里就万分的快乐，那并不光是对我的表扬，更是对我工作的认可，更是对我工作的鼓励。2023银行季度工作方案范文各县支行：一年之计在于春。近年来理论证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以一季度“两节”带来的

40、各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务获得良好开端。一、树立存款工作-新理念，确保实现“开门红”各行要结实树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析p 和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活泼和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力进步市场份额。一要树立“效劳增值、效劳创效”理念，真正把标准化效劳工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改良效劳手段和效劳措施，进一步进步效劳质量和效劳效率，针对元旦，春节前后城乡

41、居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活泼等季节性特点，认真研究和探究揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二要着力进步对公存款综合营销才能。以资产业务为切入点，积极拼抢集团性、系统性优良客户，努力进步我行在能、交通、电讯、电力、烟草、根底设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务，以代理业务为打破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，进步资金留存率。三要继续亲密同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。四要加大宣传力度，进一步加强形象建立和“两节”期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及效劳宗旨，全面塑造农业银行新的良好形

42、象。二、大力营销贷款，打好全年业务经营根底面对全行资金日趋富裕的现状，各行必须依靠自身拓展来进步资金营运效益。要以信贷新规那么为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，到达早投放、早见效。一要强力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必须在龙头工程上做大文章，为全行一季度资金营运寻找新的出路。二是各行要继续加大对交通、通讯、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保获得打破性进展;同时，要高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际情况，确定营销重点。三要继续建立和完善市场营销的组织

43、保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工主攻个人户的全员营销机制。四要依托“双节”，采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，对现有大客户和重点意向客户进展回访维护，加强沟通，联络感情，为扩大合作关系奠定良好的根底。三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作随着新年度绩效考核在业务经营中的施行，我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现，全行必须面对现实，充分认识整体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，发动全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收旺季是在一、四季度，决不能等待观望，必须坚

44、决信心，在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂责任制，各行领导和信贷人员要深化重点大户、重点企业进展连续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清收管理工作扎实深化开展，在一季度获得新的打破。三要实在发挥资产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，继续打好清收“攻坚战”。四要高度重视国有企业改革的新动向，加强与_和司法部门的联络与沟通，主动参与企业破产改制的全过程，充分运用行政、法律等各种手段，坚决制止逃废银行债务的行为;要充分把握年末岁首的市场机遇，加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买断、打包清收力度，同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的主要清收对象，继续组织人力抓好清

45、收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力创始“散小差”退出工作新场面。四、转变观念，力促中间业务再上新台阶思想是行动的先导，观念就是财富。开展中间业务必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调开展的思想，真正把中间业务当做主营业务来抓。一是以营销活动为契机，加快保险代理业务的开展步伐。各行要在总结2023年开展的保险代理集中营销活动经历的根底上，克制困难，进一步挖掘潜力，促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度，积极拓展银行卡的受理渠道，全面进步银行卡收入程度。三要大力拓展代收代付领域。在坚持不懈开展代收水电费、

46、通讯费、代发工资等业务的银行业务经同时，积极开展金融同业机构和企事业单位代理业务，加强对代理发行业务的维护，千方百计做好财政资金代理工作;重视对新业务品种的营销，做好基金、国债的代销工作，全方位拓宽中间业务收入渠道。五、精心组织，全面发动，迅速掀起“四收”工作新高潮为全面保证一季度各项任务全面完成，一要认真抓好全省农行存款工作电视 会议精神的贯彻落实，把会议精神不折不扣地传到达基层营业网点和每一个员工，结合地分行提出的业务经营目的，拿出贯彻意见，早部署，早动手，早落实，早见效。二要施行“一把手”工程。各行“一把手”要实在加强组织领导，充分发挥组织、协调、公关、营销作用，实在加强组织领导，周密安

47、排开展劳动竞赛活动，为全年开局工作起好步。三要统一思想，进步认识，使全行员工深化领会首季就是旺季，关系到全行整个年度的业务经营，积极主动投入“四收”活动，并迅速掀起高潮。四要继续完善鼓励机制，强化对各项业务经营的考核，做到任务到人，责任到人，奖罚到位，增强旺季“四收”工作的开展动力。五是一如既往地抓好平安保卫工作。“两节”是各类案件的高发期，要做到业务经营和平安工作两不误，在节前进展一次全方位的平安大检查，把“平安”二字真正落到实处，为全行业务经营创造一个良好的环境。2023季度工作方案怎么写例文一季度是全年工作的根底，办公室必须紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业平安开展主题，围绕“办文、

48、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有力、有序、有效推进，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底。一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局202_年各工程标管理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。2、组织开展对局(公司)工作人员202_年度考核工作，兑现奖惩(一月份完成)。3、做好202_年公务员统计报表，局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。5、制定开展“四群教育”施行方案，分解落实各项工作任务(一月份完成)。6、组织协调相关科室做好202_年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室综合目的管理责任书及各岗位目的管理责任书，分解落实各项工作任务(三月前完成)。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、平安消费、普法等各项工作领导小组和工作方案，确保年度各项工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件资料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政务信息编报，抓好对外宣传工