银行2023年工作总结及2023年工作计划报告.doc

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1、银行2023年工作总结及2023年工作方案报告银行2023年工作总结及2023年工作方案报告。XX年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完美地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，进步风险控制才能上下功夫，且获得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的奉献。一、XX年工作回忆今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。XX年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据xx市商业银行法人客户授信管理方法、银监会商业银行授信工作指引我部年初对444户客户进展了评级、授信。认定166家a级信誉企业，234家aa级信誉企业，40家aaa级信誉企业，3家bbb级信

2、誉企业，1 家bb级信誉企业。授信金额1024925万元，其中贷款569632万元，承兑455293万元。分别对45户3a级或以上业务发生频繁的优质客户进展了循环授信，授信金额284990万元，其中贷款165490万元，承兑119500万元。再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的平安性、流动性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业消费答应证或企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保

3、贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用处是否符合国家经济、金融、产业政策进展严格审查，对国家制止、限制的行业和工程，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用处的标准。对申请用信誉途有关的市场前景调查及分析p 资料是否全面进展审查，对其用处进展分析p ，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信誉途符合规定。四是严格借款人财务及偿债才能审查，确保第一还款来有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进展认真的测算和分析p ，对其是否处于正常程度予以客观评价，审查其还款来是否充分。XX年度，共计审查各类信贷业务987笔，金额937231万元，其中贷款253笔，金额45

4、1420万元；承兑汇票签发726笔，金额485811万元。2、加强风险控制，标准信贷业务操作。随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人管理形式为受权经营管理形式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此，我部根据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险，施行标准操作。为标准信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面假设干新规章制度，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比拟棘手的问题，我部积极的与相关部门联络沟通直到问题解决。全

5、面标准了信贷管理制度、流程和标准，对进步我行的信贷管理程度起到积极作用。1为标准信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进展精细化管理，认真挑选、排序分类。本着“效劳营销、控制风险、盘活资金”的原那么，加大信贷工作力度，有效躲避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经获得总行新的融资授信额度，实在解决了客户在我分行融资权限问题。2实行信贷业务精细化管理，尤其是施行受权经营管理形式以来，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从躲避信贷风险入手

6、细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态管理。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年工作总结及2023年工作方案报告202_年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安消费为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安消费、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，202_年的形势仍然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克制困

7、难的信心，力争明年获得突出成绩。现作如下总结.一、202_年公司工作回忆。(一)消费指标完成情况。截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的消费任务。公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千

8、瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。公司1-11月份主营业务本钱7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份

9、财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，消费经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运

10、行不稳、故障率较高也是不利因素。(二)平安消费工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司202_年平安消费一号文，始终把平安消费放到突出的位置来对待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年平安消费工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建立、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安消费月”活动、6S管理等行之有效的平安消费根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的进步了平安消费管理程度，夯实了平安根

11、底，防止各类事故发生，保障了公司平安消费场面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部门联络，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资

12、，使得企业经济效益实现化。4、平安消费工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，202_全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生消费设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;平安消费的稳定形势得到了持续保障。(三)加大了设备整治工作力度，进步了设备安康程度。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，获得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐

13、患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%;逐步推进平安消费管理信息化，进步了工作效率，为确保全年平安消费提供保障。(四)加强了人才培训与开发的力度，实在进步员工的思想素质和专业技能。高素质高程度的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，202_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。202_年

14、有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务才能培训，其中总部举办培训班7届。(五)践行科学开展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习理论科学开展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建立和监察监视工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防_体系。修改制定了

15、二OO九年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目的，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目的明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准;制定了党风廉政建立方面的制度10多个。努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司平安消费、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权利运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制;开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、

16、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监视，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用)制度执行情况的监视检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资采购过程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干_伍廉洁。在工程工程、设备物资采购招标过程中监视到位，严格执行“三别离原那么”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监视人员参与全过程)，保证工程和设备招标公

17、开、公平、公正。(六)初步创始企业文化建立的新场面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结

18、合平安消费部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达。202_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的开展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，进步了员工的参与管理和主开工作的积极性。二、202_年获得的根本经历。一是只有紧紧围绕消费平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克制困难

19、，获得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安消费方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能翻开新场面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建立、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能获得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建立、企业党建工作等都要围绕进步经济效益这条主线展开，效劳于消费与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。三、把握形势，研究政策，坚决开展信心。202_年公司的消费经营状况不够理想，没有完成年初的方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危

20、机的大背景下克制种种困难获得的，是开展中的问题。202_年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚决开展的信心，树立克制困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用开展的目光对待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的消费和经营，对此

21、我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。四、202_年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安消费为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争消费经营、平安消费、党风廉政建立和企业文化实现的打破。202_年的总体目的是实现平安消费无重大事故，经营管理跃上一个新程度，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建立、党建工作、企业文化建立等与消费经营同步协调开展，创立消费开展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目的如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有

22、更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。2、消费经营目的：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损场面。主要经营目的为3、平安消费目的：不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建立目的：认真贯彻落实公司建立健全惩治和

23、预防_体系202_-202_年工作规划的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通_举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建立目的：坚决不移地坚持公司开展战略目的，为公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定开展的坚实根底、精神和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人开展的互相协调;积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，改变员工的精神相貌，促进企业的长足开展。纵观全局，202_年工作重点，一是解决

24、香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东风电集团公司风电工程等新工程的接收工作;三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安消费场面稳定。乡镇2023年工作总结及2023年工作方案报告一、XX年工作总结XX年，xx镇在县委、县政府的领导下，统筹推进，真抓实干，实现了“xx”承上启下关键之年的新跨越。1.财政收入实现新打破。地区消费总值预计实现x亿元，比XX年增长x%；截至9月末，全口径财政收入实现x万元，已经超额完成x万元年初任务；农民人均纯收入预计实现x元，比XX年增长x%。2.投资拉动成效显著

25、。始终把投资拉动作为核心举措，推动经济总量不断壮大。今年，结合全镇产业特点，围绕主导优势产业开展配套招商和产业招商，拟定彩印包装、农产品加工、家具消费等5大类x个投资工程可研报告书，深化分析p 市场形势，明确扶持政策，增强了招商引资吸引力和工程建立推动力，招商引资协议投资额实现x亿元。其中投资亿元以上工程x个鑫润河建材加工投资x亿元、中科院大米姐投资x亿元、钓鱼台原酒基地投资x亿元；投资x万元以上工程x个宏湖饮品一期投资x万元、龙兴盒投资x万元。这些工程的建立，为我镇开展集聚了力量。3.工业经济平稳运行。全镇现有工业企业x户，截止9月末，民营经济产值x万元，其中工业企业产值x万元；营业业务收入

26、x万元，利润x万元，税金x万元；个体工商户x户，从业人员x人。4.征地工作快速高效。近年来，我县城市建立步伐明显加快，土地需求量连年大幅增加，xx镇作为征地工作的排头兵和主力军，顶住重重压力，保障了一大批重点工程建立顺利进展。今年截至目前，完成征地面积为x亩，其中林业棚户区改造征地x亩、北山新八中征地x亩、铁路桥下x公里河提路x亩、钓鱼台料场征地x亩、高速公路征地涉及土地x亩，房屋x栋，坟地x堆和气化xx征地x亩、紫鑫药业征地x亩、中科院大米姐工程征地x亩、污水处理厂x亩、公安局至龙兴桥段征地x亩、小地河征地x亩、钓鱼台酒厂征地x亩、春天花艺迁移征地x亩、北山绿化征地x亩、天然气管线征地x亩、

27、王船口西山征地x亩、南环路征地x亩。5.产业构造调整步伐加快。苗木、烟叶、葡萄、苹果梨种植面积分别到达x亩、x亩、x亩和x亩；依托区位优势，打造围城经济，把“菜篮子”工程作为优先推进的产业。在中安村打造x亩蔬菜园区，用二年时间建立日光温室150栋，冷棚x栋，现已建成日光温室x栋，冷棚x栋。配套建立蔬菜批发市场，目前已新建办公楼x，局部日光温室和冷棚已投入消费。以康华牧业为龙头，依托我镇多年的养殖根底和经历，开展肉牛、生猪、肉鸡、蛋鸡等养殖，目前高标准牧业小区到达x个，带动了全镇养殖业向规模化、科学化方向开展。6民惹事业长足进步。XX年，xx镇新农村建立坚持重点打造“六点三线，实现整体推进”的根

28、本思路，“六点”即着力打造x个省级新农村建立示范村复兴村、太平村、采胜村；稳固原有的3个省级示范村河北村、中安村、柞木村。“三线”是重点提升三仙夹、zz旅游沿线和省际公路沿线的砬门村、包大桥村x个村屯，同步推进其它村屯建立。结合创立国家卫生城工作，投资x万元，完成x条道路路面硬化共x、安装杖墙xm、浆砌边沟xm、绿化面积到达x。打造出了长青山上、乔家店、一级路南出口等亮点工程，彻底改善了民生，提升了城市品位。稳固林业生态建立成果，实行领导包片、镇干部包村、村干部包地块、林业站林政执法和技术效劳、承包者包成活“五位一体”管护方法，建立起长效监管机制。完成了幼林抚育x亩，迹地更新x亩，义务植树x万

29、株，补植造林x亩。村屯绿化以省级示范村屯邵家村、钓鱼台村、采胜村和一般村屯包大桥村为重点，辐射带动其它村屯。共栽植垂榆x棵、杨树x棵、柳树x棵，樱桃树x棵，实现村屯道路绿化全覆盖。建立农村公路三级管护体制。确定镇级养护路段18条，整修道路x公里，铺设乔仙线沥青路面x公里。受8.16洪灾影响，全镇局部桥涵、民房等普遍受灾。我镇积极开展抗灾自救，截止目前，修复桥涵93座其中板涵21座、管涵72座，完成水毁房屋翻建x户，维修x户；认真落实农村危房改造这一惠民工程，我镇任务是翻建x户，整村推进x户x村x户、东方红西台x户、太平村小六队和草房沟共x户。目前x户的翻建工程全部开工，中安村、东方红西台两个整

30、体推进村已完成改造，太平村小六队和草房沟x户改造任务将在10月底前全部完成。新农合参合率到达x%，新农保参保率到达x%，农民在“种地不交税、上学不付费、看病不太贵”的根底上，根本实现“养老不犯愁”。强化矛盾纠纷排查，维护社会稳定。积极开展了 “大走访、大排查”活动，理清了历史遗留问题。共接待上访x件，其中涉及征地问题x件，换届选举x件，其他x件。通过我们做大量细致的解释工作，已全部妥善解决。计生工作再上新台阶，方案生育率到达x%，政策生育率控制在x以下。便民效劳中心标准运行，累计办理效劳x件，办结x件，办结率x%以上。有序开展劳务输出，全年输出劳务x人，劳务收入占到农民人均收入的x%以上。启动

31、“xx”普法，全年开展普法宣传x次，法律咨询x件次，接待咨询人员x余人。7、党建工作有序开展。今年三月底至四月中旬全镇进展了村“三委”换届选举。采取先易后难的方法，分批开展各村选举工作，集中镇干部力量，保证了选举成功。全镇x个村级党组织含x个二级党委，x个党总支中，有x个村的党组织书记连任；有x个村选出新支部书记。有x个村党组织书记实行下派。现任村党组织书记平均年龄52岁，45岁以下村书记到达x名，占全镇村书记总数的x%；第九届村民委员会换届选举产生村委成员x名，其中村委会主任x人，平均年龄为52岁。书记兼村主任有x人，占全镇行政村总数的x%；第二届村务监视委员会换届选举产生监委会成员x人，其

32、中主任x人，村党组织委员兼村务监视委员会主任20名，占全镇村务监视委员会主任总数的x%。“三委”委员穿插任职的有91人。二、存在问题一是财政增收压力大，收支矛盾较突出。二是招商引资工作还存在财政奉献率不高等问题；工业主导地位不明显。三是工程建立进展不平衡。四是产业构造调整没有形成区域特色，农民增收缓慢。五是土地仍是企业开展的瓶颈，方案用地和实际用地矛盾较突出。三、XX年工作打算主要预期指标是：地区消费总值实现x亿元，增长x%；财政收入实现x亿元，增长x%；农民人均纯收入实现x元，增长x%。XX年工作的总体思路是：坚持科学开展，以招商引资工程建立为中心，以征地拆迁、新农村提质晋级和_增收为工作重

33、点，壮大四大主导优势产业，鼓励扶持现有企业做大做强，加快工业园区建立和工程建立预留地储藏力度，深化调整产业构造，重点推进中安蔬菜园区建立，妥善处理_问题，实现财政实力不断增强、农村环境整体改观、民惹事业不断进步、社会更加和谐稳定的目的。一搭建两个平台。积极争取将河北工业园区建立纳入到县开发区大盘子中，促进园区提质晋级。抓好园区的亮化建立，科学规划景观小品，使之成为xx北入口一道亮丽的风景线。柞木工业园区要聘请省发改委专家科学编制建立规划，合理利用土地，防止无序建立。同时加大土地收储力度，为承接冶金铸造，冷轧、热轧产业奠定根底。二突出抓好三项重点工作。一是工程建立三年攻坚工作。几年来，我镇始终把

34、招商引资作为“一号工程”，不断转变招商方式、创新招商形式，为镇域经济又好又快开展奠定了坚实的根底。我们要结合自身特点和我县主导优势产业，重点以商招商，围绕县主导产业配套招商，加速推进工业化进程。重点抓好投资超亿元的中科院大米姐、奥丰蔬菜新建工程，超千万元的钓鱼台酒业易地迁建、恒大保温材料、铸诚化工、聚玻璃装饰新建工程。同时，抓好宏益尾矿二期、宏湖饮品二期、佳和食品等续建工程建立。二是抓好为县重点工程效劳工作。坚持依法征地，积极探究部门联动，镇村协同作战的征地新措施、新方法，保证按要求和时限完成征地任务。三是抓好农村环境和文化建立。重点打造柳样公路沿线上的柞木、东、西村、邵家、里仁、永丰、桔祥、

35、水背、前仙人、后仙人x个村，及柳西公路沿线上的包大桥、砬门、复兴、白家、杨家炉、宋油房x个村的环境整治工程，在稳固村屯主街路建立成果的根底上，逐步向巷路延伸，进步层次、完善功能。加快施行病险水库除险加固和农村平安饮水工程建立，全面提升水利保障程度。活泼农村文化生活，实在发挥文化广场和农家书屋作用。三推进四个基地建立。棚膜经济基地积极调整土地，施行规模化经营，根本完成中安村x亩蔬菜园区建立，建立菌类和蔬菜深加工车间x，配套设施x。在建立上，统一规划，统一建立。在经营上，引入科学运行形式，根据市场调节种植品种和种植数量。在技术上，镇政府出资聘请专家常驻园区指导。在销售上，成立批发市场，统一批发。苗

36、木基地以中安、复新为示范，依托全国的造林苗木交易市场品牌优势和环境影响，开展造林苗木种植产业，要明确产业开展标准，丰富苗木品种，培养种苗繁育人才，积极对接“三北”地区、四川、云南、甘肃等市场；烟叶基地以白家和东村、西村为主，稳固开展现有面积，加大技术投入，进步烟叶质量；葡萄基地以三仙夹、柳树、太平、柞木为主，开展生食葡萄和酿造葡萄，引导葡萄酒企业建立自己的葡萄园，形成产、销一体的经营形式。在努力做好上述工作的根底上，实现五个确保。确保财政税收稳定快速增长，不断增强镇域经济实力；确保林业生态建立成果，进一步完善长效机制，在强化管护的根底上，彻底消除挂花地；确保民生工程不折不扣落实到位，全面抓好民

37、政、计生、教育、劳动保障、播送、文化、卫生等工作，让人民群众共享改革开展成果；确保社会和谐稳定，针对征地拆迁矛盾突出、_工作难度较大等问题，不回避、不畏惧，迎难而上，化解矛盾；确保各项中心工作落到实处，在防火、防汛、平安消费等项工作上不发生重大事故，保障人民群众的生命财产平安。2023年工作总结及2023年工作方案范例202_年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安消费为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安消费、经营管理、党建工作等方面仍

38、取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，202_年的形势仍然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克制困难的信心，力争明年获得突出成绩。现作如下总结.一、202_年公司工作回忆。(一)消费指标完成情况。截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电

39、量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的消费任务。公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。公司1-11月份主营业务本钱7897万元

40、(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，消费经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司

41、格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。(二)平安消费工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司202_年平安消费一号文，始终把平安消费放到突出的位置来对待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年平安消费工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建立、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安消费月

42、”活动、6S管理等行之有效的平安消费根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的进步了平安消费管理程度，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安消费场面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防

43、洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部门联络，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资，使得企业经济效益实现化。4、平安消费工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，202_全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生消费设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;平安消费的稳定形势得到了持续保障。(三)加大了设备整治工作力度，进步了设备安康程度。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，获得了明

44、显的效果，设备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%;逐步推进平安消费管理信息化，进步了工作效率，为确保全年平安消费提供保障。(四)加强了人才培训与开发的力度，实在进步员工的思想素质和专业技能。高素质高程度的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，202_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工

45、的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。202_年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务才能培训，其中总部举办培训班7届。(五)践行科学开展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎

46、实开展深化学习理论科学开展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建立和监察监视工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防_体系。修改制定了二OO九年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目的，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目的明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准;制定了党风廉政建立方面的制度10多个。努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司平安消费、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权利运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评

47、价机制;开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监视，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用)制度执行情况的监视检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资采购过程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干_伍廉

48、洁。在工程工程、设备物资采购招标过程中监视到位，严格执行“三别离原那么”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监视人员参与全过程)，保证工程和设备招标公开、公平、公正。(六)初步创始企业文化建立的新场面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合平安消费部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达。202_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的开展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、排球比赛、自助