销售部工作计划样本范本.doc
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1、销售部工作方案样本范本销售部工作方案样本范本。转眼间XX年已经过去一半了,身为公司销售部的一员,从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作,将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目的。XX年下半年的工作即将展开,为了更顺利的开展工作,以下是本人对下半年工作的方案。一、区域市场1、原区域市场的雪花覆盖率提升为:70%占有率提升至:60%将通过以下几点到达提升1、空白终端:继续加大终端回访次数,做好客情关系,分析p 利润,争取先以单品进店销售。2、现有终端:通过丰富灵敏的促销活动拉动销售,使之稳固持续开展。目前有一个主要的任务,协助新业务小孙适应公司销售,尽早提升业务。我会耐心解
2、答工作中遇到的困难,并给予适当的指导,协助他早日适应公司销售业务,突出业绩。二、继续提升精制酒销量及利润1、在局部消费才能较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化,利润分析p 等方式将中高档以上产品做好,做强。2、在消费才能一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进展啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品,并使中档啤酒做大,持续提升。3、基于精制酒消费意识差,对于精制酒不理解对公司不理解的消费才能差的区域终端,通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽,原汁麦的消费。三、业务素养的转变(一)增强终端销售信心1、丰富我们的知识面及啤酒知识,对公司文化及啤酒文化的学习
3、理解再复制到终端,让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。2、与公司保持高度一致,不搞小团队,不抱怨公司,让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业(二)改善执业才能1、积极主动的对外浸透复制改善文化,对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。2、不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品3、信守承诺首先对于商户,其次对于终端,再次对于消费者,承诺了的就一定快速的去兑现。别人相信雪花的前提是相信公司的人。至此,对于工作的总结方案也许还不全面,但是在每一天我都会一条条将当日的方案列出,每天的方案我相信是为我总的目的效劳的,所以会脚踏实地做好。f132.更多工作方案延伸阅读销售部月度工作方案样本【篇一】一
4、、对销售工作的认识1.市场分析p 根据市场容量和个人才能客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额100万元。2.适时作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管理对绩效方案、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。4.目的市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用一样的时间赢取的市场份额。5.不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能及时作好工程配合并可以和同行分享行业人脉和工程信息到达多赢。6.先友后单与客户开展良好的友谊处处为客户着想把
5、客户当成自己的好朋友到达思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺骗容许客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在工程施行中各项职能的顺利执行。二、销售工作详细量化任务1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30个 每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点 回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时选择客户在一样或接近的地点。2.见客户之前要多理解客户的主营业务和潜在需求先理解决策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道
6、多搜集些工程信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的工程运作。4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项。5.填写工程跟踪表根据工程进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。6、前期设计的工程重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参与工程绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作。8.投标过程中提早两天整理好相应的商务文件快递或送到工程商手上以防止有任何遗漏和错误。9.投标完毕及时回访客户询问投标结
7、果。中标后主动要求深化设计帮工程商承当全部或部份设计工作准备施工所需图纸设备安装图及管线图。10.争取早日与工程商签订供货合同并收取预付款提早安排备货以最快的供给时间响应工程商的需求争取早日回款。11.货到现场等工程安装完设备申请技术部安排调试人员到现场调试。12.提早准备验收文档验收完成后及时收款保证良好的资金周转率。【篇二】在今年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的营销团队。人才是企业最珍贵的资,一切营销业绩都起于有一个好的营销人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的营销团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作
8、来抓。2)完善营销制度,建立一套明确系统的业务管理方法。营销管理是企业的老大难问题,营销人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善营销管理制度的目的是让营销人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,进步营销人员的主人翁意识。3)培养营销人员发现问题,总结问题,不断自我进步的习惯。培养营销人员发现问题,总结问题目的在于进步营销人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务才能进步到一个新的档次。4)在地区市建立营销,效劳网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使方案好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间
9、,资金上的浪费。5)营销目的今年的营销目的最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的营销任务,把任务根据详细情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的营销目的分解到各个营销人员身上,完成各个时间段的营销任务。并在完成营销任务的根底上进步营销业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建立是分不开的。进步执行力的标准,建立一个良好的营销团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。2023服装销售部工作方案样本一、 方案概要目前中国网民人数号称9000万,但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人,这样的人恐怕只占其中20%,大量的网民想要网上购物,还
10、是习惯于货到付款。这是由中国的环境决定的,在短期内也无法解决。其中,制约网上购物最不利的有三大因素:诚信问题支付的方便和平安问题物流配送。如今,我们的这个全新形式几乎能一举解决这三个问题,同时,更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。在如今这个竞争剧烈的市场,得渠道者得天下,已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。 我们这个形式从以下几方面来开拓渠道。第一要和电信等宽带接入商合作,打入家庭宽带用户。第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网
11、,而成为我们的加盟商,让渠道更进一步拓宽。在这个过程中,都是同城货到付款,网吧和小商店可以代收货款,因此,支付和物流问题自然解决。而我们的商城是由几个信誉的大卖家组成,诚信问题也可以讲根本解决。 我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家网吧,我们保守估计会有100到200家网吧加盟,一个网吧一天销售XX元,一个月就有6万。100家,一个月就有600万的销售额。大家想想假如加上其他的销售和得力的促销措施,我们会到达多少的量。更重要的是,只要我们这个系统建立起来,很多品牌商会自动要求参加我们,那时。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。二、 方案的详细施行我们这些结合的大卖家都是位于
12、上海的各个不同种类的大卖家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。在对外招商时,以各大卖家结合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推进时,所建立的分公司由总公司统一管理,各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在上海,总公司没有销售利润。下面是渠道的建立方案和宽带接入商合作。 因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务,和保持用户缴费的压力,我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年,但他的费用须在购物中,逐次扣除,这对宽带用户来讲,会是一个很大的吸引力,对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。和网吧合作。 将我们商城的商品给到网吧批发价,网吧在不增加什么
13、投入的情况下,会获得另外一个不断的收入,对网吧来讲,会有很多愿意参加我们的行列。这个市场是个空白。假如先进入,先发优势,不言自明。通过传单的形式让各大写字楼和居民理解我们的网上商城。这个做法如今是各大超市卖场的作法,非常有实效。前面的步骤完善后,可以将招商的范围扩大。一个是针对网上开店的,我们可以提供批发价,他们只负责销售。第二个是针对遍布全城的小商店,让他们加盟,他们只需在自己店里做一个无盘系统,不需花多少钱就可以有几台终端上网了,而成为我们的终端销售商。我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店。三、总公司的运作1、 由总公司确定招商的方案,并执行向网吧招商的工作,并详细负责和宽带
14、接入商的会谈。2、 由总公司协调好各大卖家的快递,完善货到付款的流程。3、 开发共同的网上商城,完善和网吧的对接,并随着不断出现的问题,完善自己的功能;4、在销售渠道成型后,有方案的增加其他商品的卖家的参加,但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。5、建立公共的_,完善客服效劳;6、 建立自己的用户对购置产品使用后进展评价的数据库;7、 在全国招商或者建立自己的分公司。四、总公司的运作本钱总公司开场可以先设立招商部、技术部、客服部。最先需要的是 网站技术人员。接着是招商人员,他们需要订出招商方案和网吧促销方案。那么详细的本钱的产生由以下几个方面组成:工作人员的工资、根本的办公用具、建立
15、自己的独立效劳器、促销费用。详细的数目暂时没有列出来,大家坐到一起的时候,可以讨论出来的。五、可能出现的问题1、随着销售的增加,仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。2、在前期对网吧招商时,可能会出如今网吧销售不动的情况,要设计好网吧开业促销活动。在网吧招商时也有一个布点的考虑。3、在网吧销售,货到付款时快递到达的时间会要求比拟高,可能会要求在二个小时内。销售部月度工作方案范本【篇一】炎热酷暑的七月已经过去,在看看自己的业绩,心里很不是滋味,仔细回想起来在这个月中自己还是有好多地方做的缺乏,加上死板的销售套路,我的业绩像是一滩死水,所以我认识到了自己在工作中的缺乏,没有打破传统的销售政策,
16、以守株待兔的方式最终还是失败了。结合七月份我的整车销售车台数是4台,有一台xx,两台森林人,一台傲虎,但这月只完成了两台森林人的数量,其他都没完成,我也反思了自己,觉得以后应该不段改善和完善自己,进步自己的专业知识,把如今的一种行业最终做成自己的专业。这月的20号和21号两天我荣幸的参加了xxxxx赛,使得我受益匪浅。首先第一次面对面见了的韩寒,也是第一次和那么xxxx主一起参加活动。在此真的很感谢xxx各位领导给我这次时机。在刚到赛场的时候我心潮澎湃,和那么多车主出去做活动,我才感受到了团队的合作是多么重要,整个赛场就只有斯巴鲁这个团队六颗星的蓝色标志感染了全场的整个气氛,挥旗子的挥旗子,吹
17、号子的吹号子,我真的为这只团队感到骄傲,也很荣幸能在这样一直团队中生活。8月的号角已经吹响,在最困难的时候我们谁都不能倒下,我要冲刺,要努力,相信只要自己辛勤过,努力过,付出过,你不比别人差!说实话,在8月的进程中,我对自己的业绩没有多大把握,怎么样去打破,怎么样去进步,成了我的考虑问题。仔细回想7月的实际情况,我得出一些结论。一是进店量大大的减少,除非用一些做活动的形式来吸引客户,但往往效果不是很明显。二是在进店客户少的情况下往往有些客户是特别意向客户,看我们怎么去沟通与协调。这是考验我们才能的时候。三是我们没有主动和积极的心态,自暴自弃,想的这个月连人都没有怎么能买车,所以对自己的要求有所
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