某置业集团目标责任书（全套）.doc

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1、某置业集团组织绩效 年度目标责任书 某置业集团XX年目标责任书被 考 核 人：总 裁 考 核 人：董事长 年 月 日第 1 页 共 21 页某置业集团组织绩效 年度目标责任书 为保障某置业集团XX年度经营和管理目标的实现，维护投资人利益，明确被考核人做为集团全面管理的责任人所对应的权责与关键业绩指标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，根据集团XX年经营与管理计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。一. 考核人责任1. 代表投资人利益，行使考核人职权，对被考核人完成目标责任进行指导、管理与监督；2. 根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。二. 被考核人职责范围1.

2、 全面主持某置业集团日常经营管理工作，并对集团战略规划的实施、年度经营计划目标的实现、财务管理与控制的安全性、产品品质与工程安全安全、企业品牌形象的维护与提升等承担全责。2. 权责范围详见置业集团权责手册。涉及公司的重大事项、没有明确职权或超出总裁授权的特殊事项需报董事长批准，一事一议。三. XX年度被考核人关键绩效指标指标类型指标名称指标定义目标值评价标准权重（注：关键绩效指标从绩效指标库中提取，由考核人与被考核人根据集团年度经营与管理计划共同商定目标值和权重，对于在绩效总分基础上直接加减分的指标项，不需要填写权重）四. 被考核人薪酬、考核与奖励1. 被考核人年度薪酬和考核执行集团薪酬制度和

3、绩效管理手册。2. XX年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“XX年总裁关键绩效指标”依据绩效管理手册进行评价考核，集团人力资源部根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方案核算被考核人的绩效奖金并发放。五. 指标调整与指标考核评价1. 指标调整（1） 本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素。（2） 考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于XX年7月31日，

4、其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。（3） 被考核人在制定经营计划时应有效预测市场变化对经营指标产生的影响，并承担因市场变化所引起的经营风险和责任。2. 指标考核评价准则（1） 考核期满经考核人确认，于XX年7月31日前确因政府政策原因导致责任人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对责任人进行考核，责任人的该项考核指标评价结果为60分；于XX年7月31日后确因政府政策原因导致责任人未能完成指标的情况，责任人的该项考核指标视为完成，评价结果为75分；（2） 考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标

5、中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。六. 其他1. 本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、人力资源部各执一份；2. 本责任书内的各项授权期限截止至XX年12月31日；3. 本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力；4. 本责任书的最终解释权归考核人。某置业集团XX年目标责任书被 考 核 人：副总裁/助理总裁 考 核 人：总 裁 年 月 日第 4 页 共 21 页 某置业集团组织绩效 年度目标责任书 为明确某置业集团XX年度被考核人分管的XX部、XX部的工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与

6、主动性，保障集团经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据集团XX年经营与管理计划和分管部门的年度工作计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。一. 考核人责任1. 代表集团行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2. 根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。二. 被考核人职责范围1. 分管集团总部XX部、XX部工作；2. 被考核人及其分管部门职责范围详见组织管理手册、权责手册。三. XX年度被考核人关键绩效指标指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重（注：关键绩效指标从绩效指标库中提取，由考核人与被考核人根据集团年度经营与管理计划、分管部门的年度工

7、作计划共同商定目标值和权重，对于在绩效总分基础上直接加减分的指标项，不需要填写权重，其中反映“分管部门的合作满意度”的“内部客户满意度”指标为必选项，占10%的权重。）四. 被考核人薪酬、考核与奖励3. 被考核人年度薪酬和考核执行集团薪酬制度和绩效管理手册。4. XX年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“XX年XX副总裁/助理总裁关键绩效指标” 和品能指标依据绩效管理手册进行评价考核，集团人力资源部根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方案核算被考核人的绩效奖金并发放。五. 指标调整与指标考核评价3. 指标调整（1） 本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成

8、绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素和公司政策（计划）因素。（2） 考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于XX年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。（3） 考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。4. 指标考核评价准则（1） 考核期满经考核人确认，于XX年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情

9、况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。（2） 考核期满经考核人确认，于XX年7月31日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为75分；于XX年7月31日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为80分。（3） 考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指

10、标中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。六. 其他1. 本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、人力资源部各执一份；2. 本责任书内的各项授权期限截止至XX年12月31日；3. 本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力；4. 本责任书的最终解释权归考核人。某置业集团XX年目标责任书被 考 核 人：集团XX部门总经理 考 核 人：总裁/副总裁 / 助理总裁 年 月 日第 7 页 共 21 页 为明确集团总部XX年度XX部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障集团经营和管理目标的实现，

11、依据责、权、利对等的原则，根据集团年度经营与管理计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。一. 考核人责任1. 代表集团行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2. 根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。二. 被考核人职责范围1. XX部门职责见组织管理手册；2. 被考核人职责范围详见XX部经理岗位说明书、权责手册。三. XX年度被考核人关键绩效指标上半年指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重计划类任务量化指标类任务下半年指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重计划类任务量化指标类任务（注：计划类任务根据部门年度工作计划转化，量化指标类任务从绩效指标库中

12、提取，由考核人与被考核人根据集团年度经营与管理计划、XX部门年度工作计划共同商定目标值和权重，每个半年的指标权重之和都分别应为100%，对于在绩效总分基础上直接加减分的指标项，不需要填写权重。在“量化指标类任务项”中，“合作满意度”为必选指标，在现阶段占20%的权重。）四. 被考核人薪酬、考核与奖励5. 被考核人年度薪酬和考核执行集团薪酬制度和绩效管理手册。6. XX年的上半年度和下半年度结束后，考核人分别对被考核人在本责任书中确定的半年度内的“关键绩效指标”和品能指标依据绩效管理手册进行评价考核，集团人力资源部根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方案核算被考核人的绩效奖金并发放。五.

13、 指标调整与指标考核评价5. 指标调整（4） 本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素和公司政策（计划）因素。（5） 考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但上半年度最迟提议和调整完成时间不得晚于5月31日，下半年不得晚于9月30日，其中于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。（6） 考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。6.

14、指标考核评价准则（4） 考核期满经考核人确认，于5月31日/9月30日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。（5） 考核期满经考核人确认，于5月31日/9月30日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为60分；于5月31日/9月30日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况

15、，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为75分。（6） 考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。六. 其他1. 本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、人力资源部各执一份；2. 本责任书内的各项授权期限截止至XX年12月31日；3. 本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力；4. 本责任书的最终解释权归考核人。某置业集团XX年目标责任书被 考 核 人：XX公司总经理 考 核 人：总 裁 年 月 日第 1

16、1 页 共 21 页 为明确某置业集团XX年度被考核人负责的XX公司的经营和管理目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障集团和公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据集团XX年经营与管理计划和XX公司经营与管理计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。一. 考核人责任1. 代表集团行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2. 根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。二. 被考核人职责范围1. 全面主持XX公司的日常经营管理工作，并对公司年度经营计划目标的实现、日常经营管理的安全与提升等承担全责。2. 被考核人及职责范围详见权责手册。三.

17、XX年度被考核人关键绩效指标指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重（注：关键绩效指标从绩效指标库中提取，由考核人与被考核人根据集团年度经营与管理计划、XX公司年度经营与管理计划共同商定目标值和权重，对于在绩效总分基础上直接加减分的指标项，不需要填写权重，“项目公司和总部部门合作满意度”为必选指标，在现阶段占10%的权重。）四. 被考核人薪酬、考核与奖励7. 被考核人年度薪酬和考核执行集团薪酬制度和绩效管理手册。8. XX年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“XX年XX公司总经理关键绩效指标”依据绩效管理手册进行评价考核，集团人力资源部根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方

18、案核算被考核人的绩效奖金并发放。五. 指标调整与指标考核评价7. 指标调整（7） 本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素和公司政策（计划）因素。（8） 考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于XX年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。（9） 考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划

19、分。8. 指标考核评价准则（7） 考核期满经考核人确认，于XX年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。（8） 考核期满经考核人确认，于XX年7月31日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为60分；于XX年7月31日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核

20、人的该项考核指标视为完成，评价结果为75分。（9） 考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。六. 其他1、 本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、人力资源部各执一份；2、 本责任书内的各项授权期限截止至XX年12月31日；3、 本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力；4、 本责任书的最终解释权归考核人。某置业集团XX年目标责任书被 考 核 人：XX公司副总经理/助理总经理 考 核 人：XX公司 总经理

21、年 月 日第 14 页 共 21 页 为明确某置业集团XX公司XX年度被考核人分管的XX部、XX部的工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障集团和公司的经营与管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司XX年经营与管理计划和分管部门的年度工作计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。一. 考核人责任1. 代表集团和公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2. 根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。二. 被考核人职责范围1. 分管XX公司XX部、XX部工作；2. 被考核人及其分管部门职责范围详见组织管理手册、权责手册。三. XX年度被考核人

22、关键绩效指标上半年度指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重下半年度指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重（注：关键绩效指标从绩效指标库中提取，由考核人与被考核人根据项目公司年度经营与管理计划、分管部门的年度工作计划共同商定目标值和权重，每个半年的指标权重之和都分别应为100%，对于在绩效总分基础上直接加减分的指标项，不需要填写权重，其中反映“分管部门的合作满意度”的“内部客户满意度”指标为必选项，占10%的权重）四. 被考核人薪酬、考核与奖励9. 被考核人年度薪酬和考核执行集团薪酬制度和绩效管理手册。10. XX年的上半年度和下半年度结束后，考核人分别对被考核人在本责任书中确定的半年度

23、内的“关键绩效指标”和品能指标依据绩效管理手册进行评价考核，XX公司办公室根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方案核算被考核人的绩效奖金并发放。五. 指标调整与指标考核评价9. 指标调整（10） 本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素和公司政策（计划）因素。（11） 考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但上半年度最迟提议和调整完成时间不得晚于5月31日，下半年不得晚于9月30日，其中于指标调

24、整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。（12） 考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。10. 指标考核评价准则（10） 考核期满经考核人确认，于5月31日/9月30日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。（11） 考核期满经考核人确认，于5月31日/9月30日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾

25、调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为60分；于5月31日/9月30日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为75分。（12） 考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。六. 其他1. 本责任书一式四份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、XX公司办公室、集团人力资源部各执一份；2. 本责任书内的各项授权期限截止至XX年12月31日；3. 本责任书的附件以及与本责任书内容

26、有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力；4. 本责任书的最终解释权归考核人。某置业集团XX年目标责任书被 考 核 人：XX公司 XX部门 经理 考 核 人：XX公司总经理/副总经理/助理总经理 年 月 日第 21 页 共 21 页为明确XX公司XX年度XX部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障集团和公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司年度经营与管理计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。一. 考核人责任3. 代表集团和公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；4. 根据本责任书对被考核人进行年度绩效

27、考核。二. 被考核人职责范围3. XX部门职责见组织管理手册；4. 被考核人职责范围详见XX部经理岗位说明书、权责手册。三. XX年度被考核人关键绩效指标第一季度指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重计划类任务量化指标类任务第二季度指标类型计划类任务指标名称指标定义目标值计分方式权重量化指标类任务第三季度指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重计划类任务量化指标类任务第四季度指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重计划类任务量化指标类任务（注：计划类任务根据部门年度工作计划转化，量化指标类任务从绩效指标库中提取，由考核人与被考核人根据XX公司年度经营与管理计划和部门年度工作计划，每个季

28、度的指标权重之和都分别应为100%，对于在绩效总分基础上直接加减分的指标项，不需要填写权重。在每个季度的“量化指标类任务项”中，“部门间配合满意度”为必选指标，在现阶段占20%的权重。）四. 被考核人薪酬、考核与奖励11. 被考核人年度薪酬和考核执行集团薪酬制度和绩效管理手册。12. XX年的各季度结束后，考核人分别对被考核人在本责任书中确定的季度内的“关键绩效指标”和品能指标依据绩效管理手册进行评价考核，项目公司办公室根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方案核算被考核人的绩效奖金并发放。五. 指标调整与指标考核评价11. 指标调整（13） 本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当

29、影响被考核人完成绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素和公司政策（计划）因素。（14） 考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但每个季度最迟提议和调整完成时间不得晚于本季度第一个月的10日，其中于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。（15） 考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。12. 指标考核评价准则（13） 考核期满经考核人确认，经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调

30、整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。（14） 考核期满经考核人确认，每个季度第一个月的10日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为60分；每个季度第一个月的10日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为75分。（15） 考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。六. 其他5. 本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、项目公司办公室各执一份；6. 本责任书内的各项授权期限截止至XX年12月31日；7. 本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力；8. 本责任书的最终解释权归考核人。