半年工作总结300字(6篇).docx
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1、半年工作总结300字(精选6篇)1 .半年工作总结300字 篇一20xx年已过一半,后勤处在公司领导的亲切关怀下,在 厂区各部门的帮助下,后勤处全体人员齐心协力,共同努力, 紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、保障运行的工作 要求,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过 程中的总结和创造,不断提升后勤处服务管理理水平,按公 司要求基本完成了后勤保障的工作任务,为公司的安全运行 工作做出了积极的贡献,回顾这一半年来的工作,虽然取得 了一些较好的成绩,但也存在一些不容忽视的问题,现将后 勤部这一半年来的工作情况总结如下:保持好良好的心态,做好后勤服务的工作,履行后勤保 障职能,努力为员工
2、创造良好的生活环境。保障各种会议招 待和就餐工作。1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书 等,并积极实施。黄处以来就很重视,经过多次调研,一起 讨论,本着:为了跟规范的完成公司招待任务,各种会议任 我们开发区的明天”,的总体思路,大力发展新企业注册落 户、严格督促企业依法纳税、全面强化企业管理服务,切实 加强队伍建设。全公司人员不懈努力、克服难点、困难,不 仅实现了各项任务超07年同期,税收更是创历史好成绩。 现将08年上半年工作总结如下:一、各项工作完成情况20xx年1 6月总税累计完成11562万元,比去年同期 7267万元增长59. 1%,增收4295万元。我们开发区管辖部 分
3、累计完成7480万元,比去年同期5162万元增长45%,增 收2318万元。地方税累计完成1675万元,比去年同期1143 万元增长47%,增收532万元,完成08年全年任务2871万 元的58% (除去划归商贸投资公司管理的162户钢材市场企 业对税收的影响同比增长应在49%)。完成新企业登记注册 84户,比去年同期的62户增长35%,增加了 22户。完成 工商年检企业1405户,实际在册企业(去除20xx年歇业、 注销、迁移)1515户,完成年检率92%,已收取企业管理 费482万元,完成目标数490万元的95%,新增代理记帐企 业26户,收取代理记帐费45万元。新增纳税户76户。“二 金
4、征收”专项工作共收取317万元。二、夯实基础、强化服务1、队伍建设是基础20xx年上半年我们能取得这样的成绩,离不开镇党委政 府的正确领导,工商税务部门的支持。我们还有一个扎实的 基础,那就是一支政治过硬,业务熟练,作风优良,敢打硬 仗,善打硬仗的队伍。年初我们统一了员工工作时的着装, 横向拜访了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位,比较了 他们的工作方法、制度等,再按照自己的情况,修订了工作 制度,重申了劳动纪律,首先着手改变我们这支队伍的精神 面貌。其次要求员工积极学习理论知识,以提高队伍的整体 素质;以“一切为了投资者”的宗旨端正服务态度。这些举 措在实际工作中都发挥了良好的作用。08年1
5、 6月我们所 取得的成绩,就是对这些举措一个很好证明。2、发展壮大靠服务我们对落户企业的管理层层分解,落实到人。公司实行 专管员制度,紧抓分户管理不放松。年初公司各科室分别深 入相关企业调查走访、座谈,掌握第一手资料,认真分析税 源增减变动情况及税收收入总的形势,做到心中有数,早打 算,早安排,根据调查掌握的税源状况,并与税务部门协商、 沟通,科学地安排,实现了第一季度税收的开门红。同时也 要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访,掌握动态情 况,对税收突然大幅下降或增长的企业及时汇总,工商年检、 税务年检各类工作及时通知,企业落户、税源引进等各类信 息及时沟通,牢牢把握主动权。今年我们还推出
6、了与工作业 绩挂钩的奖罚考核制度,对在招商工作上有所作为的员工进 行奖励,对超额完成代理记帐任务的员工进行奖励、对完成 任务较差的员工进行处罚,明确职责,提高员工积极性,奖 罚并举,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有 动力。服务提升了,企业满意了,税收增长了,我们开发区 也发展壮大了。6.半年工作总结300字 篇六20xx年下半年月药剂科在院领导的正确领导和支持下, 紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求 真务实、认真负责的精神状态开展工作,现将工作情况总结 如下:一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全,也关系到医院的 医疗安全与信誉,严把药品购进质量关。
7、(1)药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购到 验收的完整相关程序,对购进药品名称、批准文号、生产 日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的一 律不予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行 动态管理,以先进先出为原则,近效期药品及时报告并通知 临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失。(2)对于购进药品,严格执行药品验收入库制定,对于 验收入库药品做到“近期先出” “先进先出。(3)对供货商的管理,整理供货商信息档案,索要三证, 签订供货质量保证协议书。二、规范科室管理,认真搞好科室的管理工作。(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理,查漏补 缺,该完善的完善,制定
8、了一套完整的科室管理文件,使大 家有章可循,用制度管人。(2主动查找问题,排查矛盾隐患。对科室的成员多做思 想工作,积极创造一个轻松快乐的工作氛围,减少差错事故 的发生。(3)做好廉洁行医、反商业*工作,树立高尚的医德医 风形象,严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。三、做好药品招标采购工作,特别是在冬季到来之时,科学储存,合理减少库存,少积压,满足临床需求。四、加强业务培训加强业务培训,提高从药人员业务素 质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要,也是个人发展 的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作,狠抓从 药人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励 参加职称、执业资格考试
9、。务,提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用 细化工作流程,岗位说明书及各种制度来指导员工的工作, 明确的告诉员工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和 在什么样的情况下履行职责,在编制时,我们注意文字简单 明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容具体详细。使员工 一看就明白,就知道如何做,做到什么程度。现在我们正在 抓落实,下半年希望有更大成效。2、搞好学习和培训,强化和提高内在素质。工作能否 做好,人是决定的因素,而人的素质主要在于培养,从培养 中得到锻练提高,因此后勤部始终坚持做到三个结合:一是 岗前培训和在岗培训相结合,对新队员进行上岗前的培训和 在岗培训。二是以会代训和个别教育
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