公司运营任职资格管理制度.docx

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1、公司运营任职资格管理制度一、总则L为规范公司员工职业技能与职业发展，匡助员工拓展职业发展空间，促进员工与公司共同 成长，特制定本制度。2,本制度暂定只合用于公司运营条线员工，待推行运作成熟后，视情况逐步制定其他岗位任 职资格管理制度。二、组织职责L任职资格评定小组：由总经理、公司合伙人、被评审员工所在部门负责人及人力资源部 负责人组成，主要职责如下：（1）负责对P2级以上各序列员工任职资格进行评审；（2）对各任职资格及评价标准提出优化意见；（3）监督、指导各部门负责人对P2级以下员工任职资格进行的评审；2 .人力资源部：负责建设和完善公司员工发展通道总体框架，制定完善相关制度流程，推 动相关制

2、度流程的实施落地。3 .用人部门：根据本制度规定，建立本部门相关的人员培养、培训体系，开辟专业课程， 持续提升员工专业能力。三、职级体系1 .公司根据运营类员工职业特性及意愿，设置专业通道管理通道两个职业通道，详见下表：P5店铺合伙人运宫总监M3P4资深运营运营经理M2P3局1级运宫运营主管MlP2运营P1运营助理实习生2 .对新招的新手员工，起点定位为实习生，根据后期培训期结束后，通过资格认定晋级为运营助理；对部份社招的有运营经验的员工，在试用期内正式任职资格评定前，称为准职级， 如：N-Pl, N-P2 , N-P3 , N-P4, N-P5；或者：N-Ml, N-M2 , N-M3,待试

3、用期正式通过任职资格评定后，授予正式的职级。3 .员工同时担任多个职位的，按照职责占比最大的职位通道参加任职资格评定。四、任职资格标准L基本条件基本条件为职位晋升的必要条件，具体评审指标分为年龄、学历、专业及行业经验，由 人力资源部在预审中进行审核，具体评定标准参见任职资格标准表；4 .业绩条件业绩条件评审指标分为两种情况：(1)收入指标+毛利指标；(2)毛利指标+新品案例指标。以上两套指标只要满足一种即可，由人力资源部在预审中进行审核，具体评定标准参见 任职资格标准表；5 ,技能条件技能条件分为运营技能与数据分析技能，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定 标准参见任职资格标准表；6 .能

4、力条件技能条件分为管理能力与人员培养，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准 参见任职资格标准表；7 价值观价值观主要考评员工的团队精神，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准参 见任职资格标准表；五、晋升规则L对基本条件与业绩条件必须满足，有一项不达标的不能晋级；2 .对技能条件，能力条件及价值观条件，其中细分指标最多允许一项不达标(且档次差距仅 相差一档)，每项指标达标标准为全体表决人员2/3以上通过；超过两项指标不达标的，则 不能晋级；3 .原则上员工职级应逐渐晋升，对特殊员工需要跨级晋升的，须申请人上级领导报总经理及 全体合伙人允许，方可进入申报流程。4从P2晋升到管理条线

5、需要通过P3即高级运营作为过渡，过渡阶段可以配置相关团队，待条件符合Ml标准条件，然后正式晋升Ml运营主管;六、评审周期1 .普通职位晋升周期如下表：晋升申报周期晋升申勤期P4Tp5一年M2 M3一年P3P4一年Ml- M2一年P2Tp3一年P2TMi一年P1P22 .业绩特殊优秀的员工如需提前申报晋升，需经过全体合伙人及总经理允许，方可进入申报 流程。七、职级评审权限1 .实习生晋升至P1等级，P1晋升至P2等级，由团队负责人及人力资源部负责评定；2,由P2晋升到P3或者Ml等级以上，需要召集任职资格评定小组评审认定；八、职级待遇不同职级对应不同的职权，匹配不同的薪酬及福利待遇，对应不同的绩

6、效考核机制，具 体参见绩效薪酬方案。九、附则2 .员工根据自身能力意愿及公司需要，可以选择专业通道，也可以选择管理通过；3 ,本办法自颁布之日起试行；3本办法具体操作流程及表单参见运营岗位职业通道、运营岗位任职资格标准、任 职资格管理部门、任职资格操作管理流程、任职资格申报评定表（申报P2以上）、任职资格申报评定表（申报P2以下）等；附件1:专业序列管理序列P5店铺合伙人运营总监M3P4资深运营运营经理M2P3高级运营运宫主管MlP2运营P1运营助理实习生附件2：运营条线任职资格评定标准一专业通道维度实习期运营助理运营高级运营资深运营店铺合伙人基本条件年龄参考新 员工培 养方案27岁以下30岁

7、以下33岁以下35岁以下35岁以下学历高中专以上（2022年10月份前进公司老员工由评审小组特批）（包含函授大 0遁验1-3个月6-12个月12-18个月以上30个日4任以卜业绩收入/月均（6个月）30万100万240万400万600万毛利/月均（6个月）4.5万15万36万60万90万新品成功案例1个5个15个40个80个技能运营技能*数据分析*能力管理能力*人员培养*价值观团队精神*运营条线任职资格评定标准一管理通道维度实习期运官助理运营运官主管运宫经理运营总监基本条 件年龄27岁以下30岁以下33岁以下35岁以下35岁以下学历高中专以上（2022年10月份前进公司老员工由评审小组特批）（

8、包含函授大 专）行业经验1-3个月6-12个月12-18个月E卜30个月4年以上业绩收入/月均（6个月）至少3个人30万（个人）100万（个人）100万（团队人均）600万（每一个团队）1200 万（团队月度）毛1/月均（6个月）4.5万（个人）15万（个人）15万（团队人均）90万（每一个团队）180万（团队月度）新品成功案例1个（个人）5个（个人）6个（团均）8个（团队每人）9个（团队每人）技能运营技能*）|c）|c数据分析* * * * *能力管理能力*人员培养*价值观团队精神*附件3：任职资格体系运作机构管理部门组成人员主要职责任职资格管理部门人力资源部负责人及相关人员L执行公司任职资

9、格管理制度；2 .向任职资格评价小组提议任职资格相关评定要素及评定标准优化建议；3 .定期组织任职资格评价程序及评定会议，并 对评定结果进行记录与备份；4,接受员工申诉，并反馈处理意见；任职资格评定小组总经理申请人上级负责人 分管申请人所在部门合伙人 人力资源负责人L各序列员工任职资格评价；2 .评审任职资格制度，标准和评价方案；3 .协助人力资源部进行任职资格体系的培训；附件4：任职资格操作管理流程序号流程步骤操作说明执行人/部门使用表单1员工申请1 .员工去人力资源部领取任职资格 评审申报表，并填报相关信息；2 .申请人将任职资格评审申报表 报上级领导审核签字后，提交人力资 源部；申请人本

10、人 申请人上级任职资格申报评定表2资格预审1.人力资源部对任职资格评审申报 表中的基本条件与业绩条件进行预 宙.对不符合条件的，退叵由请：人力资源部任职资格申报评定表3评审小组评审1 .人力资源部相关人员提前通知任 职资格评审小组相关人员，召集召开 评审会；2 .人力资源部相关人员做好评审会 议记录，评审过程中汇总各指标得分 与评审总分，宣布最终评审结果；人力资源部任职资格申报评定表4转交结果L人力资源部将任职资格评审申报 表复印件，任职资格评定表复 印件等咨料，转交申请人上级领导人力资源部任职资格申报评定表5面谈反馈*1.申请人上级将结果反馈给员工本 人，并展开面谈，并将具体指标评审申请人上

11、级附件5：任职资格申报评定表基本条件申请人年龄进入公司时间学历专业现有岗位现有职位等级本职级任职时间拟申报职位等级业绩条件收入/月（连续6个月月均）号月（连续6个月月均）新品成功案例技能条件运营技能描述自评：数据分析描述自评：能力条件组织能力描述自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）人员培养描述自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）价值观团队精神自评评定小组意见通过/未通过（未通过需注明原因）：申报人部门负责人签字人力资源部签字评定小组签字注：申报晋升人员负责采集相关任职资格条件达标的证明材料（业绩条件联系财务提供数据；基本条件联系 人资部门提供相关证据；其他指标提供自评陈述）附件6：任职资格申报评定表（申报P2以下）基本条件申请人年龄进入公司时间学历专业现有岗位现有职位等级本职级任职时间拟申报职位等级业绩条件收入/月（连续6个月月均）毛1/月（连续6个月月均）新品成功案例技能条件运营技能描述自评：数据分析描述自评：能力条件组织能力描述自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）人员培养描述自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）价值观团队精神自评评审结果通过/未通过（未通过需注明原因）：申报人部门负责人签字人力资源部签字注：申报晋升人员负责采集相关任职资格条件达标的证明材料（业绩条件联系财务提供数据；基本条件联系 人资部门提供相关证据；其他指标提供自评陈述）