【员工文化活动策划建设方案】公司员工活动策划方案.docx

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1、【员工文化活动策划建设方案】 公司员工活动 策划方案员工文化活动策划建设方案一、前言员工文化活动作为企业文化体系的一部份在很 大程度上活跃员工的工作积极性丰富员工的业余生活弥补员工工 作之余的空虚并加强员工的交流增强员工对企业的认同度和归属 感降低流失率提高员工的“回头”率。为了使员工愿意融入公司 大家庭中以公司为荣安居乐业与公司共同成长和发展因此拟写了 此方案。二、建设目的1、营造良好的工作氛围；2、提高员工工作积极性；3、提高员工的归属感；4、降低员工流失率；5、逐步建设优秀的企业文化；6、打造具有核心竞争力的团队；三、实施步骤根据公司的客观条件从实际出发拟定了以下四个实施阶段期 望能够逐

2、渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭。游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励促进大家多为企业实 现利润）。4 .定期组织电影放映或者通过业余时间组织文艺活动给员工 提供才艺展示的平台。5 .每半年组织员工进行满意度调查并发布调查结果。五、结语建设企业文化是需要时间和实践的不是一朝一夕 的事情是一个循序渐进的发展过程一定要避免和防止急功近利的 短期思想同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。从实际出发以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设 企业文化将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。企业文化建设的主观对象是全体员工同时全体员工又是企业 文化建设的主力军；因此要时刻立足于企业全员现有

3、思想状况和 基本品德、文化素质等综合因素注重和善于挖掘、利用全体员工 的积极性与创造性全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业 文化建设规划。1、各阶段建设内容第一阶段：举行每月员工生日晚会每月 底举行邀请当月生日员工参加。初步改善员工对企业的态度培养 员工对企业的感恩心态。第二阶段：导入拓展培训由综合办公室负责培训培训对象为 办公室员工。届时根据工作情况合理安排拓展培训该培训全部在 企业内部进行着重培训员工的团队精神加强同事之间的交流和感 情。第三阶段：策划、组织文化活动节如K歌比赛、拔河比赛、 演讲比赛等文体活动加大各类活动、会议的宣传力度充分利用厂 区的宣传栏广做宣传。进一步丰富员工的企

4、业文化生活营造一个 良好的工作、生活环境。第四阶段：全面开展企业文化建设完善宣传栏及时更新内容 设立专栏。筹办风貌内部刊物建立内部通讯员队伍。以优秀 的企业文化来推动企业的发展和员工的进步。2、建设方案流程表第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段员工生日晚会办 公室员工拓展培训 策划、组织文化活动 全面开展企业文化建 设预期效果预期效果预期效果预期效果关注员工生活提高 员工对企业的认同培养员工对企业的感恩心态。在得到员工对企业的认可基础上培养员工团队精神和集体 感。创造丰富多彩的文体活动营造多姿多彩的工作氛围提高员工 工作激情。构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人材打造具有核心竞 争力的团队。四、结

5、语建设企业文化是需要时间和实践的是一个循序渐 进的发展过程因此我们先从员工文化生活方面着手按阶段计划一 步步去实施把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海逐渐改变员工的思 维培养员工积极的工作心态、以公司为荣和安居乐业思想。第一阶段建设方案 员工生日晚会一、目的：为体现公司对员工的人性化管理和关心并以此 增强员工对公司的认同度和归属感降低员工的流失率提高员工的 “回家”率使泛博员工愿意融入到公司大家庭之中以公司为荣安 居乐业与公司共成长和发展。二、晚会主题：情系&员工生日会三、举办时间：每月底举行生日会时间为1小时具体时间提前通知。四、举办场地：公司二楼培训室。五、活动对象：1、当月生日的员工；2、邀请

6、公司领导参加；六、活动程序安排：1、准备工作：1.1综合办 公室负责统计当月生日员工名单；1.2邀请寿星员工参加活动同 时请领导及同事参加；1.3提前购买活动所需物品；1.4做好 活动现场布置。2、活动内容安排：2.1 主持人开场；2.2 领导或者主持人寄语感谢员工为公司做的贡献表达公司对 员工的祝福；2.3 全体举杯庆祝；2.4 唱生日歌许生日愿望（制作一块生日许愿板用于展示寿星 的生日许愿）分享生日蛋糕；2.5 派送生日礼品；2.6 生日会结束清理场地。七、费用预算：目前公司员工人每月生日员工 人摆布按50元/人的标准估计费用为元/次（费用视实际人数定）。具体费用预算见下表：序号项目数量单

7、位单价金额备注1生日礼品：1人/份（杯子、小风扇、钱包、毛巾.）2生日蛋糕3饮料4食品5水果6其它（彩带、汽球.）合计第二阶段建设方案拓展培训拓展培训为写字楼办公室员工内部开展拓展培训由综合办公 室负责。一、目的：1、激发个人潜能提高员工工作热情；2、提升 团队凝结力和执行力；3、促进小组成员相互之间的信任和帮助 密切地依靠团队的协作；4、更能调动起他们的积极性激发工作 的激情。培养成员的团队精神和集体感。二、拓展主题：众志成城共同成长。三、组织时间：安排在5、6、9、10月份进行具体时间届时再作安排四、 拓展地点：厂区五、拓展对象：办公楼所有员工六、拓展培训安排:1、配备两名培训专员七、道具

8、：1、根据不同拓展培训游戏购 置所需道具八、拓展培训流程：1、宣布培训安排2、各队拟定口号、队名选出队长培训当 日：15:00正式开始17:00结束3、颁发奖品（一、二、三等奖）各 一盒巧克力 九、培训项目：（注：项目为拓展培训的参考课程）1、链接加速2、心心相印3、盲人方阵4、地雷阵5、搭桥过河第三阶段建设方案文化活动一、目的1、发展员工特 长培养员工综合修养；2、以文化节形式激发员工对企业的热爱 对生活的热爱；3、丰富和充实员工工作和生活提升企业文化品位；4、活 跃企业文化氛围；5、促使员工的交流、合作增加员工情感；6、通过一系列的文化活动初步形成企业特色文化二、主题 及参加对象主题：文化

9、艺术节参加对象：全体员工三、文化 活动项目举办时间举办地点估计费用拔河比赛羽毛球比赛乒乓球比赛（单打）第四阶段建设方案全面开展企业文化建设一、企业文 化建设意义 企业文化是一种价值观虽然内容空洞但关键时刻也 足以导致一家公司破产。企业文化虽然看似空洞但它是企业“内 功”是企业发展的核心动力企业若没有企业文化就会失去社会竞 争力。二、企业文化建设目的1、可以为员工创造一个具有和谐的 人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多 彩生活的宽松的工作环境；2、企业文化的凝结力能通过建立共 同的价值观念、企业目标把员工凝结在企业周围；3、使员工具 有使命感和责任感自觉地把自己的智慧和力量汇

10、聚到企业的整体 目标上把个人的行为统一于企业行为的共同方向上从而凝 结成推动企业发展的巨大动力；4、提高员工、客户对企业的信 赖和认可度树立良好的品牌和社会形象；三、建设流程第一 步：完善公司内部企业宣传渠道创办公司群搭建全新的沟通平 台。第二步：完善所有的宣传栏确保公司内部所有宣传栏有专人 负责周周换月月新并拥有完善的制度保障。第三步：公司内部宣传渠道逐步增多并有所保障创办公司短 信平台和语音平台与员工增加更多的沟通实际上解决员工工作与 生活中遇到的问题。四、系统制定和有效实施适应措施(逐步完善)：(一)建立组织保证体系：1、建立企业文化明确赋予企业文化部的主要职能是：规范性 与创新性地建设

11、有特色的企业文化。具体包括以下职责：(1)编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；(2)负责企业宣传栏的编办工作；(3)负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范 的检查工作；(4)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序( 以文化+旅游为主要内容)；(5)负责员工意见箱的设置与采集意见整理工作；(6)负责司庆及重大庆典活动的策划与组织工作；(7)负责组织和外界企业的文化交流工作；(8)负责员工合理化建议的采集与评审工作；(9)负责企业环境建设与维护检查工作负责设计张贴、展示 企业文化的理念和标语口号；(10)负责新员工企业文化教育工作；(11)联系和组织“旅游+文化”的

12、活动；不断提高“旅游+文化” 活动的质量及其功效；(12)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动并形成企业 每年一特色品牌活动；4、配备设备/人员：(1)摄像机一台；数码照像机一台；(2)电脑一台(用于宣传栏设计配置需较好点)彩色打印机 一台。(3)过塑机；裁纸刀；(4)昵图网充值账号(用于下载素材)(5)企业文化专员1名/宣传刊排版设计专员1名(二)精神文化体系建设：1.规范性地明确企业精神的含义 进行企业精神的培训与教育让全体员工都理解企业精神的含 义。2.建立电子书库与大家共享(OA系统)(三)制度文化建设：1.规范性整理企业管理制度汇编成册2.加强制度的落实使所有制度落地并执行到位3.通过定期制 度宣传及培训让所有员工熟悉公司所推行的制度4.推行规范化、流程化、制度化管理文化5.制度的执行与跟进工作明确到人做好制度的监督(四)行为文化建设：1.确定各月主题并进行宣传和组织 实施。(1)制度宣传月3月(2)劳动技能比赛月5月5s活动月6月(4)品质提高月7月(5)成本控制月8月(6)文艺文化活动月9月(7)消防安全月10月2.每月进行一次十佳办公室评比活动获奖办公室人员都 将获得奖励激励员工爱护办公室营造一个干净卫生的办公环境。3.每年进行年度考评评选并表彰“百佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动确定旅