2022年员工竞聘上岗演讲稿.docx

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1、2022年员工竞聘上岗演讲稿 篇一：101个常见岗位的竞聘演讲稿大全 101 个常见岗位的竞聘演讲稿大全 书目 联通分公司经理竞聘演讲稿 精彩竞职讲演稿 人事科科长精彩竞职讲演稿 政府办公室主任精彩竞职讲演稿 银行业务部经理精彩竞职讲演稿 公司办公室副主任精彩竞职讲演稿 税务系统中层干部精彩竞职讲演稿 银行安排财务科科长编辑部副主任竞聘演讲稿 工商分局局长竞聘演讲稿 市场开发科科长竟聘演讲稿 工程处财务科长竟聘演讲稿 经理工作部副主任竞聘演讲稿 精彩竞职讲演稿 电信办公室主任精彩竞职讲演稿 招标办副主任精彩竞职讲演稿 通信站副站长电信市场经营部竞聘演讲稿 工程处人力资源科科长竟聘演讲稿 生产经

2、营科科长竟聘演讲稿 电器公司门店经理竞聘演讲稿 运管处稽查法制科长竞争上岗演讲稿 工程到处长办公室主任竟聘演讲稿 公开竞选团县委书记竞职演说工程处质量平安科科长竟聘演讲稿 中医院门诊部主任竟职演讲稿 油田开发室副主任竞聘演讲稿 移动营业中心演讲稿 医疗器械室主任竟聘演讲 煤矿系统公司生产副经理竞聘稿 仓储公司岗位竞聘演讲稿 省妇联农村副部长竞争上岗演讲稿 银行竞聘中级技术职称演讲稿 马路局办公室副主任竞争上岗演讲稿 国税局办公室主任竞职演讲稿 医院财务科主任竞聘演讲稿 联通分公司经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会， 。每一次竞聘不仅是一次展示自我

3、、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。 今日我竞聘的岗位是 XX 分公司经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精 神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在 XX，

4、家住在 XX，对 XX 的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用一百零一分之一百零一的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为 XX 分公司的工作主要有以下几点不足： 1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够志向，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、合作营业厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信

5、任，在这次竞聘中我能有幸当选的话， 我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们 要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，XX 分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在 XX 当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使 XX

6、分公司在完成明年移动GSM 业务收入1350 万元和 CDMA 业务收入 450 万元基础上，更上一个台阶。 其次提升服务。树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，变更服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督

7、，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创建更加完备的形象，使XX 分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言 壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事

8、业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好！感谢大家！ 精彩竞职讲演稿人事科科长 我叫，生于年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。年考入湖北师范学院数学系，曾担当学习委员，团支书，系团总支宣扬委员，院团委宣扬部副部长等职务，二十岁入党，多次获各种荣誉和奖学金。年高校毕业安排到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武嘉奖基金会联合表彰为黄石市优秀青年教化工作者，年元月任市工业技校

9、教务科副科长，年月任市工业技校办公室主任，年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇，年月任工资科副科长，年月任工资科主任科员。为了使大家对我有一个较为全面的了 篇二：公司管理岗位竞聘演讲稿 公司管理岗位竞聘演讲稿 大家好。我叫赵海华，来自通州分公司。下面自我介绍一下。 11019年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教化自学考试英语专业专科、本科学历。2003年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。2004年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。2004年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考

10、试，并取得证书。 11019年7月毕业后，我被安排新约县电信局参与工作。刚起先3年，在阜草支局从事机务员工作。2002年10月，因工作须要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，刚好将工作、学习阅历撰

11、写成文章和大家沟通探讨。2003年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速发展一文被省通信工会授予优秀论文奖。2004年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家

12、里手;另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。2022年省公司形势教化指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高盛市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削

13、减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建”为导向，充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保姜激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 篇三：公司内部竞聘演讲稿 篇一：公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登post by：2022-11-16 8:57:58 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。 今日有幸参

14、与这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和须要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。 一、我的主要工作和学习简历 1、我是11010年参与工作到曹县汽车站 1101011010年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职； 1101011013年在菏泽汽运公司平安攻关小组工作； 1101411019年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、平安工作； 110192022年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管平安、办公室、企管工作。2022年至今在天华实业有限公司任企管部主任。 2、我是11

15、010年中学毕业于曹县第十六中学 1101511018年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习； 1101811011年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习； 11013年参与了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自2022年到天华公司以来，我始终在企管部工作，期间参加了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参加了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项平安管理制度和方法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和方法，并将方法整理汇编成企业管理手册；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参加了公司重大事项决策探讨；组

16、织各项重点工作安排督导和考核；组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、安排、经济责任制方案，企业规章制度建设，平安、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。 假如我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指： 1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和方法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变

17、为法治，形成实现企业管理目标的合力。 2、由“事后考核向目标管理”转变。依据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作安排，将规划目标分解到各个时段，落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有安排有目标，上到总经理，下到每位员工要清晰今日该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成状况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、主动性和创建性，形成责任清楚、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。 3、由“管理型向经营

18、服务型”转变。企业经营以经济效益为中心，经营管理应围绕企业中心工作，经营管理部室应服务于生产经营，实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各 项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、方法、方案、安排、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。 “两个提高”是指： 一、提高全员整体素养。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素养，创建天华文化，提升天华，提高企业整体管理水平，增加企业发展后劲。 二、提高个人自身业务素养。仔细总结阅历，改进不足，按刘董事长

19、要求的那样，努力学习房地产和工程建筑专业管理学问，不断提高自身业务素养，提升综合管理实力，跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的须要。 四、应聘职务的“两个理由、一个优势” 第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位，如重新定位了发展战略规划，提出了“跨越式发展”的雄伟目标，开展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行，如刘涛董事长在办公会上说的，“就是放弃个人的全部产业，也要把天华拉上来”，了解状况的人都可以体会这句话的重量，这句话的确激昂人心。李平总经理到任后，深化到各部门单位调研，

20、几乎每天都到各工地检查工作、现场办公，将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天劳碌的身影，这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热忱，使我们看到了天华“跨越式发展”的希望，有这样的领导集体，再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强，在这样的企业工作是我们的荣耀和骄傲，所以说，我酷爱天华，情愿在天华工作。 其次个理由是天华的发展，干脆牵涉到我的利益，一是天华公司有我九万多元的股份，高的回报率，足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作，天华发展好坏，干脆影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工，我可以说是为

21、自己打工，没有理由不不遗余力做好工作，因为天华快速发展是我的根本愿望，所以说我更酷爱天华，更情愿在天华工作。 一个优势是我有三十年工作经验和十六年领导阅历、参与工作以来，始终从事企管和领导工作，在天华也始终从事这项工作，对整个企业的状况特别了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业，所以我有决心、有信念、更有实力做好这项工作。 以上是我对竞聘工作的相识，谈不上演讲，只是我个人的内心感受，等到共享成功果实的时候，大家更有资格站到这里演讲。 各位领导、同志们，只要大家给我这次机会，我肯定会加倍努力，尽心尽职做好本职工作，用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝福天华明天

22、会更好！ 演讲人：李修京 二九年十一月一日 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！ 今日很兴奋能站在这个讲台，接受大家的检验。首先，我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推动的这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里，感到非常荣幸；今日能够有志气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。 一、我的简历和工作状况 二、我竞聘办公室主子的理由 一是我最熟识我们这个企业，对天华有着深厚的感情。天华自成立之初，我有幸就是其中普 通一员，作为一名年龄相对较轻的经验者和见证者，我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办

23、办理并实践了企业的战略规划以及各项管理工作；办理了天华总公司及各个分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续，连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全状况下，参加并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作；结合企业实际，探究并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作；参加了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作；创办了天华内刊，制定了和谐天华建设纲要，提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神，为企业宣扬和企业文化建设做出了主动贡献。因此，特别清晰我们这个企业的企情，对这个企业有着特别深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生，到具备肯定职业

24、素养的天华员工，从一名阅历不足的员工，到对公司有肯定责任感的中层管理者，我本人和公司一起经验了许多，磨炼了许多，也成熟了许多?四年来，我们的企业一年一个大跨越，从一个注册资金只有800万元的单一房地产公司，发展成为拥有200多名员工，资产达4亿元的综合性企业。这些成果的取得不敢说我在其中做了多大的贡献，因为我仅仅是其中的二一百零一分之一，但身为其中一员，我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连，不仅因为身在其中，更因为生命在其中，那些苦、那些乐，已经融入我的血液，成为气度，成为行动。 二是具有较好的年龄优势。我现年30岁，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入

25、。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。擅长接受新事物，适应新环境，并能依据实际状况，大胆设想管理方法和改革方案。 三是具有较强的工作实力。自参与工作以来，我特别注意自己工作实力的培育，特殊是在创业磨练中，我始终虚心向同时学习、向实践学习，并想法设法将自己所学理论学问有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、熬炼和积累，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力、领导部署实力都有了很大的提高。特殊是在的文字综合实力方面有肯定的优势。能较好地完成调查报告、阅历材料、领导讲话、年度报告以及各种公文的写作任务。 四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作仔细负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品

26、质。由于工作性质，常常加班加点，从来不讲条件、不计个人得失，不讨价还价，从未向领导提过任何要求。只要工作须要，哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强，能够以正确的看法对待各项工作任务，这是我对自己工作的评价。参与工作6年来，不管如何改变，我都能以这样的心态对待每一项工作，而且，我本人有一个习惯，对于我自己都不满足的工作，我是不会上缴的。我始终坚持“仔细从业、厚道做人”的准则，坚持团结而不特立独行，敬重权威但不自暴自弃，遇事懂得刚好征求他人看法，能够与人一道，共同打造一个充溢凝合力和生命力的战斗团队。 对所竟聘的岗位相识： 总经理办公室作为企业的综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟

27、通各方的枢纽地位；担当着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务；既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导的“左右手”；结合我们公司实际，总经理办公室还担当着人力资源管理的重要职责，其特别地位和作用不行替代。 作为总经理办公室主任既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助全公司的总体规划和目标任务，同时要为企业发展营造良好的运营环境，充分调动广阔干部和员工主动性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事

28、务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合实力、沟通协调实力以及品牌价值推广实力，也就是说应当具备多方面的综合素养。 工作设想： 基于以上一些工作实践和阅历，我对今日所参与总经理办公室主任一职充溢信念，对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”，即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培育四种作风、发扬四种精神，塑造一个团队。 围绕一个中心，就是紧紧围绕企业发展的中心任务，为企业发展供应完善的服务保障体系并组织实施。 制定两个纲要，就是要尽快制定企业文化建设

29、纲要和人力资源发展纲要。 突出三大职能，就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。 发挥四个作用，就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。篇二：公司内部竞聘自荐书 公司内部竞聘自荐书 敬重的领导： 您们好！ 我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的实力和素养。 我个人状况如下： 1.自我介绍 在公司工作近半年了，积累了一些实践阅历，对公司的营运也有了肯定的了解。通过公司的相关培训及各种会议共享学习，发觉胜利并不是想象中的那么困难：正确的目标+具体的安排+坚韧的意志力=胜利。这看起来是一个简洁到不行

30、的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以胜利，经营企业也是一样的道理。通过不断地学习，让我获得了学问，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！ 做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！渐渐的，我喜爱上了这门行业，起先逐步明确了人生职业志向，争取早日成为一名精彩的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来胜利。 一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对将来的挑战，我怀揣着满腔热忱，希望得到不断地升华，希望得到各种各样的历练，成就一个不一样的我！ 2.职位申请 在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培育

31、了我良好的团队合作精神的同时，也熬炼了自己的沟通和协作实力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。 信任，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺许多，但我信任若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有虚心好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，肯定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。 我会怀着： 我学到什么？ 我哪里可以变得更好？ 现在还有哪些事情可以变得更完备？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？ 我找寻到我要的了吗？ 这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！ 殷切地希望能给我一

32、次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充溢激情的心来回报一份惊喜！ 希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！ 此致 敬礼！ 申请人：许慧瑶 申请时间：2022年01月12号篇三：竞聘演讲稿优秀 竞聘优秀范文 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 特别兴奋能参与今日的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的赐予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工供应了一个表露思想、阅历沟通、才智碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的动员会！ 从参与工作到现在，已经有13年了，我始终感到特别庆幸：在通信大发展的时期，我在运

33、维部门工作，参加本地传输网的建设与维护；在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业员，站在了与客户干脆沟通的最前沿；2002年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我始终没有丝毫的懈怠，每个阶段都不遗余力、认仔细真，踏踏实实地对待，公司也给了我许多的荣誉。移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成果的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特殊是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我经常为他们的

34、工作热忱，为他们的锐意进取的精神所感动！所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公司为我供应了工作的舞台，熬炼了我，造就了我！我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导；感谢各位同事对我的关切和帮助；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！ 通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有醒悟的相识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的状况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。

35、一、充分调动人，激发员工的主动性。 西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热忱，你买不到创建性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见激励特别重要。所以，要团结员工，敬重员工的自身价值和创建价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的主动性。可从三个方面来做。一方面培育员工“精、气、神”，重点放在培育员工的一种朝气、一种凝合力。营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱

36、，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，常常和员工换位思索，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满足。同时用自己的人格魅力，做好表率作用孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以，我将从文化素养、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公允。 二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。 温泉渠道始终以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页