绩效考核工作方案范文.docx
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1、绩效考核工作方案范文绩效考核工作方案范文1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 . 了解员工对组织的贡献。2 .为员工的薪酬决策提供依据。3 .提高员工对企业管理制度的满意度。4 .激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质 和工作效率。5 .为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象1 .已经转正的正式员工(计件员工除外)。2 .实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及 考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考 核的对象。三、绩效考核小组成员1 .绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员
2、工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人 力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。2 .董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保 果及评语一定要及时反馈给考评者本人,否则就起不到对员工的 评估的教育作用,在反馈评估结果的同时,还应向被考评者就评 语进行解释说明,肯定员工的成绩和进步,说明不足只处,提供 今后努力的方向。四、考核内容与标准(一)考核时间:1 .月度考评:以月份为期限,具体考核工作开展时间为每个 月25日至30日。2 .年度考评:每年12月2012月25号(二)根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营 指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金
3、。(三)未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。(四)考核内容以及标准:1 .工作态度(每达标一项给4分,总分20分)a很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真b工作从不偷赖、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上级的指示e遇事及时、正确地向上级报告2 .基础能力(每达标一项给3分,总分15分)a精通职务内容,具备处理事务的力b掌握个人工作重点c善于计划工作的步骤、积极做准备工作d严守报告、联络、协商的原则e在既定3 .业务水平(每达标一项给4分,总分20分)a工作没有差错,且速度快b处理事物能力卓越,正确c勤于整理、整顿、检视自己的.工作d确实地做好自己的工作e可以独立并正确完成新的工作4 .责任感(
4、每达标一项给3分,总分15分)a责任感强,确实完成交付的工作b即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对c努力用心地处理事情,避免过错的发生d预测过错的可预防性,并想出预防的对策e做事冷静,绝不感情用事5 .团队合作精神(每达标一项给3分,总分15分) a与同事配合,和睦地工作 b重视与其他部门的同事协调C在工作上乐于帮助同事d积极参加公司举办的活动e有集体荣誉感6 .自我意识(每达标一项给3分,总分15分)a审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能b以广阔的眼光来看自己与公司的未来c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满e即使是分外的
5、工作,有时也做出思考及提案(五)考核等级划分:考核结果分为ABCD四个等级A级月度考核在85分以上B级月度考核在75分以上C级月度考核在65分以上D级月度考核在65分以下注:年度考核总分为各月度考核加和之平均分!(六)特别注意:1、为鼓励员工能长期为酒店服务,年度考评特对入店一年以 上的员工进行加分,服务满一年的员工加10分,服务二年的员工 加7分。(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分,不以总 分100分为限)2、员工漏打卡情况可用调休抵(迟到与早退不能抵),调休不 再另外享受。3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4分。 (此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分,不以总分1
6、00分 为限)五、考核程序(一)人力资源部根据工作计划下发年度月度全员考评通知。(二)各部门成立考评小组(由部门第一负责人、执行总经理、 总经理组成),对部门员工进行各项考评。(三)部门依据考核办法使用考评标准量化打分。(四)考核对象自总结,其他有关各级主管对下级员工准备考 评意见。(五)汇总各项考核分值,该总分在1100分之间,依此划分 ABCD四个等级,考核表需附有总结性评语一项。(六)考核结果上报人力资源部分存入员工档案。(七)考核之后还需征求考核对象的意见。(八)各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。(九)各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的 绩效考评容与标准组织考评
7、。六、绩效考评工作总结与分析(一)分析考评结果的客观公正性与可信度。(二)进一步核查考评结果的准确性,并及时向员工公布考评 结果(三)总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进 考评方案。七、结语以上绩效考评方案自20_年1月开始实施,希望各部门在规 定期内认真安排考评小组成员认真组织考评,同时也望各员工积 极配合参与评工作。一个公司,一个团队,公司的发展需要靠团队共同努力奋进, 希望各部门员工团结合作,在促进公司发展的同时,也让自及得 到全面的发展。最后,祝愿我们的团队团结奋进,祝愿我们公司 前程美好!绩效考核工作方案范文5各乡镇卫生院、各社区卫生服 务中心:根据各级党委政府关于深化医
8、药卫生体制改革的精神和新 郑市卫生局、新郑市财政局、新郑市人力资源和社会保障局关于 印发新郑市基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)(新卫字 20 52号)、新郑市卫生局转发河南省基层医疗机构绩效考 核办法的通知(新卫基妇【20】4号)的要求,要对基层医疗 卫生机构每半年进行一次绩效考核,经研究,决定于20年6月28日开始,对基层医疗卫生机构上半年的工作进行绩效考核,具 体事项通知如下:一、成立组织为保证20_年上半年绩效考核的顺利进行,成立绩效考核领 导小组。组长:李长法(市卫生局局长)貂海森(市财政局局长)贾俊峰(市人社局局长)常务副组长:马国营(卫生局常务副局长)张志伟(财政局副局长)郑绮
9、(人社局副局长)副组长:毛保卫宋雪梅冯红梅赵发民高瑞敏成员:李伟红翟永辉郭伟玲李保军贾向前刘淑霞岳志庚李永平高军岭唐梅霞各乡镇卫生院院长、各社区卫生服务中心主任领导小组下设办公室,地点设在局办公室,由翟永辉具体负 责。本次考核分为两个部分,各乡镇卫生院和各社区卫生服务中 心由市综合考核组负责考核,承担公共卫生任务的村卫生所、社 区卫生服务站由各乡镇卫生院和各社区卫生服务中心负责考核。市综合考核组分为两个考核小组:带队领导:分包领导(一)第一考核小组组长:李永平成员:唐梅霞 姜伟琴 唐桂萍 李 伟 王新红 王桂萍王文 娟 刘淑美 赵惠涛(兼司机)考评单位:梨河镇卫生院、观音寺中心卫生院、辛店中心
10、卫 生院、城关乡卫生院、新村镇卫生院、郭店中心卫生院、新华路 社区卫生服务中心、新建路社区卫生服务中心(二)第二考核小组组长:贾向前成员:李宝军刘晴珠左建华贾春霞田春荣吴娜王树 峰柳峰(兼司机)考评单位:新烟街社区卫生服务中心、和庄镇示范卫生院、 八千中心卫生院、龙王中心卫生院、薛店镇卫生院、孟庄镇卫生 院、龙湖镇卫生院二、考核范围全市承担公共卫生任务的.乡镇卫生院、社区卫生服务中心、 村卫生所、社区卫生服务站三、考核内容:依据新郑市基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)和河 南省村卫生室绩效考核标准进行考核。包括:基本医疗服务(服 务质量、服务数量、医疗费用、执行基本药物制度)、公共卫生服 务
11、(农村居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、妇幼 保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公 共卫生服务项目、应急处理、卫生监督)、新型农村合作医疗(新 农合政策宣传、新农合监督、新农合服务)、人事财务管理(人员 配备情况、财务管理、分配制度建立执行情况)、环境与管理、群 众评价与监督、信访稳定、安全生产等。四、时间安排:(一)对乡镇卫生院和社区卫生服务中心的考核1、6月28日7月1日:集中考核,各考核小组自行安排本 小组考核顺序。2、7月2日一5日:各考核组的每个成员对自己考核的项目 进行汇总,写出考核小结。各小组长汇总本小组的情况,写出考 核报告,排出本小组考核单位的
12、成绩名次,交局办公室统一汇总。3、7月6日-7日,局办公室汇总两个考核小组的情况,向局 长办公会汇报。(二)对承担公共卫生任务村卫生所、社区卫生服务站的考各乡镇卫生院和社区卫生服务中心7月1日前要完成对本辖区内对承担公共卫生任务村卫生所、社区卫生服务站的考核,7 月5日前将考核结果报局基妇科。五、车辆安排卫生局机关、防疫站各抽调一辆车,被考核单位提供一辆车, 负责考核人员的接送。六、注意事项:(一)高度重视:各医疗卫生单位把本次考核当作对半年工 作的一次检验,认真对照考核标准进行研究分析、自查整改。(二)公平公正:考核组成员要深入细致进行评价,对于各 医疗卫生单位不规范的工作要给予指导,在整个
13、考核过程中要保 证公正公平,把握评分的严密性和合理性。(三)实事求是:各医疗卫生单位提供的资料要真实可靠, 使考核人员能够真正掌握各单位的具体工作情况,如果发现有弄 虚作假、谎报、瞒报的,将追究相关责任人的责任。(四)严格纪律:乡镇考核组原则上中午在被考核单位用工 作餐,就餐期间不允许饮酒。每天早上由组长点名后统一出发。 考核期间为了确保工作的连续性和标准统一性,原则上不允许请 假,如有特别重大的事情不能参加,考核组人员要向组长汇报, 待找到替代人员并培训好、交接好后方可离开。各小组长提前一天通知被考核单位。绩效考核工作方案范文6一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好
14、业 绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关 联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。留对评估结果
15、的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培 训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制 度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如 下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的一日进行。六、考核实施1 .收集数据:每月日,绩效考核小组收集被考核人的考核 相关数据。2 .考核实施:每月日,绩效考核小组根据所收集的数据对 被考核人进行考核。3 .业绩考核沟通:每月日,绩效考核小组将考核结果与被 考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意
16、见。4 .提交考核表格:每月日,绩效考核小组将确认后的考核 结果提交办公室。5.整理考核资料:每月日,办公室指定专人将考核结果整理归类。2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门:考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加年度 考核。2、截止20年月日(含)试期已满经批准已转正的员工 均为年度考核的对象。七、考核周期幅度一年全年(1月12月),司龄不足一年的,按入职之日起执行 考核。八、考核方式注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明 事实依据)后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级 领导的评分为准,但要求直接上级
17、与上上级领导评分误差不得超 过0. 3分。九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法,按照考评分高低顺序进行排行,将 排行范围分为三类:排在前10%的员工核定为AAA类员工,前10%- 20%的员工核定为AA类员工,其他80%的员工核定为A类员工。 按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行):1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注:对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人,在 同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给 予降薪、调职、辞退等
18、处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果,组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖 的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定), 总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注:T为考核周期,入职满1年按一年算,不满从入职之日起 算,以日为单位。十、考核工作安排1、培训:月日10: 0012: 00,人力资源部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间安排:门店:月日前提交到各区域经理(督导)处。总部:月日前提交到各部门负责人处。整体时间安排:月日前全部提交到人力资源部处。3、评分表填写要求,详见人力资源部下发有关注意事项。十一、考核说明1.20_年月日还没转正的员工无需参加
19、年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。十二、附表九大核心才干(共4层)绩效考核工作方案范文7一 .总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企 业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。二 .考核的目的L造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门 和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机 制。2 .及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。3 .为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。三.考核原则1 .以
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