室内装修工程进度控制及保证措施.docx

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1、室内装修工程进度控制及保证措施室内装修工程进度控制及保证措施（总7页）本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- 内页可以根据需求调整合适字体及大小-室内装修工程进度控制及保证措施一、工期保证制度 一）组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到 人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日 进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到 项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安 排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计 划，才能够保证周进度、月进度，

2、乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚 班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧 急情况。1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保 障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效 益的基础。2、合理收取工程款：严厉依照合同条款溃有关付款的条 文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理考核。统计 工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工 作量实事求是地经过监理单位、业主考核，在考核的基础上结 处价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺 利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专 用，不属于

3、本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导 致物资积压，使资金无法发挥效益。5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能 到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百 计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服 务的一种实实在在的体现。七、保证进度的工程检查措施1、施工进度的搜检是计划履行信息的主要起原，也是计 划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪搜检，及时反馈进 度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系 统。故在施工组织中尤其重视。2、日搜检工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量 的主要负责人，建立以专业施工点为

4、主的计划履行系与施工员 为主的计划搜检系这一对峙统一的工作关系，是包管项目进度 计划的重要方法。施工员每日进行现场搜检，并将搜检的结果 每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监 督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。73、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周 进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加 检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理 单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理 主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、 总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。 由项

5、目经理掌管，公司项目部门及有关人员参加，并将搜检分 析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关 事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实 填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验 收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直 观，避免返工，能够加快施工进度。二）人员包管制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一 旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，

6、安 排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排 除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良 好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高 的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工 人一进场立即能投入到施工中。26、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入 到工作中。三）资料、机具包管制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但 也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的 需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的 损坏而怠工。二

7、、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调 配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形 象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计 划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督 导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时搜检反馈，狠抓关键路 线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期 的拖延，制止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序 和团体工程的进度。3、把好图纸会审关，包管及时、准确、配套供应设计图 纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺

8、，有条件的项目尽量采用场外加 工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、保持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活， 杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高 劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复 式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使 之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下 道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调 配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监 督计划进度的进展3情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序 脱节造成窝工或工序颠倒造成制品交叉破坏。11、加强与

9、甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管 理的指导性建议。3、包管进度的组织措施我公司充分熟悉到本工程项目标重要性，特组建具有厚实 现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领 导下，精心组织、精心安排。发起前道工序为后道工序服务、 与其他分包方互相协调的思想，在包管工程质量的前提下，用 下列措施来包管投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一 旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备 劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械 设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来包管工期进度的措施。 由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）

10、、项目经理部编 制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进 度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体 衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有用 的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有 实践性和可操纵性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、 监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的 信息必须立即作出正确的处置惩罚，并对月、周计划加以调 整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化资料设备部门人员结构，资料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程 进度安排，全体施工人员与管理员

11、取消节假日、休息日。6、各类机器设备必须专人操纵、精心维修、确保正常使 用，以满意施工进4度的实践需要。这是包管工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有用地调动工人生 产积极性，所有施工人员的经济利益按实践进度的完成情况进 行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动 竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、包管进度的管理措施1、项目部管理人员认真研究项目部与业主签订的合同文 本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以 合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保 工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安 全、

12、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组 织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编 制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控 制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶 段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设 备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对 质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中， 确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目 部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单

13、位和当田主管部门对管 理工作的指导和要求，相互紧密合作，确俣工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计 划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、通报方面严肃认 真。2、在工夫及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供 料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位义务 制，选派具有业务素质高、义务心强的专业资料员来担负此项 工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装 的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建 立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及

14、材料不丢 失、不浪费。4、资料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应 质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工 作可否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓 好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将 执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不 同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不 严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的 基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为 此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量 第一的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经 项目经

15、理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员 不得接受任何人随意的采购指令。3）保持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作 的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实施调整的大宗 资料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上 进行采购。未经审批的资料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是 保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭 计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、 物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和 班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用 的6决不浪费。六、保证进度的资金保证措施