财务人员年终的述职报告.docx
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1、财务人员年终的述职报告ppt最新本人在20_年的一年来,在公司领导和部门主管安排下,从事了会 计主管、财务经理等财务相关工作,做为公司一位资深员工和老财务工, 以饱满的热忱投入到工作中,以立足本职效劳公司为己任,爱岗敬业,忠 于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用。1-10月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、融资 资料的采集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司的税收筹画 和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的状况下,想公司所 想,合理避税,为公司节约税务支出,在费用掌握上,本人也是严格履行 职责,遵守诚信,在费用的掌握上严格把关,把会计监视
2、、掌握工作到实 处。在对新员工的传帮代上,本人协作公司人材战略规划,以通过日常工 作来哺育和培训,熬炼和培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良 好的工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以敏捷机动的方式把会 计工作技巧和阅历以及本钱费用的核算掌握理念灌输给新员工,做好公司 会计承前启后的工作。11-12月是公司领导安排从事财务经理一职,主要负责内审工作,本 人对_、的帐务处理和原始凭证发展了审核和检查,抽查了物业公司的 预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企 业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说究竟是逐级承诺 的过程。在执行过程中,更注意跟踪差异分
3、析,准时调整与业务不相称的 数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略 决策,全面有效配置资源上发挥作用。3、加强业务学习,提升理论水平,建立优秀财务队伍人是生产力中起打算作用的因素,惟独具备扎实的理论根抵,才干指 导实践。“艺多不压身”,因此,我们有打算组织全体财务人员学习相关税收 法律学问,提升把握政策的水平,增加团队学习创新力量,并运用于工 作实践。三、需要加强的工作1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我 们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比方说原始单 据附件的标准性、付款凭据的合理依据、账务处理的准时性及加强酒店各 项收入的
4、监视等2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓本钱费用的掌握,合理、高 效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习,准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广阔员工批评指正。感谢大家!此致 敬礼!述职人:2。一年一月.日明细收费状况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发觉在小问题 也即时和相关人员发展了沟通建议,发觉的一时难以解决的问题也在内审 报告上对公司领导做了汇报,肯定程度上防范了财务风险。始终以来,做为一个财务工,对国家相关的财经、税收政策都很关注, 对本行业出台的相关法规和准则也时常
5、学习,努力提高自己的业务水平和 专业素质,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度, 坚持原则,信守职责,乐观工作,为保障公司实现经济效益的化,作出自 己的奉献。20_年即将过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工作态度 和乐观性,为公司的蓬勃发展做出应有的奉献!财务人员述职报告【篇二】本人担当酒店财务部经理已有几年多,感谢酒店管理公司及酒店领导 对我的信任,让我得以熬炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财 务的工作涉及到企业经营管理的每一个环节,现本人对自己20_年的工 作述职如下:一、主要工作:1、制定并贯彻实施酒店财务管理和选购物资管理方法,从根本上查 找漏洞,确保财
6、务各岗位的规章制度能严格执行。2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部掌握与内部审计联系起来,每月发展调价、盘点等自查与监视工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程, 加强财务工作的标准性,争取酒店利润空间的化。二、财务核算和财务管理工作:财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急 妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工 作。这是财务部最寻常最繁重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济 活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。1、加强了财务根抵工作和精细化管理力度信息是一个企业的
7、神经, 而这些信息来源的科学性就给财务的根抵工作提出了挑战,现在税控监管 部门及审计检查力度的加大我们在根抵工作方面更加严谨,因此我们强化 了根抵工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精确 填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精确、合法。2、持续推动全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务打算动身将战略层层落地,以详细的业 务打算支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现 公司的运营策略与资源配置的统一,避开了孤立、僵化、就数字论数字的 预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企 业面临的风险和优势,明确个人的任务和
8、责任的过程,说究竟是逐级承诺 的过程。在执行过程中,更注意跟踪差异分析,准时调整与业务不相称的 数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用。3、加强业务学习,提升理论水平,建立优秀财务队伍人是生产力中起打算作用的因素,惟独具备扎实的理论根抵,才干指 导实践。“艺多不压身”,因此,我们有打算组织全体财务人员学习相关税收 法律学问,提升把握政策的水平,增加团队学习创新力量,并运用于工作 实践。三、需要加强的工作:1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我 们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比方说原始单 据附件
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